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[One]「取得機「ブルーカーソルの大きなバイヤー：いくらとすることができますか？
[REVIEW]はもともと現在、中国WPPで行い、中国オグルヴィ青色カーソルを望んでいました。このマシンは、酒宴が、ミスの失敗を繰り返しフォーカスメディアの取得の繰り返しを避けることができますか？出典：起業家著者：胡ツァイピング、張Zhaohui青いカーソル（青色ラベル）が異なる数です。 GEM企業一般不振、勝利。わずか3年、その売上高は約6倍、前21.75億をリストに2012年に3.68億元からジャンプします。利益は5倍近く236万人から4845万に跳ね上がりました。ブルーダートの買収から半分に2.36億利益は頻繁に全体の中国の資本市場の眉毛を撃ちました。月上旬には、すべての子会社に散らばっ移動ブルーダートは、北京恒国際イノベーションパークに移動します。 2010 GEM以来の買収を通じて旅は、子会社の17の新しいオフィスがトロフィーのように、チャンク兆候を整列されている識別されます。 ;イギリスの有名な広報グループHuntsworth株式の19.8％の3.5億買収17.8億完全買収チベットBhoj：移動する前に、ブルーラベルはちょうど2つの主要なアクションを発表しました。今日、中国の 'PR最初のユニット、「ブルーレーベルはアジア最大の広報会社、170億ドルの時価総額です。それよりも下にあるブルーの野心は、それは希望で「10回」は今年の初めにマーケティング·コミュニケーション·グループの影響を世界になって20億元に達し、2022年までに十倍、同社の収益を上げることを提案しています。酒宴は、オグルヴィWPPなどのブランドを所有している世界有数の通信グループを、投入した後、これが年を彷彿とさせます。 「起業家」にHuntsworth会社の最高経営責任者（CEO）のリチャード·リントン卿（主Chadlington）はブルーラベルは「中国のWPPになるはずである」と述べました。右、長征、ブルーダート、会長兼最高経営責任者（CEO）趙、43の合併を推進します。昨年、起業家の年の一人として彼の名前 '起業家'、および 'Mは猛烈な'彼らのビジネスの専門知識を定義します。実際に、彼は、低キーShoufenの起業家、および異なる品質と知名度の高い青目を引く移動の対象となりました。ブルーダートは、5つの創立株主を持って、最初は、趙脆弱最高経営責任者（CEO）と呼ばれる権利を主要な意思決定に一票の拒否権を実装しています。回答者の取得が降伏し続けたと、彼はますます強くなりました。 「リーダーの威信は、戦いに設定されています。「太陽Taoranの株主を創設青いラベルは会社のより多くの「趙色」である必要があり、他の人の実際の制御が徐々にボードから脱退することができると述べました。ブルーレーベルは、道路の買収に決めたとき、フォーカスメディア急降下からの暴力の、の解釈」も合併や買収、敗者の合併として「ある」我々はすべての今年、私は取締役会からの撤退を検討することができますことに同意するものとします。 '：彼はそれを明確にすることをなさ資本は、災害シナリオを処理することができませんでした。 2012年12月、フォーカスの会長ジェイソン江 '起業家'ダークホースキャンプクラスは、エラーは、オンライン広告代理店会社良い主の主要な買収の一つである嘆きます。良い主を取得した後、創立チームメンバーの創設者よりは、企業が競争力を残します。 2010年7月に、フォーカスは良い主の株式、巨額の損失を販売しています。民間の機会では、ジェイソン江、サンTaoran青ラベルの創設者は彼の反射を共有するために、1つを持っていた：「人々」を購入したり、失敗する可能性が高いチームで競争力のある会社を購入、成功する可能性が高い資源会社で競争力を買います。ジェイソン江趙はブルーレーベルは、購入することを好む示し、右のこの悲しいレッスンの後に聞いた、「人々を。 'だから、あなたが4月25日2時00分でブルーラベルフォーカスメディアまくるが、過ちを繰り返し失敗？