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【ドライ】日本のモバイルインターネットは私たちにどのような啓発を与えています 日本の携帯「モバイル帝国」の本を読んで、家庭内の 著者浙江チェン高速鉄道、私は、全体を読み、書面で自分の感情を置きます。私は彼の意見について話をしたい、主に国内のモバイルインターネットエコロジーのための日本のモバイルインターネットの生態啓発成熟します。私はこの馬を共有、私は起業家を支援したいと思います。最初の部分、キャリア1、スーパーSPサービス、スイープ機能機時代は、基礎となるキャリアから天候、ショッピング、音楽、およびその他のサービスを統合し、スーパーになることであるNTTのiモードモードを、沈没帝国。しかし、完全なシステムのiphoneに敗北最後に、日本でのiPhoneの最大の勝利は重要なハードウェアOTT事業者は、キャリアが底を行い、底iphone横切っです。道を開くために今もダウンし、元の王として世界最大の携帯電話事業者、されているように、また、変換のを「通信」しようとしています。 NTTは決意の「電気通信に」行わ行くために、全体として、現在の家族サービスシステムに向かって移動し始め、彼はスマートホームフィールド、ユーザーのヘルスモニタリング力ビッグデータに向かって移動し始めました。 NTTの方法は、簡単に言えばがされ、より低レベルの戦略を探して行くために「沈みます」。図2は、エッジはKDDIが必要、きっと誰もがそれをキャッチする場合には、NTTの大きな利点の巨大な価格優位性に対する初期KDDIが実際に登場し、創業者稲盛和夫を考えるだろう、KDDIスポークKDDIはこの機会をつかむために、エッジから始め、最終的にパターンを再生しながら、巨大なNTTは、若者市場を無視します。しかし、復活のiPhoneのために、KDDIも大きな影響に直面しています。 iPhoneの衝突後KDDIは、SmartPass戦略を開始しました。研究を通じ戦略もう一度再通電KDDI、KDDIのユーザーの行動は、ユーザーがKDDIは、人々は500のアプリケーション、下のように十分な支持することを最高のをお勧めする場合、つまり、10以上ないAPPを使用することを好むことがわかりましたこの市場。だから、若い人に390円の月額料金がかかるためにKDDIがSmartPassを導入し、ユーザーがたくさんのお金を節約、これらの高品質のアプリケーションを購入するために単独で行く必要はありません、ヒットしました。 NTT KDDIは、その後、我々はKDDIが二つの大きな分野に焦点を当てて集中している中心部に端から見られておらず、最終的にはかなり生き残っていることを確認することができ、その打ち上げSmartPassモードから戦います。このインスピレーションの源は、その内のユーザーの行動の詳細な研究である、その後統合するために、結果にあらゆる努力をするために、独自のリソースを使用します。自分の人生の国民にだけ安価な通信コストを取得することができるようにするため、稲盛はDDIに設立最初の最も簡単な願望を思い出してください。国民の統合を求めるない自我、無私の心で、国民が自然に歓迎されます。非常に有名な名前である3、自傷行為ソフトバンク、。息子は常に前向きなビジョンされている、と彼はすべての行為を言うことではありません。ソフトバンクはどのようにゲームについて話をします。キーは、価格戦争を賭けます。日本政府は、ユーザーが自由に「LNP」は、電話番号が一日、オペレータの任意の時点で出入りすることができますすることができますことを発表する前に、ソフトバンクはそのネットワークユーザ無料通話、交換テキストメッセージやその他のインセンティブの相互運用性を発表しました。ソフトバンクは3つの演算子の最悪の元の基地局設備であるソフトバンクの攻撃は、ユーザーがそのバッグに流れることを可能にする、驚きであるが、政府はこの1つは、必然的に、多数のユーザの流出につながります。キャンペーンについてコメントし、価格戦争で、先制のしばしば小さい一つの利点、およびによる根深いに要因その当事者の多種多様な、そして唯一のパッシブにつながることができます。これは非常に360無料の戦争のようなものです。キーを2、iphone。 iPhoneが日本に入国するために、その時点で、事業者は要求している、NTT、KDDIは受け入れられますが、条件のうち、ソフトバンクノーiphoneを受け入れないことを拒否し、 '0'メタネットワーク」の革新的な立ち上げされていません購入につき0 '偶然、ユーザサージ。