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中央銀行は、二次元コードの支払いを停止する回答：イノベーションは、スペースを確保します 苦戦2013年の収益はかなりではないが、収入1.01億元に達したが、1.68億元の純損失は、損失まで、これは2009年から年間利益を達成するために、5年ぶりの年間損失ですが。著者の見解では、天井がすでに植えホテルを探し苦戦の初めに既にあります。なぜ追跡\u003e '苦戦ホテル事業のための戦略的ポジショニング？[P = 28、2、中央] 300）this.width = 300苦戦CEO崔光復が話すであった。崔光復はかつて苦戦戦略を語りました「可能な場合は、重力のライバル相手の中心は、いくつかの研究の焦点を持って、業界全体での重心は、その重力の中で最も重要な中心地???攻撃する場所を我々は最初の分析：ケースを締結すること。可能な場合、攻撃の焦点を作るために、攻撃を数回かかる重力の相手の中心を破壊するために、彼はバランスを失い、最終的には戦争に勝ちます。まもなく崔光復として迅速に就任後、2007年には「（戦争は「同じような考えを表明している見ることができるように、崔光復深いの理解とは、2つの親本の位置決めに）リーストラウトポジショニング理論を尊重しました」苦戦はホテル「成長戦略の焦点を合わせる」が特定、休日や旅行サービスをカットし、製品ラインをカットすることを躊躇しない。あなたは、競合他社からのリソース苦戦スクランブルシェアを集中できるように、ホテル事業をフォーカス。骨の折れる努力の後2012年に、その時価総額は1/5に、元のCtripの1/14から急増した。しかし、Ctripので内部運用フレームワークのために、経営構造の改革と米国のグループ購入サイトは、ホテルや他の産業に達した。しかし、2013年に入る、芸術ロング痛みポイントの開発にボトルネックを受けた、顧客基盤は、ビューの全体OTA産業チェーン点から流用された、三つの主要なノードがあります。真ん中にホテルの予約、航空券、乗車券の始まり、その後、アトラクションのチケットの後端から2007年に、苦戦が最も可能性の高いブレークポイントは、ケースの時にホテルを設定されていると考えた場合、ホテルのビジネス戦略は、2つの主な理由のために、その有効性を集中している：1、2007年に、消費者の意識、 CtripのOTAのフロント（チケット）の消費者のための最も重要なアプリケーション、OTAサービスの中央に位置苦戦ホテル、あなたが効果的に独自の強力な地域0.2を構築するために、消費者の心の中に組み込まれてCtripの強い領域を、避けることができ、 OTA産業チェーンのホテル予約サービスは、大きな需要に、適切な戦略は、今日の発展は、同社の開発のボトルネックとなっている脂肪。の水が存在する。この年「苦戦でホテルを予約します」 ？。？リモート、企業のクライアント：剣デウスエクスは今日は過ごした力として位置付け、一般的に、それは顧客ベース内のすべての市場の問題の根本は、ホテルの顧客基盤を提供している理由3つのカテゴリに分けることができるもの、それは一般的に言って、主であり、価格を気にしない特長を走行する顧客を意味し、。法人顧客を顧客や地域の顧客を移動するが、利便性。Ctripの、どこのご予約から出発して、ネットワークに懸念している、彼は​​ビジネスクラスのお客様に、Ctripの上や後の最初の入り口になりましたネットワーク、次に機会とホテル予約サービスを押収し、消費者がサイトを変換する必要があり、その利便性を活用するだけでなく、これらの消費者を引き付けるためにはありません。リモート観光のお客様、価格に彼らの焦点が、セットはまだ、ホテルの戦略的な未満を占めている場合には二つの理由からはるかに安い：1、Ctripのどこにネットお金の使い方、およびCtripのまたはネット0.2に固執する可能性が高いなどの法人顧客は、ホテル事業の均一Ctripのの予約が正面を占めます。