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私ダークホース：＆ldquoに近い米国のグループネット壁;＆回;、いずれか牛か出＆rdquo;スローガン。これはFacebookのスローガン＆ldquoからの翻訳であり、大きな行くまたはホーム＆rdquo行きます;。 2011春祭り、Facebookの王との一般的なスタッフは、企業内外のFacebookを訪問しました。 Facebook上で、王は、優れた技術者と一般のエンジニアの間の大きなギャップを感じました。 Facebookの約500エンジニアは、約ダースのエンジニアは、毎日何百万もの写真をアップロードする画像のアプリケーションを10万サーバー、Facebookユーザーを管理していました。 ＆Ldquo;同社は中国でも500以上のエンジニアを持っていますが、米国、作業効率と比較していません。 ＆Rdquo; Wang氏は述べています。 Facebook上で、彼は:!良いエンジニアや技術者の違いを言って聞いて、ギャップが彼に衝撃を与えた10回で、彼はそれが唯一の10倍または100倍のギャップだと思いました。米国のグループldquoから＆に近い純壁;＆回;、いずれか牛か出＆rdquo;スローガン。これはFacebookのスローガン＆ldquoからの翻訳であり、大きな行くまたはホーム＆rdquo行きます;。現在、150人の米国のグループのネット技術チームは、一緒に過ごした三年間を形成しました。それらを募集する人々はチームの50％の電流レベルより高くなければならないことを、Amazonの見解に従うためにチームを形成します。ただ、この標準に従って、チーム全体が強くなってます。 2013年7月からは、「9勝利敗北：USグループの創始者王ベンチャー十年」を行うために（と李志剛）を、私は米国のグループの幹部は王キャンパス全体で、これらの幹部をほぼ一掃を持っていますネットは、米は米国のグループの純三回ネット起業家の歴史を持っています。本書では、私は、王は彼らの周りのことを行う方法である記述するためにインクの多くを過ごした起業家の過程でどのような役割を果たしました。 2014年8月には、ネット取引米国のグループが密接に関連しているこれらの人々の努力で4.5億元で、王ベンチャー数十年を超えました。しかし、また、それらの努力、今日の王の唯一の成果の。王ヒョウの変更：頑固から王に対応するために、実際には非常に頑固な人 - テストで穏やかな心であるように思われた; - テスト頑固ではないし、今日に先頭に付着しない、戦い続けます。彼は対人スキルに少し何か普及していない、ない考えを持っています。通信では、彼は、彼らがコンテンツの富を持っているかどうかに重点を置いて、彼らは誰かに水のガラスを水の入ったバケツを持って、彼と一緒に会合する他の人が喜んでみましょう。彼は淡いです伝えるために何かをし、行った場合。彼はまた、コミュニケーション能力を向上させるために学んでいます。彼の母親は王はあなたがあまりにもまっすぐに話すと、彼は礼儀話すに注意を払うようになったと述べました。彼の世界は今大きいため、このような変化は、彼が直面する必要がもはやオタクのちょうど束ではありません。企業は、米国のグループのネットに加入し、より多くの、異なる個性を展開しました。誰もが一緒に来るようにするための一般的なアイデアに加えて、彼はまた、彼らが言ったことを考慮する必要があり、実際には、お互いを受け入れることです。学校のネットワークの先頭からも彼の信者を知っている、学校のネットワーク王に関する組織のチームコラボレーションがよりオープンになって、完全に異なる時代に語りました。学校のネットワークまでの時間では、他人の意見に、彼は丁寧に耳を傾けされ、受理されません。多くは、今では有用である場合、受け入れられます、アカウントに反対意見を聞くことができます。従業員は、彼が米国のグループのネットがよくやって考えていないと述べたが、彼は景色が正の影響を確認するために、自分の意見を出していることを感じました。米国のグループネットは早い6日、週のクラスを開始し、多くの人が意見を持っており、それ以降改善しました。同社の開発は、常に完璧ではないことができますが、従業員は会社が良い仕事をしようとしている、それは非常に重要であると考えてみましょう。彼らは物理的にだけではなかったので、王は善良な男の議論の大学で、彼は議論を行くを主張する理由がないだろうことを知って、王Huiwenは長年にわたって彼と仲良く米国の副社長は、防衛の後ろに、とにかく、もはや彼との議論ではありません終わり。彼は王がより包括的である最大の変化を感じました。最高経営責任者（CEO）の操作を行い、多くの人は、誰もが異なるため、それぞれが独自の欠点を持って、寛容になる必要がある場合、および光故障発見、と誰もが問題を抱えていること。許容範囲とは何ですか？他の側は問題の核心に運ぶことができます参照してくださいすることであり、他のセクションで、会社のボトムラインに触れないでください耐えるため、忍耐を持っている必要があります。無錫の王Huiwen、88メートルの高さの仏を見るためには、山のように背の高いとして、仏を見ました。彼はそこに立って仏、仏の足に接近し、人々はないつま先高仏を行います。