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多面的なジョーの勝利 1995マクドナルド、非常に有名に挑戦する「紅いコーリャン」を設立し、2002年に、4年間の公開から違法預金の有罪判決を受け、2003年4月に仮釈放の対象であり、2004年には、準備鄭州、北京紅い​​コーリャンファストフードチェーン、失敗しました。2005年に、紅いコーリャン中国のファーストフード麺デビューQiaoshi鄭州、鄭州すぐに崩壊する3店舗は、紅いコーリャンは裁判所フランチャイジーです。 2007は、ファーストフードのネットワークに、ファーストフードはカンクール導入6月に終了します。これは浮き沈みが彼の野心は消去されませんでしたときに47歳の中年男性が記者の前に座ったときにジョーは、履歴書を獲得しています。 12月に、彼はまだビジネスモデルの話、パンツシャツを身に着けている、と彼は「2.5産業論」、フルフライトで、記者の質問が頻繁に彼に理論的概念の多くに沈め尊敬何について話しました。いくつかの機会に、また、私たちの時代の講師である起業家は、表彰台に立っているようだ、ここでの講義の学生があります。報告によると、赤ソルガムの2008カムバック北京新華投資会社の投資の3600万元でした。この時間は、彼の紅いコーリャンファストフードチェーンを構築し続けることに加えて、健康についての本を出版し、彼はまだ南極に、市場を夢見る泳ぎ、ギネスブックに挑戦。 「私が失敗していないが、私は今より合理的な、私は合理的な情熱だった。」彼は繰り返し会話の中で強調しました。ジョージョーはまた、全体のレストランでは、統一ウェイター衣装伝統とモダンの両方であるように、紅いコーリャン農業道路、鄭州市、オレンジ椅子、テキストの健康に刻ま部屋の壁で店を開くために、ホームで勝つのキャリアを獲得します現代のファストフードレストランのかなりスタイル。同じではないが、従来の符号麺に加えて、新しくオープンした紅いコーリャンもご飯茶碗、スープと冷たいタイプの増加、さらには串と伝統的なスナックの様々な。ハーフ11を過ぎて、ジョーの勝利を見る前に、十数年前にこれを体験して麺特派のボウルを置き、中国は現在、人気のファストフードのブランドの復活です。 3分後、カウンターの女性は、ホットヌードル側のボウルを出します。 「あなたがより速くより多くの食料のピーク時間やゲストの間に1分を奪うことができれば実際には、我々は、ピーク時間、低いピークの間にわずかに遅い60秒です90秒に達することができる。 'ジョーウィンは、記者団に語りました。紅いコーリャンキッチン「いいえシェフ、無火災、「工場がうまく麺、スープや野菜を追加し、良好な電気鍋の後の台所で表面を送りました。ジョーは、独自の研究開発によって、これらの製品は、工場の工業化と標準化により実現することを獲得しました。現在紅いコーリャン原料は植物が提供するすべての外にあります。 「植物表面への工場へのスープは、工場への料理は、我々の要求、物流、一旦組み立てレストランの分布に応じて、当社の組立工場は、それだけで店先です。「9月の試用のでビジネスの後、平均、二、三万人、まだいくつかの本からの距離と1994年以上万元の店出来高。しかしジョーは、彼は試運転中に販売を望んでいないと述べ、勝利することは今」、競争、レストランの消費者の選択の方法の多くよりも大きすぎます。私たちは、一年と比較することはできませんし、2つまたは300万に店を開きます。この時間は、我々は多くの問題を持っているので、我々が解決しなければならないので、我々は、まだ熟していない低キーを実行している。私たちが解決しなければならない多くの問題がある」一方で「私たちのために、次に良い、大きすぎるのほかに、「紅いコーリャン秒ストアは準備を完了しました12月9日は、2008年末までにオープンした予想、ジョーは店を開くために8-9を獲得しました。 「各ショップでは、しっかりと详细15000以上を達成することができ、それが店過去2か300万素晴らしいですが、結果は10店二、三のオープンに失敗しました、それが終了する。」ジョーは勝利を感じました、ファストフードチェーンは、独自のチェーンを確立する必要があります。 「このチェーンは、第二は、食品加工業や工場の協力で、農業の第一次産業から右を最初に選択する農業基盤を開始しています。そして店に、お店が第三産業です。」彼は現在のみ紅いコーリャンを構築していることを説明しました独自の原料ベースは、さらに協力関係を確立するために、双、考えや他の食品会社に語りました。流通物流チェーンは、資金調達の問題の全体の物流管理産業化を解消されたというように、「基本的には問題ありません。 '赤高粱进军北京は「好ましい、王府井は必見です '、準備段階に入った今、彼は来年注力する計画山東省、北京にあります。 「ファーストフード市場はどの程度？私は建物の中に、中国の新しいプロパティの将来はキッチン。ファーストフードの発展に伴い、でも経済の立ち下がりコストがあなたよりも自宅で自分の料理に到達したときに段階的に廃止することができると思います。それがからになります三度の食事解放の日は。より多くの時間がイノベーションを読み、学習、娯楽を持って来た。「ジョーの講師は2002年に優勝、ジョーは、理由ブラインド拡張資本チェーンのタイトウォン疑惑の違法資金調達を有罪判決を受け、彼のリリース後、彼は書きました彼自身の失敗の詳細な分析と反射の「私の10の反射」、。彼はビジネスに勝つためにジョーを教えて自分の経験を梱包開始するために2005年に、彼の千万の純資産と北京タイムズ光華教育開発有限公司は、トップ10にジョー反射刑務所から私たちの勝利の時代に私たちの時代の講師になるための契約を締結しました経営者のアキレス腱。今まで、彼は時折講義を北京に行ってきました。おそらく、それは経験の講師である、ジョーが勝つために豊富な理論的基礎を有し、多くの場合、前方の音の問題を見て、彼はの習慣にすべての質問に答え常にすっきりと見える、分析することがポイント。しかし、それに対応して、問題のある記者は、ある理論的概念の多くに埋もれて取得する傾向があります。彼は「中程度の工業化」、「2.5産業」、「生産の臨界モード」として定義され、紅いコーリャン生産麺は非常に新鮮な語彙です。彼は3つの方法で人間の生産​​を総括、最初は生産のマニュアルモードで、第二は、工業生産のモードであり、第三は、ポスト工業時代であり、赤ソルガム生産パターンだけで第二と第三の間、それは2.5産業である、「生産の臨界モード」です。 「例えば、フォードは機械の前で人々が、基本的にそれの一部であり、完全にマシンを持つ人々を交換することで、トヨタの方法は、私たちの紅いコーリャンのマニュアルや産業方法の組み合わせであることは、トヨタのモデルは、我々のアセンブリプロセスではありません。機械アセンブリ、人工参加は、資本が参加したいがあったとき、これは1996年に中等度の工業化。「紅いコーリャン拡張と呼ばれ、創造性と組み立てされているが、ジョーは自分が投資持株中絶を残すにスティックを獲得しているため、今ジョーはもはや勝利を制御するに取り付かれていません。彼は今、株式の25％だけであり、「普通株式」のグループとすることを記者団に語りました。 「まず、私はときに子供の養育費を、起業家は、偏狭で最大の問題は、実際には、ときに豚のビジネスを維持することを好む、そのような考え方を持つべきではないと思い、販売する大きな売りで支配権を取った; sの二点、それはあなたが支配権を販売しないで、あなたが向かっていないであろう。第三に、あなたは価値の最大化をいくつかの側面を持って、この夢を与える必要があり、正確であるにかかわらず、シェアの大きさの、あなただけの本当に私たちが持って価値を最大化するために、あなたをサポートします。大規模な共有小グループを恐れてはいけません、これは政治的な闘争ではなく、権力闘争。「2004年からはありませんが、ジョーは、毎回3〜4回をバック獲得しています石のように沈むと、一度、相手の紛争は、裁判所。しかし、彼の心に、それはすべての彼の友人を介して中央の数回は行うには、第二のカムバックで、彼はなかった「何も。」 「起業家として、最も重要なのは、パートナー、小さな成功のうち少しの協力、素晴らしい協力大成功、失敗した非協力を選択することですが、相手の選択が危険である、これが私の最初の失敗ことを伝える必要があります間違った選択は、協力の種類が良好であるので意味でのパートナーは。私は私の経験が......最初の3人のパートナーが相互鑑賞でなければならないと言うことができます......第二の点は、である必要がありますそれの値は一致して......三、それは非常に黄色の北斗七星を印刷し、あなたとの間の相補...... 'ジョージョーはレッドカードを勝つ勝つために執着がなければならない、と彼は記者団に語ったその永遠に彼のファーストフードビジネスの代表者態度をあきらめないでください。 「私はまだ失敗がありません、彼らはあきらめていない、紅いコーリャンを放棄することはありません。」彼の静かな過去数年間で、中国の永和王は138店舗を持っている、味千ラーメンは、わずか1カ月前、300以上に達し、東莞の1000マクドナルドの店舗では、中国は、開会式を開催しました。