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インド資本主義、タタビンラディンの家宝:?インドは国の最も強力なビジネスマンは経験から学ぶ必要があります！ 【REVIEW】インドのタタ·グループ、巨大なビジネス帝国を担当します。会長ラディン＆middot;タタは、28日に来月退任します。タタ·グループ、インドの資本主義ブームが啓示の種類、タタ（タタ·サンズ）、ビン·ラディン＆牛の会長の息子をもたらす;?タタは、[1] [2] 12月28日に退任します。彼は理由を理解することは、容易で重要な人物でした。彼は株式市場全体の時価総額の7％を占めるインド最大の民間コングロマリットを実行します。法人税等の支払いが5％を占め、インドの国民の消費税の3％を占めました。あなたは、ウォーキングシューズを着用し、時計を身に着けて、自分の保険を、携帯電話を使用して、車を開け、家の中で食品の調味料を生き、自分で涼しいエアコンを与え、ホテルに住んでいた、それはタタすることができます贈り物。 ＆rdquo;氏タタは、過去20年間で、彼はインドの企業＆ldquoの力となってきた、エレガントな紳士紫金た。指揮官イタリア人のジャンニ（ジャンニAgnelli氏）[3]、ジョン＆middot;ピエール鵬＆middot;彼は非常に過去のフィアットオート（フィアット）アニエリ＆牛のように、インドの人々を尊敬モルガン（JPモルガン）はですアメリカ。しかし、いくつかの方法で、そのように尊敬氏タタは不合理です。バンガロール（バンガロール）[4]のハイテク人材のは、彼が唯一のハードビジネスの人々ではなく、異なっています。彼は家族に生まれた、より伝統的な人です。タタ会社は歴史の144年を持って、彼は第5世代の後継者です。彼は、この仕事に適応するためのいくつかの時間を費やしていた：あなたは1991年に会社を引き継いだときに、彼に多くの労力を信頼性を確立することです。今日でも、いくつかの批評家は、まだあまりにも堂々と彼を非難見て見ぬふり - テスト - テスト彼はまた、[5] TCSは少なくともアイデアを得た最も成功した技術部門でグループの経営を批判しました。タタはまた、金融セクターのためのモデルとして知られていません。過去10年間で、タタはもはや資本に買収のこの波を返すことができる会社のシリーズを引き継ぎました。新大統領の販売＆雄牛;メンバー近いステリー（サイラスミストリー）は（氏タタは子どもがなかった）ファミリー内ではありません。彼は、合弁会社を引き継いだldquo＆です;＆rdquo;、そこにビジネスの種類の寄せ集めを、ので、彼はいくつかの再構築を行う必要があるかもしれません：タタはTCS、ジャガーランドローバー（ブランドの高級車メーカー）のように持っている[6]ので、よく知られている企業は、低効率、企業債務（記事を参照してください）がたくさんあります。しかし、これにもかかわらず、隠れ家のような氏タタのキャリアは、インドで深刻な破損は、二つの経験を提供しています。まず、外の世界は、損失よりも利益であることをインドにしました。第二に、同社は、プログレッシブ力になることができます。氏ヒーロー路塔塔遺伝支配者の建築家は、米国で訓練を受けていた、彼はそれを容易に受け入れることができます。今日でも、彼はむしろ自動車デザインや若いエンジニアを議論、代わりの管理レビュー報告書を見ているだろう。学歴、プラスビット完璧主義の性格としては、彼は多くのことを得ました。以前の彼は、1990年代以降、実現インド経済を開放、インド企業は、最も完璧な基準に、自分自身を自分のレベルを向上させるために必要であれば、競合他社の買収であるべきです。彼はブリティッシュ·スティールの巨大カンリージグループ（コーラス）[7]と同様に、ジャガーランドローバーを含む外国企業を買収しました。取得する前に、次に、戦った勝利の金融災害となっています。しかし、彼らはすべての事実を示していますインドの企業や他の新興経済国は、座席のためのグローバルなビジネスの最上位層を説明するには十分です。インド人は確かに彼らは完全にこの経験を習得したことを言うでしょう。ミタル（ミタル）[8]、インフォシス（Infosys社）のような[9]は、現在世界的に有名なブランドです。しかし、インドでは、新聞業界にショッピング、石炭から、国内産業の多くは国家の祝福の下にまだあります。