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例えば、販売する販売する他の何人見るために、彼らはすぐに、とにかく狂気の割引負のマージンのヒットをもたらした、私はしないでください私たちはお金を稼ぐお金を稼ぐためにしようとしないでください、燃焼による投資家のお金が主張し、最終的には自身が保持することはできませんが見つかりました。そして彼は死にました。彼はブランドの製品を販売する余裕があることが、何の問題も死ななかった操作とマーケティングを実施するお金は、多くのブランドは、実際に価格戦争によって死に殴られていない、ごみの負のマージンとなっています。電力会社の利益は本当に新しい概念や新製品のものです。むしろ割引よりも、購入するためのユーザの新たな需要のユーザの興味を引き起こす可能性があります新しいものを、起動します。新製品は、オープンマーケット、製品の機能、マーケティング、販売に依存しているが、成熟した製品のみが割引で、価格戦争、に依存することができます。米国は一緒にそこに新製品の何百もあり、その後、一定の自己否定し、最後に実施するための次期興味深い新製品企画を認識し、垂直方向の電気として提案に関する四半期ごとに採掘専用のチームを持っており、ユーザーのニーズを作成し、このチームビジネスは、1つの領域に深さに相手よりも多くのことを行う必要があり、その可能性は非常に重要であるとして、どのような多くのユーザーの値をタップします。私たちのためではなく、技術者ではなく、プロダクトマネージャーが、一つのことの人々を販売すると、元の愛を保ちました。例えば、私は女性に対する男性が女性の元の愛を維持するので、男を参照してくださいオブジェクトを紹介してくれたしたいと思います。化粧品のプレゼンテーションのエンジニアとして、彼は内部の成分をされたものとします。我々は美しい販売、薬を販売していません。販売は、次のようにしている、彼らは化粧品に関連すぎる正方形の側面を知っているが、私たちは、この製品ではなく、専門家の視点を考えなければならないユーザの観点から、バーにそれらをしたくありません。私たちは高在庫の独自のブランドで押しつぶされなかった万能薬ではない、それは独自の制限があります：最初、独自のブランドは、ユーザーの一部を覆います。第二に、積極的に自社ブランドのプラットフォームをサポートすることは公平性を失うのは簡単です。最も単純な価格からブランドの影響力の認知。例えば、コカ·コーラは、ユーザーのグループのためのブランドの範囲が非常に限られている、あなたはすべてのユーザーがあなたのブランドを購入することを可能にすることはできませんが、エビアン水は、ハイエンドブランドである、大量消費財です。例えば、コストプッシュマスクブランド、唯一のハイエンドでの市場での地位。しかし、今最も売れて50元10は、ハイエンドブランドとしてあなたが彼らの到着を待って、あなたの特定のユーザーグループを誘致するために、孤独べきであると、マスクを装着されています。しかし、電気プロバイダ何回あまりにも気になるが、ブランドは全能なって、ユーザーがカバーしていたものを、何かが麺棒から、叔母からユーザーに、すべての私の学生をしなければならなかったことを意味する、速度の開発を要求しますワードローブは、私が最初に、元の価格の割引は、ユーザーに損害を与える、あなたが完全に失われたブランド力を購入バンバンを販売することはありません、私の製品です。だからあなたは、ブランドの再作成などの困難として、ブランドを再形成したい確認したいときに。ある時、私は彼女がこのどのようにそれを行うには、最後の方法州省の包装材料であったことを言った、なぜそんなに安いの製品ブランドマネージャーを持つことが求められ、私はこの製品を入れてすぐに終了し、実装コスト内の材料の質を高めるプラス、彼女言います価格は販売していませ高いと言うことは非常に興奮し、私はこれは良い製品ガイドの価格を行うことができない場合は、それをしないことを言った！私は低品質の装身具を望んでいません。このようなものが一緒に米国に存在してはならない、それはその米国が一緒にユーザの嗜好を意味するものではありません。すべてのすべてでは、独自のブランドは、ユーザーグループの一種類のみをカバーし、数百万人のユーザーが、我々はブランドの差別化へのより多くのチャンネルを必要と一緒に数十の米国、我々はユーザーを埋めるカバーするブランドのブランドで、カスタマイズされたと排他的なプログラムを開始し、この時需要ギャップ、チャネル間の差を確立中。例えば、台湾の努力、というように銭、ゴフ、植物学者、高いワイヤと。