【着後レビューで送料無料】SDカード 64GB class10 メモリーカード SDXCカード 10年保証付 TEAM チーム。【着後レビューで送料無料】SDカード 64GB class10 メモリーカード SDXCカード 10年保証付 TEAM チーム UHS-1対応 TG064G0SD3FT
生存の混乱チェーン 洗濯、足の店、理髪店、コンビニエンスストア、美容室に加え、小中学校の教示点を個人指導を 、はい、それは社会の中国の都市住民の一つとなっている「標準」。統計約600万人の中国の都市人口は、各セル1500に従って計算場合は、少なくとも40万セルと推定しています。台湾7-11店、万2店舗の密度に応じた場合、単一のブランド店12万店舗に拡張することができます。国のShaxianスナックと成都の軽食は十、そのインスタンス店の何千ものがあります。消費者の利便チェーンは、いくつかの条件が必要です。高二消費の頻度、高い粗利益を、消費者が利便性を求めて、インターネットや他の情報源は、内部ストア内の完全な消費者の経験に頼るを交換することは困難です。地域の教育·訓練業界はそれのために店舗をオープンするのですか？ロングは、「成都のスナック「業界として知られ、ある程度の成功は、私たちは機会の内部を見ることができます。それは先生の非常に低い、メイクアップに位置しているため、最初に製品、1〜1、ロング、売上総利益率が十分に高い。Deshangショップコミュニティ近い消費者に、この段階でのインターネットビデオ技術と教育の分野での経験は、まだ交換することは困難です教師の顔は、学生が教育との相互作用に直面します。成功基準の上部に沿って、長いです。将来は、便利な消費者教育のリーダー、今1000年キャンパスに位置するロングWendingは、未来は10000 BRANCH可能に開放されています。ただ、理論的にはそれが良いモデルである、キャンパスは収益性の高いことができます開きます。同じチェーン、教育·訓練業界や衣料産業は、比較のためのものです。増加率（端末小売価格/工場工場渡し）と呼ばれる衣服の領域のデータが存在します。セミールとMetersbonweなど中国国内の衣料品ブランドの、4.1から4.5倍であり、アンジェロは7倍、誠品が1.5であることを8-20倍の範囲の中国企業のOEMマークアップを探してヨーロッパやアメリカの衣料品企業2回。理論的には、双方は、顧客が1/3スミス·バーニーの価格に1/2を行うことができ、同じサプライチェーンの管理と設計·開発機能、同じ品質の衣料品を、持っている場合。これは非常に恐ろしいことです。したがって、誠品などのブランドの電気プロバイダはわずか4年、3.0億円の2011所得の間に収益に4000万元から2007年に設立され、成長率は100％-200％にとどまりました。コントラストセミールとスミス·バーニー、スミス·バーニー年次報告書では43.76パーセントの2011年の収益成長率は、2010年に比べ、同期間に36.64パーセントのセミール2011半年間収益成長率。現在は、1授業フィールドの1は5〜10倍の範囲で、（代用教員に支払わ授業料/賃金の充電）のデータを持っています。この図は、アパレル業界の増加率を彷彿とさせます。今後は、顧客が本質的に同じ品質を提供するために、同様に、等が挙げられるが、1.5〜2で上記比制御にすることができるインターネットの教育の会社を、表示された場合は、代理店の今後の評価は誠品よりも悪くなりません。もちろん、教育の製品や衣料品のアパレル製品はまだ非常に異なっています。一つは、消費財業界では、消費者サービス業です。まず、二つの性質は同じではない、販売の販売消費財と消費者サービスは、2つの全く異なるものです。コアの違いは、コントロールの消費財の品質は工場で行われることです。限り工場管だけでなく、衣服の外に同じ、かなり良い標準化され、品質管理の問題はありません。地方の支店や営業所のチャネルを得るために十分な長さ、製造プロセスが存在せず、フォアグラウンド、バックグラウンドではなく。しかし、消費者サービス事業は、各店舗は、サービスの両方の前景、背景、断片化は、管理が比較的複雑である、があります。全体的に、消費者の企業が工場の値を生成し、生成物は、標準化には簡単です。消費者サービス会社が店に値を作成し、サービスが散乱して標準化することは困難。第二に、それの人々の役割は、同じ世代ではありません。消費財事業では、ほとんどの人は、舞台裏で製品を懸念し、消費者です。私は並ぶ行く、この店のサービスはほとんどわずかであっても、アップルの携帯電話を購入しています。消費者サービスは、実際の人々の製品やサービスである、そうではありませんので、コントロールの人は特に重要です。管理チェーン業界は、最も重要なは、標準化とローカルの自由の問題です。ユニクロとスターバックスは完全モードになります。ユニクロは、管理者は、すべてのバックエンド·システムは彼をサポートしているすべての利益の源泉である店舗、牛の管理を制御するための特に強力な能力を持って、漏斗状のシステム管理者を反転させます。