氏は、海外進出に熱心タタ彼自身が、彼はいつも国で自分のビジネスを開けて喜んではありませんでした。一般的に、彼はまだ、グローバル化の忠実な支持者です。氏はタタは、他のスタイル関連の経験と整合性から学びました。彼のグループは、すべての小さな事件ではありません。 2000年代初め、同社は＆ldquo会った; [10];ならず者トレーダー＆rdquoを2008年には、ライセンスの割り当て事件[11]を操作するインドの通信会社を経験した、今まで完全に自分自身を解離していません。確かに、内部の特定の場所になければならない＆ldquoうちの会社の1000億ドルの売上高と、失敗＆rdquo;。競技者は、1947年にインドの独立前に、タタは、政治家を求愛された、訴えました。タタは、過去にそうかもしれないが、現在の名声をアップ覆われていました。個人的にそれは、この時点では知られている。しかし、実際には、公共の場で、腐敗氏タタということです。彼は礼儀正しくなっており、インドの政治家は自分の距離を保ちます。長年にわたり、彼はまた、独自の＆ldquoの意味で批判されている。既得権益＆rdquo; - テスト - テストというの代わりに、クローニー資本主義：会社役員に、政治家が利益を得るためには、利益を得るために買収します。それが今では深刻であるように鏡を見る、自己反省の縁故資本主義の脅威はインドのために少し原因のようです。戻る1990年代に、インドの様々な大手企業（技術関連企業だけでなく、＆ldquo;タタの息子＆rdquoが;）清潔で誠実かつ完全なDanjing力であることを。ファミリー企業は、まだインドの株式市場の利益の約40％を支配しています。彼らは専門家と国民を管理します。しかし、過去10年間では、状況は逆です。人＆ldquo;セクター＆rdquoを求めている。[12]（例えば、鉱業、インフラ産業など）の濃縮、政府の干渉、あまり外国との競争ので、そこにこれらの産業は、触手を伸ばす人を大量に関与するいくつかの汚職スキャンダル、されています。あまりにも多くの家族の企業がガバナンスの改善に興味を失っています。彼らはコントロールを放棄する、株式を発行したくないので、いくつかはすでに、借金です。問題を抱えたために、彼らは国営銀行 - テストをいじめによる; - テストそれら＆ldquoを聞かせて、私は、後払い＆rdquoを知らないふり;。これらの企業は、債務の評価損の簿価をしましたが、それは雪だるま雪だるまのようでした。したがって、このような会社は、木製の政府の支援であろう。インド国民は十分にありました。ごく最近になって腐敗防止機関の警告。ビジネスは、ミラーの完全なホールはどこでも見つけることができる詐欺があるとなっています。人々も、正直直立公式の不審である彼らはえこひいきのえこひいきの罪に問われているのを恐れているので、彼は、同社の主要なプロジェクトのBaigui無原罪をサポートするようにはしませんでした。このため、民間部門のいくつかの欠点がマクロ経済の問題となります。民間投資は激減 - テスト - テストそれはパーセント主因滝に5.5から10％の成長です。腐敗した政治家はすべての非常に簡単にそれを非難しました。しかし、それは誰かの贈収賄汚職ことを意味します。ミスターマネー取引に対するタタ、両方公に明確な、とは、彼が時代の最前線にいたこの時点で、残っています。皮肉なことに、彼はまた彼自身＆ldquo類似で行動し、タタの息子＆rdquo; ldquoから＆準備ができて企業の数;＆rdquo;葬儀、現代のよりオープンな透明にインド経済の理由、およびそれらがビジネスのファミリービジネスの多種多様を含む場合まで存在し続けないであろう。その後、外部の市場は、これらのリソースが十分に機能していなかったので、彼らは、信頼の質問を、共有マネージャの才能と資本の遺伝的関係の不足に対処するために使用する前に。このエクステントから、氏はタタは唯一残った果実封建ビジネスリーダーとみなすことができるだけでなく、より開放性の起業家のリーダーの新しいバッチとして見ることができます。あなたがいる限り、インドの将来のケアとして、あるどんなに、消費者の力の特にその数十億、我々は再び移行期間が少し短い期待するべきです。背景[1]ビンラディン＆雄牛;タタ·ラディン＆middot;タタはインドのビジネスコミュニティの優れた代表的なものです。