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パッシブに設定されています。Ctripの共同苦戦用 Ctripのどこ合併交渉に行くするには、デッドロックされています。投資家からのニュースは、言った、Ctripのは、戦略的投資と同じようにネットワークの後、苦戦も投資Ctripのリストを入力し、他の業界再編のパスをしようとしています。誰もCtripの、どこへ行くには関節が今の中国のオンライン旅行市場を支配するが、協力は難しいさまざまな理由であろう場合は、その疑問はありません。 、加えて、現在ではそれが相互に受け入れ可能な取引価格とプログラムを見つけることは困難である、2つの成長率、流通、ビジネスモデルや開発の方向の間には大きな違いがある。競争の経営陣のコントロールを：交渉が座礁した原因としては、 2マージすると、補完的なビジネスを達成する方法を、統合効果も問題を再生します。明確なニュース番組の進行Ctripのと苦戦の程度を交渉しないが、一部のアナリストは言うがあり、Ctripのと同じように、苦戦は約70％の中国OTA市場の市場シェア（共通株主Tencentの背後にあるのと同じ方法と苦戦を）占め、一緒にこれらの3つは、受動ビーイングの通過に巻き込まれる場所に、転覆の同じパターンです。協力を見つけるのはやる気苦戦。 、初めて苦戦2013年の売上高を100億元を超え、手数料収入100億元を超えた価格競争とマーケティングに関与するが、最大167万元の損失、第4四半期にしながらホテルの部屋の夜の量の増加、ホテルの売上高成長率は低下しています。苦戦の主要株主として、外国のオンライン旅行大手エクスペディアはまた、中国市場での再検討その分布にする必要があります。国内立ち上げに苦戦、2009年の投資に加えて、エクスペディアは、旅行検索エンジンクールニュースネットワークを買う〜12万ドルの価格より再びより、レビューサイトアドバイザー、月に年を移動するが、これらの投資は、将来のエクスペディアが中国市場を占有保証するものではありません場所。苦戦中のエクスペディアの株式約65％。先週末のように、4.83億ドルの苦戦の時価総額、2011年のエクスペディアは、会社から誰もが苦戦は、苦戦の時価総額はほぼ800百万ドル有している株式を買い戻すするとき。苦戦効果への投資は明らかではないが、エクスペディアでは、中国市場を切望し、簡単に終了しませんが。エクスペディアとCtripの最終的な投資協定場合、海外のレジャーで双方は、アウトバウンド旅行市場は大きく、自己の協力を持っています。 89億ドルのエクスペディア時価総額、主な事業は、旅行業者のエージェント+卸売業者「モード」により、オンライン旅行予約で製品を販売し、これと同様の手数料、およびCtripの67億ドルの現在の市場価値、加えて、エクスペディアの取得ヨーロッパや他の場所に人気のあるホテル検索サイトアカウント作成などを含む多くの子会社は、あります。データは2013年に、中国のアウトバウンド観光客97.3万人の乗客、18％の増加、1200億ドルを費やして、アウトバウンド観光、20％の増加に達したことを示しています。さて、この市場は、主に伝統的な観光サービスの手にまだあります。自由な行使した後、徐々に上昇し、Ctripのおよび他のオンライン旅行会社将来のニーズとは、Expedia、Pricelineや他の外国企業が海外にサービス機能を強化するために協力します。 2013年から現在まで、Ctripのはすでに川下製品で、車への容易な投資のシリーズ、レンタカーこんにちは、道ホームインバトラー、道風ネット、ホイアセスメントネットワーク、同じようにネットワーク等のサプライヤーの側面Ctripのは、投資のリストに表示されます。 Ctripのは、現在キーストーンLodgingHoldingsリミテッド（2013年7デイズインは、Mを持っている）、中国の三大経済ホテル投資家の約4％を保持する、そのようなホテル、酒店9％の株式として、15.39パーセントの株式を保持しています。その他の重要な投資も含まれます：上海46万元買収は株式の51％をB2B予約サービスの旅行代理店を大都市、香港1.2億ドル香港ホテルと航空運賃卸売Huamin観光に保持し、600万ドルの投資インバトラーに、会計します株式の33％、上海李ネットワーク技術有限公司37％の株式22万元買収、帰り道を制御する3670万ドルの正味の合計を達成するために、2309万ドルホールディングウェイ風の網に、ハイテクの9405万ドル買収を過ごします車の19.6％転換優先株式、2300万ドルは車の20％を購入するには、転換優先株式には簡単です。 CtripのCOOサン傑はCtripの設定とビューの特定のポイントに関連付けられているコアビジネスへの投資は、3タイプを含む、インタビューで述べている：最初の投資は、製品ラインを強化·拡大することができるであり、第二のタイプは、地域展開を強化することができ、投資、第三は、ホーム投資方法として有望な企業やパターン、中長期的な投資です。問題の株式を制御する、サン傑はイニシアチブCtripのは、新たな分野を入力したい場合は、より多くの開発に焦点を当てた投資が制御された方法を使用することを述べ、それが株式に投資することができ、すでに非常に大規模な企業のためのものである場合には、小さい道を占め相互協力。勝つために決定された場合にスロー投資決定に来ること」、ビジネスCtripのの重要性に依存し、それはすぐに、もちろん、これはまた、2つの企業が非常に相補的であるかどうかによって異なります。たとえば、有料サービスのホテルとチケットに、同じようにネットワークとCtripのは複数の相補は、人材と金融の入力を大幅に節約することができ、それぞれ。「サン傑はArtesynの技術に語りました。同じようにネットワークを投資し、Ctripのは、契約が完了しますので、一週間を過ごしましたか。ネットワークCEO呉Zhixiang以前のインタビューで語ったように、投資を受けるためのCtripの最大のライバルを「戦争の状況は非常に速く変化している、私は。期待していませんでした」。 4月10日、同じ方法と苦戦が同じ公式、チェンにオリーブの枝の戦略的協力協定、夜、鄭に達し、シニアと同じ方法で、ネットワークのCEO呉Zhixiangは交渉を交換する意思を表明しました。双方は、最初の蘇州にあった4月19日に会いました。 CtripのCEOのジェームズ·梁は、CtripのCOOサン傑、チェン呉文傑CSOと同じようにネットワークの側面の5ファウンダー後2時間以内にCtripの戦略的出資のチケット事業協力および他の態様に同意、呉Zhixiang、ミートを含むが含まれています。 4月28日には、Ctripのは、ほぼ50億元と投資のこのラウンド、評価プロセスの後、第二位の株主となる株式の約30％を占め、同じように2.2億ドルの投資を発表しました。合併や買収、投資の一連の、Ctripのは、観光市場に自分の声を確立しようとしています。 「私はそれを行うにはリーグに応じ、同社の強いかを考えていない、すべての企業は、長期的な開発に実際に有害同じ流れと引き換えに会社を犠牲に​​し、その事業、強くを入れなければなりません。 'CtripのCOO日傑Tencentの技術インタビューは、言った、Ctripのニーズとの間に選択の余地がBATに立たないです。 ;第二のタイプは、投資の地理的拡大を強化することが可能であり、第三は、長期的な投資について楽観的である第一の投資が製品ラインを強化·拡大することができます：ビューの特定のポイントに関連付けられているCtripの優先コアビジネスへの投資は、以下の3つのタイプが含まれますそのような家庭の投資方法として、企業やモデル、。テキスト/分子相互作用出典：Artesynの技術