NARUTO疾風伝 キーボード。ITPROTECHキャラクタープロジェクト第一弾!NARUTO疾風伝キーボード IK-NK01-TL
ほとんどの牛の革ショップレッドバレー：12億元年を販売するインターネットの恐怖への影響、 12億の年間売上高で、1,000以上の店舗に一から開発の12年を 。業界の低迷は、コダックは、200以上の店舗、李寧、アンタ、300以上の店舗を買収したとき。これは経済で麗江革製品ブランドから来るレッドバレーは、強力な生存能力の低下とそれが作るどのように？テキスト/事業投資ネットワーク何俊峰レッドバレーを示したが、このファミリは、開発の歴史、文化遺産麗江の12年を持ってShuheコブラー培養レザーショップは、業界で最も牛と呼ばれる、も過言ではありません。 2004年には、従来の印刷業界における後退のコダックのラインは、レッドバレーを迅速に全国の200以上のコダック·ストアを取り、全国コミュニティビジネスサークルパーティー王子。 2012年には、熱狂的な膨張スポーツ用品巨大なクマの在庫圧力の後、閉鎖店の潮の発生。レッドバレーは、再び李寧、361を撮影し、アンタは、そのような袋に入れて300以上のスポーツ用品店などの特別な手順は、業界の1歩行者チャンネルの優位性を築く、年間売上高は10億元のマークを超えました。インターネット、モバイルインターネットの波サージング、レッドバレーに直面して、実際に主張する＆ldquo;大きな影響＆rdquoされていません;。力強い成長の下で、この革の店は実際に秘密のようなものを持っている？インターネットの昨年の猛暑からインターネットへの影響を恐れていないが、この日に続けています。ビジネス思考は約＆ldquo話します;＆rdquo;、インターネットのビジネスモデルを考えていますワード＆ldquo; O2Oモデル＆rdquo;。レッドバレーは、インターネットの影響の下で賑やかなサークルを見て、ちょうど観客のようです、それは非常に落ち着いていた：＆ldquo;インターネットは神話のいくつかの成果が、遷移が無視された障害のより選択の場合することができません。 ＆Rdquoに、金利が低い倍増、レッドバレー周Panfeng意見、同業他社の副社長は、インターネットで最も暴力的なの影響により、ブランドの速度を倍にします。倍加速度は何ですか？率を倍増することは価格とコストとの関係の倍数です。衣類を取り、速度を倍増衣類デパートを入力すると、通常の約10倍です。それがモールで千元の服の価格は、材料費のみ100元であってもよいです。マニュアル、家賃、人件費及びその他の費用にもかかわらず、そのことがあり、依然として巨額の利益。このように、インターネットの電力会社のストライキ、家賃、人件費やその他のコストを大幅にオンラインストアを介して低減されている場合、中間の流通業者と相まって、衣料品店の価格の同じ部分は、多くの場合、インターネットの影響の直接の源であるショッピングモールよりもはるかに低く、 。しかし、赤の殻が、業界の最も低い率は倍増し、利益のほとんどは総発電量とフランチャイジーに失ってしまいました。低コスト、低在庫率に加えて、低在庫リスクレッドバレーは景気低迷が迅速に開発するための理由のまま場合であっても、インターネットへの影響です。この理由のため、業界は天然の特性に密接に関連しています。 ＆Ldquoは、すべての皮革製品の幸運のようなLV、グッチ、エルメスなどの世界的に有名な高級ブランド、その後多様化を開始します。 ＆Rdquo;レッドバレーZhoupan風水の副社長は、これは偶然ではないと思いますが、皮革産業と自然の利点切っても切れない。革は、2つの固有の利点がありますか：まず、ないサイズの問題、第二には、季節のトラブルではありません。そして、それは、これらの2つの問題が主な理由の高い在庫を小間物正確です。アパレル業界では、破壊ヤードは、購入のサイズを選択すると、非常に豊富な店舗運営の経験を必要とする場合に頻繁に遭遇する問題です。しかし、皮革産業のために、この問題が発生していません：ポイントのない荷物のサイズは、ちょうどベルトパンチ、切り捨てられ、ない複雑な操作以外の何ものでもありません。問題の大きさに比べて、今シーズンはアパレル業界より頭痛を作る傾向があります。モールの衣料品店の1月に1万ドルの売上高は、元の価格の販売のおそらく30％、それぞれの購入販売の30％の割引、売上の半分の30％、残りは低い割引販売です。レザーは、季節を心配する必要はありませんレッドバレー推進＆ldquo;＆内のファッションを割り引くないrdquo;月の記念日とVIP会員割引を除き、年、休憩時間や割引はありません。