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【ダークホース】Zuckerbergは雇用者の読みを話す：各従業員はHRであります 私ダークホース：米国最大のソーシャルネットワーキングサイトFacebookの写真（Facebook）創設者のMark＆middot;中国でZuckerbergは最近のスピーチが、来年は中国で雇用開始することを明らかにしたが、彼は世界の他の国は中国に接続する助けるために期待しています。 Zuckerbergは世界のはるかに自身のビジネスの億万長者の末っ子です。 Facebookの成功は、その所有者のスーパー良いチームによるところが大きいです。どのように、最高の人材を募集する「ザッカーバーグは次のように考えるように、「本はあなたに答えを教えてくれます。次は、書籍コンテンツの抜粋です。本当に良い人を雇う、実際に密接にチームの形成に関係のFacebookへの募集の成功に関わるすべての人は、それはすべての企業に適用されます。 Facebookは小規模として会社を維持することを約束されています。我々はそれをどのように行うことができますか？あなたは、同社の従業員は本当に才能あるためにあなたが雇うことを確認する必要があります。過去数十年では良いチームの重要性を繰り返し述べてきた人。あなたが成長しているか、共有ビジョン、夢やチームの目標を持っていない場合は、会社の状況を達成しているかどうかは、会社が潜在的な再生することはできません。どんなにどんなにあなたがしているもの視野のどの時点あなたが保持し、どんなに知的あなたの成功は、チームのイベントであるという考え。あなたは、世界で最も素晴らしい製品やサービスを想像することができますが、彼らはあなたがあなたの夢を達成するために人々を必要としています。 Facebookのリーダーシップチームとマーク＆middot; Zuckerbergは彼自身の右の人々は非常によく理解して雇用の値。同社が最初に確立した、募集Facebookのに関係者全員が一つです。企業は日々優秀な人材を探しています。すべての従業員が深く関与しているように、企業は、採用プロセスを設定しています。メーカーのFacebook訪問キャンパス募集プログラム、技術的な会議への参加や、国の主要な技術的な活動。 （Facebookのリーダーシップチームを含む）一部の人々は、多くの場合、スタンフォード大学のエンジニアを見て戸口に立っていました。顔王元労働者は非常に真剣に副業動員を扱う、彼らも、帰還ネットワークの求職者と申請者の名前だけでなく、潜在的な従業員を誘致するための方法を共有するためのWikiを構築しました。アンドリュー＆middot;＆ldquo;ポッツ＆rdquo;＆middot;ボスワース（アンドリュー＆ldquo;ボズ＆rdquo;ボスワース）が現在工学のFacebookのディレクターで、彼はハーバード大学の教授だった、Zuckerbergは人工知能の知識を持っていました。彼は言った：＆ldquo;私達は天才の問題を解決することができる人を募集します。あなたは結果が成長するように動作するように準備ができています。 ＆Rdquo;人々は情熱と真のイノベーション環境はFacebookのの特徴であることを理解しますFacebookの募集ビデオを見てください。時には、人材募集のホームは、申請者を招待する誘惑と、パズルをコーディング投稿者：＆ldquo;電話インタビューを取得し、プログラミングの課題を解決します。 ＆Rdquoは、Facebookを利用して参加し、私たちは5以上のハードル6募集スクリーニングプロセスは、非常に厳しいのFacebookになる必要があります。 Facebookのエンジニアリング·チームに参加することは特に困難です。まず、出願人は、単純なパズルのシリーズを受信します。彼は最初のハードルを通過した場合は、タスクをコーディングするより困難があるでしょう。 ＆Ldquoは、インタビューのコーディングには、単にを介して手を振っすることができるように期待しないでください。 ＆Rdquo;エンジニアリングディレクタージョセリン＆middot; Gedefeien（ジョスリンGoldfein）は言った、＆ldquo;最も一般的な理由は、我々は彼が私たちの技術的なベンチマークに到達できないことを、申請を拒否します。他の二つの試験申請者の専門的な知識を、主に＆ldquoで; 2は、純粋なプログラミング演習で解決：;＆Rdquoは、出願人がFacebookの書かれた一連のテストでコンパクトな4回第二のハードルに招待されます難し＆rdquo;と＆ldquo;容量;技術的なレベル＆rdquoで作業を開始。