ブルー根底にあるイギリスの反撃北京の繰り返しを避けることができ、「起業家」クラブの創始者趙マイクロチャネルグループには、メッセージの権利を受け取りました：「今日は、ロンドンの青いカーソルを代表して契約を締結し、当社は英国上場のグローバル広報グループに投資する、彼らは最大の株主となる、グループを介して、青色のカーソルは、グローバルネットワークの本当の意味を持つことになり、より良いです世界中のお客様に質の高いサービスを提供するために！特別報告書をあなたに！「連続感嘆符を、あなたはほとんど興奮権趙を感じることができます。ブルーダートは、次の日に通知を発行しHuntsworthで19.8％の株式の買収を発表した350万元の同等の入札、38.47元の日から青いラベルストックを5月26日に44.39元に上昇し、15％の増加となりました。興味深いことに、Huntsworth 8年前、それはブルーレーベル、ブルーレーベルの取得を予定しており、今順番に英国の上場企業で最大の株主となりました。 「教会の弟子、空腹マスター」はおそらく最高の裏書です。 2010年5月「アントレプレナー '誌のカバーストーリーによると、近年の国際的なマーケティング·コミュニケーション·グループが中国で地面を失い、ブルーダートは、1つのターゲット捕捉を目的としていました。 2005年には、ブルーダート、Huntsworthのみ1700万元純利益今日はかなりの大きさ（収入1.73億ポンド、または約16.5億元;1885万ポンドの黒字、または約180万元）、持っている両側の小さな投資銀行ミレニアムを介して資本の交渉を開始するために導入されたモック（ジョナサン·モルク）を提供します。その後、元帥葉剣英モックPLAイェMingziの孫娘は北京2009年9月9日、結婚式の感覚で帝国先祖の寺院と結婚しました。ブルーダート、貴族白フォーマイカなどHuntsworthの目的のために。リントン主がチャドと呼ばれる彼の外ピーターガマーは、主よ、オックスフォードシャーリントンエリアチャドの領土として女王によって1996年に列聖、英国保守党の鞭を務めました。主シャンドウィック（シャンドウィック）によって1974年に設立され、1980年には世界最大の広報会社の拡大、1998年に販売されます。彼は、2005年にHuntsworthのCEOを引き継いだ主要な業務の一つは中国の合併や買収を促進することである後に就任しました。ブルーラベルのチャドレイトン主は両側が二年間熟考、非常に患者です。徐Zhipingが自己支持ブルーダートを含む」、先生多くを学ぶ」創設者の一人は、正式な請求書は、これらの取引先を見つけなければならない必要交渉、ブルーダート幹事、2年間のダウン、利益税の利益はアカウントは、だけでなく見ることができた後、会社を取得する際に、税引き後利益のステージは、自宅......その後の国際的な買い手は、青色の基礎となる詳細を確認お金を取ることは許されない、今の標準的なブルーラベルを検討しています。このプロセスで最も重要なことは、後にブルーダートの運命について、学んだ：Huntsworthは青ラベルを購入したい、それはの実装である「ぶどう論。」国際マーケティングコミュニケーションは、コレクションより多くの場合、業界の合併や買収を、一般的なされています。被取得企業の一つは、ブドウの房を形成し、ブドウのコブのようなものです。英国のWPPは、オグルヴィ＆メイザー、JWTの広告や他の8つのブランドがあり、合併や買収で急成長中の信頼で世界のトップ500にランク、338の子会社、以上16万従業員を擁しています。昨年7月にも一度開催された業界の合併や買収、電通グループの買収グローバルな「ぶどうの第四の大きな束を「ショックを受け、「ぶどうの第七最大の束は「英国のイージス·メディア·グループ、ブドウの突然の束のすべてが収穫されています。その後、意味をなさない組み合わせ難しい技術的な業界の合併や買収、別の場所との間の技術の多くの場合、無交換を説明陳ひなキャピタル会長、1プラス1または2 1。 Mの広告業界は、いくつかの企業が同一の顧客サービスを提供し、リソース、顧客などを共有することができ、クロスセリングを統合することが比較的容易であり、コストは例えば、同じ建物のすべての子会社、低い家賃を収集するために、制御することは容易です。 