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あなたはいつもほんの少しのビジネスマンをそれを行うことはできません！ 彼と著者の何人かの友人は、長い間、私は取引先のものから商業活動やアイデアや実践を実施する権限を持っていたので、このような基礎の下に、マーケティング活動の最初の行の仕事の業務に従事し、ほとんどの前提されています総括します。私の意見では、それがビジネスを行うか、単に言及する価値のプロジェクトを行うことであるかどうかを、以下に説明するように、運用の考え方は持っている必要があり包括的な戦略的思考を持っている必要があり、それ以外の場合はわずかなビジネスマンを作ることができ、しない失敗しました正常。まず、イデオロギー的な姿勢、あなたがビジネスのようなものをやっているかどうかを最も明確に、位置決めさを考慮するべきです。プロジェクトの場所、市場、製品のポジショニング。これは、プロジェクトの開発を決定し、プロジェクトの場所は、プロジェクトの発展方向を決定し、売上と収益を生成するかどうかを判断、戦争の芸術、と言って：最初の勝利をした後、真実である戦争に従事します。市場ポジショニングはどのくらいの収益の可能性を決定するだけでなく、運用管理プロジェクトの程度を決定すると、製品のポジショニングは、プロジェクト全体の操作性を決定します。小企業は通りに店を開くためにしたように、我々は最終的に私たちが店を開くために、何を、理解したいする必要がありますか？例えば、私たちは化粧品店をオープンし、上記と離れてライバルからこの店で私たちを行い、その後どのように？他人をしてみましょう多くの代わりに、当社の他の店舗を選択可能な選択肢か？これは、プロジェクトの場所です！プロジェクトの場所は、予備的な市場調査、差別セット、画像認識やその他の要素が含まれています。これを行うために、我々は成功した仕事のための基礎を持っています。例えば、スーパーマーケットは非常に明確なロゴデザイン、そこ60商品及び輸入品の割合三十%プラスパーセントを覚えているだけで、覚えていない何であったか、いくつかの時間前に連絡しました高額商品を購入する第十ネットワークは、その後明らかに、このスーパーマーケットは主だけでなく、新しい流行の人々に若者をターゲットにしています。これは、マークされた位置です。私は彼女がそう単純で販売しているものを販売することができていることをどのようなビジネスを意味するものではありません。しかし、配置されている別のものの非常に狭い選択して、で検索する必要があります！それがための場所であり、ユーザーに深い記憶を可能にするために、簡単に識別できる、より多くのユーザーグループを有するために、それがために明確ですそこに差別化ポジショニングであり、ライバルが同じレベルに落ちることはありません、それがつかむと同様の制限されたユーザー·リソースはありません。例えば：多くの人が知らないかもしれないが、私は知っている、Yonghuiスーパーマーケット新鮮な食材（特にシーフード）、比較的低価格で、非常に新鮮な場所Yonghuiスーパーマーケットとウォルマートとの差があり、他のスーパーマーケットは、私が知っていますか？カルフールの魚介類は、数日前です。それは我々だけで引用した2つの例として差！第二に、ブランド管理のアイデアですが、多くの人が知らないかもしれないどこ？ウォルマートとYonghuiスーパーマーケットの差があるが、これは正確にすべての実務者特定のプロジェクトの事業でありますこれは、ユーザーが理解するように発現されなければなりません。なぜ人々は、我々は、私が;?ウェットマーケティング＆rdquoを書い＆ldquo以前の記事を思い出すしようとすることができますどこにウォルマートとYonghuiの差があるかわからない;、ユーザーの精神的、精神的なインプラントを得る書いた、書きましたゴミや広告会社のための作品。ウォルマートとYonghuiスーパーマーケットが時間スペア社会にわたりこれらの非常に小さな広がりの一つでは？右、広告されていますか？ユーザーのビジョンを入力する方法で、広告にさらさ人は、せいぜい、唯一の一定の時間を見ることができます名前の出現、時間だけでいくつかの時点で名前を見て、次は、突然思い出した：ああ。 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