これらでは、我々はより多くの決定となり、NTTとソフトバンクは、オペレータKDDI遺伝子の種類を限定するものではなく、彼のスタート」は、電気通信」と、このような異物、驚きによって完全に相手の毎日の行動ではありません。もちろん、ビジョンの指導者へのすべてのこのおかげ。 「タイムマシン」という説息子について、私たちは見ることができます興味を持っています。キーを3賢明な分化、ソフトバンク信号の3つの演算子は、彼が基本施設を建設するためのリソースの多くを置くが、顧客を満足させるより分化なアプローチをしていない、非常に悪いです。まず、ユーザーの圧倒的多数ソフトバンクのiPhoneユーザーとiPhoneユーザーは、主に少し、各種調査を通じてその後ソフトバンクは、この点をつかむ街は良い仕事のベースを行いますし、一般的に範囲外の郊外に、都市にしている集中していますステップバイステップでは、慎重に基地局の範囲を拡大します。第二に、ソフトバンクは2Gネットワークを築くために多くの労力を費やすことはありませんでしたが、非常に賢いが、WIFIサービスをオープンし、デパートでは、マクドナルドは動きが人気の、ソフトバンクのWIFI広告のドアに貼付されます。ソフトバンク分化戦争は本当にスマートフォン時代に似合うについて、ユーザーのソフトバンク深い理解は、トラフィックにはるかに大きな需要があります高く、基本的な設備のコストよりも厄介WIFIに賭けます。私はこれらの言葉の将来について総括しており、事業者は、当該企業の将来を心配する必要があります。まず、シンク。物事は、大規模なデータを統合するための健全な方向に向かう方向に移動しています。エッジが検出される必要はないが、望まれていた、唯一のそれらを満たすためにリソースを統合する必要がある第二に、これらの限界は、将来の需要の中心である可能性が高いです。第三に、自傷行為、ソフトバンクは、常に自傷行為の企業が全体の日本市場スポイラーで動作し続けているほとんど常に勝ちます。任意の成功を収めた企業は、成功への元のパスに依存している、と進行するために、同社場合は倍の開発状況は、これらの利点を弱め、最終的に消えるようにブロークバックセルフレスキュー、パーティを達成するために生きるための唯一の意志を宛先としています死牙盛は、順番に崩壊しました。啓示1、モバイル決済やO2Oのインスピレーションの第二部、他の領域 - コ - 有料BATまたは銀レノボ·ジャパンは、運命に失敗したから啓蒙運動のための市場を開発している場合。その理由は、日本が長い楽天、それは完全にトップ企業からすでに高度に成熟した市場で、その結果、適者生存の買い物をされて支配されていたようなオンラインショッピングモールの前に、小売業界の下のラインを開発したことであり、これらの企業は、ユーザーの高い学位を持っていますサービス経験の利点は、彼らができるとモバイル決済自然に良い組み合わせです。台湾では大規模な電気プロバイダの理由淘宝網Jingdongの衝撃による国内小売の状況は小売業界の未熟さにあり、私たちの状況は日本では完全に異なっている、日本の小売市場は成熟しており、その後、ときに電気事業をインターネット時代へそれはインターネットの小売電気プロバイダの潮を集めているときに中国が未熟であるが、それらを比較することはできません。また、国内の下流BATカップのアイデアは、他の手は日本のケースではありません（キャッシュフロー、携帯端末、消費者の端末、および制御する他の消費者事業を）支配的なルールを持って、日本は協力メカニズムの下流域に非常に優れています多くの開放性と、伴いません。だから我々は、モバイル決済の二つの問題に直面しています。まず、小売業界の背後にあります。第二に、巨人は心の世界を支配したいと思います。私たちに日本のインスピレーション、2があります。まず、オンラインのインターネット企業は、ライン、より多くのインターネットベースのガイドのための鉱山資源を強化する必要があります。第二に、以来、巨人は競争が良い生態後に表示されますが、戦争が継続し、一人で食事を食べたいが、長い目で見れば、このレースは、私たちは、モバイル決済の時代を迎えに深刻な遅れがあります。消費者は、これは究極の本質である、集中型、統合サービスの経験が必要です。協力の日本の精神が私達によい参照を与えている、一人で食べ物を食べるの中国の習慣は、おそらく反射の時間です。 2、ゲームのインスピレーション - トレンド、文化、感情まず、この傾向は、敗北のGREE会社の話私たちは敗北の鍵を見つけることを試みるようにすることです。