「広告業界が2以下では、2に等しくないであろう場合でも、1プラス1は、2よりも大きい、容易である、少なくともではない2つのそれぞれの1 'チェンは言いました。青いラベルがについて考え始めるためにHuntsworth拡大戦略、趙と彼のパートナー、右の人々を読んだとき、ブドウの木にブドウの房を行うには、まだ、他の房の長いリストに？その後、我々は答えを持っていますされています、合併交渉手元からの青色のラベルを知っている、2010年2月に、独自のリストを選択すると、趙右ロードショーのシーンは、すべての投資家の企業戦略、合併や買収が急速に拡大され通知します。このような大規模な買収チェーン理由の実現可能性の財務分析から徐Zhiping :.限り、彼は言った、「あなたは私たちの市場で20倍の利益を与えると買収は、手の中に2倍のレバレッジは、存在する場合には、私たちは会社に10倍の利益を与えます」慎重に会社のために購入し、選択された、良いM＆Mは、実際にはより多くの財政意欲サポートすることができます。最も従順稀な青ラベルシステムは、1996年に設立された、サンTaoran（カラの創設者）、呉鉄（任连邦ソフトウェアCEO）、陳Lianghua（彼は万里の長城コンピュータのマーケティングのゼネラルマネージャーだったとき）、徐Zhipingの5創立株主（彼をレノボCEOオフィス）と趙は、右の各50,000ドル投資し、会社の20％の株式を取得します。最年少趙権彼らはブルーダートの最初のゼネラルマネージャーとして、広報会社のビジネスの資格を持っているので。彼はかつて、それが理由であるかを知ることは困難であった、3年帰国後、ブルーダート、1999年に残って、彼は常に外部が「広報事業は非常に疲れて運営されている。」説明しましたファイブ株主は五分の一を発言する権利を持っていますが、すべての事項に責任会社で唯一の趙権は、他の人は、ディスペンサーを歩いてください。保証されないために、おそらく、おそらく、奇妙始まる青ラベル「一票の拒否権 'システムあまりにも慎重にありました。サンTaoranの言葉では、「少数オベイの大半は '; 5株主限り人は、任意の提案について異なる意見を持っているように、提案は「延期」しなければならないでしょうし、物事がなくなって延期する傾向があります。このようなインターネット産業として急速に変化するフィールドの数は、このユニークな意思決定システムは、開発のための重要な機会を逃すことがあります。しかし、この起伏古いのマーケティング·コミュニケーション業界で、ちょうどいくつかのホット向かっ作る最初の高速成長のエラーを回避するために、若い青いラベルになります。ブルーラベルダース集中広報の分野で長年、最終的に中国初の上場を達成しました。 IPOプロセスのガバナンス平均株式トラブル、原因分散所有権を、同社は一人の実際の制御を持っていません。ブルーレーベルは、A株いくつかの '人が合意に作用する、「会社は、13.06パーセント趙権、サンTaoran、呉鉄、徐Zhiping、陈良华それぞれ12.84パーセント、12.31パーセント、12.25パーセントと12.24パーセントを開催の署名の前に表示されています資本は、投票権、権利の提案、62.69パーセントの多数の関心は、同社の5共同管理を制御する一貫性のある形の指名権の将来の行使を保証します。五大個人差。 、活気のある大胆日Taoran;低吴铁聪明、リスク許容度、陳Lianghua理由、一旦形成されたステレオタイプは、誰もが動きを言うことができない;徐Zhipingは、比較的簡単に行く、に対して彼らの手を上げることに合意しました。 17年の5の合弁会社、正式には2010年初頭IPOにだけ食べに座って時間だけが成功し、それもテキストメッセージに休日の挨拶を送信しません。関節は非常に真剣に、同社の開発戦略、皆を議論する会議テーブルの周りに座って一回。これはまれな中国のパートナーシップモデルです。 Huntsworthまたは他の大外国企業に販売会社が、実際には、また、最後にできるシステムを拒否することは比較的容易なオプションがありました。しかし、趙の権利と彼のパートナーは、後に反対の選択を行った：ブルー夢はWPPを行うために中国にオグルヴィ中国からBlueFocusを行い、他の誰かの会社を購入、買収のマスターを作るために自分自身にラベルを付けます。 