ネットワークはまた、顧客のこれらの2つのタイプのための便利な利点を占有する場所や、苦戦顔OTAの最大のライバルは、ワンストップのWebサイトです。ホテル事業の場合には、より競争で入場券を占め、ほぼ同じですアドバンテージ（文の話、Ctripの事業は自己署名であり、ネットワーク主に、より多くの利点は、サービス中のように、法人顧客にとってより魅力Ctripのをクロールすることにより、ネットワークをより有利である価格で、より多くの。？。だから、それらのユーザーのオープンハウスのために、ホテルの需要は非常に高い周波数、アメリカ合衆国ではない - だから、最も重要な消費者グループのローカル顧客へのローカル何顧客は、若いカップルメインの需要は、彼らが活動を愛していることです）顧客に遠隔の観光を誘致グループ、およびその他の購入サイトが完全に彼らのニーズを満たすために、ローカルな情報にホテル部門に参加する、特別に苦戦APPが面倒と非現実的な選択となっていますダウンロードしてください。このビューは、主流の消費者のためのホテルを設定し、苦戦のライバルは固有の利点を占め、垂直顧客基盤の種類を食べれます。ホテルは苦戦のボトルネックに位置しています。この中にある：顧客基盤は明らかではありません。痛みのポイント2：全体的な市場での競争上の優位性の欠如は、この前提が覆されることができ、「ホテル事業同様のサイトはほぼ同じである」と主張することができます。苦戦が大きな強度、より焦点を絞ったリソースと、遠くに投げる、他の競合他社にホテルの可能性がない場合は、同じ市場、いますか？私の意見は、これはほとんどない可能性があります。ホテルの予約は、地域の産業の利点は2つある形成することができる：ホテル、低価格のより完全な、しかし、苦戦が形成のこれらの二つの側面の利点を強調表示することは困難です。ホテルの特徴の数を見てください。法律の面で業界から、困難なホテルを開発するためのWebサイトが、それは同じようなウェブサイトに従うことは容易である - このギャップは、競争上の優位性を作り出すことができない、作ることは非常に簡単です。また、既存の主要なOTAサイトはオンラインホテル数を歩んでいますに言えば、それは消費者の需要を満たすために、基本的になっています。各領域は、多くのオプションは、より多くのホテルの選択肢があるにもかかわらず、既存た非常に限られた魅力（著者は苦戦中の追加投資を行うことを意味し、チタンメディア注有意な結果とパフォーマンスを得ることができなかった）です。ホテルの価格。まず、類似製品の価格も従うことは簡単です。第二に、他の競合他社も価格強度に持っています。第三には、いずれにしても、OTAのウェブサイトのみホテルのテラスでは、ホテルには有益であることがあるため、価格の引き下げの余地はありません。あなた自身が補助金のウェブサイトに依存している場合は、低価格化が小さく、大きな影響を与えることは困難であるリモートユーザのローカルユーザの要求と低需要時間を停止します。三つの痛みのポイント：2007から2013消費者の需要の変化に追いついていない苦戦ホテルの戦略を主張したが、数年消費者の需要が変化している根本的な原因である伸び悩みに決定会社の急速な発展によってされています。 2007（利益や攻撃相手の弱点）で苦戦ポリシーは正しいのですが、消費者の習慣の将来の発展の過失。これは、インターネットの欠点の伝統的な場所論（ビジネスポジション）の時代である、伝統的なポジショニング理論は、私たちが成長し、開発することができ、一点で十分な利点を占有することです。インターネットは取引前半に点間の境界を払拭本当にポイントの強力な競争に頼ることができるが、後者では、あなたが生き残るためにチェーンにポイントを置く必要があります。インターネットより均質な製品を製造する純粋なインターネット企業、インターネットの開放性について。非常にインターネットリンクのコス​​トを低減しつつ。サービスが鎖である場合、人は、単一のエントリポイント変換の代わりに完了する必要があります。ワンストップは、ますます重要な消費者の需要になります。一方、モバイルインターネットの深化と、この傾向はさらに加速されます。 