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フォードバイオは：スーパーの製品は、ポストスーパー製品の管理方法を私にください REVIEW：既に氏フォードはフォードT-車に本製品を構築し、今どのようにさらに大量生産のスーパーテンパー後のフォード製品の魅力、と行うための生産ラインについて話をする考えであるものを述べたように経験からサイト管理。デバイスは10％の時間、または10％の増加を保存し、それなしで、10％の税のマラドーナと同等であることができるかどうかを形成するための方法をステップバイフォードの生産ラインステップ。人は50セント時間を稼ぐことができる場合は、時間の10％を保存し、それは彼が時間当たり5セントを稼ぐことができることを意味します。私は10％の収入を増加する方法を知っていれば高層ビルを持つ人は、彼も喜んで半分の増加を支払うためには、この方法を知るようになりました。科学が何らかの方法で特定の材料の使用は、あなたがスペースを節約し、賃料収入を増加させることができることが確認されたので、彼は、高層ビルを持っている理由です。 5以下の層の領域をカバーし、30階建ての建物、。古い工法を守っていれば、5階建ての建物は賃貸収入25階を失うことを意味します。 12,000従業員、一日一人あたり10未満50マイルの余分なアクションと無駄なエネルギーに相当するものを保存するための手順を取る場合。フォードの生産は、この原則に従うことです。彼らは自然に実際に合計されます。初めに、我々はメカニックを雇う、生産規模の拡大に伴い、明らかに、それほどではない、もはやあなたの力学、および実際の生産は非常に多くの熟練労働者を必要としません。私は原則を総括これに基づいて、それは後に詳述します。明らかに、この世界のほとんどの人でも、物理的な整合性、精神的な限界はまた、彼らは良い生活を送ることができません。それだけで肉体労働は、彼らが必要とする製品と引き換えに社会の製品のニーズを十分に生成することができません。私はそのような声明を聞いたことがある - 実際に、私は多くの人が考えると思う：私たちは作業の技術から学んできました。そうではありません。私たちは仕事に技術を置きます。青写真、管理、および生産ツールを構築するとき、我々はハイエンドの技術を使用するので、技術を理解していない人たちは、あなたが技術の成果を楽しむことができます。この点で、私は後で説明します。私たちは、人々が間で異なるインテリジェンス能力を持っていることを認識しなければなりません。仕事のフォードのすべての種類は、技術を必要とする場合は、工場が建てられていること。 100の技術スタッフ通年のトレーニングを完了する必要がありました。完全に手で一万人の労働者が一緒に作業する場合、我々は今日の毎日の出力を完了することができません。誰一万人の労働者を雇用する余裕がないことができます。しかし、もっと重要なことは、これらの人々の価格は、国民の購買力が一致しないことを恐れて、手作りの製品を生産しました。そうであっても、労働者、多くの人々が生産で忙しくはありませんが、他の人が出て送信するために出荷？この場合、製品を製造するビジーである方法！その後、どのように我々は植物を考えるべきで、人を管理する方法を想像します最大で10または20セントの日給、賃金は雇用者によって支払われていないため、彼はただの財政を割り当てます。本当に労働者の給与を支払う製品です。そしてのみ生産の管理取り決めに依存して、製品の出力は、給与を支払うことが可能です。より経済的な製造方法を実現するが、ゆっくりと実施することができるものではありません。例えば、私たちは徐々に自己生産部品を達成しています。モデルTは、最初の車の私たち自身の製造です。アセンブル今度は他の経済分野にも及ぶコストの多くを保存します。我々は現在、多くの熟練した職人を持っているがそのため、彼らは生産のための責任はありません - 他の人が生成するように、彼らは、プロセスを簡素化します。実験するこれらの技術者、製造ツール、機械、研究開発モデルのインストールとメンテナンスは、それは非常に良いです。実際、彼らのように、やり過ぎマシン発明によって行われるべきではない才能は自分の仕事を完了するより良いことができるようになります。