「市場は常に高い評価を含め、先発市場の優位性を含めて、中国の経済環境を含む、私たちに良い機会を与えるものではありません。これらのことは、永遠に続くことができない、市場はあなたにいくつかの時間を与えるだろう。場合は、これをすることはできません可能な限りの機会と急速な成長をつかむための時間の期間内に、市場での地位を築くには、この歴史的な機会をお見逃しなくすることができる。」趙権をブルーラベルは歴史の中で黄金の機会を歩いていることを信じて。サンTaoranの目には、趙は、右の会社の開発の機会が彼らの最初の議論の広報事務所天井を含め、最終的には、どのように高いユニークであるかを決定します。 1998ブルーレーベルは、まだ、サンTaoranは素晴らしいしないだろう収益50百万ドルに、中国の広報会社で考える胚期までの時間であり、趙は、右は、ない、遠く5000万以上であることと述べました。会社の理解と資源利用の将来の方向性および強度を決定、資本、エネルギー、事業構造の投資が異なることになります。見通しはそれほど明確でない場合には、趙権は、記載されたブルーレーベルとして懐疑的な判断は、右の趙は、同社の値は十億になると考えている、時間はかからなかった何人かの人々を行います将来的に多くの時間があります。趙青基礎となる売上高は十数億200億、取締役会は、すでに間違いなくそれを開始することができると言うのは正しいでした。日Taoranは、多くの人々が信じてそれに耳を傾けるが、現在ブルーラベルの市場価値は17以上億元に持っていることを言いましたA。趙はまた、約30％が海外市場から来た、右隣の皿青いラベルをしたいです。 「製造業の中国はすでにいくつかの準世界クラスの企業は、Lenovoは、Huawei社は、ハイアールは、それぞれの業界の主要なプレーヤーである持っている。しかし、プロフェッショナルサービス組織で、私たちは、ブランドや企業のために表示するためには何もありません。」ロンドンと出発でのHuntsworth実際に口の徐Zhiping英語度に署名する前に、平均的な男性は、私たちに語った：。 '中国の人々は愚かではない、我々は中国の世界クラスのプロフェッショナルサービスで自分のブランドを構築すべきである」、ブルーの目標規模で同社の開発を最終的に、徐々にでは、労使間のシーソーで急速な発展のニーズを満たすことができなかった「拒否権方式」は「多数決」システムへと進化し、株主はもはや任意の状況の提案を拒否することができるようになります、五人、勢いを成長させますデシジョン·モードは、多数決に進化しました。 5株主のない不一致の方向の合併や買収、M＆Aの途中ではなく、合併や買収のペースで異なる見解があります。ブルーダートボリュームの取得が成長すると、より速く、より速く、時間の決定の多くは昇天です。右の趙は、2011年にブルーレーベルは、ロンドンに5月21日の一週間の交渉をHuntsworth、5創立株主を投資する機会であったことを私たちに確認され、最後の5人がロンドン塔の近くに、オフのとき捕虜の場所を参照してください。その時に青いラベルは、そのサイズが比較的まだあるので、グランデのホテルの部屋は、午前中に3午後の討論2から、「私はより執拗だったし、非常にこのことを行うために願っています。 'しかし、他の4人は、最終的には、反対票を投じました小は、彼らの見解では、リスクが高すぎる、青目標手頃な価格よりも大規模な海外投資を行います。趙あなたが終了を倒すHuntsworthの試みを購入する権利は初めて。 「いくつかのものは見てみましょうその後、前に進む場所を奪還ない、としなければならない、または時間が、私は過去に比べてより執拗になって、それで時々。終わって、より持続的なのいくつかは。 '趙は、右のリコール。ブルーラベルモード：買う」人を、「なぜ株式平衡構造、趙少しトライアルの下でCEOとして成功すると、右の機会をエラーすることができます？ 2010年2月青ラベルリスト、もともと1.5億元を調達する計画、そして最終的にためGEMホット開口部のは、合併や買収のペースを拡大する計画があるので、急に6億人以上の元、青ラベルに上げ、純利益を食べて一歩一歩同社。