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テンテスト2014従来のインターネットビジネスの変革 私は馬観察、より多くの伝統的な企業が移行を計画し始めました。すべての伝統的な企業は危機の非常に深刻な感覚を持って、それは我々が突然兆候にそれを見つけることができないということです！将来の道を行くには？インターネット時代に再構築する方法がわからないのですか？良い企業収益の心配、悪いビジネスの利益の方が心配。企業の最大の危機ではなく、利益の電流量が、将来の明確な把握か。最初に：従来のマーケティングの可能性どんな業界、従来のマーケティングは「潜在的な」、と主に資本市場で発見することはできません。あなたのビジネスモデルはまだ同じ古いビジネス、生産、加工、製品、投資、広告であれば、ルーチンはすでに伝統的なビジネス、特に大企業の専門用語になっていた、ドライアイが閉じられます。それは突然興奮を発見し、疲労していました。どのような訓練の成功、これは業界の死者の伝統的な兆候である最大の問題であり、チームの士気をやる気にさせることは困難です。可能性なしの小、恐れを恐れていない何か、。ミレーは、レイJunを述べ、母豚がオーバーヘッド飛ぶことができるコンセントの上に立って、出口は、この可能性を持っていない、ビジネスが停滞している、それは非常に怖いです電位です。フルスイング潜在的な開発に戻って取得する方法は、すべての伝統的な企業の経営者の命題の中で最大です。第二：移行、移行に死ぬために遷移恐怖今度は死ぬことはない、この言葉は、2013年に悪いが、言葉が実際のビジネスライフと死に関係していると言われています。伝統的なチャネルとチームの移行に依存している1000万人以上の企業の年間売上高、特に大企業では、より簡単に行うは言いました。移動回す？ハード。ノキアの企業文化、経営慣行は、世界有数の特許取得技術革新であるが、なぜ離れて行く？答えはノキアと消えていた彼の時代の成果とともに、簡単です。企業のための、2つの方法で移行。問題が集中したときに、解決企業のリストラを強制することができないときにまず、彼らはリストラを余儀なくされ、この移行コストが大きく、非常に痛いです。しかし、手術が死ぬ必要があります。第二遷移は、スタイル変換は、そのような時に前売りPCが速く価値がないと、IBMのPC事業のLenovoに、このような起業家が不足している戦略的な洞察スーパービジネスリーダーを、予見されます高価格、IBMは先に非常に成功し、移行を完了します。しかし、起業家は、世界でも稀です。人々はしばしば、過去の成功と栄光を手放すには消極的で、懐かしのプロットはヒトであるが、ビジネスは郷愁ではない、李嘉誠は、彼の息子がいずれかの業界やビジネスを愛してはならないと警告しました。多くの場合、感情的な時間は、起動に失敗します。第3：伝統的な企業幹部は、古い伝統的な中国企業の経営者40年以上の平均年齢、35歳以上の幹部は、これらの人々は従来のマーケティングの分野で経験したが、付随する問題は、インターネットではありません堪能。若い、低レベルの従業員である二人の男で企業改革への最大の障害は、問題はありません。 40歳以上の、伝統的な企業幹部、今後3年間での作業は、失業のリスク、高確率事象に直面する可能性がございます。しばしば失敗したもののことが多いため、どのような成功のビジネス、または人、。上司は幹部の数、およびKangzhuを危険にさらす若者の数の導入を交換するようにしますか？コンサルティング会社は、企業自体が揺れていることはできません。だから、これはビジネスの変革の矛盾や痛みです。新しいインターネット企業の台頭のために、彼らは伝統的な企業は、彼らの肩の上に、全国の販売店の何百ものチャネルを運ぶことはできませんが、彼らが実行する方法を、容易に前進することができる歴史的な荷物を持っていないのですか？これは最も痛い場所です。第四：従来のネットワークマーケティングの起業家の考え方ではないインターネットの最後にこのようなもの、伝統的な起業家が疑問である、特に多くのボスの携帯電話は、マイクロチャネルまたはマイクロブログはありませんが、これらの事は、彼らが達成感を感じることはありません。と新しいものの真ん中に壁で区切られています。実際には、伝統的な起業家は、右感じ、これまでのところ、インターネット電子商取引事業体は、レイJunのキビの電話のように、唯一の散乱いくつかの新しい企業が行うと、100億の人口を生まれていません。 Lynxと企業淘宝網、主に自営業に。