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同社のコアビジネスの競争力とは何ですか？ 尋ねられたとき：あなたの最大の競争上の優位性は何ですか？これは罠であることを覚えておいてください。あなたは、iPhoneがあなたの発明でない限り製品は、あなたの最大の競争上の優位性であると答えた場合それ以外の人はすぐにあなたが天文学のない売上高を持っていない聞いてきます。あなたはチーム一緒に履歴書をジャンプしますしない限り、チームは、利点であると言えばダースフォーチュン500社上級副社長のタイトル、または人々の目にあなたがGuanggansilingているプラ​​スボーイスカウトの多くの小さなグループが、覚えている：資本が有利であることを言わないで、誰もがあなたのお金と自分のお金の両方を考えていないので、いずれかの差は燃焼が戦争に勝つことができるとは考えられません。スタートアップマネーマネー、VIPの誰も、リソースへのリソースがないが、規模のスケールに、コア競争力と呼ぶことができるものではありませんか？あなたは人々があなたのテストを取得するには遠回しないように、最良の答えがそう言うことである、スティーブ·ジョブズ、馬、市Yuzhuされていないため。 '信じられないかもしれませんが、私たちは、同社の最大の競争力は私にある起動します。」力起業家最高経営責任者（CEO）は、本質的には、スタートアップ企業の基本的な競争力で、彼/彼女が望んでいたか、どのようにイデオロギーステップから不可分である決定は、企業の総合的な競争力になった何をするために、前方にチームを導くと考え、競争相手を打ち負かします反対派は、最も重要なことは徹底的に最大化するために、彼らの能力を最大限にです！ 1 ZHENG英：？創設者は、市場、人間の識別、チームの制御に加え、適切な時期を判断するために、オープンマインドを持っている必要があります起業家不可欠な資質とは何ですか。言い換えれば、成功は、機会=正しい時間、正しいことをやって適切なタイミングで適切な人を見つけるために、正しいこと=トップチーム=右の人々を必要とします。劉さんはDahong：それは単にあなたのチャンスはチャンスではなく、他の人になぜ、なぜあなたは他よりも行うことができ、このことで、独自のコアコンピタンスを見つけるために始める;あなたは何ができるか、他の13億の中国人がすることはできませんああを行う？プラス '才能'と '忠誠心'、 '才能'の手段は部外者が14以上の時間物理不断の日を監督し、献身とチャレンジ精神、作業を持って生まれする必要はありません、それは起業家出て骨があります力は、人々がそれを行う; '忠誠心'はあなたを信頼し、投資家、同僚、顧客のあなたは価値があることを意味します。 2製品、技術、チーム、資本と機会が......あなたは思います最も重要な劉Dahongです:?最も重要なことはチームです。良いチームのおかげで、何か他のものがあるでしょう。 、および貧乏人の束、一緒にいくつかのお金ベンチャーをこすりする;あり人々のグループは、彼らがお金が消えていた後に、彼らはZuoniaoshousan可能性があるため、それは、と呼ばれる小さなギャング、最高の状態で、チームと呼ばれていない、このことを行うに来る、あなたが彼らに賃金を与える、あります部屋と食事のオフィスは、サイド側の汗がコードをノック吹いファンは、それがチームのようなビットをシェイプアップするのです、何の空調がない夏に、家にいるが、何が本当のチームではなく、また戦場検査チームが磨かれますアウト、アウト苦しみ、プレイアウト。戦い失われた半分ランファイト、空腹食事が1/3をピットインし、最終的にいくつかの数字が言うままに、私たちは最終的に乾燥する、これは、チーム、可能なこのチームの起業家の成功です。チャールズ·リー：私はこのような状況が現実の起業家精神に存在しないと言って '、時宜「同意しません。技術、チームワーク、資本などの機会、「成分」があり、キーはその製品にかき混ぜ一品ができるかを見ることです。彼らは世界中で、良い製品は良いチームを必要とすることができる良い製品、良い技術、良いリソースが......起業家チームは、良い製品を作成するに焦点を当てるべきである、あなたは右のすべての面で物事を置くことができ、良い製品は、顧客の満足度を意味します。 