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なぜあなたは非常に多くの些細な雑用に遭遇するビジネスを作成しますか？ （また、本として知られているエピファニーに4つのステップ、「4つのステップの黙示録」）」の4つのステップの起業家精神」の 、リーンシリコンバレーのベンチャーの親、スタンフォード大学の教授、スティーブ·ブランク、感謝祭と家族と一緒に過ごした幸せな時間、同時に、配信＆ldquoの別の部門、剥離ポテト＆rdquoが、彼はこの作業に熱心に語っています。彼は彼のブログ＆ldquoで使用;ジャガイモ＆rdquoをカット;再手の込んだ彼のキャリアの旅の前置きとして。彼は、システムの点の原因を学んだに子供の頃、線、面からの物語は、最後にすべてのフォーカスを実現5に分類されます。ポイント：ジャガイモの地獄は、＆ldquoとして、各製品に手を得ることはありません。自然＆rdquo;かなり悪名高い罰でトレーニングマニュアルに書かれた内部軍の基礎訓練は、これです：あなたが送ります朝から晩までジャガイモの皮を剥がれ、台所の下に。しかし、スティーブは彼らが軍が千の非常に、非常に小さな割合のうち、一日三食を提供していますだけでも、内部に、ではなく、この面倒な作業が、剥離作業を理解行い、どのくらい以来、私たちは＆ldquoです;レストラン＆rdquo;この事はスティーブのブランクの最初のレッスンにそう自然に見える：あなたの手の上に取得し、ldquo＆などの各製品はいけない;＆rdquo;、もちろん、と感謝を学ぶのか？これらの製品は、一連の＆ldquoの背後にある、供給システム＆rdquoの効果的な機能;。ライン：自分自身とスワップポジションを入れて、彼らはあなたが米国へのご質問を見つける傾向にある第二のタイ空軍基地にスティーブの場所を停止し、彼の作品は熱い太陽ホット死んだの魅力であり、電子部品の戦闘機の除去スタジオ専門の保守担当者にこれらの部分を入れて、というようにそれを修正してから戻します。これらの第一線の技術者の取扱い、電気機械部品の損傷はなく、彼らの最も恐れられて成果を聞かせて、最も恐ろしいものは、保守スタッフは彼らに言われたことがある:!＆Ldquo、良好な状態で電子部品、問題行＆rdquoべき;これは、ゼロがあると、それは取り外し可能な部分を剥離に大きな太陽の下で表し、人々が怒って作る戻って、問題のリンクを再選択しなければならなかったでしょう。専門の保守要員に数ヵ月後にスティーブの仕事、彼はそのような状況が発生し、スティーブはちょうど応答したスタートのためにスタジオに参加したもの第一線の技術者を見て：＆ldquo;パートOK、オンライン問題道路＆rdquo;が、数週間後に、仕事の全体のラインは、彼の前にトラックをクリアします。彼は徐々に彼はメカニックの仕事も、彼は疑問で働いていた最初の行にあるように使用される時間消費、の最初の行の代わりに、言葉を言うことに気づき、彼はいくつかの設計しました非常にスプリングコネクタ、損傷のテスト回路は、すべてのリソースが無駄にこの質問を短縮します。スティーブ·ブランク第二の教訓は：スティーブは最初の行にスティーブが時間内にセカンドラインに追いやられ、ハードワークのこの経験を持っていない場合は、彼らはこれが解決の価値の問題であることを認識しません。に身を置き、スワップのポジションは、多くの場合、あなたの質問に対する答えを見つけるのに役立ちます。表面：スティーブはボトムアップ起業家パスが開始＆ldquo;＆rdquo;：すべてを行うには、手動での終了まで出展し、展示会の準備をするためにクロックの周りに、クロックの周りに、技術マニュアルを書いて、顧客とのコミュニケーションを装備し、研削鋼をインストール最後の日。 10年後、スティーブは会社のマニュアルを書き始め、行う販売プレゼンテーション、データ、ウェブサイトのホスティングと競争力のあるデータ解析、プレスリリースだけでなく、無限の会議で私たちの顧客と。次の段階で、彼はエンジニア、顧客が必要とするどのような製品の研究、ならびにそれらの技術の限界で作業を開始しました。 2限界の間のこの対決では爆発の傾向の人気商品を作成します。この目的のために、彼とエンジニアは、多くの場合、机の下に夜を過ごします。この旅では、これらの、退屈な退屈で疲れる仕事は、スティーブは、各ユニットを理解するために懸命に働く彼は徐々に成功したシステムを実現することを可能にさせ、どのようにそれぞれの手のトリビアの頭、貴重な製品や会社などのクイック。スティーブのブランクの第三のレッスン：スティーブVPでステージや最高経営責任者（CEO）として、彼はそれぞれの環構造のために働くには、細部への全体管理の面から明らかです。彼らは懸命に働くように仕事を得るしなかった人のために、彼は完済するために彼の努力と同じ年に、それらをプッシュするために行くだろう。誰かが勝つ＆ldquoときスティーブ·ブランク事業は5点1を実現した、起業家＆rdquo;オーラ、なぜなら理論の実践のための出ていません。企業システムの複雑さの確立2.、それは頭の光を計算することは困難です。 3.このように汚れた手にいないことができます近道はありません！あなたには、いくつかの条件に複数のアクセスを感じさせることができるかもしれそれらの起業家の話を聞いてではなく、任意の実質的な増加あなたのスキル。 4.あなたは既に（失敗を含む）豊富な十分な実務経験を持っているか、常にちょうど各幅広い分野で＆ldquoをプレイしない限り、推測＆rdquo;ゲーム。 5.偉大な企業はささいなことを退屈な、そのような些細からジャガイモの皮をカットし始めていることを疑うしないでください。マイケル：TheHuffingtonPostトランスレータで私のダークホースを介して、