上記の募集リンク - テストを回避する方法はあり; - テストは、同社がザック自身や彼のリーダ​​ーシップチームの注目を受けた人によって設立され、追加の雇用の会社の買収になって、[取得します。長年にわたり、Facebookが買収の目的は、製品ではなく、最高の人材を得ることであるそのほとんどが30社、約取得しています。 Zuckerbergは価値がある人材を誘致するために、このように考える：＆ldquo;それぞれの分野でいくつかの優れたが、わずかな星ではありませんでしたよりも非常に良い人をして、非常によくやっている人。彼らは優れた100回を求めています。 Rdquo＆;従業員 - テストを扱う才能のFacebookを保持する超良い利点; - テスト無料の食事、無料ランドリー、そこに他の多くの魅力的な利点がありますが、誤解 - テストはありません。 - テストスタッフの文化を誘致するための鍵と同社をリードビジョンによる。ザックは持っている＆ldquo;変更＆rdquo;エンジニアの多くを。同社によると冒頭でお互いに話して、重要ないくつかの人々を考慮する：＆ldquo;いいえ、おかげで、私は興味がありません。 ＆Rdquoはあるが、ハイキングコースに沿って従業員を約束を伴うことになりますザックは、（マークアイドルスティーブ＆middotからこれを、ジョブから借り）長い道のりを行きます。ウォーキングは、風景が美しい、小さな丘の終わりです。昇華時間ザック登山で右上時間。登山は歩く完全このプロセスはザックにも完全にビジョンを体現しながら、従業員の考えを変えました。 Facebookは業界最強のチームのチームが募集戦略ザック、最高の従業員の方法により、運に依存しないとなっています。右の人々を引き付けるために、企業文化と一致巧妙な募集戦略を使用して。右の人々は、人々の権利能力を持っていますが、正しい姿勢をしている人という意味ではありません。最も成功した企業の中には、 - テストの利点に基づいて、非伝統的な採用方法使用します。 - テスト最初の最高の人材を雇用し、それらが適切な場所を検討するために。 Facebookはその一例であり、それは右の人は価値があることを知っています。多くの場合、企業は将来のために自分のスキルとビジョンを大切にエンジニアを雇っています。オフィスに新しい従業員は、私は彼らの責任が何であるかわからないときは、彼はこの文を通知されます：＆ldquo;、歩く接続された2つのを助けるためにどのような問題や機会、および参照してください。 ＆Rdquo;のFacebookのリーダーは、私は最高の仕事をすることを愛することを理解しないように、同社は、彼らがチームに興味を持っているプロジェクトの周りの従業員を奨励しています。このアプローチだけでなく、従業員がプロジェクトに身を投げたの間で動作することを保証するために、それはまた、能力ではなく、巧妙な卒業証書に基づいて従業員のための機会は、彼らのためにキャリアの成長を提供するであろう。この意味では、誰もが等しくなります。限り製品は改善に寄与するように、あなたが認識し、尊重されます。当社はあなたの歴史や年齢を気にしません。このような企業のFacebookで、研修生や会社の最高経営責任者（CEO）であるかどうか、私たちは製品にアイデアを回すことができます。 ＆Ldquo;最も重要なピクセル、＆rdquo;デザイナーのFacebookのタイムラインジョーイ＆middot;フリン（ジョーイ·フリン）と述べ、＆ldquo;ここにあなたがいる限り、あなたのラインを証明できるように、何かを行うことができます。 ＆Rdquoは、フラットな管理構造のフラット管理および非伝統的なキャリアパスFacebookはそのアプローチ、企業のいくつかの副社長をサポートしています。 Facebookの最初の5人の従業員マット＆middot;カオラック（マット·コーラー）は言った：＆ldquo;私達はフラットできるだけ多くを行うことを約束します。従業員への革新的な環境が悪化し、我々はより速くよりも遅れています。 ＆Rdquo; 15アンドリューは同意します。＆ldquo;神は私たちに明日のFacebookが準備のために消費されていない一日の時間を許可していません。あなたは偉大な企業の多くは規模を拡大し、彼らの文化を高めるための努力にされている知っています。 ＆Rdquoが、あなたの従業員のための非伝統的なキャリアパスを提供するためには、従業員の貢献と値に基づいて、パフォーマンスではなく、自分の年齢や度合いに基づいています。また、最も優れた指導者は、業界外のスタッフの募集を示唆しました。