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シニアソフトウェア開発エンジニアを定義し、区別する方法 ソフトウェア開発の分野では、上級開発エンジニアは、通常3年以上のコードを書く人たちのことをいいます。これらの人々は、指導者の地位を置くが、多くの場合、非常に悪い結果を生む可能性があります。マット·ブリッグスは、上級開発エンジニアとスクラム管理者です。彼の見解では、問題を分割する開発者のシンプルな生活は、2も大きく異なる可能性があり、開発経験の開発者の10年を持っています。最近、彼はソフトウェア開発技術者の分裂増殖相の役割を果たすことができ、開発者によると、ブログの記事を発表しました。ジュニア開発エンジニアジュニア開発エンジニアは、通常はキャリア開発を終了した学生を指します。彼らはすべてを知っていると思うが、まだ問題に直面したときは何もしません。彼らは、現在のコードベースを理解していない、使用するツールに精通していません。したがって、彼らが監視する必要がある、訓練や指導の多くを必要とする、またはそれは数年後、彼らはまだジュニア開発エンジニアである場合があります。良いジュニア開発エンジニアはすぐに割り当てられ、他の作業、および品質保証を完了することができるはずです。中間中間エンジニア開発エンジニアは、コードのみでジュニア開発エンジニアに焦点を当てていなかった、彼らはソフトウェア·ビルド·理論を学ぶことができますことを意味し、システムを構築するための正しい方法を探している試験、文献や他のプログラマを議論することから始めました。優れたミッドレベルの開発エンジニアが監督を必要としません。彼らは、自分のコード設計の問題を出し、設計の議論において重要な役割を果たすことができます。彼らはまた、メインの開発チームです。デザインパターン＆rdquo;と＆ldquo;しかし、彼らは＆ldquoに従ってください、ドメイン駆動設計＆rdquo;設計オーバーやその他の理論的なアプローチのシステムを設計、状況が表示されることがあります。したがって、さらに指導と監督のより高いレベルのためにそれらに必要です。ブリッグスは、シニアソフトウェア開発エンジニアとチームリーダーの大半は実際に中間開発エンジニアですが、ほとんどの人がそれを理解していないことを指摘しました。シニア開発エンジニアシニア開発エンジニア開発エンジニアは支配中間複雑さ、シンプルな最初の追求を放棄しました。彼らはもはや知識の開発者に応じて分割されていないが、一人一人の長所と短所を理解すること。 ＆rdquo;理論の点で、彼らはldquoから＆に注意を払う、コンテキストはなく、やみくもに追求＆ldquo;＆rdquo;正しく彼らは、バランスを見つけるために、顧客、コードライブラリ、チーム、ツール、デザインパターン、ライブラリ、フレームワークとプロセス間の組織のニーズを満たすために、理論的なアプローチを変換するための唯一の方法は良いソフトウェアを構築することを知っています。シニア開発エンジニア他人のためのより多くの考慮事項は、組織とどのように顧客が仕事を理解し、その価値を知っています。彼らは言わない＆ldquoん;それは私の仕事＆rdquoではありません。。彼らの仕事は、自分の仕事ではなく、彼らが持っているどのくらいの仕事よりも、組織と顧客に価値をもたらすかを考え、常に、問題の解決策を提供することにあります。中間開発エンジニアは、面倒な作業の一部を勉強しますが、上級開発エンジニアは、このような作業を引き起こしたかを見るためにバックステップを取ります。彼らは直接修復を決定するために、問題の根本原因を修復するコストを評価するか、システム起動して実行してみましょう、とその後の修復します。シニア開発エンジニアは明らかに彼らの主な役割は、チームをより良くするためにあることを知っています。彼らはまた、リーダーシップがパワーではないことを知っているが、当局は、コマンドではなく、機能します。ブリッグスには上級開発エンジニアチームの指導的役割がない場合、プロジェクトは失敗する運命にあると述べました。シニア開発エンジニアは、プロジェクトの最初の日の初めからそのような人を持っている必要があり、そのため、技術やプラットフォームの人を選択することが一意に資格があります。ブリッグスは、この部門は単純すぎる認めたが、それはまた、いくつかの有用な情報を提供することができます。彼は才能のチームや団体の募集の企業は、組成物を検討することを示唆しました。