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[ケース]チェーン農業 - 調達は痛みのポイントを解決するため生産 - テスト、ケータリング企業ワンストップショッピングサービスプロバイダを生成 馬が農業 - テストのチェーンは言いました。 、高価格につながる、重大な損失をソーシング成分はちょうどケータリングビジネスを必要としますが、農産物チェーンの国内流通が長すぎます。今日では、チェーンの農家は、このような状況を変更する予定。彼らはそれをどのように変化するかを知りたいですか？読みください。温首相は|だけでなく、高価格につながった週だけのことが記事の見習い記者劉元、農産物の調達ケータリング事業のチェーンの創設者のピークが、農産物チェーンの国内流通が長すぎる、損失は非常に深刻です。今日では、チェーンの農家は、このような状況を変更する予定。これは、中小食品企業のためのワンストップショップ、食材の調達サービスのカテゴリ全体を提供します。それは、企業のニーズ、大きな大量購入への販売のレベルを結集ので、中間リンク、および下部調達コストを削減することができた後。また、農業事業のチェーンも、ドア·ツー·ドアのサービスを提供することができます。劉、農業由来の鎖の創設者連続起業家は、2000年に大学を卒業した後、彼はプログラマーとしての両方の立ち上がり、Jiangminは、アンチウイルスソフトウェア会社で働いていた、と後に彼が割引ネットワークとサゴネット上で設立されましたが、苦しん＆ldquoているされているが、小さな敗北＆rdquo;。 2011年10月の終わりまでに、シミネットワークが正式にバックエンジェル投資家YaoJinBoに、劉元、ドメイン名を閉じました。新しい機会を探しながら、二年以来、劉元は、起業家のプロセスに反映されています。ある時、彼と北京Guomaoエリアのレストラン、上司とのチャット、その他の農産物価格が高すぎる文句を言うだけでなく、人件費や輸送費の負担、と企業の負担を増加させます。これは彼がいることを、＆ldquo実現、誕生農村河南劉元の目が点灯ことができます。中国農業産業チェーン＆rdquoを変更する必要があります;。食料価格が低い農家、食品あなたの傷ついた人＆rdquoです;現在、中国の農業チェーンが四、五のリンクを介して消費に植栽から、非常に長いですが、各リンクは、内＆ldquoをもたらした数十％を増加させる現象を。欧州諸国では、この数字は5％未満であるが、長い産業チェーンので、それはまた、20％-30％と高い農業減衰率の損失につながっています。劉元はと思い、＆ldquo;米国はわずか20％である中国は循環の成分の80％が、農民の市場に依存しています。また、インターネットを十分に活用することができ、多くのスーパーマーケットチェーンを確立し、アメリカやヨーロッパのようにすることができます。 ＆Rdquoに、劉元の電力供給業者のソフトスポットは、最後の農業プロジェクト基づいて電力供給業者からチェーンを構築し始めました。まず、原料調達の小さなレストランの農業チェーンの解決に焦点を当てています。典型的には、小さいため購入の小さなレストランは、弱い交渉力が得られます。小さなレストランチェーンの集中購買多数は、このように交渉力を増加させる、農民のニーズを結集した後に行う、価格は約20％減少した生成することができます。レストランでは、これはあなたが、購買プロセスを簡素化購買担当者、運用コストの削減を減少させることができることを意味します。この段階では、農業の成分の鎖は、流通市場（卸売市場）から購入します。ある程度蓄積需要で、チェーンはさらに調達チェーンを最適化するために、ファーマーズマーケット（起源の植物源）の調達に直接移動することを意図しています。食材を購入した後、次の質問はどのように高速配信、農業特別確立分布チームの鎖です。夕方には、通常の事業の受注、注文情報は、購入の早朝の出発にチェーン農家を決定するために、成分は、次の日、あなたのドアに配信しました。劉元は、チェーンが強い農業のモデル制御性を有していると考えています。 ＆Ldquo;注文のB面が比較的小さいので、分布圧力はケータリング持ち帰りが忙しく好きではないし、B側のユーザは、位置と定期的に目標と分布を達成することができ、安定性のカテゴリを持っていますが、また大幅に株式への圧力を低下させるからです。 ＆Rdquoは、彼の見解では、このビジネスモデルは、農業調達チャネルおよびサービス事業のチェーンが比較的安定し集中することを決定します。 ＆Ldquoは、行う必要は市場の需要、および統合、調達、ソート、宅配の最後にタイミングを理解することです。 ＆Rdquoは、リンク農家はビジョンを達成するために、我々はチームの強さに依存する必要があります。チームは十分に強くないそのうちの1つ前の2つの事業の失敗の理由の劉元の概要、。 ＆Ldquoに、私は才能＆rdquoのための探求に費やされるエネルギーの大部分を入れて、劉元は言いました。より多くの才能の下被っに、劉元はあらゆる手段を用いました。チェーンCTO農業に参加する上場企業のよく知られた銘柄を招待するには、劉元を数回訪問し、最終的にはチェーンは、ITシステムや農業製品の開発を担当して参加するために彼を移動します。 ＆Ldquoは、彼だけでなく、上場しているだけでなく、株式の数十億ドルの時価総額のほぼ百万年俸を持っていました。私は彼を説得する私達の見通しについて、彼に高い杭を思い付きました。今、彼は半分以上により農業給与の連鎖を降りてきました。しかし、彼は私の誠意の感動見通しであり、当社はこの夢の実現のための闘争で私に参加していく所存です。 ＆Rdquoは、現時点では、チェーンは、農業、200以上の従業員を擁しています。 3の合計劉元のコアチーム。 ＆ldquoの一つ、私は一度、大きな技術チーム、非常に経験豊富な電力会社＆rdquoを取ったが;;あり＆ldquo;サプライチェーンと調達をドッキングを担当するユーザーのニーズに精通。 ＆Rdquo;セコイアキャピタルに800万ドルの資金調達ラウンドをして、咸豊興のエンジェル投資家、創業、チェーン農業が持っている58都市の最高経営責任者（CEO）八尾神保、創業者王Guanxiong野心的な資本は、360の従業員が強い創業シード投資を有していました。劉元のビジョンは、ビジネスで数十億ドルの時価総額となって、農業SYSCO中国のチェーン（国内最大の食品流通会社、231億ドルの市場価値）を作ることです。黒マルコがより良い記事を書く促進するためには、黒マルコささやかなご褒美、8.8および88の量に次の2次元コードを押すことができます！免責事項：著者は記事の見習い記者周のピークは、すべての内容はheimage0001までご連絡ください疑わしい場合、私は馬の著作権は、無許可の再生は厳しく禁止されて、オリジナルです。あなたがより多くのビジネス呉服に興味を持っている場合は、マイクロチャネルheimage0001を追加してください、＆ldquo示し、名+会社名+ポジション＆rdquoを、そうでなければ黒マルコは、マイクロ流路に集まったグループの創設者にあなたを引っ張らないであろう。