匂いで仏像場合王Huiwenその後、男の足で立っていた、と思うだけで仏の足が臭い臭い、全体仏がそびえ立つ山を見ることができます。心の広い、目が開いている唯一の包括的な人々は、唯一の大仏ポー相厳粛を見ることができました。唯一の包括性の最高経営責任者（CEO）は、あなたが物事を行うのに役立つ倒錯変態系の多様性を持つために、他の人に聞いて、次の真の声を聞くために。米国のグループネットの確率を大きくするが、最終的に魂のビジョンと心が関連していると、はるかに大きな行います。あなたはどの程度まで、多くの人々が合うことができるかを見ることができます。多くの人々は王と偉大な会社を作成する方が喜んで、人々にお金を走っただけでなく、高尚な夢を大切に。この点で王の魅力を持っている必要があります文字の魂である、成長しています。王自身は言った：＆ldquo;私は自分自身が非常に不運、または非常に悲劇的な運命とは思わなかったと思います。私が考えていたが、それらの人々は、私は彼らがより多くのリターンを持っていたい、一緒に物事を行うために私に言いました。 ＆Rdquoは、彼はまだ、彼の理想を持って世界を変えようとしているが、彼は今、検討しようとしているだけでなく、重要な使命は、まともな生活をするために従業員を可能にすることで、彼は理想と現実の両方の異なる人々の追求を理解し、対応します。王の才能は現在、80回の開始後、早い2014年に、私は1983年に生まれた起業家の数を訪問し、自分の会社は数十億ドルは、短い費やした評価の数百万ドル、またはユーザーを行っているされています短い2〜3年。彼らのチームの深い理解、私は一人の個人的な英雄の時代は、おそらく、鉄の拳は、頑丈な、特徴的な画像がない一般的なリーダーのようなものを通過したことをより深く感じています。その代わりに、チームの戦い、若い起業家と同じような考えを持つ人（彼の同僚や学生の大半）ショートボードを補うために、互いの作品。チームの残りの部分、発言権とこのチームの重要性が、より顕著。私は彼が:?＆Ldquoを返信する方法CEOの職務を理解するために、王に尋ねた、最高経営責任者（CEO）は、他の誰かが職務を任せることはできませんが、最初に、すべての利害関係者に伝達することを確実にするために、すべての会社全体のビジョンと戦略の設計だけでなく、管理を、株主、消費者、加盟店やパートナーを含むだけでなく、社内のすべての従業員、を含みます。第二に、最高の人材を雇用し、維持します。第三に、同社は常に空気のように、十分な現金を持っていることを確認してください。他のことは行うには、最もプロフェッショナルで、最高の人材を探している必要があります。 ＆Rdquo;購入サイトでの幹部は私に言った：＆ldquo;私は王は彼の後ろのプロダクトマネージャーのタイプの人は、彼をサポートするいくつかの強力な人々を持っている必要がありだと思います。私は彼の戦略は非常に強力だとは思わない、強力なグループネットは、その職務の各ビジネスラインは非常に良いです。 ＆Rdquoは、GSRベンチャーズパートナー朱Xiaohuキャストは、ネットワークを処理し、同様の見解を表明し、なぜ米国のグループのネットより良いネットワークを処理するよりも、専門経営者の導入で米国のグループのネットより成功のため。学校のネットワークの共同創設者、米国の副社長王Huiwenは言った：＆ldquo;私は彼に同意、私たちは専門経営者の導入であるより多くの成功が、王に関連する特徴の本質は、彼は非常に慎重に導入するために私たちを導きました。他の人が混乱を導入している間に私たちの競合他社は、いくつかは、専門経営者の効果的な導入されていません。良い幹部の導入は、より高いレベルに間違いなく、次のレベルのミスの導入は、さらに後退ギャップが開かれます。 ＆Rdquoは、このようなオンラインマーケティングのように、あなたはデータの状況がわからない場合は、状況がいかに消費者、第二の消費者は、それは間違ってお金を使うことが可能であるどのくらいのユーザーに十分なBaiduの検索エンジンは明らかではありません。百度の米ミッションネットワーク、360、グーグル、メアリー億の広告をしたが、チャネルごとに、各ユーザーが同様に考慮しなければなりませんどのくらいのお金、多くのお金を費やしています。あなたは百万元のマーケティングコストを削減したい場合はこのように、それはすぐに知ることが可能なチャンネルお金のための最悪値、カット。データがない場合、あなたは良いではありません何が良いチャネルを、知っているだろう。そして、これらのデータを十分にクリアするためには、管理に必要な専門家の必要性である、すべての開発は、それを実装しています。米ミッションネットワーク陳Minmingは王と王Huiwen包囲オンラインマーケティングが来る彼を選んでいるので、それを担当するようになりました。 2011年には、オンラインマーケティング陳Minmingの副社長に加えて、米国のグループネットワークはまた、金融監督郭強、携帯陳梁の副社長、顧客サービスタオのディレクターを導入している、COOはJiaweiを乾燥させます。もともと米国のグループにネット人は、それぞれの人に、より高いレベルで米国のグループのネットに、強く感じています。米国のグループは、ネット全体の利点レイ年度は、曲線の始まりを追い越し、最初に市場を買う獲得した2012年には、市場シェアの終わりには、60％近くの現在の市場シェアを30％に達しました。