風水肘の問題に、米国が一緒に美容電子ビジネスプラットフォームは10〜20％に維持、独自のブランドでワトソンラインとして、中性になるまで、ここではない独自のブランドを強調するために、それはあります黄金比の％。また、独自のブランド、（購入）に依存しすぎて単一のボリュームは、最後は恐怖その在庫リスクのために、一緒に米国に悪い慣れを割り引くことは困難である、株式市場は上昇し、低下します。ライバルと比較して、私たちは最終的に価格戦争と高い在庫に押しつぶされていないことを非常に嬉しく思います。将来の排他的なブランドに注力を高めるために、自分の息子のようなブランドのブランドは、今、私たちは、海外ブランドの数が優れ一緒に米国に入った署名しました。私たちも、位置を推奨し、位置はビジネスブランドの共同ために残されている「プロの息子が「続けると、私たちはブランド（ブランド）に「ゴッドソン」支持体としてのブランドを所有する家に自身のブランドを主張することはできません。私たちは、台湾はいくつかの影響を受けたものの、非常に強力な努力の強さとマスクの独自のブランドを宣伝パンフレットをマスク署名したが、努力のマスク自体は、その売上成長強力なブランド影響力であるので、私はまだ非常に満足していた後、 、ブランドのファン層に等しいとは、一緒に米国に集めました。そして、私たちの協力の未来は、私たちは、新しいユーザーが割引に依存しないマーケティングのではなく、ハードディスカウントブランドにお金を費やす必要がなく、マーケティングを引き出すことによって、ブランドの価値に惹かが破壊されていないので、この協力は、私たちです安心して幸せなブランド。他のプラットフォームとの競争では、米国は一緒にソースのサプライチェーンの優位性を勇気づけ。 10年のような大きなブランドの新製品をプッシュ、3つまたは4つによく販売している、我々は基本的なスターターを得ることができます。一緒に米国のチャネルで話すことが今、部外者が想像するよりも強いです。私は一緒に、米国の初期の頃に参加した、と私はブランドに欧州を訪問する陳に語ったと、他のは、それは彼らがどのように強力な米国一緒に知っているだろうと私の後、陳OSCEの快適さを私を傷つける、私たちを参照するには取締役を送信します。後で家のよく知られている国際的なブランドには、その日、私たちは、米国が一緒に中国市場での売上高の10％を占めていることを発見し、イニシアチブは存在を必要と突然私たちに来ます。ブランド管理プラットフォームになるために、プラットフォームによって美容生態系の売り手を行うために一緒に米国。コアは、それら単独では売上割引は行っていない手段によって、新製品の発売、ユーザー調査、ブランドマーケティングを含め、中国市場でのブランドを育成支援することです、それは本当に良いよりも害で、自分だけがブランドを気にし、ブランドはあなたと結婚して喜んで、心をこめておビジネス。スタッフは、ブランドと接触していて、様々な戦略を導入する契約を締結したチャンネルの束の後ろに見えない、フランチャイズ店であるように見えるように、ワトソンのように。ワトソンは、スーパーマーケットのブランドやカウンターのブランド間のブランドを導入した後、神話の多くを作成し、それはいくつかの巨大なブランド自体だけでなく、利益へのブランドだけでなく、得られた新規ユーザー、これはWin-Winのある文化です。私たちは、誘拐のブランドを行くことはありません。これは、我々は、米国一緒にブランドや罰金を残したいと思ったことはありませんので、我々は、2つの山のビジネス、ブランドとの協力の基礎傷つけることはありません、一緒に米国の原理です。また、一緒に米国に多くのブランドを考えて並びます。好みのブランドのために、私たちは標準の私たち自身のセットがあります。まず、ブランドの製品は、はるかに行うには、海外からの売上の面で、特定の利点を持って、一定の評価を得ている必要があります。第二に、それはブランドの継続事業の5年以上である必要があり、機密性の基準を評価するために、バイヤーのチームを、上記の条件を満たしています。だけでなく、品質の面で、度の包装、マーケティングのポイント、新製品開発の年率、売上総利益から、サプライチェーンの強度および他の態様は、評価を必要とします。そこに英国ブランドは、我々は非常によく販売することを紹介し、500万ポンドの現地販売で、ですが、彼の供給期間は6ヶ月ですが、協力することができない中国の消費者の習慣に適応するための式を調整することを拒否しました。いくつかのブランドが割引の様々なダンプ中、それは絶対に十分ではありません、一緒に米国で事業をしながら場合はもちろん、私たちは、選択したブランドのブランドになるだけではなく、ブランドの売上高を見ることです。インタビュー「起業家」特派とヤン仕上げ/ '起業家'記者徐Lijun
