ITPROTECHキャラクタープロジェクト第一弾!NARUTO疾風伝キーボード　IK-NK01-NT：ココロミクラブ楽天市場店

NARUTO疾風伝 キーボード。ITPROTECHキャラクタープロジェクト第一弾!NARUTO疾風伝キーボード　IK-NK01-NT

インターネット「世紀の歴史」は、なんともナンセンスです！ 米国の 「フォーブス」オンライン版は本日公開署名したエリック＆middot;ジャクソン（エリックジャクソン）の記事によると、インターネットビジネスの古いものと新しい分野間の根深いの違いは、その新しいモデルは古いビジネスを適応させる完全にできない表示されたときので、新しいトレンド。これは理論的なサポート、証拠と同じ履歴を取得するだけでなく。だから、GoogleとFacebookは、次の5~8年で消える可能性があります。以下は、記事のテキストです。私たちの目には、GoogleとFacebookは世界の二校の巨大なネットワークであり、それらはすべて、最後に構築されているように見えます。しかし、今日の技術の進歩は、両社は5〜8年で消えてしまうことを信じる十分な理由を持っています。しかし、ここでの消失は倒産を意味するが、MySpaceのスタイルの消失はありません。このビューは、理論的な支援だけではなく、歴史も証拠になることができます。私は15年前に医者を読んだとき、ドン＆middot;およびベッカムブリック（ドンHambrick）はクラスメートです。彼は最もよく知られている貢献は、研究の管理と組織の戦略とパフォーマンスの基板の影響で、学者です。この学校の核となるアイデアは素晴らしい運命の組織の幹部や取締役の影響ということです。また、（教育やキャリアパスを含む）は、その背景には、世界のビューでもあり、競争の概念と選択ビューにも多大な影響を与えています。ちょうど反対を主張している個体群生態学やエコロジースクールと呼ばれる別の組織は、：管理者は多くの影響を与えることはありません。このビューには、早く​​も1970年代のような組織を研究し始めた社会学者のグループに由来します。この思考の学校、最高経営責任者（CEO）および組織全体＆ldquoの運命に比べて選択をする;工業用エフェクト＆rdquo;より密接にリンクします。彼らは、出生率と死亡率に影響を与え、年齢、競争とこの集団産周囲組織の環境資源を研究しました。ほとんどの学者は、カリフォルニア大学バークレー校から組織エコロジーを持っています。大学院生として、私はこのような考え方の生態を研究する多くの時間を持っていません。私は、個々の能力が外部環境の上級管理職の課題を克服するのに十分であると考えています。我々は、ケーススタディとして、常に優れた性能は、最高経営責任者（CEO）を集中しますが、大きな宝くじ当選者の賛辞の知恵に等しいです社会学者の意見は、。三世代が古い成長し、私は科学技術とモバイル業界の進歩のすべての種類を目撃したので、彼らは助けることが、このような生態学的観点から研究することはできません。私は徐々に企業の長期的な見通しの誕生のタイミングが成長している影響を与えることを発見しました。すべての世代が、最終的に彼らの様々な動作に影響を与える世界の別のビューを持っています。40と60の後、または80の間であっても差した後、それを理解することは困難ではないと思います。テクノロジー業界でも、三世代のエンタープライズがあります： - テストを; - テスト（ネットスケープ、ヤフー、AOL、グーグル、アマゾン（マイクロブログ）とeBay（マイクロブログ）、などを含む2001社、年に設立至1994）のWeb 1.0; - テスト; - テストのWeb 2.0やソーシャル世代（FacebookやLinkedInにグルーポンを含む2009社に2002年に設立）; - テスト - テストモバイル世代（Instagramのを含め、2010年以降に設立されました）。テクノロジー企業の新世代の誕生はすべての前世代の企業は、最新の変化に適応することが困難であると思われます。同社は、Web 1.0集計データを専門にし、ポータルモードで表示しました。 Googleはアルタビスタ、エキサイト、ライコス、およびすべての他の検索エンジンよりも良好に機能しました。 Amazonの電子商取引サイトは、ワンストップの経験を提供することができます。ウェブ2.0の台頭まで待って、社会的関係は、魅力を高めます。 MySpaceは音楽を集中し、FacebookはLinkedInのは、ホワイトカラー労働者を大切に、大学を探します。コミュニティ全体の値を増加させながらのDigg、RedditのStumbleUponのとは、ユーザーが元の容量が表示されます。