あなたは呂がこの変換に従事する企業の百億レベルを過ごしてみましょう場合、あなたは彼にインターネットの動作モードの百億レベルを伝える必要があり、そうでない場合はマイナーネットワークマーケティングの関心を励起しないでください。その古いものと新しい思考の衝突の後ろのレイJunとドン明珠10億賭け。レイJunのモデルは、経済モデルのファンであり、グリーモードは、伝統的な産業チェーンのモデルです。正確に誰が勝つか、私は答えていません。グリーは、国の販売·サービス·システム上の彼の手をGREE、トランジションをしたい場合、それはすべての後、あまりにも簡単である、100億光に富裕税の膨大な量を蓄積してきた、これはインターネットで解決することはできません。だから、レイジュンはサービスが必要ですが、少し難しくエアコンを販売するサービスを必要としない携帯電話を販売することができます。私は起業家の多くを満たし、彼らは一般的にネットワークマーケティングの心理学の終わりではない、起業家が不確実である何かを置くことができない、リスクは彼らの最初の考慮事項です。だから、最終的には起業家たちは、インターネットの心理的なボトムを行うことができますどのように、私はときに授業料のお金を掘る、独自のインターネットプレイを起動し、唯一の方法を参照してください。フィフス：チャネルとしてインターネットへのネットワークの1ときに私はインターネットの話多くの伝統的な企業幹部との販売チャネル、それらの人々の大部分を間違えました。例えば、私は3000万人以上を実行するために300万から4年を牛のソケットを提供している、それは伝統的な流通ルートを行くことです。安全ですか？私たちは、伝統的な市場で非常に有用な創造 'のセキュア·ソケット·コンセプト」を与えたが、それは、安全ではないですが、ブルズの今日の時代は危険です。たとえば、収益性の高い小型のレイJunソケットデザインを見つけた場合、小売価格、流通チャネルと雄牛を荒廃されているように、より美しく、工場渡し価格を思い付きます。それはインターネット販売チャネルであるが、インターネットは新たなビジネスモデルの考え方である、と述べました。馬が言ったように、インターネットの伝統的なビジネスモデルは、最初は、多くの場合、目に見えない、そして最後に遅すぎる見下ろして、そして。多くの伝統的な企業は、将来は確かに非常に危険なああです、やっています。第六：根深い伝統的なマーケティングの考え方は、将来に直面し、私は伝統的なビジネスの人々のすべてを促すしたいと思います：既知、未知を否定しないでください。例えば、従来のマーケティング、製品が宣伝スローガンが必要であり、生きている、特にグラフィックデザイン理論のラインで、考え方を形成しているユニークな販売命題を、洗練する必要があります。しかし、我々は、電源に、自社製品を促進するためのスローガンが悪化している、あなたはキビ電話の広告スローガンはあなたがAppleの携帯電話の広告スローガンは、それはないですか？しかし、二つの大きなブランドになることを覚えてできるか？であると考えることができますが見つかりました。伝統的な考え方でインターネットマーケティングをやって、まだ多くの伝統的な企業がありますが、これは非常に恐ろしいことです。たとえば、インターネット上の映像広告「歓喜のお尻のオード」、そのネットワークマーケティング、実際には、もはや伝統的な伝統、非常に弱い創造的な感じ、従来の一般的な思考と創造的な方法を実行していないMayinglong。実際には、インターネット上で販売する必要はありませんが、販売する考えのインターネットの方法を使用するように！思考のインターネット方法は何である、思考の方法は標的集団との交流することであり、それは、C2B、ファン経済の最終的な形であり、彼らのファンビジネス帝国を確立します。七：製品はあなたが、インターネット時代の革新的な精神の完全な非常に火災、パッケージデザイン、アニメーション技術、販売指向言語のアニメーションを、販売3リスのスナック食品を調べる販売することがますます困難です。実際には、通りはその上にナットとは異なるものを販売していません。今日の若い世代は、製品を購入したり、楽しみの精神を購入していないので、消費者は？群れだからこそ。特に、まだ任意の文化のパッケージに従事し、伝統的な歴史的な食品企業の多くは、売却が困難になって伝統的な食品は、このアプローチは絶対に企業をプッシュする方法です。中国と中国企業は絶対に最初のアピールとして使用することはできません、ブランドの物語の背景として、過去の伝統的な文化を売ることができませんでした。