このように、レッドバレーだけ月間売上30万行うかもしれないが、衣料品店月次売上高は100万と比較するが、割引比較的安定し、売上総利益率の数値は衣服よりも高いからです。自然の利点に加えて、低在庫秘密はユニーク発注システムにあります。 +補充発注システムのディストリビューション·システムは、従来のシステムとは異なり、レッドバレーは、年3回の大きな新規受注を開催し、事前発注システムと補充方式で5ヶ月かかります。その期間中の新しい春のこの秋のリリースは、地元の消費者の習慣、過去の販売データ、および傾向の把握、スタイルに応じてフランチャイジー、来年、今年今春の新しい秋と冬をリリースし、円滑な実現から、注文番号を選択しますピンDingchanへの主要なシフトロックピンを製造しました。その結果、出荷の合計数は、本社の総売上高は、より正確に大きく在庫リスクを低減し、生産と在庫の量を制御することです。 2012年には、アパレル業界では、スピードショップに追いつくために起因する在庫の消化速度に、狂気の拡大を経験した後表さスポーツ企業と、低コストの電気プロバイダの影響と相まって、クローズドショップの潮を迎えました。低倍加速度+低在庫＆rdquo;＆ldquoに対するレッドバレー貿易の優位性だけでなく、逆張りの成長、および1には、スポーツウェアを飲み込むことが一挙に売上高が10億を突破すると、300以上の店舗を閉鎖しました。早ければ2004年のように、コダックは店の潮を閉じ、レッドバレーは持っていた＆ldquo; Jianlou＆rdquo; 200以上のお店。業界の低迷、レッドバレーの逆張りすると、激しく赤チャネルのビジネスモデルの特別な地位の谷に発信され、インターネットエンティティの影響下ではなくても、より暴力的、実際の端末を開発しています。 ＆ldquo未満の最も求められて何の概念よりも経済的な、ユーザー指向のファンに加えて、ディストリビュータアンデッドインターネット思考、;出発ダイ＆rdquoの配布ポイント;、これはO2Oモデルです。しかし、インターネットの影響の下で、伝統産業複数年のチャネルをして、そのわずか数年、本当に脆弱な？意見Zhoupan風水、皮革業界のレッドバレーの副社長、流通チャネルの影響で実際には、両極端：1が最高級で、ローエンドは商品を広めることです。 Aの最高級品スーパー模倣では、品質の場合ひどくスタイルで、価格は半分以上を降りてくることができますが、;ローエンドはアフターサービスに関係なく、FMCG部門のバッグですが、計画が安かった商品を広めますこれらの人々のバーゲンは、当然、アフターに注意を払っていません。したがって、私たちはビジネスでO2Oの役割は消費者のためのチャネルカットであることを確認することができ、それが低価格です。価格に敏感な消費者のこの部分、ブランドロイヤルティしばしば比較的低く、魅力的でないという点で側の端部でのブランドのポジショニング。レッドバレーは、消費者のこの部分のために、ハイエンドの顧客に位置し、袋の数千人は、あなたが革、色、サイズ、位置合わせに、オンラインで購入した場合、およびその詳細については、多くの場合、購入しているが、ラインのエンティティを体験して躊躇しています主流の選択。そして、唯一の販売レッドバレービュー、製品の一部で、後の売上高は、ブランドの拡大と拡張の活力であり、分布関数のこの部分は、コアを交換することができません。赤い谷端末ショップでは、すべての人、財布のいずれかのブランドは、あなたが無料のクリーニングやメンテナンスを引き継ぐことができます。また、当店では特に、シーティングエリア、無料ドリンク、ファッション雑誌だけでなく、人気のある子供のおもちゃの様々な設定、女性は子供たちが気を取らと子供たちが袋を選ぶの面倒を見ることができないことはありません。また、端末はまた、顧客が深く根ざしたブランドコンセプトを作り、最終製品への製品レッドバレー、コンセプトから生産プロセス全体について学ぶことができDIY店舗面積を有しています。優れた製品品質と1,000以上の店舗、全国トップのサービスのおかげで、レッドバレーは30万VVIP顧客を300万VIP顧客を蓄積してきた、クライアントは70％の購入率を返します。ハイリターンの購入に頼って、レッドバレーのお店が、それはしばしば非常に＆ldquo生きることができるようになり、新規顧客の開発を必要とされていない、いくつかの顧客を蓄積参加;＆rdquo;水分環境下では、;現在、レッドバレーには、フランチャイズ店の数が70％を占め、95％まで、100以上の年間成長率と生存率、及びに＆ldquo;、ステアリングダイレクト＆rdquoを電力供給業者を回しますあなたも参加奇跡を作成することができます。哲学のレッドバレーには、流通チャネルを拡張しますが、ブランドの拡張であるのみならず。