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ギャングスターは、起業家チームの話:馬は、個々の企業が「誘拐」されないことを言いました REVIEW:建設チーム、設定戦略は、チームをリードしていることをいつものように、企業のチームビルディング、劉の見解、上。良いチームを取る方法を、どのような戦略を策定し、実施するために、具体的には、良いチームを持っていますか。張:何かが存在するためにチームがあるため、最も重要なの実行は、全く実行チームは存在意義を失っていません。後継体制:会社のチームビルディングについてコメントし、組織を構築し、馬は非常に重要なポイントを述べました。王:把握する最初の重要なポイントのうち、チームビルディングは、システムであり、仕様は策略秒、透明ではないブラックボックス、および第三のない第4は、責任について話しています。企業の首長で起業家チーム劉劉:建設チーム、設定戦略は、チームをリードしていることを、いつものように、企業のチームビルディング、劉の見解でチームをリードし、チーム、セットの戦略を構築します。良いチームを取る方法を、どのような戦略を策定し、実施するために、具体的には、良いチームを持っていますか。正しいことをして、それは何か、取締役と経営者のボードです。正しいことをやって、それが実装レイヤと運用レベルのものです。各レベルは、過剰な干渉ではない職務、及び修飾されていない方は、断固として彼を交換します。チャンチャン:チームの最も重要なものの実行、チームが存在するものであるため、最も重要なの実行は、全く実行チームは存在意義を失いません; 2、チームメンバーのそれぞれが歯車であります、それはそれは非常に重要になる人の連鎖となっても構わないと思って、それが回転するように、すべてのギアと、個人的に成功することはできません。3、操作摩擦の小さいチームが高効率となり、減少内部摩擦は、チーム管理の優先順位です。馬:会社が組織を構築し、馬は非常に重要なポイント述べ、同社のチームビルディングについて誰も「誘拐」にすることはできません:、彼は会社の意思決定者として認めている後継システムを、管理者は常にべき彼は病気だったときのことを考え、またはアウト取得する必要がある他のもの、彼らはいつもすぐにあなたを代替を見つけることができ、馬と繰り返し、同社は、同社が誰であることができなかった、人ではなかったことを強調し、「誘拐」。王王:私は後継者を養成することはありません、私はチームを訓練「私は後継者を養成することはありませんが、私はチームを訓練する、私はシステムの確立だった、私は、包括的なチームを確立するためにどのようにこのチームを考えるブランドでした。?。把握する最初の重要なポイントのうち、チームビルディングは、システムであり、第二に、透明性がブラックボックスではなく、第三、仕様は策略ない; 4番目は、責任の話、「カイフーリーカイフーリー:チームは、実際には非常に多くの変更されたすべてのアイデアのアイデアよりも重要です。もっと少なく。実際には、あなたがそれについて誰もが考える場合、10〜20良いアイデアを思い付くする可能性が高いが、投資する「ベンチャー」を取得するのに十分優れているので、アイデアが最も貴重ではありません。アイデアがあるものよりも重要なのですか?カイフーリーは、適切なタイミングで適切なことを行うために3点、1を強調し、2番目はチームが、人によっては、非常に良いことである。第三チームが、執行力を持っているアイデアを実装するために継続する方法を知っています。例えば、彼は誰かが投票するGoogleの事業計画を取った場合、20年前、それは失敗することを述べた。15年前、誰かが投票するFacebookの事業計画を取った場合、失敗します。 「今日、彼らはので、正しいことではなく、世界を変えるアイデア自体を行うために適切なタイミングで、成功します。」 Yu氏氏Yuは:成功は、新興企業の急速な発展のためにチームからというよりも、個人来るおそらくより大きな成功を達成する能力を決定する重要な要素がいくつかありますが、数に最も重要で最も困難な「チームビルディング」。理由は単純で、ビジネスを持っているだろう誰もが必要なすべてのスキル、経験、関係や評判の後に成長を続けています。このように、企業家の最も重要な仕事は、コアチームを設定することです。