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[クラシック]春の川は東のフロー再読しました REVIEW：次のように2011年12月24日、Huawei社の内部フォーラム内題する記事、今フルシェアレンZhengfei、によって書かれた記事「川は東のフロー」：[P = 24、ヌル、左]年齢が上昇し、多くの秋、川は東へと流れます。 [P = 23は、ヌル、左]子供は、私の母は私たちにギリシャのヘラクレスの話をした、私たちは一緒にすべてを崇拝します。ティーンエイジャーは、張飛「キル」（バトル）岳飛の不条理物語を広げ、我々は李Paで、宇文成都にこの無比の英雄を時間を崇拝かわかりません。永遠の恋人Qingzhao力Nukiyama西項羽に突然敏感期の若い芽、。この時点では、「健康はオッズとして、死も男性の幽霊である「私たちの生活の格言になっています。もちろん、このような個々のヒロイズムは、それが良い結果の学習成果を戦うために私たちを強制的に、重要性がないわけではありません。私は社会に向かって移動したときに[P = 23は、ヌル、左]、私は人生のこの哲学が何であるかわからないが、私は全体でひどく殴られて来た、何年知っています。私は、大学のグループにいないよ、私は団結の力はこの文の政治的な意味合いで理解するとき、彼は四十年を経過し、個人が孤立している、どこでも逆境で、長年にわたり軍に参加していませんでした。 、ちょうど考えて無駄に年を考える、どのようなは、オープン、妥協を理解していなかった、それを子供っぽいグレーだろうか？ [P = 23、ヌル、左]私は生命力にあった、人生が狭い場合にHuawei社の創設。その時私は、個体における歴史の流れは、人生の中で最も重要でない、本当の意味であることに気づいていました。私は薄い絹のドレスを見ているだけでなく、上記のパターンは本物そっくりであり、私はそれが道路の建設が知恵と努力を賞賛する方法を、百年前のルートを決定する方法であるので、危険な道路を巻き雲南を読んでいますどのように織、と賞賛、ウィーバーはとても複雑でしたか？神！万里の長城、川のトラッカー、メルセデス·ベンツの高速鉄道だけでなく......私は深く、組織の力に感謝し、すべての人の力は強大です。人々が自分の無意味を認識、動作が偉大さに始めました。 Huawei社の作成では、私は、第四十年を可決しました。それは、封建社会の何千年もの中年が何を意味し、環境が人の心理的成熟度の規模を待って、ゆっくりと変化します。私は四十年に入ったとき、人類はコンピュータ時代に入ったと、世界はなく、私の中年のアップなど、最大狂気に始めました。 [P = 23は、ヌル、左]私は突然自分自身をより無知な優れた中国の若者、いわゆる専門家、されている可能性が見つかりました。困惑したが、再起動し、新しい研究にはない、時間が将来は不確実性に満ちている、中年期に私のための時間と機会がありません。私は最初の技術的な仕事に従事する準備ができても深センに来たか、私はこのルートを選択した場合、研究は、時代のゴミにスローされていたことが事。その後、私は、人がどんなにハード、知識の爆発の時代はもちろんのこと、時代のペースについていくことはないことを理解しています。人々の唯一の編成数十、数百、数千人が一緒に苦労、あなたがこの上に立って、時代は足に触知可能でした。私はHuawei社を作成するためにオンにすると、もはや自分自身の専門家を行いませんが、主催者が行うこと。時間の前に、私は管理が民主主義グループを扱わない場合は、英雄の役割を十分に発揮する、半分について何を知って、より多くの資金を理解していない、より多くの技術を理解していない、私は何を達成しません。私は後で私にとって大きな問題である強力な軍隊を編成する方法を、追求の建設を組織に従事しました。私は、Huawei社の会社を作成し、そのような弱い自営業、自営業中国で呼ばれていた、強大な力を整理したいと思い、いくつかの夢を食べたい、古くなって、少し傲慢です。あなたは、会社が、私はまだオプション制度を知らないが、開発されたこの地域に西がわからない、従業員からの利益の共有、連帯を通じて、ESOPを設計し作成すると、[P = 23、ヌル、左]私は、さまざまながありますインセンティブの形で。単独で彼の過去の挫折の生活の中で、従業員、利益の共有と共有していることの責任を実現するために来ました。私はこのような行為上の私の父の話としていた先頭に設立され、彼のサポートの結果は、彼が30年間で経済学を勉強しました。これは、誤ってこのような明るい、Huawei社の大企業の成功にオープン今日も、花を挿入しました。 [P = 23、ヌル、左] Huawei社は最初に設立され、私は「長いゲリラ」を通じてせたプレイして自由です。実際に、私はまた、それらを導くことはできません。