日本には、国の開発の動きであるため、ゲーム会社GREEは機が甘さを味わったと機能マシンのゲームは、ベースのWebページであり、インテリジェントなマシンAPPゲーム上昇の時代へと、GREEの会社はまだAPPエンド髪にされていないでリードを奪ったので、力、APPの開発だけのページのフレームワークセットには、ユーザーエクスペリエンスは、APPに比べて貧弱なユーザーエクスペリエンスであるが、その市場シェアは苦い経験した後、APPに発展の一定のレベルにまで低下するまでGREEが注目しませんでした。それは、時代と、すべての企業がまだ解消され成功した遺伝子と残酷な死に住みたい、すべての企業についても同様です。第二に、文化の中で日本と中国の文化は非常に似ていますが、国内の企業は日本を入力するようにしながら、日本の会社は、国を入力するように、会社のすべての大半は不満。これらの中で文化的要因の一種であり、日本で最も強力なゲームは、カードゲーム、カードゲームで、日本のアニメ業界に基づいて、このような積極的な開発を開発しました。国内のアニメーションが困難な性質を理解するためには、とても強い文化ではありません。第二に、日本のモバイルゲーム業界の主要な支援団体は、地下鉄ファミリーで深く地下鉄家族のこのグループの状態の生存を理解する必要があります日本のゲーム業界を理解する必要があります。地下鉄からの観測強大な群衆を介して創始者クール泳ぐうちは「日本は熾烈な競争の国家であり、同様に、彼らはゲーム内で表示されます。」と結論しましたアニメーションや地下鉄の家族に加えて、日本は（ただし、「クロスファイア」のようなFPSシューティングゲームは中国に遍在である）のような最初のアメリカの視点のFPSシューティングゲームが好きではなかったような他の日本独自の文化があります。の深さは、収入を持つためにある必要があります。第三に、日本は職人精神を持つ国であるため、彼らはゲームは結構ですなかったことを感じ、これはゲームにはないです。家庭用ゲームは、より多くのプレイヤーが設計のために支払うようにする方法に指向されているが、日本のゲームは、より理想的です。人口の日本1/10を占めていた、「ロング·ロストシティ」創設者の喜びの森次のゲームは、優れた答えを作成する方法を示し - 「私たちは普通のプレイヤーがゲームを軽視するために幸せにするためにお金を費やすことができないことを行う必要があります。「光のそれ国内企業の多くを打つために少し理想主義的な精神は、急成長している高速のものは死ぬにバインドされ、それが長期的な運命かどうかを決定するの近視眼的創始者であろう。気持ちは永遠の基盤です。 3.マクドナルドのビッグデータマーケティング閉ループは - 私たちと米国は調査段階ビッグデータにまだあるが、日本マクドナルドは既に例をした方法を導いたときに将来を表しています。私たちは、インスピレーションを見つけるために彼らの閉ループ構造を見てください。第一段階：紙のクーポン。高コスト、納期は正確ではありません。フェーズII：2003、モバイルサイト上で利用可能ではディスカウントストアの農産物を受信するためにクーポンをダウンロードします。第三段階：ヒトクーポンサービスの楽しさは、登録を必要とし、それらの情報を収集します。 2007年9月には、マクドナルドのモバイルサイトの会員数500万人に達します。第四段階：携帯電話ベースのNFCの支払クーポンサービスの開発。 O2Oは、完全な閉ループを形成します。したがって、顧客等の割引クーポンを、送信しない時間の間、コーヒーを買うためにバウチャーを送信するために頻繁にユーザーにそのような土曜日と日曜日などのベースの勧告を、提供することができます正確なマクドナルドのシリーズを開始した、マーケティング効果は明らかです。中国のファーストフードの現在の状態が第二段階である、それは、利用可能な大規模なデータには正確な情報がないため、情報のレベルを割り引くために製品を購入するためのクーポンを保持する必要性が高くないと述べました。私たちがしなければならない効果を達成するために、日本マクドナルドは、習慣を導くことです。日本マクドナルドは、私たちはO2Oクローズド·ループ·マーケティングは何も抽象的ではありませんビッグデータだけでなく、将来のグローバル·モバイル·インターネットのトレンドである、実際の既存のものを、見てみましょう、ループのマーケティングの成功を閉じました。事前に到達するために全体の生態系に依存します。結論：日本の三大キャリアを振り返っては、モバイルインターネットの国の先駆者として、私たちに大きなインスピレーション、日本を与え、水を横切ると中国は、我々は将来的に見つけることができ、非常に類似した文化的背景を持っています。最後に、尊敬に値するいかなる試みの勇気は、特に彼らは遺伝子の成功に住んでいなかったので、彼らも、革新的な方法で見事な死に方を失敗しました。公開番号：この記事はから来ているチーフスピーカー
