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トーク漣海外エクスポージャーの分：Huawei社は本日切っても切れないオープンへ 【REVIEW】最近、ロンドンのHuawei社の創設者漣Zhengfeiはインタビューで、それぞれ、ニュージーランド、フランスの後、昨年Zhengfeiをある国際的なメディア、正の第3のメディアを受け入れます。彼は17回の合計を述べた言葉を「開く」会談を通じてオープン - ホットトピックの様々のメディア尋問は、漣は繰り返し単語のいずれかを強調しました。それは彼自身のために、Huawei社のためだけでなく、中国、英国、米国のビューであるかどうか、漣は、オープンがプログレッシブ力を促進することであると思います。彼は、開発と進歩は、それだけで閉じた、自由競争の後ろに取得することができるオープンな技術とオープンシステム環境を必要とし、最終的に消費者の利益になる技術革新を奨励することを強調しました。 Huawei社は、関連するオープンHuawei社自体で、この日に進行することができました。あなたを歓迎し、あなたと会えてとても幸せ：以下は、フルテキストが英国のメディアと漣の話を参照してくださいです。 1、ウォールストリートジャーナルアミールMizroch：あなたは最近、どのように、ロンドンにこの行が感じ？あなたの個人的な状況の通常の状況から、一般的なおよびビジネス·トラベルは、基本的に関係している、またはいくつかのカジュアルなああ、観光ああを行うにはいくつかの時間があること？チーフ：ロンドン線に最も近い、我々は通常の感じ。個人的に、私は通常行う、ビジネス関連と観光の両方をする必要があります。 2、BBC特派RoryCellan·ジョーンズ：それは、誰かがあなたの通話を聞くであろう可能性が高いではないので氏漣、あなたはここで携帯電話を使用し、それに自信を持っていません。チーフ：誰かが私のコールを聞くために、それは驚きべきではありません。私は企業秘密を持っていないだけでなく、他の人々の恐れが聞こえます。 3、BBC特派RoryCellan·ジョーンズ：それ、我々は多くは出て露出している、多くの、特に米国国家安全保障局、彼らのリスニング動作の一部を聞いたことがここ数カ月でより深刻に尋ねます。特にHuawei社のために、彼らはまた、具体的な取り組みの数を取ります。これらについては、どのように対処する方法についてのコメントですか？チーフ：アメリカリスナーが行うことが期待されるべきであるが、何も証明されていないので、私の個人的な気分に影響はありません。当社の顧客は、我々は、顧客への影響はないと信じて、確立された取引所で二、三年後に認知されています。また、当社の売上高と利益が正常な。このことを繰り返し、補強しない非常に重要な問題と考えるべきではない、それはすぐにオーバーにする必要があります。 4、フィナンシャルタイムズダン·トーマス：あなたはちょうど述べたように、これらのモニタの現在の動作はそれを証明した今、期待されます。あなたは、具体的にそれが何を意味するのでしょうか？これで、本当に証明されて、あなたはその前の状況を知っていると言いますか？チーフは：過去には私は知らないが、私はどこかにこれらの事、ちょうど感を気に誰かが常にあると思います。私は実際に管理会社を考えていた、私の思考は常に人々がよく知っている、誰に伝えたいです。私は読んでいない人の相当数があるべきである15万の従業員が私のメールを読むことができることを願っています。私たちが読んでいない場合は、Huawei社は徐々に滅びます。幸いなことに、Huawei社を読み取るために喜んで少数の人々は、成長のペースが早くなります、があります。私は彼が、少なくとも私の心の中で、同社のウェブサイト上で開いている、それが開いている、任意の秘密を持っていなかったと思います。社会的に価値のある企業は社会に貢献することをHuawei社場合は、リスナーがあれば、慎重に読んで読書が社会の他の部分に伝達され、理解し、私が期待するものです。 5、エコノミストルートヴィヒジーグル耳鏡：あなたのモニターで言うが期待されていますが、いくつかのものがあるでしょうし、私たちが共有したくありません。これらの行為はあなたの苦痛を引き起こし、心配しないであろうもののリスナーのために？チーフ：Huawei社は、関連するオープンHuawei社自体で、この日に進行することができました。中国は国の文明の5000年を持っており、その理由の背後にありますか？