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周タオ、米国の副社長一緒に：問題米倉庫の爆発を解決するための1ヶ月 オーラル周タオ、米国の副社長は、一緒に私は実際に（一緒に米国に参加する前に）いくつかの複雑な感動しました。 3月1日は私の誕生日の最後の年であり、私は、南極に浮いていた、突然夜（チェン·ヨーロッパ）は、SMSを受信:?どこに私は南極にいる、と言うです。彼はあなたが私に戻って取得する必要があります、と述べました。私は、何の問題も言いませんでした。 （「起業家」＆アイ馬注：2013年3月1日、米国一緒に第三倉庫の爆発、陳ヨーロッパ周タオに参加するための正式な招待状を発行する初めて）。帰国後、彼は、あなたが私は共感を表現することができ、この時点で、私が言う？容量を上げるために、短い時間内に、万能薬ではありません、私が遭遇したこの大きな問題を参照してください私に尋ねました。それはあなたが少し時間を与える必要があり、容易ではなく、プロセスが必要です。私は（チェン王との）二年以上認識しました。友人（説明）を介して、我々の両方が、単にお互いにおしゃべり、パーティで会いました。陳王は私がアマゾンで動作を制御知っています。私は物事の詳細の一部を含め、全体のプロセスに彼を紹介しました。私は彼が実際にそのような物品を積層する方法、貨物スペースを管理する方法、（彼は尋ねます）と配信プロセスのあらゆる側面を制御する方法？それは、コンタクト業界を好きでいなかったとして、これらのキーポイント、非常に直接的キャッチすることができると思います初めての人は、彼らに質問をすることができます。読み、私が彼に言った後、その後、彼は、一緒に北京朝陽Zhuanghu倉庫に米国に私を招待し、あなたこれは金鉱山であり、内部は無限豊富に含まれています。実際、（3月1日から7月1日まで）その時に私も激しくイデオロギーの衝突午前：最後にボスが（一緒に米国に）何の勇気私はあまり寄与しなかった場合に未満50億大きいがありませんか？値 - 私のコストと割合のうち、同社の全体の出力は、必要ありません。陳王は私に点滴注入：あなたは301私を見てください、私はあなたが50億よりも確かに多くのマーケティングの天才の終わりではないと考えています？私はアマゾンにいたとき、私は、会社がより分かりやすく行うことができることを願って、300億を行うことができ、結果のみを100億昨年ですが、それは2012年の目標だったと言います。アマゾン（中国）最大の問題は、フロントエンド（マーケティング）ということです。これらの私たちの誰があまりにも何の問題もなく2016年に、およびバックオフィスシステムのサポート。私はベゾス（アマゾン創業者）を満たすための機会を持っている場合は、（私は彼を推薦する）陳ヨーロッパへ（アマゾン）中国よりも良い確かに、今日ではない（管理します）。 4月と5月のファクト（昨年）で、私はより多くの思考が、この時間は、友人からの視点彼を助けることはできませんが、私が見つけていませんでしたということであるとしました。あなたは、通信のチームに話をする（その容量で）、それらは除外された場合、それはあなたに質問し、なぜ私を管理するには？あなたはそれらの事の人々は非常に痛い、聞いてないかもしれませんと言います。月に、私は私が来ていない場合、これは大きな改善を持たせることが困難である、と思います。 Amazonは（私）を保持してきました、私は8家を管理し、自分自身を交換するために誰かを持っている人の数チームの何千があります。 7月（I）5の電力の流れは、正式にタスクを完了するために、8月1日に入社しました。何の事はあなたがそれをその時点での最大のボトルネックを見つけるために持っています。問題をピッキング。そのインベントリの許可ので、気になる、10の注文をチェックアウトミックス、それが在庫切れの9受注があり、再び走りました。ボトルネックを見つける、あなたは自然に解決するための良い方法を求めています。 7月5日（後）私の最も重要な仕事は、北京の倉庫にある、例えば、次の倉庫の17000平方メートルのちょうど同様に10007、我々は新しいを再作成するには、思考の私の方法に応じて、完全にそれを借りますプロセス。我々は違い、どこかの端の両側を見てください。 （両方）のアプローチを選ぶとの差が最も重要です。従業員への依存の道を選ぶの元の種類は、あなたが動作するように熟練したスタッフでなければならないが、それは熟練したスタッフを複製することは非常に困難です。 