候補者の平均的な労働者にはスキルを持っていない場合、彼らは数時間または数日で働くことを学びます。あなたは私たちのために、この人は役に立たない材料であることが、この時点では学ぶことができない場合。これらは管理費独自のフットプリントのニーズにふさわしい十分な仕事を実行する能力を有する、それらの多くは移民であり、および要件のすべては、それらを使用することです。彼らは、特に強い必要はありません。また、肉体的にきつい仕事の多くを持っているが、この作品は急速に減少している。強度がケースであるからのみならば、ほとんどない努力、この種の仕事を過ごすためにどのように他の作業は、三人の子供の年齢が対処しています。そうでない場合には、詳細な技術的生産プロセス、全製造の発展を議論する時系列順にステップバイステップで、ではありません。ほぼ毎日新しいことが起こるので、私は本当に誰もが心の中ですべての問題を明確に持つことができ、これを言うのか分かりません。私は自由にあなたに、例えば、いくつかの変更を行います。これは、のための大規模な幅広い分野できるだけでなく世界の生産ベースの時間は、人々が値するよりもはるかに低い賃金を価格よりもはるかに高くする必要があり、商品価格で見つけることができたときに何が起こるか理解があります我々は開発しています。この点では、フォードモーターカンパニーは、わずかなステップでした。すべてのネジ、ナットなどを含む - フォード車は、約5000部を有しています。いくつかの部分は、いくつかは、時計部品として、あまりにも微細で、非常に大きいです。初めてアセンブリは、我々は唯一の一定の場所で車をインストールします、労働者はこの土地のために必要な部品を取得し、同様のように説明することができるように家を構築する必要があります。我々は部品を作り始めたとき、それは自然なことですし、工場で特殊な生産部門を設定します。しかし、一般的に、最初から最後まで、または操作からの労働者。速いより多くの販売圧力を生成するので、労働者はもはや詰まっないように、生産方法を改善する必要があります。労働者は、科学的方法の指針を持っている彼の作品よりも、材料やツールにさらに多くの時間を過ごすために時間を取ることはありません。歩いては、高賃金の仕事を得ることができるものではないので、彼は、まだ薄いだけ襟給与ました。組み立て方法は、第1の改良である、我々は労働者の顔に仕事を始めた、労働者がその材料とツールを見つけることはありません。私は、ただ労働者にステップアップを取ることができる場合は、誰がかがめ作業する必要がありません。これで、すべての事業、すなわち、2つの原則に従ってください。製造工程において、各構成要素の伝送距離を可能な限り最小限に抑制されるように、（1）一連の動作は、作業者やツールを移転：以下は、組立ラインの生産の原理です。 （2）コンベアベルトや他の配信サービスの生産を、労働者は彼のステップを完了したとき、彼は元の位置に部品を失ったように - 位置は、彼の手の中で最も便利な場所でなければなりません。そして、可能な場合は、重い力学の使用は、一部には、次の作業者の動作に転送されます。 （3）スライド組立ライン、送信構成要素の使用は、便利な距離内に搭載されます。これらの利点に続いて、ほぼ1つのアクションのみ、一つのことを行うことができ、作業者の移動量を最小限に抑えるために、生産の原理です。素人の観点から、組み立てられたシャーシの最も興味深い、おそらく最もよく知られている部分で動作しており、しばらくの間、それは、実際に、製造プロセスの非常に重要な項目です。そして、我々は今、部品が組み立てのために出荷する場合にのみ販売しようとしています。 1913年4月1日は、我々は最初の試験アセンブリを行いました。試験は、フライホイール磁石発電機を組み立てます。何も、私たちは、早い年齢で始まる最初のテストは、一度私たちはすぐに古いものを取り除くであろう、より良い方法を発見していません。我々はすべての主要な変更を行う前に、しかし、完全に新しい方法が実際に優れているかを決定するようにしてください。私はこれが世界初の組立ラインであるべきだと思います。我々は、彼らが牛肉のトロリーの包装に使用され、シカゴ食品包装工場からインスピレーションを得ています。我々は、磁気、従来の方法によって組み立て前にフライホイール。