彼らが開いていないためです。鄧小平の改革開放によって促進、実際には、コアが西から学ぶオープンしています。 Huawei社の内部の意思決定、それらのほとんどがインターネットに開放され、これらの従業員は、人々が批判するとき、我々は意思決定にエラーがあることを知って、コミュニティ全体が私たちの意思決定のいくつかはまた、批判の外に苦しんでいることを確認できていないだけで、あなたを見ることができます修正するには。何かが他の人と共有したくないですか？技術とイデオロギーの方向に私たちは、トリックのこの部分だけ無駄にNSAのために、いくつかの企業のために有用で開かれていない、技術的なノウハウの少量が開かれていない、完全にオープンです。だから、心配しないでください。 6.フィナンシャルタイムズダン·トーマス：質問は2つの部分があり、最初のものは、何のスピードアップ移植されたデバイスの場合は内部の製品やデバイスなどの回避するために表示されますHuawei社Huawei社の内部ネットワークセキュリティシステムの構築がありません。第二は、現在の状況与えられた広範な問題であり、何の可能性機器調達における中国市場、国内メーカーへのより多くの配慮ではなく、国際的なメーカーはありません。チーフ：最初の質問：セキュリティ上の問題（1）の生成物を得ました。我々は、世界の法則に従うと、各国の監督を受け入れます。また、安全でないものが表示される回避するために、自社の製品や管理が成熟するよう努めています。内部ネットワーク管理の問題（2）会社。過去の保護リングが大きすぎる、我々はまた、唯一のよりオープンであっても、オープンソースを強化するために、将来のハイエンドコア技術のセキュリティ、ローエンドの技術を強化するために、入ってきた物質が強化された防ぐために内部にある丸で囲まれ、ローエンドの技術の多くを置きます。 2番目の質問：私たちは、ほとんどの欧米諸国は、その私たちの機器が安全でないとは思わない、機器の私たちの大規模な数の西のように、グローバル化に継続するルートを取るし続けるために、中国の改革開放をサポートしています。中国のネットワークはまた、システムや管理の問題は、何も自然に安全があること、安全である、欧米の多くの機器を使用する必要があります。私は、中国のインターネットはオープンで支援していきます。 7、ロイタージェーンバレット：NSAのリスニング、守秘義務の違反の側面を考慮すると、米国はHuawei社は米国市場を入力する必要はありませんが、将来は不可能である、米国はHuawei社は機器を販売してみましょう。米国市場でHuawei社は、いくつかの対策を講じていませんか？チーフ：私たちは、アメリカの人々にサービスを提供するために熱望している、私たちはアメリカのネットワークの健全な発展にするが、現在の相互不信に基づくこ​​とができ、米国への投資の私達の率は鈍化しました。時間が経つにつれて、Huawei社の人々の理解はますます、などヨーロッパ、の多くの国のように、とHuawei社を排除するものではないだろう。我々は、これらの分野への投資を増加させるために、これらの友好国でネットワーク展開を加速します。約2018年、Huawei社の売上高は70000000000から800000000000ドルに達する可能性があり、新たな投資の多くは、他の国では当然含め、英国とEUに投資されます。私たちは、機構のすべての国との信頼関係と相互利益を構築するための一つ一つを解決したいです。ネットワークセキュリティ規制委員会は最近、私たちは強く支持されている、イギリスを設立し、我々はHuawei社に対処するための規制アプローチを歓迎します。 Huawei社はHuawei社は、管理職員の相当数が、西、このような開発、Huawei社の確かにより透明な社会であり、科学者は欧米の科学者であるハイエンドをたくさん持っている、以上4万従業員が駐在員である持って、より多くの我々は信頼を高めることになります。短い、個々の国が信用していないが、私は、この歴史が通過すると信じています。誰もが、私はこの男は、同社が実際には、問題は私の個人的な文字ではなく、他の理由のために、非常に神秘的であると述べ、メディアを、見たくないと言います。私は個人的に内気なので、これらを回避するため、名誉の社会に直面したくない、彼はメディアを避けました。私たちは私がどんな人かを参照するようにHuawei社最後のビットが謎のベールを引き裂かれるようにだから私は、オープンに向けてゆっくりと歩きました。 