Ctripのネットワーク完全に停止し、ローカル購入に関してでOTAチェーン、米国企業およびその他の購入サイトの完全な停止に行きます。ワンストップビジネスの前のホテルチェーンの観点から経営の苦戦シングルポイント減少しました。それを解決するためにどのように嵐の向きは苦戦のは、私は推測してみふりましょう、この嵐の位置決めは非常に複雑な問題である破壊する方法を次のようになります。企業の「ポイント」を作るために最初のルール??が、この段階では、彼らはネットワークをしません能力（現在BATは基本的には複数の鎖​​を統合する能力を持っている）、苦戦の唯一の選択肢：チェーンを作成します。 1、戦略としてチェーンの統合のコンシューマ·グループステージの特定のタイプのための：しかし、チェーンを行うには、2つのオプションがあります。例えば、究極の利便性になります旅行者のため。この戦略は、若者の共通の嗜好にクレソン代表のサクセスストーリーは、コミュニティサイトが独自の地位を占めています。 OTA業界では、消費者のグループの様々な種類の製品の差別化が必要とされないが、それは、対象サービスを提供する効果的な方法を見つけることは困難です。個人的に私は、このアプローチは現実的ではないと思います。 2、直接次の主力苦戦旅行。これは、することができます戦略のテストです。なぜでしょうか？アメリカで自動車産業を覚えてセンセーショナルな場合があります。我々はすべて知っているように、ボルボ初期位置は、「安全」です。しかし、「安全な」産業の発展、と少なく、消費者にあまり魅力、および調査時に、ほとんどの消費者ボルボは「昔ながらの」、「鈍い」悪い印象を持っています。したがって、ボルボは、このイメージを変更し、ボルボのフラッグシップスポーツカーに「ひどいボルボ」と呼ばれる大規模な広告キャンペーン、速度、若者を誘致するための主な魅力として潮を実施すること。最後に、この車は大成功でした。さらにより驚くべきであるボルボの安全意識の消費者心理の後に再び選挙の調査ではなく、ためにキャンペーンと減衰し、またボルボのブランドイメージの増加傾向の認識のために。だから、ビュー苦戦可能？OTA業界の主要な観光ポイントに比べて競争力となっているが、主に基づいて、価格戦争に。まだ始まっていないと本当の意味は、観光振興に焦点を当てます。苦戦はホテルで行うことができればよく、突然？接客、ツーリズム自体が密接にビジネスにリンクされている豊かな認知苦戦の形成のように、ちょうどボルボのように、苦戦の観光に存在し、強制することができますよく、その後、消費者は苦戦がツアーに行うことができると信じている理由でもあります。もちろん、結果を最大にするために、「驚き」を起動する必要があります種のプロモーションにメディアでライバルを見つける、上のタイムギャップ;製品は、闇のカバーは、製品を改善し、濃縮物を突破しました。成功した場合には、スケールアップすることができOTA苦戦チェーンのレイアウトは、兆候を示しています。マイクロチャネルの入り口 - また、今メイン苦戦の観光を行うには、追加の機会があります。将来的にはOTA業界は、エントリマイクロチャネルビジネスを取得する必要があります。マイクロ流路の入り口が今今頻度が高すぎないか使用することを除いて、一つの重要な理由がある任意のOTA、OTAを与えていない：マイクロ流路が望んでいるが、成熟した企業のチェーンではなく、空気であり、ホテル、チケット競争につながります。だから現在の状況から、Ctripのが最も適切な段階の企業です。しかし、カウント、既に苦戦テンセント株式の「自分側」の利点を持つので苦戦は、主競技としてOTAチェーン全体へのツアーを強制することができ、マイクロ流路の入り口へのアクセスが大幅に増加することになる場合。すべてのすべてで、遭遇苦戦のボトルネックは、戦略上のビジネスを行うために主張されており、今の消費者は、産業チェーンの間の矛盾である必要があります。どのように変化する市場環境に適応するために従来のモデルを変更するだけでなく、苦戦の継続的な探査に。