その理由は、買収に関連した最初のケースの青いラベルのレッスンで、戦略のすべてのステップを取ります。 2008年に、同社は、IPOをスプリントする準備ができて、青色カーソルの再編を完了したため、経営陣の投資家や規制当局に証明する必要があるの取得のプロジェクトを操作する能力を持っている、趙は、小規模なプロジェクトの適度な規模の合併や買収を右に末端伸長における携帯電話業界の買収を決定しましたサービスブーズ漢陽。しかし、取引の完了の年、ブーズ漢陽は、パフォーマンスの低下が登場しました。趙権は間違いこの買収を認め:. '？私たちも、ギャンブルに関する協定を締結していなかった、我々は満足していないではなく、さらに弁護士は性能面は非常に恐ろしいです私たちを思い出させるがあり、それを行う方法を、「彼はその後、彼自身が不快に、あなたがすることができると述べました怒って、衝動的な選択、あなたも彼とブーズハン若いチームの選択は性能低下検討する理由であった（携帯電話業界全体の衰退に起因する金融危機を、主要なブランド等、予算削減を持っている）、離れて歩くことを選択し、もう一方の側を残すことができます。純利益は、買収に達したときに「人々はまだだろうビジネスフライ、希望がある会社が。「ブーズ漢陽のパフォーマンスは、後の二回2012年に、すぐに反発しました。 gangbustersのような過去のフォーカスメディア、起業家の偉業市場での三年間、独占的な合併や買収を求めて、結果が良い厄介なツバメになりますが、ジェイソン江も見せる「行くために男の準備ができて、 '勢いはバステッドを運びます。あなたは競争力のある「人」や企業グループを購入した場合、失敗する可能性があり、ジェイソン江は、後に高級マンションのエレベーターの印刷メディアリソースをもたらすフォーカスにそのような媒体のためのフレームワークとして、成功の確率が高いで競争力のある企業を購入するためのリソースをまとめました一つの理由は、多くの中国の創始者の信頼性が十分ではないということです。例えば、インターネット広告会社フォーカスメディアは、良い主を取得した後、設立チームメンバーや幹部が会社の創設者は、競争力のままよりもさらにです。ブルーレーベルM＆Aとフォーカスは、会社の選択は専門的なスキルの多様性を持っているよう趙正しい姿勢ではなく、市場のカーペットの同じタイプを繰り返すよりも、より多くの宝石ビジネスでJianlou骨董品市場の掘り出し物のようなものです、多くの基本的な違いです検索買収。 「男」は、よりこれらの企業の貴重なも保証するので、人々は慎重に選択され、場合でも、パフォーマンス面を、人々はまた行くことはできません。 「障害が高確率のイベントです、引き継ぐために誰かが動作しません送信します。」趙は、右を言いました。以下の「起業家」丹生社長趙Wenwenと右会話している、あなたはどのように多くのユニークな趙Mスタイルを見ることができます。丹生Wenwen：ジェイソン江は、同社が「人」はすべて失われ、所得資源滞在を受け取ったと述べました。趙は右：私は人々が要因を把握することが最も困難であり、非常に困難である彼が言った意味がある、中国でこのようなことをすると同意します。我々は最後のはまだこのチームを判断するために、この男を逃れることができないビジネス、金融、法律、ビジネスの条件は、あなたがそれを行うのですか透き通った音の種類、取得何でも。この判断は、一定の主観的要素、または冒険を成分。我々は、毎回の裁判官は、エラーの確率が存在しなければならないと言うことはできません。私は、我々はラッキーだったと言うことができ、人を呼び出し、これらの企業、特にコアチームの現在の取得が良いです。ブルーラベルギャンブル技術管理者が実際には、本当に有用な契約、合併や買収は、常に人になります集中規定は、競業避止条項、デューデリジェンスの指標を、右趙によると、滞在、あなたが見つけなければならないなど、様々な企業買収の外部研究技術、に熱心実用的と同じような人は、「我々は、少なくとも年に買収、半年を過ごすたびに毎回の決定は慎重で、観察した。」彼は言った、今年の4月、チベットBhojメディアリソース取得、青後標準では、「容量」公開買付者に、より焦点になります。ギャンブル契約に特定さ年度の二者間の違いを終了するメディア共有契約。