8、フィナンシャルタイムズジョンソーンヒル：ハードウェアベース、ソフトウェアベースのトレンドからすぐに今、この業界。一部の人々も、ソフトウェアが全世界を占有することを言います。しかし、今も大きな問題には、例えば、遷移が十分に高速である、ノキアのいくつかの大企業を参照してください。 Huawei社は、この作品では、ソフトウェアプロセスのハードウェアから、Huaweiの変換がやっていること？チーフ：Huawei社は本日、またはハードウェアの会社が、将来は、ハードウェアベースになります。トランジション速すぎ、Huawei社は、ウォンを負担することができない場合があります。 Huawei社は、彼の長手方向の開発プロセスを考えている大規模なデータ·トラフィック·サービス機能のパフォーマンスを向上させることができます。私は、大規模なデータの流れが管路が本当に実際には、より多くの困難、Huawei社はより多くの、いくつかのお金を稼ぐことがより可能である、何かを必要とする世界で必要とされると思います。 Huawei社のソフトウェアエンジニアは、エンジニアの80％を占めるが、ソフトウェアまたはハードウェア·エンジニア実際のサービス。今日は米国のソフトウェアの進歩は私たち自身の改善ソフトウェアについて考えます参照してください。しかし、あまりにも急速に移行当社は、最終的なハードウェアおよびソフトウェアの利点を形成しない場合。 9.イブニング/独立JamesAshton：企業の所有構造について質問します。基本的には、元の自分の会社であり、その後、スタッフに配布し、これを行うにはしたくない理由、お願いしたいと思います。あなたは関係なく、ケースの、ある場合には、それは非常に裕福な男になるからです。また、次のステップは、どのように株式対価の観点から将来のですか？どのように外国人従業員の参加するには？そして、その後、3番目の質問は、Huawei社は記載されている検討する可能性はありませんか？チーフ：彼らは億万長者になることができないように従業員に最初の質問ではなく、私自身のシェア。しかし、非常に多くのスタッフは、会社が成功するように、誰もが共有するために協力する、統一に努力しています。これらのクリエイターの賃金、賞与、利益を共有することに加えて、持分を共有しました。伝統的な経済学では、長期的に自信に満ち、将来的に株主に説明していき、それらが配布資料である、短期的な利益を求めていません。実際の状況、短期的な利益のための株主は、より多くの、これは後にHuawei社の会社の背後にある理由西です。 Huawei社株主に、作成者は長期的なビジョンではなく、忙しい現金を形成するために一緒に結ばれ、今日Huawei社を作成し、戦略的な力を形成しました。 Huawei社は、グローバル化したHuawei社は世界の良い人々はHuawei社をリードするために一緒に参加することを可能にする必要があります中国の人々だけでなく、国際ようにすることです。才能は、Huawei社の長期的な利益を共有してい来れば、Huawei社は、成長を助長されていません。近年では、Huawei社の2018年売上高は70000000000から800000000000までドルに達する可能性があり、今年は完全にこれだけ話す自信を持って、外部キーの従業員に拡張される、TUP割当システムで実験しました。 10、ウォール·ストリート·ジャーナルサムシェクナーは：だけにして確認し、株式市場は貪欲であり、記載されていないHuawei社のことですか？チーフ：Huawei社はまた、我々は、単に抑制しようとすると、貪欲になります。我々はいくつかの時間のためにリストされていませんが、我々は、我々はリストされないことを保証することはできません。人生は永遠ではないので、それは論理的に無理がある、「上場決して '、私はいつも約束することはできません。しかし、少なくとも長い時間のために、我々はこの問題を検討しませんでした。 11、ウォール·ストリート·ジャーナルサムシェクナーは：あなたはどのくらいの現在の仕事にことになるだろうと思いますか？検討するためにあなたの後継者は何ですか？また、あなたはこの会議の目的は、今日はあなたの男を理解し、より良いコミュニケーションにあると述べました。あなたは、任意の趣味を持っている私たちに伝えることができ、余暇時間は、通常、あなたのためですか？チーフ：私は今の会社が配置されているで午前、拒否権であり、私は意思決定力を長年にわたって実施されている必要はありません。