業界外の人は、会社を再活性化する、新たな視点を提供することを目的とします。スティーブ＆middot;ジョブズCEOは、このようなリーダーです。彼は言った：＆ldquo;部分的に大成功を収めたMacintoshシステムのためのミュージシャン、詩人、動物学者や歴史家であるが、彼らは世界最高のコンピュータ科学者に起こるシステムの開発。 ＆Rdquoは、優秀な人材が最大の利点は、あなたがそれらを管理する必要がないことである雇います。それらに権限を与え、それらを管理制御を与えることはありません。 - テスト、通常の状況 - テストの下で、私は彼のキャリアの中で何度も見てきました、ほとんどの経営者は、最も有能な従業員のために残さ十分な時間を持っていなかった、最も弱い社員の慎重な管理に自分の貴重な時間を費やしています。でも最高の人々は、彼らはまだ彼らの視点で議論する時間を取るためにリーダーが必要、管理する必要があり、指導者たちは、今後の方向を識別するために必要なプロトタイプ自分の考え、助言と指導を実証する必要があります。用語は＆ldquoであることに注意してください;＆rdquo;、＆ldquoガイダンスはありません。コマンド＆rdquo;。全スタッフの自信と彼らに最大の力を与える駆動力です。リーダーシップの役割は、同社の哲学のすべての重要な考え方に関与していないが、環境の素晴らしい眺めが育ますることができます作成​​します。このような環境は、ブームの時代に、企業の継続的な技術革新を確保するだけでなく、企業が困難に直面して前進を続けて助けにはなりません。別の例として、偉大な心の別の例は、同様に考えて、ゲイリー＆middot;ウィーナーチャック（ゲイリーVaynerchukは）国の産業になるために家族に彼の地元の酒屋を獲得した成功した起業家のシリーズですリーダー。彼の著書「感謝祭経済」（ザはあなたに経済ありがとう）顧客重視と従業員の重要性は十分にありながらその本幸福に：＆ldquo;私はより多くのオフ、私は顧客の懸念を気よりも顧客に関するよりも、従業員が心配です彼の呼吸より。 ＆Rdquoが、これは彼が成功した理由があります。彼が言うようになった：＆ldquo;あなたは従業員が、成人、このようにして、彼らは満足している最初のものとして扱う扱います。それは、従業員の前に彼らは自分の仕事を管理するために、独自のディームズ適切な方法を使用することができ、信頼されていない証明されていることを意味します。 ＆Rdquoは; - テスト;ゲイリー統合管理の中だけでなく、信頼ビューはまた、同社の福祉 - テストに反映され、より具体的には、休暇の方針、またはそれは休暇のポリシーを減らします。ウィーナーチャックによるライフスタイルや生活環境の従業員のニーズに、彼らは、任意の年の休日の休憩にすることができる、ということ。他の人はほとんど残さないながら一部の人々は、長い時間のために残します。結果は同じです。スタッフは全体の心を込め、喜んでハードワークの110％と引き換えに、ジョブで雇用主に滞在を続けました。それは、あなたが休暇の時間を聞いていないしていない！とても素晴らしかっシンプルであるということです？あなたは、このようなメリットを得ることができる場合、どのようにそれを使用するつもりですか？真のリーダーは、多くの経営者を育て、多くされていませんリーダー。マーケティングジョン＆middotのインテルの副社長、ジェフリー（ヨハンJervoe）がかつて言った：＆ldquo;リーダーとしての私の目標は1日、私は管理外から働くことができるということです。 ＆Rdquoは、リーダーの目標として、彼は強い、自立チームを構築することです。チームが決定を強制する権利を有する、と彼は指導的役割をプレイする時間がないときにされています。これは偉大な指導者（このセクションで歓迎圧接、接触マイクロ手紙：zzyyanan）の真のマークであり、私は馬の馬は読み取りがする - テスト開始; - テスト '起業家'＆アンプインターネットビジネスバブル '起業家'を開始しないようにする方法！あなたとのブッククラブ华丽启10トン、シニアメディアの人々Jizhong展、エンジェル投資家吴世春、米国とオーストラリアの生息地の創設者兼最高経営責任者（CEO）呉ボー、インターネットビジネスで三大コーヒーの話それらの事！ 'アントレプレナー'誌5年//www.wenjuan.com/s/InQRby/トピック：インターネットビジネスのバブル時間を回避する方法：2014年10月26日（周日）ケースの本質は、登録フォームに記入し、迅速署名シーンを取得:! 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