スターバックスは、システムの本部である、任意の意思決定を行うことはほとんど不可能マネージャは、すべての決定は、本部で行われています。教育事業では、一般的に2つのチェーン·マネジメントがあります。科学教育のように、どこの地方分権、管理者モード最終決定権です。エリート教育のように、それは歩行がセット西洋文化の本部で、EFの創設者出ています。どちらのアプローチが機能する可能性があります。しかし、中国市場で、草の根、分散型企業は間違いなく簡単に状況を開くだろう。毛沢東の頭のような特定の多くの教育機関、。真央どのように戦うために？二人は戻ってグループにあなたを取るために戻ってきて、出して。このようなものは成功することができ、それは土壌の生存だ、中国の人々の根強いイデオロギー小規模農家です。世帯契約責任制の成功はまた、これに依存しています。土地はあなた次第です、あなたは誰もが終わったと思っていない、中央の最も上になっているために、特に良いを与えることを確認しました。もちろん、この劇は涼型、ギャング型、管理の兄弟スタイルを繁殖することも容易です。多くの場合、家庭教育ビジネスの世界感：これは私の弟です。と地理的拡大の教育·チェーンなどのFMCG鎖が成長のボトルネックが発生します。一般的に言えば、中国では、4000ハイストリート店、百貨店1500チェーン業界の拡大は終わりに近づいて。中国で2番目と3番目の層の都市は通り1ダウン、成長のための小さな部屋を持って、通りに主要道路、ストリートでの主要道路、で、消費を刺激することは困難です。あなたは新品をプッシュしない限り、非常に多くのものを購入するので、多くの年の消費者グループのための店先。コンセンサスチェーンは、次のとおりです。最大の付加価値を一度建て店舗、既存店売上高はプルされる場合には、全国の店舗を構築するためにロールアウトすることは非常に困難であることであるとき。地理的拡大のボトルネックを打破するには、通常の練習は、ベルのような、ビジネス·チェーンを拡張カテゴリの拡張を行うことです。教育と訓練の企業のために、だけでなく、プライマリとセカンダリの学校のカウンセリング、幼児教育は職業教育を行うために、海外の研究を行うには、行うことができます。成長の問題を解決する一方で、リスクを低減しつつ。最終的に、我々はボトルネックになりやすい単一のプロジェクトので、ワンストップソリューションとなります。もちろん、競争力のある状況では、カテゴリーの拡大はそう簡単ではありません。 2011年には、1つのビジネスコストが上昇し続け、利益の秋に大きなものを学び、構造調整を実施しなければならなかった、小規模企業の「エリート校」を開始しました。しかし、「エリート学校は「少人数クラスで授業の時間、学習と思考の4キャンパスに北京で開いたときには、60教示点以上のものを持っています。海外市場では、ボンド深セン、広州は、ほぼすべての都市は「実力」を持って、優れた持って、それを入力することは困難です。一方、「エリート校」を行うための費用を分割するためには、優れたスタッフの離職率の数につながる、営業部門のための大規模な補償改革スクールを実施し、企業の経営陣にも変化を遂げています。カテゴリーの拡大に最もよく行うとGEです。 GEライティングは、次にアプライアンスを作り、その後、プラスチックを行うには、最初に実行され、そして今、彼らはそれをしないと、航空機エンジンや高分子材料に変更します。なぜそれが成功するためにすべての時間変換および配布のですか？その実行である - 会社が彼らの最強の場所を知っているからです。それは行くと業界関係者が遅い革新に投票、業界を選択します。これは、航空機エンジン、1960年代の発明のジェットを行うことを選んだ、と今そのようなことは、彼らはあまりにも多くの技術的な研究と技術革新をしないです。カテゴリ拡張の決定は非常に困難です。ソニーは失敗しました。これは、家電の分野であることは非常に成功した会社ですが、それは携帯電話の機会を逃しました。ソニーエリクソンは、今買い戻すお金の販売、携帯電話をしなかった、日はユリ寒いです。コダックの崩壊のように、言うまでもありません。これは、ビジネスそのものの進化です。代謝だけで同じではなく、すべての企業は、永遠を行うことができます。人と企業は、その遺伝子との運命を持っています。同社の遺伝子、天井との運命は、主に創業者に依存します。この創業者が実際に起業家から起業家になるために彼らの心を置くことができるとき、それは同じではありません。起業家、荒野のコテージはどのくらいですが、起業家が起業家ではない、明確な責任を専門の管理を意味します。 Yu氏は、教育分野におけるいくつかの起業家の一つです。彼の変換は、2005年に発生しました。することはできません彼と一緒に、また、金利とブレークのように良い友人。起業家になるために、我々は利点について話しています。明確な利点と責任についての話、それは本当の涅槃です。
