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変化を加速する方法Microsoftの新しい最高経営責任者（CEO） マイクロソフトは、ここから行くのだろうか？これは、彼はハーバードビジネススクールでのリーダーシップと「一流の変更」の著者のために名誉教授松下（松下幸之助）で、著者はジョン·コッターで、ハーバード·ビジネス·レビューの記事から、誰もが求めている問題である '変化ハート 'と他の作品。ジョン•アイボリーアイボリー·インターナショナルの共同創立者でもあります。ダークホースこの記事では、私はあなたが手助けをしたい、あなたと共有します。 「新しい時代にMicrosoftのエントリに、最善のアプローチは、新しい指導者が変更を加速させることを可能にすることである。最近では、「ウォールストリートジャーナル」の記事参照MicrosoftのスティーブバルマーCEO（スティーブバルマー）は、言葉は言いました人はこの会社をリードして。 'この点で、私はもっと同意するものとします。バルマー氏は、Microsoftを引き継いだとき、私は大幅にマイクロソフトの在庫を買っていなかったので、私は個人的に彼に特に迷惑しなかったため。実際に、私は本当に彼に同情します。彼は信じられないほどの成功の期間を経て、組織を引き継ぎました。傲慢文化：それはによって引き起こされるすべての典型的な問題の成功の後、次のことを表示されます。競争力のあるエネルギーは非常に政治環境を作成、内向きになりました。 「自己満足」この問題に。上部のエンタープライズ船のものは重いアンカーをハングアップするだけでなく、進捗状況を加速したい場合は、私だけがんばろう、それを望むことができます。これは、新しい上司が直面する課題を思い出させてくれる。はい、新しい所有者がスピードを整理する必要があります。しかし、部下の新しい最高経営責任者（CEO）は、彼らが最善を行っていると思うかもしれないが、実際に彼らは、6つの異なる方向にあってもよいし、別のサークルを歩きます。最高経営責任者（CEO）の部下も、自身が羨望に誘惑されるかもしれない新しいボス、より賢く、彼ら自身や彼らのビジネスのメンターは、大きな最高経営責任者（CEO）の位置に得ることができませんでした考慮することができます。彼の隣には、一部の人の周りにいる限り、我々はこの小さなものやそれらのほとんどの物事を行うように、私たちが言う──停滞の現状を打破することができる、唯一のファンタジーです。彼に言われたことがあります同社は、小修理が任意のブレークスルーをもたらすことはできない、巨大な重大な停止に直面しています。より良い未来に向けてペースをピックアップすること官僚のような巨大なレベルの添加は、？ますます混沌環境では、戦略の面で、よりアジャイルになることができますか？はい。しかし、問題は、整合性があり、簡単な解決策は存在しません。私は前に書いたように、我々は完全に脅威を回避するために機会を使用するだけでなく、システムのデュアル動作などの運用目標を達成するために──組織を可能にする新しいシステムが必要です。このシステムは、真の存在である、と私はそれがどのように機能するかを目撃したが、システムを作成するために多大な努力を投資する必要があります。マイクロソフトでは、このような動作新しいメソッドを作成したい場合は、その最初のステップは、右の偉大な、合理的な、しかし感情的なしかし刺激的な機会の周りの切迫本当の意味の会社で作成することです。そして、私は、切迫感と呼ばれるだけでなく、誰が「重要な」人々の5％の数が存在します。新しい上司は80％が良くなると、スタッフの少なくとも51％が必要になります。彼らはそれが最善です。限り傲慢なスタッフが存在するような切迫感があるだろう、と限りオフィス政治が存在するがあるように、従業員が危機感を感じたとしても、彼らは本当に戦闘力のチームを再生するために一緒に参加することはありません。過去10年間、Microsoftのヒット率（打率）は、Microsoftが現在の低迷を打破することを可能にするだけで、約0.109新しい上司を持っている？答えは可能です。しかし、唯一の新しいボスが落ち着くとオペレーティングシステム全体の良好な観察を持っているし、右の機会に焦点を当て、切迫感を増大させるためには、変化が実質および持続可能になります。