今回転最高経営責任者（CEO）の動作は、良い効果のために、練習し、改善するための努力を継続するようにします。そこには、将来の後継グループはありませんし、ハードな戦いを作成すると、全体的には非常に調和のとれた、フレンドリーで、私は拒否権を持っているが、私は拒否していない、私は拒否権を考えると、彼らは私のアイデアに話に行って、私たちは一緒に相談してください。各回転CEO独立した電源の間に、それは完全に会社のナンバーワンであり、今、彼らは独立して負担する素晴らしい能力を持っています。伝統的な連続欠点があります。 （1）人やビッグに貢献し、チームに会社を強調することです。 （2）の制限、幹部の誰も理解は好み、彼は人々の何人かを再利用したい場合、他の人が会社を離れますが、失敗の数十年に育ま会社、ゴーンを持っています同社は損失です。アップ最高経営責任者（CEO）は、取締役会に委託任務を引き受けることができない場合は、取締役会は、彼の立場を省略し、幹部の数を取るために時間がかかる、などいくつかの変更後にする、新しい最高経営責任者（CEO）、同社のバックアップおそらく絶滅に向かいます。集団協議会の幹部の実装ではなく、幹部の多くの損失以来、最高経営責任者（CEO）システムを回転Huawei社は、企業収益は成長している、と予想よりも優れています。当社の利益は、急速に欧米で高コストの投資を消費する能力が増加し、これは我々が英国と欧州への投資を増加している理由です。我々ヨーロッパ人の賃金が高すぎる、私たちは彼のスマートのために支払うためにお金を持っているので、イギリスやヨーロッパ、その他の地域に投資することができ、スマートが表示されません。私の個人的な仕事に加えて、それはどんな趣味を持っていないようです。子供の頃の家族は宿題を読み取るに加えて、他にどのような趣味があっても飲食および喫煙はない、形成しない、不良でした。育って、これらの習慣を硬化させることができます。全体的に、私の人生は非常に単調です。 12、エコノミストパトリックレーン：Huawei社は現在、連続配置は、連続の人を見つけることである、またはメカニズムを見つけようか！チーフ：Huawei社は最高経営責任者（CEO）のシステムを回転させることは、最終的にメカニズムを見つけたいが、今我々はメカニズムが何であるかを知りません。我々は確認することはできません、それはHuaweiのメカニズムを刺激するかどうか、350年英国安定立憲君主制にします。私たちはこの道を行くために使用するメカニズムはどのような、私たちのチームは、模索しています。 13、デイリー·テレグラフクリス·ウィリアムズ：あなたは、米国が直面しているHuawei社の課題は、信頼の欠如、または貿易保護主義であると思いますか？貿易保護する場合は、Huawei社は、通信するために、中国政府と米国が考えられていますか？チーフ：アメリカは、このようなスティーブジョブズのように、米国の強い支持されている偉大な国、先進的なシステム、柔軟なメカニズム、財産権、の尊重と個人の権利の保護の明確な定義であり、中国の土壌の上に、それが生き残ることは困難です彼の体癖の多くは、簡単に中国の人々によって受け入れられません。 USオープンこの偉大なメカニズムや文化、米国が主導的な地位を維持するように、長期的。米国から学ぶ、私たちは揺らめくことがありません。 911は、航空機は、人々が逃げることを持っているとき、階段下の人が丁寧に障害を持つ人々のための方法を作るていない場合は、下に行くために、世界貿易センターを爆破します。消防士は撤退ダウン人、非常に整然とした、上下に洗浄することはありません。このような精神の形成ではなく、現時点では、それが文化的リテラシーの降水量の数百年であるべきで、形成することができます。これらは、アメリカの偉大さです。私は最近、韓国「年」は発行時に、非常に整然としたライフジャケットをシンクして、ビデオを見、それはまた、相互謙虚であり、順序が混乱はなかったです。これは、人生の最後の瞬間であり、この点からどのように偉大な韓国人を参照してください。我々は、彼らから学ぶ必要があります。にかかわらず、米国はHuawei社の機器を購入するかどうかの、またはどのように我々は、上記と比較して、これが唯一の些細なことができ、すべてに対処します。 14、タイムズニックフィルデス：二つの質問、英国のネットワークセキュリティセンターに関連した最初の1、彼はこれがあなたが何を考えている、Huawei社GCHQによる操作と管理を担当しているかどうか？