全体の動作を担当する作業者が、彼は9時間を働いていた、あなたは35-40が終了、または20分のアセンブリことを完了することができます。彼の作品は、29ステップに分割されますが、これはダウンして13分10秒に組み立て時間になります。次に、組立ラインの高さ8インチが増加します - 1914年に既にあった - 7分に時間のかかるダウンを行いいます。また、作業スピードテストは、我々は5分に単一を取りました。要するに、テストの結果は次のとおりです。科学的研究の助けを借りて、それは今の仕事を完了した労働者であるが、以上の数年前に4人が終了しました。高効率の組立ラインの生産方法を確立し、我々は今、様々な分野にそれを推進していきます。エンジン組立体は、一人の責任の前、現在84段階に細分化される - これらの労働者は、彼らが人々の数が同じで使用される三回の作業を完了しました。すぐ後に、私たちは、アセンブリを使用して、エンドプレート法でそれをオンにします。 12時間28分最速平均シャーシを記録し、その後、組み立てられたシャーシを修正しました。私たちは、ロープとウインチを試してみたい、シャーシは250フィートを送信引っ張りました。周りのシャーシと6フィッターは、必要とするコンベアベルト上の部品の山から選びます。これは、5時間50分に短縮各シャーシ·アセンブリーを消費していただけのラフなテストです。しかし、私はこれらが一晩である信じることができません。私たちは、組立ライン速度の慎重テストでなければなりません。磁気フライホイール発電機のテストは、我々は最初の分の速度、それはあまりにも速く当たり60インチにしようとします。その後、彼は18分あたりインチ、スローを試してみました。最後に、最終的には、毎分44インチに落ち着きます。作業時間を労働者が1秒以内、数分を動作させるために必要な時間であるべきである - 私たちは仕事が急いてはならないという原則をテストします。によるシャーシ組立ラインの使用の成功のために、我々は徐々にすべての機械的なコンベヤベルトアセンブリように、生産プロセス全体を見て、組み立てのための部品の速度を計算するために始めました。例えば、毎分6フィートの速度でシャーシ組立ライン、フロントアクスルの組立ラインは、分ラン当たり189インチを配置します。シャーシアセンブリ45の手順、またはオペレータステーションに分割されます。終了4フェンダープレートホルダーの最初の作業者の安全性、10の最初のステップでは、エンジンの配置、何よりもです。一部の労働者は他の人がより多くの工程を担当している、一つまたは二つの小さな操作のための唯一の責任があります。労働者の一部の配置が、締め付けの責任を負いません - いくつかのプロセスに部品が完全に安全になる可能性の後。ボルトはナットの責任を負いません。責任を負いませんナットがそれを締めます。ステップ44の動作、水で満たされたラジエーター;それは潤滑剤であることの前に、ステップ34の動作では、徐々にガソリンエンジンの形状を取って、ステップ45の操作では、我々は上に行きましたジョンストリート（ジョンR.ストリート）。基本的なエンジンアセンブリはまた、この方法を採用しました。 6ヶ月後、56分まで5時間かかり、パイプラインの使用、からである。1913年10月では、エンジンはまた、9時間と54分かかり置きます。ワークショップは、すべてが送信に動作させることができます。彼らは、送信するために鎖によってぶら下がってフック、完全な部品アセンブリに依存することができ、それらは、モバイルプラットフォーム上で送信することができ、重力理論をも確実に配信。しかし、ポイントは、材料の製造に加えて、もはや運ぶか何かを持ち上げる必要がありません。ミニバンや出荷トレーラーによる生産材料は、これらの車はすぐに任意のワークショップの通路に輸送する必要がアクセスするのに十分な柔軟性フォードシャーシの簡易版を使用します。運輸省 - 労働者はもはや、これは別の独立した部門によって完全に生き、何を運ぶか、持ち上げる必要はありません。私たちは、完成車組立工場で開始しました。我々はまた、徐々に分野別実装するために始めた、自己生産部品に始めた後に、各部門は唯一の仕事を担当しています。今、工場は各部門は、部品の製造や組み立てのための唯一の責任があり、そのような組織です。一つの部門自体は小さい植物です。