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「ブランド」を「売り手」から、アモイブランドの第二の上昇が長く歩かなければなりませんか？ 【REVIEW】伝統的なブランドのアモイブランドとオンライン紛争は古いトピックです。我々は、過去数年の急速な成長は、アモイ業界と開発配当のより内の特定のカテゴリのブランドが、成熟のタイミングでは、伝統的なブランドがに引っ掛かったと判断しています。ブルーオーシャンは、過去に、紅海が来ているされています。この黒マルコ共有にこの私の世界のネットワーク事業者、物品の（ヤン秦）が、アモイブランドは、独自開発のリズムを把握することができるならば調整はブランドの第二の上昇の到来が期待されている休止状態の後、ブランドのポジショニングを識別します。ダークホース、コメントホットスポットを掘りインスピレーションは、自然をコピーする - ここではダークホースの代理店である：アモイブランドのほとんどが外部に知られていない非常に低いキー、だけでなくシンクフロート、となっています。アモイブランドの小さな部分は、ハイプロファイルとなっているだけでなく、良いブランドの開発は、すべての例をエミュレートするの夢を抱いています。また、アモイブランド一度ハイプロファイルの一部が、誤ってつまずいたオブジェクトは、消費の浮き沈みの後にパブリックになりました。そのうちのいくつかは、ゆっくりと電子商取引の分野のうち、フェードイン、およびいくつかは休止状態に入りました。この休止状態は、ほとんどの休止期間中にカテゴリに関する法律、険しい顔、子供服、おもちゃ、荷物カテゴリアモイのブランドを持っています。これらのカテゴリの共通分母は、彼らはブランドの非常に低い程度であるということです。 1億人以上のブランドの販売の当社の四半期の売上高は、カテゴリをブランディングの程度を測定するために、総容量カテゴリの割合を占めています。比較のために、これらの産業の発展を示す最高カテゴリーのブランドの家電製品、の程度はブランドの非常に成熟した、非常に健全な方法でした。男性や化粧品は、ブランド志向の産業であり、それらのオフラインの開発が育っています。両方のカテゴリオンライン中等度の度合いブランドは、主に産業界ので、まだ非ブランドベースの売り手が多数存在します。ブランド子供服、男性の学位、化粧品似ているが、ブランドのおもちゃやバッグ度上記のカテゴリーよりも有意に低いです。で＆ldquo滞在する複数商品に対する消費者の需要を示す、ブランド度以下;品＆rdquo;レベル、ブランドの高さまでされていません。リンクスの＆rdquo;＆ldquoからカテゴリが異なるリンクスLynxのに対して非常に重要な市場を開拓参照すると、承認のより品質と信頼の面で消費者に提供することにあります。したがって、別のカテゴリは、開発指標の一般的な状況を反映するために使用することができるで＆ldquo;リンクス度＆rdquo;。 Lynxの回転率のこれらの三つのカテゴリーの子供服、おもちゃ、バッグ他のカテゴリよりも著しく低いです。五年以来のライン、これらのカテゴリおよびリンクスのプラットフォームにない大規模な移行。また、ブランドの現在のニーズが側からそれほど強くないユーザーを反映しています。ブランド·カテゴリー度の遅い進歩、ブランドの競争力のある風景はまた、不確実性の多くを示している間。我々は、ブランドの競争のカテゴリを反映するように、メッシュ500ブランドは、6つのレベルに分かれている上、および一年間の位置変化にブランドのケースを追跡するの各レベルのすべての種類を転送することができます。一般的なルールは、ブランドのより前方の位置、より安定したパターンということです。除去されるの近くに、大きなチャンスをランク付けした後。実質的にすべての約半分が除去され、来年の後にブランドの30のカテゴリーにランク。 500は高くはないが前に子供服、おもちゃ、荷物これらのカテゴリ、ブランドは百万のみいくつかの小さな到達、あるいは単に機会いくつかの活動をつかむために、必要にの年間売上高で、困難に遭遇しましたリストに載っています。過去4年間で、3つのカテゴリが、それぞれ、1430,1314,1318ブランドはかつての500のカテゴリに入りました。市場の障害を示し、60％以上の全体的なブランドのうち速度、。子供服、おもちゃ、荷物ブランドカテゴリのこれらの低い程度、厨房機器と比較して、市場構造は、男性のトップブランドのこれらのカテゴリは、より安定した比較的成熟しています。内部TOP30ブランドは、成熟したカテゴリは、ブランドの大半は生き残ることができる、ブランドの唯一の約1/5が除去されるべきです。