消極延期合併妊娠中絶、着信入浴の6500万買収の当初の予想利益を共有し、2013年から始まるギャンブル契約の予想、青標準の要件よりもSFCの承認プロセスも遅いので、青色のラベルストックは挫折しました。右の趙は、買収は長期的な戦略ではなく、長所と短所のプールの都市であると述べました。交渉のプロジェクトの1年または2年を費やし、それは半分の時間で抜けることができます。 2010年8月には、主要な資産のリストラやサスペンションなどの上場後の青色の最初のタイムをマーク。最後に、準備会議室で署名された双方は、趙、反対側を知覚する権利の会長は異なる外観を持って、その後、スタートしぶしぶ」に戻って、我々はその瞬間に結婚し、より不快になりますが、明らかに考えなければならない。」と、その反対側の面で言って、一人で彼のオフィスに行きます趙は、苦しそう、右に言ったか忘れて、二人は、すべての愚かなの存在、トランザクションの終了を発表する会議室に戻りました。価格を支払うためにブルーダートはもはや、M＆A取引の3ヶ月以内になることはできません。ブーズ漢ヤンは、ゼネラルマネージャーチェンSongyanは人の趙権は非常に患者、すべての内部青ラベルは彼を「毎週月曜は強調し「電子メールの数十年を知っていると述べました。彼女はアメリカを知る合併趙鄭嘉権は退職金制度となっている2年後まで、趙の移民を伝えることを意図しブーズ漢ヤン、鄭嘉、当時の創設者兼ゼネラルマネージャーの取得が右ではなかった2008年。心の中で疑問があるが、右の趙氏は、鄭嘉の気持ちを理解することができると言いましたので、後継問題を議論するために再び座ります。インターネット賭博の広告代理店シェンオフの社長がCDCに見える両方の実用的な野心は趙権がある」人のようなものを購入したいです。」三年、百パーセントの現金、管理チームと等しい青ラベルの取得は、三年間滞在しなければならない3年間で支払いをギャンブルに関する協定。趙はまた、所有する権利は、ブルーダートシェンオフの取得は、これまでで最も成功したプロジェクトであると考えています。 2.4億が取得し、今年は10億閾値を超えると予想される2010年のシェンの旅客収入は、新しいビジネスユニットを設定することを計画している、最大のインターネットゲーム市場の広告代理店となりました。 「まあ、その後、ブルーラベルも（新会社）を受信していく所存です。」趙は、右を言いました。 CDCは、一般的にはメディアが、時間差の3ヶ月のアカウントを持っている独立した動作期間（2007年から2009年）は、メディアや広告の顧客は中小企業の心配シェンオフが脱出し、逃げていませんされていると述べ、または絡み合った債権不明。青いラベル合併や買収された後、我々はすべての上場企業の背後にシェンの乗客を知っているように、企業の信用はもはや、問われて、および借り手が実行することはできません、それは大規模な顧客市場で地面を失うことはありません。また、すべての共有のベンダー·システム、調達コスト大幅ダウンブルーラベルの子会社は、CDCはまた、多くの場合、青のラベルが募集の問題を解決するために、人事ディレクターを貸す見つけます。 CDCの30歳の頭は昨年をギャンブルに今年と青のマークが、昨年から趙権が提案された新しい事業計画は、「私はまた、より野心的な目標を言及したいとそれらを伝えるために続けていることを私たちに語った、光リフト収入と成長は私には特に魅力的ではない '我々はCDCを尋ねたところ、道路の独自のリストを与えることについては後悔はありません、と彼は言った：？。「多分そう発症し、下にある青を販売していない場合、これは、それのチャンスです良い。 'ブルーレーベル買収した企業より、子会社の担当者は、彼らの事業計画について話をするために、各月のお茶のレセプションがあります。程松岩私はモバイルインターネットのような集まりの潮を初めて聴いた時は、すぐに業界をリードする2年間、携帯電話プラットフォームでトレーニング製品を起動します。そして、彼はめったに私は頻繁に他の世界を見る機会を持っていない、見上げていない、「顧客に、サービスを歩いてお辞儀する」ために使用しました。