これらの部門のうち、原料またはこれらのセクターに、構築するための機械、熱処理、および必要な工程を経て、最終的に完成品に物質輸送を鋳造、。それは、これらの分野の生産が整理するために利用可能である、祝福のケアを輸送することは容易です。私は労働者のこの細心の分割が実現可能ではない、と思った。しかし、生産量の増加や新しい部門の開発では、我々は実際に自動車部品製造業の製造に等しくなります。その後、我々は新たな理解を持っています。つまり、あなたは工場出荷時にすべての部品を配置する必要はありません。実際には、これは新たな理解を呼び出すことはできません - 最初の修理で、私はそう思います。それから私は、エンジンの部品の約90％、自己集合を買いました。私たちはほぼ特定さ独自の生産部品を、始めたとき、すべての部品のような特別な利点を持って、工場で作られた自動車全体を完了すると思われる工場です。同社の開発では、我々は今、この点をサポートしていません。我々は、任意の大きな工場を建設する場合は、理由だけで単一成分の生産能力の大きい生産スペースを必要とするのに十分な大きさとなっています。私は時間をかけて、ハイランドパークの工場は、1つまたは仕事の2のための唯一の原因であることを願っています。これは、鋳造、およびローグリバー工場の買収を担当しなくなりました。今、私たちは前のモデルになかった - しかし、私たちはもはや、他の工場から部品を購入するが、私たち自身の個々の生産工場による。この開発は異例な意義を持っています。それは意味しない - 私は後の章で詳細に行くよこれ···もはや高度に標準、専門性の高い産業、運輸、住宅や他の多くの不便をもたらし、大規模工場に集中する必要があるが、これらの不具合は、限定します工場の開発。工場労働者は、500〜1000を持っている、それだけでは十分であるので、通勤は交通渋滞は、労働者が不潔な混乱住宅街に住んでいない、それは過密状態や事故に住んでいますされません。あまりにも多くの労働者が工場の近くに住んである場合、それはこれらの問題を回避することは困難です。ハイランドパークの工場は現在、500の部門を持っています。唯一の18部門、ハイランドパーク工場のみ150部門の前にピケの前に路上で工場。これは完全にどのように迅速に当社の生産開発コンポーネントを示しています。ほぼ毎週、マシンまたはプロセスに、いくつかの改善があります。そして、時には、これらの改善には、いわゆる「ベスト·プラクティス·ワークショップ」軽蔑と挑戦のためにあります。フォードの経営：私が述べた最後の章で整理7882プロセス、私たちではないため、体調と来ることを拒否した候補者の意志。 1914年1月12日には、このポリシーが施行されました。その時、我々はまた、8時間の日と5ドルの日、最低賃金を設定します。我々はさらに提供、ということではないため、健康や火災労働者の - もちろん、感染症を除きます。私は、その社会的責任を果たすために、同社は、それが地域の人々のすべての種類があるのと同様に、人々のすべてのタイプを雇うべきだと思います。私たちの工場は、障害を持つ従業員を雇用しています。障害を持つ人々のために、寛大なビューの種類は、彼らが仕事をすることができないため、社会によってそれらの世話をしたことがある、慈善団体に依存しています。いくつかのケースでは、実際に認知症など、リリーフ社会に依存する場合があります。しかし、このような状況はまれであるが、様々な装いでフォード複雑な作業で、常に生産に影響を与えることなく、これらの人々のために何かを見つけることができます。我々は盲目と無力特定のジョブに割り当てられたものを、彼らは健常人と同じ作業を行うことができ、給与の同じ量をもたらします。ない私たちは、障害を持つ人々を好むこと - しかし、我々は、彼らはまた、完全な賃金を稼ぐことができることを証明しています。我々歩くと人として、彼に低賃金を払って、彼を雇った場合、生産が大きすぎず、ちょうどこれは本当に私たちの哲学に反します。これは、魚に彼を教えることかもしれないが、魚に彼を教えていませんでした。助けるために最善の方法は、彼らに同じ生産能力を持つ健常者を作ることです。私が意味する、安堵感を与えて慈善 - 私は慈善事業では動作しません依存し、次の世界は多くの場合、あると思います。ビジネス＆慈善活動を混同してはならない;植物の目的は、製造することで、それだけでは最高の状態で製造することが可能であり、コミュニティ全体にサービスを提供しています。