しかし、Web 1.0は、それが困難な利用者の背景情報をフルに活用すること、ソーシャルネットワークの本質を把握することができないように思われます。すべてが間違いなく表示されている場合でも、まだできない古い会社が新しいトレンドに適応します。社会分野でのアマゾン困難成果は？Googleはこれらの問題を解決するには？なぜ進行とが遅れている理由を、彼らは大金を費やすことを躊躇します。しかし、そうであっても、彼らは元のモデルの成功に貢献していることはまだ新しい考え方になっつまずきです。 2010年には後に社会的企業の誕生は世界のさまざまなビューがあります。これらの企業は、自分の携帯電話アプリケーションのための主要なプラットフォーム（時には唯一のプラットフォーム）とさせていただきます、Instagramのは、典型的な代表の一つです。彼らは射場について考えたことはありません。彼らの見解では、将来のモバイル·アプリケーションは、ほぼ完全にサイトを置き換えます。 Webは死んでいるため、Web 3.0は、生まれたことはありません。この新しいトレンドに適応する理論的なサポートWeb 1.0とWeb 2.0ビジネスの方法は見つけていないようです。 Facebookは、社会の分野のリーダーである市場価値は1400億ドルを突破する可能性があり、数週間後に利用できるようになります。ただし、デスクトップエクスペリエンスに比べ、まだモバイル空間での損失であり、iPhoneとiPadのアプリケーションがあまりにも＆ldquoです;みすぼらしい＆rdquo;。その主な目標は、まだサイト収益性、収益を創出するモバイル市場の道路を通ってまだ手掛かりを持っていません。 Web 1.0の企業がソーシャルネットワークに適応しようとしましたが、それは失敗しました。昨年、オンラインのGoogle+になっ＆ldquoた、ゴースト＆rdquo;。 Facebookは新しいトレンドに統合するために、この光の中で見ると、私はそれが容易ではありません怖いです。生態組織が提案＆ldquo;分解責任＆rdquo;（陳腐化の負債）の概念：時間、製品戦略、組織生存の経過とともに、その環境に適応することがますます困難になります。これは、今日の世界の私達の解釈が有効理論である可能性が高いです。グーグル、AmazonやYahooは時代遅れですか？彼らはまだ、まだ大規模なユーザーベース、成長している、管理も非常に優れています。しかし、新しいトレンドが生まれた（今動いている、最初の付き合い、将来的には他の傾向が存在することになる）たびに、ますます衰退から取り残されます古い世代の企業は、より近いものになります。また、テクノロジー業界の開発が加速しているようです。 Apple CEOのティム＆middot;クック（ティム·クック）の電話会議で、先週は興味深いプレゼンテーションを行いました：＆ldquo;わずか2年、第一世代のiPadから前四半期の終わりには、出荷台数が、累計販売台数に達しています6700万台。 24年までにこの目標を達成するためにMacが、5年間でのiPod、iPhoneは三年以上を費やしてきました。しかし、我々は、これらの製品のパフォーマンスは非常に満足していました。だから私は、iPadは遠大な製品である、ということだと思います。 ＆Rdquoに、過去の事例は、2000年と比較して、Yahooはほぼ1つのシェルとなっています。ユーザーがモバイル分野での情報を取得するための新しい方法を見つけたら、Googleのデスクトップ検索事業は、もはやありません。 Amazonは逃れることができなかった場合は？一時的であっても、人々はまだ買い物をしたいモバイルの世界を進めるが、新しいモバイルプラットフォームは、新たな機会をもたらすでしょうし、おそらくアマゾンのいくつかは予想外で、そのような証拠はないように思われます。携帯トレンドの開発にもFacebookが非常に困難にする可能性があります。 ;オブザーバーハミルトンフィッシュ＆middotとしてマッケンジー（ハミッシュ·マッケンジー）は言った：＆ldquo;私はFacebookがモバイルトレンドの発展に対処するために、別のアプリケーションやHTML5のウェブサイトへの分割を特色にする疑いがある：メッセージ、ルックニュースを送りますおそらく、特別なメモリアドレス帳で、共有の写真をフィード。しかし、コア製品の差別化は、その強度を傷つける可能性があります。 ＆Rdquoは、それを見つけるのは難しいことではありません振り返ってみると、ちょうどグーグルを超えるFacebookのモバイルは、社会にです。 Instagramの買収は、現状を変えることができますか？私はそうは思いません。