そして、子供服、おもちゃ、トップブランドのこれらの三つのカテゴリーのバッグは段階的に比例し、改造に大のままです。ビューの絶対売上高ブランドの点では、基本的なカテゴリをリードする成熟産業が同定されており、ブランドのバックが離れて。長い電子商取引の活性部分であった伝統産業のラインから、これらのブランドの場合。しかし、子供服、おもちゃ、荷物だけでなく、遠くの後ろにトップブランドのこれらのカテゴリ絶対量では、彼らは業界のリードで、他のブランドに関連している明白ではありませんが、競争の状況はより膠着状態です。すべての伝統産業からのこれらのブランドは、彼らのアプローチは、電子商取引のための十分な熱意ではありません。これらのカテゴリのブランドのプロセスは非常に遅れている、と結論するには、ブランドの競争は混乱の状態にあります。これは、アモイのブランド開発の背景です。だからアモイどう？ビューの体の観点から、これらのカテゴリの開発におけるブランド、子供服、おもちゃ、スケールのTOPアモイブランドの荷物カテゴリは小さいですが、トップブランドのサイズが互いに非常に接近しているノーがあります距離。ランキング、約第十カテゴリで配布TOPアモイブランドのこれらのカテゴリは、彼らの前に来た伝統産業の下にオンラインで影響力のあるブランドとなっています。時間次元で明らかな傾向はより悲観的に見えました。約一年前に、これらのTOPアモイブランドはあっても、現在5クラスに絞ることができます。しかし、オンラインの伝統的なブランドの力と浸透して、ランキングこれらのブランドは減少傾向を続けました。実際に電力会社の4段階のコースは、この傾向は、あまりにも他のカテゴリーに登場しています。開発プロセスは、次のいくつかの主要な段階で見つけることができますを介して電子商取引のカテゴリをカーディングすることになった：第一段階：ネットワークをフラッディング伝統産業のブランドを。そのため製品やその他の非正式なチャンネルを変更するラインのオンライン標準化されたオンライン市場、商品の大量の欠如と相まって、これらの高いブランド認知度、。この期間中、オンラインのトップ10ブランドの売上高は、通常、ブランドの売上高の大部分を占めることができます。第二段階：従来の3段目は、OCSブランド、アモイブランドが開始されました。 2番目と3番目の層のブランドは新しいチャネルを試して、より喜んでいる、彼らは通常、オンライン業界のパイオニアの第一波です。感電の伝統的なブランドは、短期的にはブランドの販売の爆発的な成長を促進することができます。一方、いくつかのインターネットの売り手は、ブランドの認知度は、ブランド開発の道に乗り出しています。第三段階：伝統的なブランドは、完全にオンラインで、アモイブランドは矛先を負いました。 2番目と3番目の層のブランドのOCSのデモンストレーション効果では、伝統的なブランドは、オンラインでもあります。伝統的なブランドは、正のコンテストを持っていた後、アモイブランドは、沈殿早期ブルーオーシャン市場を経験しました。この期間中の絶対的な売上高と大幅な成長の意志は必ずしも伝統的なブランド、ノンフォーマルチャネルからの伝統的な製品の早期ラインブランドが多い主な理由。伝統的なブランドが正式に早期に立ち上げ対処は＆ldquoより;＆rdquo;：代替パラレルノンフォーマルチャネルが絞られている、徐々に標準化されたチャネルの割合を増加させます。第四段階：規制され、伝統的なブランドの競争とアモイブランドの前提は、オンライン新しい均衡点、新たな市場の注文フォームに到達します。産業サブグループの視点、私たちは現在、後期第III相アプライアンスの男性は予備のその第三段階であることを信じて、2段目の後半に化粧品、子供服、おもちゃ、荷物や他のカテゴリは、2段目の真ん中に残っている：伝統的2番目と3番目の層のブランドラインを強制的に開始した、アモイブランドは初期蓄積を完了しました。入力するより多くの伝統的なブランドとして、アモイのブランドの競争力を被ったため、ビューの他のカテゴリーの経験から、この期間は、最大のアモイブランド変数期間の一つであり、彼らはブランドの開発に位置しています戦略、オペレーションおよびその他の細かい条件は、大きなテストに直面しています。産業界との開発配当でこれらのカテゴリでより迅速に成長する数年前にアモイブランドは、我々は一度にこれらの産業に最高の時間がブランド管理ではなかったと信じています。しかし、満期時のように、伝統的なブランドもする上でキャッチ。ブルーオーシャンは、過去に、紅海が来ているされています。しかし、アモイブランドは、独自開発のリズムを把握することができれば、ブランドのポジショニングを識別する第二の上昇がブランドの先駆けと予想された後に休止状態に調整します。