しかし、ほとんどの人は調査せずに、任意の最高の作品にするために、物理的な整合性が必要条件である、と信じています。関与し、そのマシンと操作が分裂を分類されているとの状況を明確にするために、私は、すべての作業の工場になります - 物理的な消費は、光媒体や重いです;それは湿った操作である場合、操作、乾燥や水仕事の操作液体の種類、クリーンや汚れた生活;オーブンや炉の近くに、どのように空気の循環で、仕事立ったり座っ;作業環境は静かで、騒々しいであり、ジョブ要件の精度であれば、ワークライト自然光や人工光、時間あたりに処理される部品の数、異なる圧力と労働者に対処しなければならなかった。処理された材料の重量。結果は、調査、7882異なる工場労働の合計のカットオフ終了。これは949の人は、音によって行わなければならないことを意味し、健常人の労働者を必要とし、重労働と分類された; 3338ワーク要件は、物理的な身長と平均的な人です。 3595残りの仕事は、あなたが任意の物理的な身長を必要とし、その後点灯し、その後小空軍の人々は対応しておりません。実際には、女性がそれらのほとんど、あるいはそれ以上の年齢の子供たちはそれをうまく行うことができます。我々は、これらの最軽量職階を回すボディの必要とされるどのように多くの労働者を参照してください。私たちは715片腕の人が仕事をすることができ、実行する1本足の人が2637、フラフラになった人が操作可能な、670の仕事の中でそれを発見し、二人は腕なしで完了することができます。操作することができる10盲目の人々があります。従って、7882の作業の合計は、4034がある物理的な要件の一部が残っているが、必ずしも、ボディ完了するために必要とされません。つまり、開発業界では、障害者のための社会の中で、障害を持つ人々の通常の数よりも多くを支払った仕事の機会を提供することができます。いずれかの業界や企業の場合は、その作業は、私たちのよう得られたデータを分析することができ、我々は大きく異なる可能性があります。しかし、私は仕事が最大の経済的利益に到達するために割り当てられた労働者を細分化することができれば、障害を持つ人々はそう難しいことではないだろう再び仕事を見つけることを確信している、彼らは通常、完全な有料のように動作することができます。しぶしぶ、それが図になり、彼は自分自身をあきらめないだろう、彼は彼が生計を立てる手助けをしたい、このようなバスケット作り、またはいくつかの他のマニュアル支払わ低肉体労働などの小さな仕事をしていないために彼を教え負担とそれを取得不自由を受け入れしたがって、経済的で無駄があります。人は、彼は自分の能力に合わせてするように構成された仕事に、原理的には、人事省の後に雇用されています。彼が行うことができない場合はいくつかの時間のために働いて、または彼は仕事が好きではありませんした後、それは彼がカードの転送部門を取るために行って、彼にポスティングカードを提供します。彼は自分の能力や気質に適し仕事をするために彼のケースを検討した後、ポスティング部門が配置されています。強いと人々は良い従業員になるような場合は、それらの物理的障害者、よく組織。たとえば、在庫を担当インベントリ部門に配置された盲目の人は、ねじとナットの枝に送達されます。前に彼は2つの物理的に強い人の労働者を雇いました。 2日後、職長は部門を投稿するにアプリケーションを送信、2労働者が盲人だけではなく、自分の仕事を行うことができますので、これらの人々によって作られた音が機能する前に、それが完了することができ、他の部署に転送されたことを要請しました。これは、その後さらに救援活動を展開することができます。通常の人々は唯一の助成金を受け取ることができ、人が負傷したこと、それが動作しないことができる当たり前。しかし、損傷後の緩やかな回復が常にある、状況がこのような骨折です。この期間中、身体は人々が働くことができることは十分に強いですが、この時、人々は通常、動作するように熱望しています。それ以来、かなりの損傷寛大な補助金が賃金を稼ぐために自分自身を比較することはできません。この状況が逆転した場合、それはこのように雇用を減少させる、製品の売上高の減少で、その結果、製品のコストに反映される業務負担の合計、以上に相当します。