もちろん、M＆Aのリスクが常に存在します合併や買収の急速なペース、資本が株式市場からの青色のラベルを上げ、徐々に初めて、昨年11月に今年発行された社債二百億元を底打ちして、4月4日には、より多くの通知を発行しない、より短期の5.8億よりを上げないことを約表します融資。負債比率が高すぎるとブルーダートは現在「ブルーダートは、特に株式交換の難し海外M＆A市場に、合併や買収を続け、5大株主は自分の手の株式は資金の獲得を調達することを約束を検討する必要があり、それをより多くの負債比率の半分以上を持っています時間が大きい課題となる。」趙は、右を言いました。 22、ブルーダートは、のれんの減損が存在するリスクの投資家を思い出させるために一般的なリスクの警告アナウンスを公開することがあります。実際には、これは正確に何人かの人々が疑問や青に心配外の世界の主題です。 「のれんの減損」一旦、利益のレバレッジは、全体の取得チェーンをカウンター攻撃真剣になります。ブルーレーベルは、実際には持って、ブルーダートを取得確固たるコミットメントは、ブルーラベルは、私たちを500万元の利益の手段を獲得することができますこの会社の将来について楽観的である5億取得価格を支払うために、10倍の利益の獲得を与えるために年間5000万稼いだと仮定します会社5000万利益、4.5億被験者の保険料は、のれんとして計上しなければなりません。同社の二年目には、40万、千万はあまり獲得を獲得した場合、ブルーダートは10倍の利益の公正価値に基づいてのれん億ライトダウンになります、すぐにマイナス億元に財務諸表の剰余金の項目。ブルーラベル全体の黒字取り返しのつかない損失たら、市の規定に基づくGEMでの連敗の二年間は、のれんのライトダウンの下でなければなりませんが、特に深刻な結果です。自社製品をしているに焦点を当てている「起業家」の上級投資銀行は、青色のラベル管理チームは、ほとんどの合併や買収の専門家になったと述べて、経営陣が行う必要があります。彼も上場企業のブルーレーベルの株主と役員場合、現金などの多くのように、同社の開発は大きな影響を与えることになると心配。愛称コースの金融インサイダーは、「小さな赤い中央平原は、「著者は雪玉を信じ、青ラベル管理は、企業が人をやってみたい、本当にする必要があります。また、ブルーレーベルは、中国のWPP、青ラベルシステムへの買収ターゲットの効果的な統合の必要になるため、それらの間の相乗効果を十分に発揮します。ブルーラベルの取得速度非常に速くでは、これはまた、リスクがある間違いなくあります。 5月26日は、ブルーダート株43.90元は、アップ上半期に2倍以上、明らかに求めました。投資家は一日ブルーラベルはそんなにお金、または有害な買収や黒白鳥価値がないと思われる場合は、雪だるま式成長が影響を受けます。業界筋さえWeiboアサーション、3年から5年ブルーレーベルM GLF避けられない敗北。しかし、ブルーラベルについて楽観インサイダーは、ブルーダートと彼の個人的な経験との契約上、センス内部ブルーラベルは、非常に強いです、適切な準備とレイアウトを行ってきたと述べました。サンTaoranの形態では、3年間のロックアップ期間の会社の実際の制御は、2010年の現金をブルーダートペニーの5創立株主を決して記載されているされていない、言いません。同社は強く価値を信じていない限り取得が株主に、現金で数億ドルを支払わなければならないことがあり、または心臓が非常に苦痛になります。 「でも私たち自身がお金を見ていない。「太陽Taoranは言いました。心理的葛藤は、株主のレベルだけではありません。シェンオフ取得時は、現金で約300万人になった王ゆう、青ラベル管理チームは、心理的な不均衡の特定の学位を持っています。趙は、右の部下になる：あなたは私を見て」、私はあなたをアドバイスしていない、より多くのアンバランスと言う、ほとんどのアンバランスの男が私でなければならないの経営にCEOとして貢献し、任意の株式を取ることはありませんでした。幹部がポイント意識の話、文句を言わない。「様々なテストが必要な実践的人権から趙です。彼は文字ツェンを記述するために聖皇帝儒教の最後の言葉を使用した： '。ライト崔は人々を説得するのに十分な十分な人々、自己規律を集め、量は十分に広く、人々、十分に体一流の人でした」彼は、幅の量は、前記光崔は特に重要です。趙は、右の図に、結婚の合併のような愛はありません。 