どのようにスケジュールのこの側面？予定のヨーロッパでもHuaweiのスマートフォン事業に関連する、Huawei社はまた、合併や買収によって、スマートフォンのビジネスを強化するかどうかを検討しますか？チーフ：Huaweiのスマートフォンの将来、主要な取得することなく短時間で、我々は端末とネットワークを主張、効果的な開発です。私は信じている世界を、自己完結することができますHuawei社のインテリジェント端末。 Appleの垂直統合は、独自の方法を取得する方法は非常に成功した、非常に成功した水平統合サムスン、Huawei社のターミナル、彼らはますますはっきりと見えるがあります。ネットワークセキュリティセンターが実行されている、我々は、政府の要求に従ってください。我々はいくつかのコスト、信頼性を追加したり、期待したが、少なくともHuawei社の信頼のための大規模なデータ·トラフィックのネットワークセキュリティのすべての国、すなわち。明確化は、このような大きな役割を持っているか、証明するためにアクションを使用しません。 15、ブルームバーグサムチェンバース：リストは不安を軽減し、米国に対処するためではないのですか？私たちは、Huawei社は、米国市場への参入を助けることができないのですか？チーフ：米国市場ではなく、透明性の問題を入力するかどうか。でも透明、私たちは、アメリカの懸念を解決することはできません。各年度の財務諸表はHuawei社には、透明性や広報巨人自体が存在しないことを明らかにしたため、Huawei社は現在、どのような点不透明見つけることができません。戦略的な決定かどうか記載されているので、我々は米国に入ることはありません。今後10年間で - 二十年、米国はHuawei社は優しい会社であることを認識し、いくつかの機会を持つことになります。私は今、多くの機会がないと思うので、この領域にあまりにも多くのエネルギーを費やすことはありませんが、他の地域の市場機会の損失。 16、ロイターポールSandle：スマートフォンは、Huawei社は、どのように彼らのスマートフォン差を実現するには？チーフ：他の人が道を真似できない、あなただけの独自の道を行くことができます。 Appleは500億ドル、サムスン400億ドルを利益を、私たちも、想像するのを恐れています。我々はまだ成功し続けるためには、上に行くためにダウンして取得する必要があります。 Huawei社の端末はすでに希望を持って、数年前に、低エネルギー事情を取り除くために持っているが、まだ盲目にすることはできません。 17、ウォール·ストリート·ジャーナルアミールMizroch：あなたは社会の変化に軍隊から、軍に滞在する前に、あなたはそれが、どのような課題のように感じているものを持っていますか？かどうかは、どのような経験を学びましたか？チーフ：私が代わりに軍から行く、ちょうど計画経済から市場経済への移行に巨大な中国社会に会った、中国は非戦闘部隊の削減のための資金をカットする、私たちは解雇されても最初は、その時点で我々はまた、切断されるようにしますアウト。その時の賃金、約30ドル月後に同じ場所に私たちの軍隊のコミットメント、。我々は将来的に深センに行くとき、深セン市場経済されており、電子の労働者の賃金は、50以上のドルでした。これは、最初に慣れています。物事はお金を言うことはありません前に使用される第二は、人々に奉仕することです。しかし、市場経済は他の人のお金を稼ぐことです。その時、それに使用されていない、明らかに鉛筆がお金を介して2つの点で、あなたに7セントを販売するために、これは嘘ではないこと、お金の五分の一を購入すると言うでしょう。その後、私はだまされ、裁判所、お金がない、自習国際法の本をたくさんに行きました。法律を勉強する過程で、私は市場経済の本質を感じ、次のとおりです。電源や顧客、取引は法律でどちらも。私たちは、クライアントを制御することはできません、法律は我々が唯一の供給を制御することができ、私たちの最終的な決定権はありません。どのように制御するには？それは開発です。会社が小さいときに、私たちは、研究開発製品、今日の世界的リーダーに入れ始めました。だから、痛みからの感情があります。 18、エコノミストルートヴィヒジーグル耳鏡：あなたは深セン、深センにジョブを述べ、なぜ変更しませんか？どのように深センを評価するのですか？ 10年、20年、深センは、どの方向に行くのだろうか？チーフ：深センは、中国初のオープンな場所ですので、私は深センに来ました。