彼は巨大なビジネス帝国を担当していた、お茶から鋼への事業者は、ITは、包括的な。 1991年に、当社グループは、150年の時間に設立タタ·グループの会長となりました。その時点で、インドは離れて社会主義から移動開始した、タタ·グループの下で250大小の企業がありますが、非常に悪い状態で動作し、多くの企業。タタは、90の企業の数が減少し、タタ·コンサル、市場に提供しています。これまでのところ、タタ·コンサルの株価は50％上昇しました。タタだけではなく努力する国で自分のビジネスに満足し、彼は海外に事業を展開して幹部を促すされています。 [2]、ボードサイラス＆middotの選挙前のタタ退職タタ（タタ·サンズ）の子会社で、密なステリー（サイラスPミストリー）ビンラディン＆middotを置き換えるために、タタ。タタ·サンズは、タタ·グループ（タタ）持株会社、73歳のビンラディン＆middotの現会長であるタタ（ラタン·タタ）、2012年12月に引退します。サイラス、43は、タタファミリーのメンバーではないですが、億万長者の建設大亨帕ロンギヌス＆middot;密なステリー（Pallonjiミストリー）少し息子。 Palang智は、タタ·サンズの会社では18.4％の株式を保持し、その筆頭株主です。 [3]イタリア貴族アニエリ - テスト - テストイタリア、Agnelli氏の家族の中でYafeiテの自動車会社は、富と栄光、それ＆ldquoを呼び出すために使用される人々の象徴であり、王室の＆rdquo;。フィアットオートのアニエリ家によって設立され、それはイタリア最大の企業グループとなっています。しかし、最近の報告によると、家族の相続人、ために薬物の過剰摂取のフィアットElkan昏睡の現在の副社長、Agnelli氏の家族に影を落としそうセンセーショナルなニュース。現在、Elkanはフィアットグループ内のすべての作業を中断している、治療を受け始めました。 [4]インド＆ldquoでバンガロール（バンガロール）;シリコンバレー＆rdquo; [5] TCSタタコンサルタンシーサービシズタタ·コンサルサービスは、TCS、インドの有名なビジネスグループ - テストと呼ばれる、タタ·グループの子会社を。 1968年に設立され、それは目的が情報技術管理の問題を介して、インドの産業への効果的な解決策になることです設立しました。開発の約35年後、同社は、インドのソフトウェア産業の主力となっています。 [6]ジャガーランドローバー - テスト - テストのトップ英国の自動車メーカーの高級ブランドタタ[7]コーラス - テスト - テスト英国メタル社は、ロンドンに本社を置く国際的な金属産業グループであるが、世界ランキングで第鉄鋼ミタル[8] - テスト - テストインドネシアの鉄鋼会社、「フォーブス」ビル·ゲイツやウォーレン·バフェット、の後、世界最大の鉄鋼会社の一つがLNMホールディングスとイスパニョーラの名前です。特殊鋼グループは、名前を変更し、合併後の2004年10月に完成しました。 [9]インフォシス - テストを; - テストインド、インドの技術＆ldquoに本社を置くITコンサルティングおよびソフトウェアサービス会社を提供し、シリコンバレー＆rdquo;バンガロール[10] 2000年タタ·ティーは、独自のテート·ブリテンの3倍を獲得しましたロイティーカンパニー（テトリー茶）の鉄鋼会社として、最近会社を演出タタ、タタ·スチールの会長は120億ドル費やしたアングロの取得の4倍の大きさである - オランダの鉄鋼会社コーラス、合併後の会社は、世界初の一つとなっていますトップ5鉄鋼メーカー。インドの[11] 2008年の電気通信スキャンダル最高裁が違法販売で得られた通信会社の数が122の動作ライセンスの合計をキャンセルするインド政府に要請しました。違法販売は創業以来、インドの最大の汚職スキャンダルの一つと考えられています。タタ·グループの携帯電話事業は、リスト上の通信スペクトル割当ケースを低価格でアクセスの疑いがあります。 [12]も取得し、独占利潤を得るために、独占的地位（すなわち独占賃料）に従事して非生産的な営利活動を維持するために、家賃は、あるとしても知られ、略して経済家賃家賃家賃を求めることです。純損失＆rdquo;全体レントシーキング活動のためのすべての経済的損失は、従来の独占理論＆ldquoよりもはるかにある三角形。エコノミストを介してI馬の翻訳者：イージー雪_ _