この結果は、心に留めておく必要がある避けられません。私たちは病気で寝ているが、誰がテストを座ることができます。彼らは締め付けナットの小さなネジになるように私たちは、ブラックリノリウムやベッドの周りをカバーしています。この作品は、磁気ユニットで、手作業で行わなければなりません15-20労働者が、このライブをやって忙しいですしています。病院やワークショップの労働者の患者は、よくやっただけでなく、定期的な賃金を受け取る必要があります。実際に、彼らは20％完了を占め、ワークショップでの通常の生産性よりもさらに高いです。もちろん、誰が作業する必要はありません、それ自体ではなく動作するように望んでいない限り。しかし、彼らは仕事をしたいです。働いている人は時間を無駄にしないので、彼らは、より速く回復し、より香ばしい食べよく眠れます。聴覚障害者の労働者の特別な世話をする必要はありません、彼らは自分の仕事百パーセントを達成することができます。 TBと労働者 - 主に廃棄物のリサイクル部門に配置された約1,000人、。感染症と診断された労働者が屋外で自分の仕事の大部分を分離された小屋で一緒に動作しますが、します。最近のスタッフの調査では、我々は物理的に障害者9563人の従業員を有している、ことを示しました。これらのうち、123人が歩いて、または腕を切断され、前腕、手、一人が両手を失いました。 4全盲の人、ビジョンなしで207人、253人がてんかんを患っている60人は4人が、234だけ片足や足を足や足の両方を失って、ほぼブラインド、聴覚障害者37人がいます。他の人が軽度の障害を持っています。以下に精通している動作に必要な時間は：仕事の43％は、トレーニングの1日未満をとり、仕事の36％は、17日間のトレーニングを必要と、作業の6％は、二週間のトレーニングを必要とします。14％？仕事は12ヶ月の訓練を必要とします。仕事の1％が6年間のトレーニングが必要です - この種の作業のための高い技術的要件、例えば、工具の製造と金型キャビティ加工用の??。プラント全体は規律が、我々のない些細な要件は、の規定の公平性に疑問の価値はありません。不当解雇を回避するために、唯一の人事部門の担当者への解雇権は - しかし、彼はめったにこの権利を使用していません。 1919年は、私たちのデータ保持最後の年です。その年、以来、30155人事異動の合計。これらの中でも、ために欠勤の10日間の10334人が追放された。3702人の事由請求が棄却された転送することなく、アレンジを動作することを拒否するために、108人を行くために軍に参加する; 38人が英語を学ぶために当社指定の学校に拒否している3,000他のサイトに転送され、家庭では、ほぼ3000人のビジネスを行うには、農作業を行うためのスイッチと、82人の女性を解雇されたため、夫の仕事を持っている - 私たちは夫の作業既婚女性を採用していません。だから多くの人々は、唯一の80人が直接起動されます。 56ために詐欺の人が、4人の仕事をすることができない教育省と20未成年者の解任を要求する必要があります。私たちは、労働者は専門性の高い生産が相互に関連し、組織全体の要件に従わず、決して誰もが何を行うことができるようにしたいです。あなたは厳密に規律を遵守しない場合、会社は大きな混乱に陥ります。私は、企業が実行途中に思います。労働者は高い給料を受け取ることが可能な限り多くの作業を行います。誰もが独自の方法を許可されている場合、生産が低下します、賃金が縮小されます。誰かが私たちが常に残すことができる方法を高く評価していない場合。労働者の管理は厳密に公平であるべきです。人事部の流れ、職長の部長と自然似少ないです。不当な扱いを受けてきた従業員が、あなたは私たちが完全にサポートを提供するために、アピールすることができます。もちろん、不公平が存在する結合しました。同僚の治療は、人々は常に平等に扱われていません。人間の本性の弱さは、時には私たちの善意の実現を妨げることができます。例えば、職長は時々、誤用、さらに意志を読み違えます。しかし、行うには、同社の意欲は、私はそれを表現してきたように、であり、我々はそれを実現するためにあらゆる努力を理解することを確認します。上記の江蘇省文学と美術出版社「本質スーパー製品「自動車業界の大物ヘンリー·フォードの伝記から選択されます。