レッドバレーのインターネットの影響にもかかわらずではないですが、それはない変換を意味するものではありません。レッドバレーZhoupan風水の副社長は思う：＆ldquo;インターネットの顔、赤い谷が必要とされなく迎合より、統合です。 ＆Ldquoは、O2O：融合ではなく、外からは内部のブレークが人生ですから、食べ物を満たすために卵を破ります。ルール、ベースの利益分配：2013年の終わりまでに、レッドバレーはO2O戦略計画、指針のみ8ワードを開始しました。レッドバレーは、Subversionで、O2Oない、唯一のツールです。このような次のフランチャイズビジネスとしてレッドバレー、オンラインとオフラインの利益の最大の難しさの分布の統合は、ゲームのルールを策定する方法ですが非常に重要です。レッドバレー現在のビジネスプラットフォームは、オオヤマネコ、Jingdongのを終了する設定されている、レッドバレーモールを追加する唯一の製品は、売上高は億に達しました。しかし、レッドバレーは、電子ビジネスプラットフォームを推進することはありません、それが抵抗に参加するためのラインを引き起こすことは容易です。前述したようにレッドバレー、電子ビジネスプラットフォームで戦略を考慮にブランドのラインチャネルの重要性を取って、方向性を促進することはありませんが、レッドバレーは、サービスツールとしてフランチャイジーをO2Oます。レッドバレーは、ゲームのルールは、電子ビジネスプラットフォームは可能なツールの店舗効率を高める店でヘルプラインの本部になるために、ラインの売上高は、単に本社の基本的なコストがかかり、大部分はまだエージェントとフランチャイズに戻りました。今後の計画では、すべてのビジネスプラットフォームは、製品のみの役割を果たし、オンライン注文は上のベース＆ldquoされます。近接＆rdquoの原則、配布のために最寄りの物理的な店舗の配信アドレスから消費者に配布。例えば、レッドバレーの製品を購入するための電子ビジネスプラットフォームを介して山東省の消費者は、その後、この程度の利益、電気事業部門の本部は、基本料金の5％しか、山東省総発電量に割り当てられ、10％、10％を取ります山東省は、2つのエージェントに、出荷店舗が60％を占め、残りはVIPショップなどの顧客の開発にあります。現在、徐々にラインのオンラインストア、マイクロ流路の移動端末モールで、前のLynxモールレッドバレーは以下同じ同じ価格を実現しなければならないオンラインとオフラインお互いにオープンしました。さらには、オンラインコラボレーションを通る線O2Oフランチャイズ電気プロバイダーことを意味し、消費者を作成するために、社内であり、エージェントは、直接戻ってフロントラインへの市場情報を作成し提供し、企業間のマルチプラットフォームの情報の流れに参加しましたレッドバレー、より効果的な意思決定を可能にする会社、。レッドバレーには、企業ネットワークのプラットフォームを持っている1,000以上の店舗、各店長、スタッフ、同社のエージェント、フランチャイジーのためのオープンので、あなたは、イントラネットを記録することができます。一方で、これらは上記の情報解放され、小売の経験の共有で見ることができ、より重要なのは、彼らが会社にこのネットワークプラットフォームを介して前方に自分の意見を置くことができ、この意見は、直接、ゼネラルマネージャーのオフィスで扱うゼネラルマネージャーの責任システム、です。唯一のモデルと統合の新しい時代、レッドバレーのブランド文化が常に反復昇華です。 2009年、建設業界レザー博物館麗江の最初の投資のレッドバレー、2012年には、中国初の文化的テーマの博物館の荷物の建設投資、2014年に、ブランド大使、7月27日のようなよく知られた映画女優陳数、レッドバレー30店舗がイメージの同期は、国の第四世代を開いた履歴レコードショップレッドバレー単一日清番号を更新します。最後の12周年記念イベントでは、2週間以内に、全国の端末販売は新規レコードレッドバレープロモーションのパフォーマンスを設定、億元を超えました。スクラッチから19万ドルの売上高を、1000人以上のお店、レッドバレーは12年を過ごしました。来年戦略計画を見ると、会長レッドバレーのDengshen魏は言った：＆ldquo;レザーグッズの消費市場が天井ではありません。レッドバレーは非常に大きなものとなりますが、それは時間の問題です。次に8--10年、レッドバレーは、年間売上高に六十〜百億元を行うことが可能です。 ＆Rdquoは、Dengshen魏のために、レッドバレーは単にビジネスではない、それはブランドの遺産であり、原因であるべきです。