深川の物語はちょうどシリコンバレーの話として、私たちは、書かれたシリコンバレーの話ではなく、知覚から見ることができますが、深センでは、我々は個人的な感覚にキャストすることができます。私は、多くの人が「焼かれた」があるかもしれませんどのようにキャスト私の同世代の多くのだろう、と私は幸運な蛾が火の中から飛び出しました。実際に、私は体が非常に良いですが、若い頃、後にHuawei社で、このようなように資金調達骨折リスク、インフレリスク、危機管理スタッフ......として、私は精神的に疲れさせ、危機を経験しました。深センHuawei社はと私の最大の思い出を残した場合は痛いです。私の最大の痛みは、私はあなたの両親に行くために目を覚ます両親が、彼らは私の生涯の後悔を残して、亡くなっているタイムリーな名誉ではありません。第18回中国共産党の巨大な第三プレナムでは非常に迅速でなければならない、次の2年間で、中国の経済発展の指導の下で決定しました。深センは改革開放の道に場所を取るために、中国の最初のものであるに関係なく、どのように頭脳流出の、深センはまだ遺伝的開発の多くを残します。 19、フィナンシャルタイムズダン·トーマス：まず第一に、私はそのような調整が何を意味するかという点でいくつかの組織再編は、同社のリーダーシップを行うために14年と呼ばれる13年の年間Huawei社を、見ましたか？ EUは、このような調査を開始し、なぜまた中国のためEUは、Huawei社は感じるために何を持って、アンチダンピング、反補助金調査を開始しましたか？チーフ：Huawei社の組織改革は非常に複雑であり、いくつかの言葉で要約することはできませんが、私たちは、あなたが慎重に読んで行くことができますたくさんのファイルをリリースしました。に関するEU反ダンピング調査：（1）私たちはヨーロッパで最も高い価格に改善しているので、Huawei社を投棄の疑いがあってはならない。（2）私たちは、ヨーロッパがHuawei社と見なされるように、努力の数年後に、欧州に投資する必要があります欧州企業は、もはやEU反ダンピングに直面しません。 Huawei社について中国政府の補助金かどうか、我々は財務書類に開示します。中国の外国投資、優遇があるかもしれません。情報（独自の生産、研究開発、オフィス......のための）すべてのプロパティの財務諸表における当社の開示、土地のない作品は、中国政府が提示や格安で購入することはありません。これらのことは、ゆっくりとEUを明確にすると、我々はヨーロッパでダンピング、中国政府の補助金を得るためにすることを考えるべきではありません。我々は後者に追いつくために投資する際に、EUは私たちに、より友好的であるべきです。 20は、ロイタージェーン·バレット：関連研究開発は、あなたがHuawei社5--10年だと思います、技術がどの程度に発展しますか？このようなネットワーキング、ウェアラブル機器などの新しいものは、何ですか？また、収益性Huawei社の端末事業は、現在、10％、スマートフォンでの利益率が数値であるのですか？チーフ：私はパイプの特定の事をしないので、今私は、特定のビジネスの数字を報告することはできません。今Huawei社の戦略は、この超大国の「先端」戦略、狭いポイントに縮小、投資のようなものです。我々は、将来の大規模なデータ·フローを目的とした7、80の研究者、毎年5、60億ドル以上を持って、Huawei社は、鉛でなければなりません。限られたリソースは、主導的な地位の狭い顔、華為可能長期に焦点を当てました。ネットワークでは、ウェアラブル端末は、ビジネスの主要なチャネルである、あなたは特定のセクターにお答えしたいと思います。私はスマートフォンマージンが、キーは人々が購入していないですいつも低くない、改善し続けるべきだと思います。 21、イブニング/独立イブニングJamesAshton：なぜあなたは、深センで「ホワイトハウス」を構築したのですか？チーフ：私は私が聞いた初めてでした。一つはホワイトハウスはどこにでも単純すぎる、ロンドンを構築していることを、入り口にホワイトハウスを呼び出すことができる場合はHuawei社は、何の「ホワイトハウス」ではありません。あなたの中に、何を行っていないと表示されたら、深センへようこそ。建物の壁の色は、ホワイトハウスと呼ばれる方法を、黄色がありますか？私はそれは非常に奇妙なと思います。あなたが気に特定の問題については、その特定の分野に答えるために。私は特定の事柄を制御しませんので、私は答えることができませんでした。