米国のグループの純初期販売チームが強いの実装によるものであり、市場シェアの拡大のための基礎を築いた場合、米国のグループネットドライJiaweiによって接合された後、チームのサイズを拡張し、それは、成熟した、直接地上チーム管理を移植しました今スケールありません。米国のグループで1969年に生まれ、正味乾燥Jiawei属し＆ldquo;＆rdquo;、彼は老化していたが、アリババのB2Bの副社長は、アリババ、アリババ67従業員からの販売ステムへの販売を担当しています。 5ヶ月続いた、王は最終的に営業チームを管理、COOとして米国のグループネットドライJiaweiを説得しました。ドライJiaweiによると、＆ldquo;私は人は物事を成し遂げるための良い時間をキャッチすることができます信じていない、私は物事が乾燥するステップバイステップであると信じています。王実用的かつ厳格な、それは私を引き付けました。 ＆Rdquoに、米国のグループのネットに行く前に、感情的な若者は高いスタンドの最後の行に座って、米国のグループのネット交換の杭州市マネージャで彼を見て、漠然と誰一昔前アリを参照してください。 ＆Ldquoは、私はこれらの経験の10年を持っている、使用する場合、これらの人々は、非常にやりがいのあるべきです。 ＆Rdquo;彼はまた、米国のグループのネット、これらの人々に非常に良い印象、情熱、ハードワークの幹部と会談しました。どんな人が、実際には、一緒に物事の種類を有する第2のより重要な最初の操作を行います。 2011年11月に、ときにそれが谷に業界を購入するドライJiaweiです。 ＆Ldquoは、私が認識し、人々のグループ、業界について楽観的だ、私の判断を信じています。でも業界最高の、そこに、企業が倒産んあなた腐った業界であるが、成功したビジネスを行います。 ＆Rdquoは、COOとして、サプライチェーン管理のドライJiawei米国のグループの純営業部門、品質管理部門、編集部、営業支援、顧客サービス、商品がユニットを購入するための責任は彼の管理下にあります。単純に間違っていたかわからなかった、米国のグループネットは今日でも間違いをしない、非常に簡単ではありません維持、彼は感じて＆ldquo、様々な部門でおしゃべり。 ＆Rdquoは、ソフトウェア販売管理システムの確立; ldquo＆の実施、海外訪問、狂牛病シングル＆rdquo;事業戦略を、彼は組織構造を変更し、ハードウェアで、販売チームの抜本的な改革を開始しました。これらの三つの軸は、米国のグループのネット2012年の成長の性能を築きました。最高経営責任者（CEO）である王の種類を説明するために、この本を、私感情的にだけでなく、このチームからです」、米国のグループの創始者王ベンチャー十年ナインが勝利を倒す」書きます。最高経営責任者（CEO）のレベルを見て、それは彼の周りの人々のレベルを見ることです。最高経営責任者（CEO）の才能は最高経営責任者（CEO）のレベルを増加させないこと、周りを取得古い一般の周りに集まりました。唯一の強力な人々が上がるために、彼の側で最高経営責任者（CEO）のレベルを集めました。最高経営責任者（CEO）をしている人はどのような、あなたがアドバイスの種類を聞くことができるようになり、信頼性の高い人は信頼できるアドバイスなので、最高経営責任者（CEO）は、より重要なものに次の事を集中するより多くの時間を持つように、遊離させることができます。人々が飛んでいない場合、それは彼が飛ぶしないように意思決定の多くを運んでいたか、彼はそれを行う方法を実行する方法を、この日お聞きし忙しすぎCEOまたは最高経営責任者（CEO）を有することになります。王は言った：＆ldquo;私たちは私たちのミッションネットワークの問題は、優秀な人材の導入は十分ではないですと言うなら。私たちはいくつかのより根本的であるべきだと思います。私たちの人々が飛ぶ人であるが、さらにさらに、チームを拡大し、ビジネスの規模を拡大するために、あなたは学ぶことができ、より多くの専門的なスキルを必要とするが、それは時間がかかり、キーが当社の成長は、非常に高速であると競合を学ぶために時間がかかります。違い。我々は一貫性のない目標であれば、それが問題を作成し、同じような考えを持つには非常に重要です。しかし、他の、そして非常に重要なも異なるが、それは人間が冗長であることを、彼とまったく同じです。一方で専門知識や専門知識の領域が確かにありますが、他の言葉は、彼がこの問題を認識したが、実施能力があります。文字は重要ではありませんが、値が列に広く確かに、私たちは私が最初に徹底的に、彼はおよそですどんな人かを理解したい、変更することはできません、彼のために到着を変更することはできませんどのような彼に言っただろう、私たちと述べました会社をどのように、あなたは右の適合は、適切であれば、すべて一緒に非常に苦痛になります参照してください。才能の導入は不変値、またはそれ以上のハイエンドの才能、高い故障率であることが後に、幹部の導入は、5％の成功率の良いを有していてもよいです。人材を誘致するために、不変の値を来ります。 ＆Rdquoは、李志剛の記事は本から取られ '：米国のグループの創始者王ベンチャー十年ナインは勝利を倒します」