3見つけ、起業家の企業の競争力をやる気にさせる方法ZHENG英スタートアップ:?企業は小さいですが、ない弱さが、小さな利点、敏感な、高速で、したがって、できるだけ多くの他の人は、誰かが市場をつかむことを怠っていない製品を、開発に取り組ん柔軟性、早期カット、先入観は、市場を支配します。劉Dahong：「安全でない」と集中できないので、初期のスタートアップ企業の多くは、特にときに未熟なビジネスモデルは、コア競争力を生成することは困難であり、死ぬまで戦います。繰り返し顧客からのフィードバックに耳を傾け、起業家チームの競争力を発見し始めて、「優れた顧客サービス、 'から、顧客が本当に興味を持っているかを調べる、その理由は、彼らが実際に支払うことであるものを見つけると、うまく行うための究極のもの。利点は、実際の勝利を把握する能力を実際の経験を成長させるために、市場では、より多くのレスリングを破っています。チャールズリー：起業家の最高経営責任者（CEO）の思考力は、起業家チームに競争上の優位性を刺激するための駆動力です。 4もしあなたよりも、資本、技術、顧客のリソースの強力な競争相手は、どのように鄭英行う：起業した自信を持って、ああ、右の戦いはちょうどそれは、あまりにも多くはないと思うん、それだけの価値がある場合は、判断をするために彼らの強さを推定;?あなたは値しない場合は、すぐに放棄されました。私は市場が常に変化していることを信じ、決して単一の大規模な限り、スタートアップ企業が自分のことをやってに集中するための競合を考慮せずに、革新的な維持することができるように、自分が直進スプリントすることができましょう。劉Dahong：私は彼のすべてのビデオ、スピーチ、写真があるテイクを浮かべる、研究、競合他社、特にコアチーム考えCEO、背景、知識、文字に移動します。そして、この会社の文化や遺伝子を体験して自分の強みを学び、それが勝つために知恵と、自分自身を知ることは、仕事をする市場の態度のギャップを補うために良い仕事をやって見つけることではなく、彼と一緒にサイケラッシュ。どのような企業は、象のような競合するがヒットした場合、それは、その官僚、自分Gaosiに反応しないのは、私は単に行に自分自身を行うことが多いです。 5どのように競争への障壁を構築するには劉Dahongをスタートアップと:?差を広げ、他のものよりも硬く、他のものより永続的な、常に自分自身を思い出させる：フォーカス、フォーカス。足、しっかりとレイアウトの世界に立っています。 ZHENG英：起業家は適応し、アップデート、新しい方向性や新たな青い海を見つける必要があり、競争があるときに起業家精神は、プロセスは比較的競争力がある、プロセスです。起業家精神は、私は単純に関係なく、何の、「フォレストファイル名を指定して実行」の精神のようなものが存在しなければならない同意するハードワークを必要とし、スタートアップ企業のため:!チャールズリーで勝利し、変更のために戦うために、常に防御には考えられない、リーダーシップを創造し続け......非常に有益、その期間内に前進「フォレストガンプ」を見て、自分の提案を実行するようにぎこちないです。図6は、どのようにこの質問は私とは何の関係もないようだ:?スタートアップ企業が「コテージ」悪質な競争ZHENG英に直面して見ています。まず、「コテージ」誰かのエネルギーとお金がある、理由は新しい創造分野？成功のような競合他社少ないチャンスと将来の成功にも大きな。第二に、私は人々を気にしない、 'コテージ'私は彼らが同様に追随するために行ってみましょう。第三に、中国の人々は、劉Dahong :!コテージが社会問題となっているし、技術革新の教育を強化するために起業家を教育するだけでなく、だけでなく、同​​じ「コテージ」と「狂気のキャスト」に沿った投資の傾向をたどる必要があります。あなたは一つのことを行うと、他の人はすぐに「コテージ」になり、あなたが生き残っていないだろう、それだけで、あなたが技術、製品、マーケティング戦略、ブランドなどでやっている、独自のコア競争力、番組が見つからないことを示しています多くの本当の利点は、実際には、限定されませんでした、とあなたはテンセントのような会社が「コテージ」製品にしたい場合、それは別の問題である必要があり、これは知的財産権保護の問題は、もちろん、大きな目標の大企業それは 'コテージ'あなたは、あなたが法的な解決策を模索することができました。