酒は？酒の株式市場のような結果がないため、限られた飲料、カットされる方法を密売伝統文化の典型的なものであるが、伝統的な文化の道路交通が不足しています。白江は、伝統的な酒は彼が読んで対処するようにだけ、数億を販売することを、若い人たちのために話す切削ファッション酒、伝統的な文化の概念を思い付きます。将来ではなく、伝統的な文化の、クリエイティブカルチャーを戦う必要があります。製品ではなく、自己誇張や包装よりも、人間の顔で満たされなければなりません。製品が成功するために、消費者の胃のワームになる必要があります。八：5年間の戦略計画は無意味熟成させ、すべての乗客は言葉は、私は明日のインターネットを何が起こるかわからないと述べました。彼は正しかった、3--5年戦略計画を実行し、インターネットの時代、それは自分自身を教えている、実用的な意味はありません。今日では、アリババは、必ずしも、来年の後の年の火災ではありません参照してください、私はそれは、マイクロ文字に置き換えられましたと言うことはできません。テンセントは、同様のAlibabaの電力会社に従事したが、今日のマイクロ流路が成功した、失敗していました。時代の企業を確保するためにそのように、インターネットの急速な変化、わずか1年の隣に企業は、週単位での効果的な戦略、戦術と戦術変更を開発します。より速く、より速く、快適な生活の伝統的な企業の時代がなくなっているためこのように、インターネットの時代には、企業は、より多くの疲れになります。だから、私は頻繁に販売し、別の3年間、IBMは今、事前にPCを販売価格に売ることができる販売して同じように、ビジネスを2、最初の方法があるために、未来を伝統的な起業家をお勧めしますし、すぐに販売します、チュー建はもちろん、インターネットに従事するために80年、学習する際に、第二の方法は、遷移で自分の冒険を良い製品が提供されると、その後、その株主を行うために、若い人たちにお金を入れました。第九：ビジネスモデルを理解していないと、インターネットの世界は平坦であるの、ない地域市場部門が存在しないため、創造。伝統的な時間は、我々はまた、インターネット上で、この機会を持っていない、地域ブランドのボスを行うことができます。だから、唯一のビジネスを生き残ることができるビジネスモデルは、これは失敗アリババTencentの模倣は、順番に、アリババが係合するように、マイクロチャネル接触を模倣する理由は、私は良い見ていません。消費者向けのできるビジネスの新モデルを思い付く、私はすべての伝統的な企業変革のためのテストだと思います。将来は、直接の時代であり、避けられない終焉チャネル。直販モデルの3種類の世界、インターネットダイレクトマーケティング、直接販売者のネットワーク、コミュニティ·チェーン·アウトレットをナビゲートします。 3直販モデルを残し、伝統的なビジネスが出て、他の方法はありません。チャネルがあるため、大きな配布未来の時代には、存在しないため、過去、物流、情報未発達、今日のチャネルなしの値です。流通コストのために支払うことはありません消費者は、消費者は、アリババの存在である工場渡し価格を、購入する必要があります。したがって、伝統的な企業は、直接あなたのような消費者の手に到達し、彼らはそれを置くと、広く普及させることができますどのように、あなたの製品について慎重に検討する必要があります。第十：6ヶ月後ということを言って正確なテスト2013年ボス、非常に多くの伝統的な中国企業が目覚め、私たちがレッスンを持っていないので、心配し始めた、とも損失を開始しただけ過去に参照することができる2014は、もはや有効ではありません経験。ビジネスの成功と、ボスのために99％、事業の失敗は、99％が上司を非難しました。 2014年、テストは上司です。時間は容赦なく、それらのいわゆる伝統的な起業家の星を排除し、私たちは草の根起業家主人公が上昇し、新規であっても新たなビジネスモデルをバーストしていきます。従来の企業で10万ドルの大きさのために、困難なリストラが、富裕層の手ので、一度移行、成功の大きな可能性にまで直面している。逆に、中小企業は500万以下、オーバーテイクするために、業界のターンの転覆があります機会、小さなボートUターン、適切なビジネスモデル、優れた製品の開発を見つけ、あなたが一晩熱いことができます。インターネット時代では、すべての産業が外の世界に滞在することができ、変換する必要があります。ターンをオンにする必要はありませんが、有効にする必要がありますに曲がり、強制リストラは、電力ではなく、人々の意志を再生します。