ファストフード業界に入るには、ジョーが、この方法は「容易ではない '行く初めに勝った、マクドナルドの創業者クロッカーは、彼の精神的なアイドルである、'彼は、ああ、年齢の61歳まで、困難どの程度に、55歳のビジネスです対外債務、タイトなお金は、クリスマスの年があるように起こる、270万ドルが早急に必要とされた、彼は妻と子供たちはまだお金の祭りのために彼を待っているので、家に帰る勇気がなかった。その後、彼の妻は彼を離婚した。「数年前、ジョーと彼の妻はすでに '、何も彼らがああ。永続的な原因場合は、私は基本的にして把握することはできません、親が理解していないサポートしていませんサポートに影響を与えることができない、私に変更されますまあから、それを理解していない、勝った離婚します妄想は。 '今ジョーの勝利はまだ、シングル「紅いコーリャン担当の家族このビジネスのための方法がないこの時間が無いため、フォームの家族、それは制御不能な要因との因果要因より、業界の平均満期よりも困難であり、だから私は、これが必要 - ジョーは関係なく、彼らは確かにいくつかのことをやって主張する方法忙しい毎日を獲得しない、過去10年間 '、静かに人が最初に実行される場合が、最初は別の太極拳を練習して、瞑想です。 「瞑想のであっても10分も。」彼は太極拳や瞑想は、人々に健康的な運動を行うための最善の方法であると考えている '何か他のものよりも優れています。」その日の夕方、喫茶店で、ジョーは現場で記者団にシーンを獲得した」とは、二重あぐらをかいています。」と表示しますこれは、ここでジョーがある10年前に男性を獲得し、他のいずれかの操作を実行するための車のスーパーマーケットで今最高執行責任者（COO）は、石炭会社の投資家であり、彼らはジョーのための勝利と呼ばれる普通の友達です「Qiaoge。」別の女性、紅いコーリャンのマーケティングマネージャー。ジョーの勝利の古い男性の可能性は、プロジェクトを参照してください、彼は「教育スーパー」をコンセプトに、都市の職業教育、就学前教育や訓練を思い付いたので、すべての種類に合わせて、エンドレスの概念に興奮。マイナス20〜30度の温度、空港ゲートは、彼は私」、全く耳を感じたときに、会議中に、ジョーは彼らは裏地シングルパンツ「チャレンジ」ロシアの経験、1998年の冬を獲得しているかについて話しました、彼は、サンクトペテルブルクに行ってきました私が言うの範囲内で、着用してコートを購入する単語が、結果はちょうど店の外行き、あなたがそれに感じると思います。私と私のカメラの周りの人々の多くは、私はちょうどそれらが中国の人々は、より強力なことを知りたいのです。」彼の最後の欲望は、「ギネスブックに挑戦私はすべてのものの所在テレビ南極は、単一のシャツはズボンを着用しましょう​​以前紅いコーリャンの将来に記載されている、私は服が満了した後、二胡の期間」とは何美しいジャスミン」に南極に行きました1オフは、水着を着て、南極旅行期間、このTV放送の内側にジャンプするが、？ああロードショーも何が食べ物紅いコーリャンを食べることであると言う、紅いコーリャンは健康食品である。この計画は、株価が上昇したのは確実です。」 「私は本当にあなたに何か他のものよりも健康をもたらす見つかった、態度は健康である、食べることよりも重要であるものについて考えて、考えている。」と彼はという本公開する準備ができていた「健康は非常にシンプルですが、「この本は、彼は本を見つけました言葉がされて​​いる公開する」感覚になります。」これは、内部​​の茶屋で、ジョーはまだ彼の健康法について話している世界の経済情勢の解説に加えて、説得力の勝利、鄭州の通常の夜です。その間彼は公式には携帯電話は、ジョーが勝った候補者のリストは、彼が「改革開放の30周年の人を「新聞に入っていることを彼に告げた、残りのいくつかの候補者について尋ね」、鄭州イブニングニュース」の電話を受信しましたハプニング。 「私は決定を行う、私は、今日は私が運ぶことができなかったこの寒さは、その後7日間風邪、発熱に出て行くために半時間後に何を破壊していない場合、彼は良いの後に出て行った、ビジネスを開始するつもりです寒さがあり、その後、病気は、将来的に起動しない何ものから出て行く。私は後で行うことができます誰もが、誰もがこれほど少ないのは寒くないです着ることができることを見出した。低健康」ジョーは彼について皆に勝ちます」法律。 '彼の扇動では、いくつかの友人はまた、彼の上着を脱いています。彼はジョーにビジネスの意思決定を行うために32歳だった1994年1月1日には、北京で新しいホテルの大半を獲得し、ゼロコールド裏地なしシングルパンツ以下以上10度は、街頭に、より服を通過することはありません。