ほぼ10年前の事務所の同様の会議を開催していないだろう、いつも、彼らは、行う方法で行うためにそれらを理解し、それらをサポートする方法を言う彼らの報告に耳を傾ける飛び回る、発散的思考のR＆D人材を聞くために、混乱いわゆるR＆D、窓にハエのように、ティンカーガタつき明確な方向性を持っていることはほぼ不可能であった、顧客の要件の改善の少しに耳を傾け、私たちは機会を見つけるために努力.......財政を管理する方法はおろか、私は単に私は後で金融関係に対処しなかった資金を、理解していない、彼らは私にはあまり、責任を推進しています。たぶん私は、無能な愚かな、唯一のそのような地方分権、機能不全ビッグプレー、成果Huawei社の知恵となるようです。私徒歩会計と呼ばれていた、私は歩いていなかったが、私は実際に管理する方法を知りません。今日の後継者は、それらのすべてがエリートの中で、彼らは、すべての将来、過去の熱意とそれを再生するために、私は地方分権に続けるように退屈されませんされていますか？彼らはそれは、その下にしつこいを聞くためには時間をトランザクションの圧力をブラックアウトされず、大きな重い責任の原因を務めました.......私はその後継者の知恵と信じて、Huawei社の慣性を信じています。 [P = 23、ヌルは、左] 97年後まで、会社の内部イデオロギー的混乱、どこでも教義、機能不全が彼らの強さ、無駄に、行くために会社を示しています。私たちは発散的思考のコレクションを探し、大学教授の人々が一緒に「基本法」を議論するために招待し、静かに無意識のうちに「戦国」のいくつかには、いくつかの議論、強力な全国人民代表大会の教授、どのようにそれのすべての人の理解を統一するには？それ以来、いわゆるHuawei社の企業文化を形成するために始めた、と彼は言ったどのように良いこの文化、啓発のうち、より強力な、ない私の創造が、スタッフ。私は、離れて店主から歩いてアップした文化インストラクターになりました。私は神秘的な古い産業、素晴らしい、実際には、私は自分自身を知っている、と現実を言います。私は自分自身を高めるためにはないですし、それらを非表示にするが、恐怖と控えめ。本当にスマート私はちょうど彼らの才能を一緒に接着する、利益配分手法を使用し、1300万人だけでなく、顧客の寛容とトラクションです。 [Pは= 23、ヌル、左]適切な集中し、将来的に、約、今世紀の初めに、世紀の終わりから、私は偽の会計係を非表示にしませんが、その後、この培養をサポートするために必要なシステムを生成する必要があります2003年前、数年の時間が、私は疲れていた、体は、その後、厳しいです。そこに物理的な疾患、癌手術の動きの数が二倍であるが、私は楽観視して.......その時、どのように多くのファイルあなたは、会社が毎日何万人もの従業員を有しており、多数の成長の流入時に、会社の動作を制御する、指示するために出て来てほしいです。あなたはどのようなカオスのに想像することができます。私は、自殺を選ぶ理由はいかない幹部のコミュニティを理解しています。問題はあなたが焼いた太陽にあなたの焦点を置く、実行することはできません決定を行うことはありません、あなたは最高経営責任者（CEO）のひどいを知って、あなたにこれを濃縮しました。 10時間以上の日の仕事、内部および外部の紛争の交差点、まだしわくちゃの服混乱しています。学校から、軍事的に私の人生やない適切な管理経験、行政権は行っていないしている「公式、「何の質が存在しないことができ、有効なドキュメントを生成する、パンケーキを繰り返し、右上の別の変更を変更し、左、ペーストを焼いた才能の数、Laopao .......試行錯誤のこの時間の間に、それはほぼ溺死しました。 [P = 23は、ヌルは、左] 2002年、同社はほぼ崩壊しました。 ITバブルの崩壊、内部および外部の紛争の交差点、私はこの会社を制御するために無力だった、半年があり悪夢であり、多くの場合、ときに泣いて目を覚まします。広大な暗闇の中で、先に旅を照明するために、自分の心に火をつけ、企業の実際にではなく、バックボーン、そして今の会社はすでに行ってきました。この時の従業員とブースト信頼中太陽の会長と団結、貢献しました。 [P = 23が、ヌル、左] 2004年頃、アメリカのコンサルタントは、私たちは組織構造、私たちは、信じられないほどの中央機関を持っていないビューを設計するのに役立ちます。ハイレベルの予定は、何も操作は空ではありませんEMT（エグゼクティブマネジメントチーム）を確立することを提案し、私はEMTの社長をしたくない、2後の大統領システム、8指導者による電力の交替、それぞれ半年を回転始まりましたサイクリング、今年の回転CEOシステムに進化。おそらく、この不用意な回転システムは、企業のさまざまな側面との間の矛盾のバランスをとるため、同社は成長のバランスをとることができます。利益を回転させると、いくつかの時点で、任務を担当する同社のCOOは、だけでなく、日々の業務に対応するため、高レベルの会議の草案文書を準備するために、それぞれの回転が大幅にそれらを行使することです。