これはFacebookの心配新興企業でのモバイル業界は、彼らはその置換されて恐れていることを示しています。しかし、唯一のモバイルアプリケーションのためのWeb 2.0プラットフォームのほかに、それはそれの性質を変更するのに十分でしょうか？私はそれを疑います。この分類は、Appleに適用されるかどうか？Appleの本質は、それが分類されることが困難であるハードウェア事業、です。古いWeb 1.0の特性ではなくピングソーシャルアプリケーションは、しかし、それは生態系繁栄の成功したアプリケーションを構築するために、ソフトウェアとハ​​ードウェアの組み合わせを有します。ある意味では、限りのiOSプラットフォームの成功と、上昇し、Web 1.0、Web 2.0と携帯電話会社の成功の秋の間に、それとは何の関係もありません。多くの非携帯電話会社がAppleの原因をエミュレートする理由これはおそらくです。フィールドにモトローラの携帯電話のハードウェアの取得により、GoogleやFacebookやBaiduはまた、独自の携帯電話のオペレーティングシステムを起動すると噂します。今後の動向は、最終的には、将来5-8年は非常に激動の時代になります。 GoogleとFacebookは、空のシェルに減少させること、あるいは完全に消失する可能性があります。彼らは、モバイル業界の上昇に適応する努力を惜しまないだろうが、歴史は、このような試みは無益ことを示しています。私は、多くの場合、GoogleのAndroidの優れたデータを聞きます。エリック＆middot;シュミット（Eric Sc​​hmidtが）自慢している：付加価値サービスでは、一日あたりのAndroidユーザーは、Googleの月額10ドルの利益をもたらしています。しかし私は社会的企業は、最終的にモバイル空間で同じ不運を被ることを信じますか？社会的なフィールドの先例では、Web 1.0の成功。 Windowsユーザーがアップグレードを停止する必要があり、Googleの76％の市場シェアやFacebookの9億人のユーザーが、それだけの雲ですしながら、シリは簡単に、検索を置き換えることができ、いつでも消えてしまいます。著者ですか??、今後5年間は、技術革新のペースは＆ldquoを削減するスタートアップが遅くなりますということでした。少ない＆rdquoでより多く;トレンドを終了する考えは現実的な可能性である：情報への新しいアクセスが誕生され、新規の？モバイル広告も表示されます。 Googleの将来とFacebookの将来は、おそらくまだ次に生まれて、されていませんが、今日のWeb 1.0とWeb 2.0企業は完全に私たちのビジョンをフェードアウトすることができます。富の創造は、創造的な企業になります。未来を持っていたい、私たちは未来を作成する必要があります。これは、すべての後に、オンラインの世界は、もはや伝統的な独占産業のような破壊するようなことは困難であり、こじつけではありません。私ダークホースコメント：クリステンセンは同様の現象の非常に鮮やかな記述では「イノベーションのジレンマ」にありました。会社名、製品や業界の盛衰は、同社の経営努力するかどうかで、また実権を握ってそれらのビジョンかどうかに依存しませんが、上の時間の経過とともに、ローエンド破壊的革新と深破壊的な外あなたを破壊するのに十分な革新的な強さかどうか！つまり、これは、ユーザが選択した複数の可変性と希少性の問題であるあなたの個人的な問題ではありません。これは、2つの次元があります。欲望＆rdquo; 1.ある時点で、あなたの製品はありますが、あなたのコア聴衆＆ldquoを聞かせ代わりに＆ldquo; rdquoから＆ます;。 ＆rdquo;あなたはそれ＆ldquoをしない場合は、あなたが真剣に次のステップを考える必要があることを望んでいます。 2.＆ldquo;文化的影響サイクル＆rdquo;、ユーザーがあなたの将来の潜在意識を決定することはできませんが、ガイドとして（私の馬は、その詳細を見るにはここをクリックしてください）​​あなたが知っているMicrosoftとNokiaの状況を見て、あなたが負担私は余裕がないことができます。中国のこの記事が与えている願っています起業家を強制するのは難しい私たちは巨人に挑戦するだけでなく、これらのアイデアに注意を払ってください、私たちのアイデアのアラームを鳴らし！この資料の冒頭によって私は、SANおよびレビューの私の馬以来、並べ替えます。あなたが興味を持って私の馬に他のエキサイティングなコンテンツを持っている場合は慎重に準備最新の開発の世界的な受け入れをマイクロブログ、RSS、電子メール、またはfollowi馬と@アントレプレナーマガジン経由で購読してください。