「我々は、相互の信頼がナンセンスであることを働いていない。その他は自然にあなたが彼（彼女は）あなたは確かに安い（彼女の）彼のために考慮する必要があり思った。今回考えだと思いますが、あなたの許容範囲が特に重要である、あなたが人々を許可する必要があります人々にShuadian少し気性を可能にするささいな利点は、。あなたは孫は、彼は（彼女）冷ますときに与える必要があり、他のものを買うためにたくさんのお金を払っています。 '2011年の金融PRは青ラベル、金融PRトータルに組み込みますマネージャー張双チェンは、交渉の年以上を思い出し、双方は、十分な理解を持って、突然尋ねた彼女の右趙の前夜に署名した：「質問の言外の意味を '？私はあなたと徐Zhipingを見てきました、あなたはまた、他のすべての株主が行う見ることができます」あなたは主をやっている人ですか？」趙は右怒っていない、最初に、他の創立株主と会っ金融PRの幹部を配置、彼女の疑問をなだめるために、そして最終的にトランザクションを完了するために、他の3つは経営陣によってサポートされていることを彼女に言いました。 「私は非常に奇妙な物事。 'チャンチェン双笑います。 4月末までに新株式の発行は、今年はチベットBhojの買収を完了した後、5つの別々の株主は約8％に希釈されています。ブルーレーベルでは、現在170億時価総額まで、A株のストックオプション当社の実際のコントローラが困難な場合の多くを取得するが、右の趙は「起業家」を語った：「資本の間の私達の相互調整、このことは不可能決して、これは歴史的な事実である。趙会社を '我々は太陽Taoran開始フェード会は完全にサポートして置くとき」、1日であれば、会社の真の'趙は、アイデアは、右、彼はそれがサンTaoranのアイデアを尊重すると述べた、と回答し:.語りました '私のマウスピースに、これは間違いなく良いことではありません。」創立株主含むサンTaoranは、取締役会後に段階的に廃止が含まれる、過去の強い株主ブルーエコロジーの対象は、正式に終了します。アイデアの発展に応じて、青色のラベルには、大規模連続合併や買収、従業員ストック·インセンティブと背景の減少の創設者で、一度協調行動の契約を解除し、会社が実際の制御フェーズで、非常に断片化された資本を入力します。 「これは、取締役を選任する株主総会、取締役会、それぞれの役割の管理、資格の株主総会を再生するには、右方向、近代的なコーポレート·ガバナンス構造の青色カーソルに従ってで、取締役会は、最高経営責任者（CEO）に、会社の最高経営責任者（CEO）、管理のコアによって毎日実行を任命しましたチームリーダーは、取締役会は、最高経営責任者（CEO）は、人々、ビジネス上の意思決定や、新しい最高経営責任者（CEO）の任務のために、交換することができます。すべての意思決定の企業を操作するための実際のコントローラを発射し、無能.CEO、それは本当にすべての株主の利益を保護する助長されていません。」趙は右が言いました。彼はまた、追加された：「実際のコントローラは奇妙な文です、世界の多くの有名な上場企業は、実際にはこれらの企業の実際の制御は、存在していない人を知っている実際の制御.IBM、コカコーラ、アップル、ではありません。 '南部のように春が縛ら赤い靴のペアを持って、今年は右趙年引退するが、道路M長征に行く予定されている可能性が、彼が滞在することを決めました。 2子供時代の家があることを私たちに伝えるために趙権を; '、これらの若い男性は人生の多くと夢の追求を持っているだけでなく、富を成長させる必要性に今日、同社は2000人に開発された、私はいつも、私は彼らの責任だと感じます」この本は、「三国志」、「東の周志」は、彼の本のこれらの二つの伝統的な縦バージョンが生涯の愛の歴史の習慣を開発します。彼のお気に入りの2人、1ファン李、1諸葛孔明のうち。達成ミッション、ハッピー川や湖、死ぬには努力を惜しみません。 「私の心の奥深くには、より多くのファンのLiをしても構わないと思っ、明はやりたくなかった。「もちろん、彼はまた言った、夢と責任が他の方向に自分自身を駆動することができます。 （イギリスのフリーランス·ライターソング林内の記事も、この記事に貢献しました）