それと同時に、彼は小さなカット彼のお尻を持っていた、または彼の解像度をサポートするために、他の人よりも少ないを達成することができません。このように、彼はバランスの全体的な利益には、彼の部門の管轄下となり、同社の丘は、不注意、過去数年間に抑制します。 [P = 23は、ヌル、左]取締役の新しいボードの選挙後に回転八年を経験し、それらのほとんどが選択することができます。私たちは、会社の幹部ヘッドの回転時に最高であるボードのリーダーシップの下で回転CEOシステムを開始しました。彼らは、制度構築に焦点を当て、企業の戦略に集中しています。各BG、合理的な行動の拡大を促進する領域に委任さらにパワーの毎日の動作の決定。これは、人のシステム障害が優れている、一人の会社の成功よりもヒンジれます。回転中の各回転の最高経営責任者（CEO）は、前方会社を引っ張って、カートを引っ張って苦労します。彼は船が脇以前正弓を設定できるように間違っているが、回転最高経営責任者（CEO）の次のラウンドは、速やかに、コースを修正するために行くだろう。過剰な蓄積の問題が解決することはできませんしないでください。 [P = 23は、ヌル、左]私たちは良い行くことができる方法を知っていない、それはすべての従業員の支援だけでなく、理解し、お客様やパートナーのサポートを必要としています。私は世界のために価値あるのハードワークの20年の間に、いくつかの貢献をするために、同社の強力な祖国のためならば、ので、私は知恵と集団闘争の外にスマートリードないだということを信じています。私の背景知識は十分ではありません、また、十分にスマートではないが、私は私と一緒に仕事をする優秀なスタッフの能力を持っていた、一緒に彼らと、私はまた、事前に影響されています。彼らは私が、私ない逃げ道、前方に隠れて前方に移動するのではなく、「フレーム」と「結ば」しなければならなかった、彼らは慎重に峨眉山の頂上に運ばせてはいけない、優れています。私はまた、団結と協力の力を高く評価しています。長年の間、私の最大の進歩は、「先住民」から、まともなエリート少し老人に実施しました。スポンジのように私のキャラクターは、彼らは良い栄養を吸収するので、それらのエッセンスをまとめて、大胆に出力を開きます。これらのエリート、時代の潮流の中でも、より団結と協力がヒマラヤの群衆にトップを実施されるあります。ギリシャヘラクレスの母なる地球、彼は偉大なだけに土地に対して持っていました。私たちの地球は、電力システムを信じ、人とシステムであり、団結と協力が、それらが会社の金色のドームを実施いたします。欠点を回避しながら[P = 23は、ヌル、左]最高経営責任者（CEO）を回転させるように、彼らはもはや、内部の構成及び動作のみに関心ありません、我々はまた、その外部の動作環境に適応するために、外の世界に目を向ける必要があります。私たちは出かけ、私たちは変化する世界、嵐、太陽、暖かい春と深淵......共存に今あることを見ました。私たちは、正確にはまだ大胆に未来を受け入れる、将来を予測することはできません。我々は、会社が劇的に縮小した場合でも、干満にのみ冷静でなく、改革への長期的な価値への貢献の方向に組織を駆動し続けることが絶対的に決定されてはなりません直面していました。改革するには、だけでなく、開きます。慣性とチームの思考慣性の成功の影響を除去するために、我々は、補助線の過去の栄光にあることができない限り、私たちはチームを活性化するために続けることができるよう、私たちは希望を持っています。歴史は、多くの場合、災害のサイクルで、人々の欲は、常にバーストバブル経済を促進、災害により高レバレッジ比率が改善されていません。 [P = 23は、ヌル、左]私たちは、連邦のいずれかの投機的なアカウントを返済するために、懸命に働く、より明確な方向性を把握することができます。経済は金融危機の爆発をさらに拡張、通貨の急落、外部社会不安ならば、我々はそれを免れるされ、ますます手に負えないのですか？私たちは自分自身を保存する機能を持っていますか？我々は、オイルそれを購入する資金を調達、旅行は、スタッフが韓国の国を保存するための金の宝石類を販売するようになるに出荷しますか？歴史は終わらない、と繁栄は永遠になりますか？我々は両方が自信を持って、我々は盲目的に災害の将来の歴史は、私たちのレッスンであることを信じていません。将来の私たちの無知は、問題を解決することはできませんが、我々は誘導によって方向を見つけ、将来のを防止するために、合理的かつ優れた攻撃的な状態で、自分の組織構造を作ることができます。死は私たちの責任は、私たちの生活のあるべき拡張し続けることです、これは歴史の法則であり、来ます。 [P = 23、ヌル、左]年齢は川がインド洋を通って、東に流れて太平洋を流れる、流れ、上昇し、多くの秋、......戻って見ていません。