301イェジンハオ、801イェジンハオは、需要の受注が急に三倍、あるいは5倍、熟練したスタッフはとても乾燥していませんでした。これは、病気の伝統的な物流業界です。新しいプロセスは、非常に小さな要因を占めています。標準プロセス、人、ほとんどが一時的な労働者に依存している私7月戦争。ここでは、すべての一時的な新しい位置は、古い納屋1,000一時的に、フルタイムのスタッフです。トヨタは生産の（水）の行に異なるモデルを置くことができます。私たちは、同じことを行います。アウト化粧品ライン「生産」の多種多様な。もともと唯一の製品名で、長いピックリストを保持している人、負荷番号、車のどんな小さなチェック柄は、顧客の注文です。彼は注文のチェックアウトの数十の責任ライブラリ内の車のターンを、引っ張って、男でした。彼はそれを押収したときにあなたが知らない、とにかく、彼にリストを渡しました。私はそれがどこにあるか知っている、確認、または毎日、私は非常によく知っているこの事を確認したため、私には（場合）、外に出て、確かに右つかみました。カップルが関係しているためではなく、彼が渡され、言葉の違いは - これは、日焼け止めは次であってもよい;?それが乾燥している、中性である、あなたが確認した（と思う初心者防水です効率）の2倍以上の差です。 （私は）バッチモードにスタイル（ピッキングモード）ピッキングのようなものを持っていました。原稿用紙の確認、今スキャナー検査で。使用する方法がわからないデバイスを購入する（USポリA）元。機器（使用）、それは学ぶことは簡単ですが、間違った操作は間違った結論につながるていた、誰もが簡単に持っていない、誰もが疑問視、このことは、うまく機能していないと述べました。あなたは彼に正しい方法を教えている場合、彼は、非常に使いやすいものを言うでしょう。人間、機械、材料、方法、リング、5つの領域は、プロセスが完璧ではありません作成しました。多くの（プロセス）があるが、それらの無駄がありません。倉庫最大容量チェンのSiの前に約70,000日あたり。その後、2つのライブラリ一緒に元の倉庫や7万180,000新倉庫、250,000。 801（北京倉庫）は重要ではありません。 （一緒にアメリカ倉庫）701から801まで、全体の生産能力を三倍。 801以降、基本的に毎月（米国ポリA）新倉庫を開きます。元の倉庫に（実際には）、例えば、北京の倉庫変換801の上には、上海に続いて、広州、成都は、位置を移動させるために行っています。私は今、80000レベルは、約30 000レベル（倉庫エリアで一緒に米国）になりました。 6000000000を達成するために（2013-US）は、私の選択は正しかったです。私は（昨年）301場合には、（100億）を超えるべきです。一緒に米国に301本当に大きな影響はない連鎖反応が一緒に301自分の位置、米国が発生することはありません、それは今開発しているよりずっと良いはずです。一緒に米国は現在、3000人以上の人々、私たちの部門は1400を占めています。約500,000同国最大の生産能力を確保するための倉庫が、収益に200以上の億円をサポートすることができます。財務省は行うには、常に脇役になる事業者が、私はフロントエンドと一緒に成長する必要があります、あなたがどの程度、サードパーティロジスティクスを開く必要がありますする必要があり、私はあなたが準備ができると思います。 GE遺伝子は、20年のために働くために私の年であることを起こります。 1994年には、独自のバックパッカーが仕事に深センに行き、その後、アイデアが再試行して自分自身を外出したい、北京を離れたことがないということです。 3年間の深センでは、労働者の心の本当の状態を感じるように。戻る北京で、彼はフィリップスに参加しました。私の20年のキャリア、すべてのビジネスは、私の指導者の一人一人が（非常に大きな助けを借りて）私に言いました。 （AT）フィリップスは、私は建設から生産まで、中国初のDVDにフィリップスを作るために深センに送信されたことは非常に良いチャンスがあるローカライズ、一連の作業を行いました。そして、（私は）ゼネラル·エレクトリックに行くために幸運を持っていました。 GE10年对我是一个很好的磨炼は、何かを学びます。 （I）GE、GEマネージャを購入行うには、最終的に訓練学校に参加する最初の。米国年の6ヶ月間（研修）、日本では6ヶ月、中国ではこのような訓練は、4つの異なるセクター（回転）トレーニング。 GEは、大学卒業後、私は倉庫、物流、バック（GE）中国アジア太平洋地域の顧客サービスの顧客サービスの顧客サービスを実現するなど、サプライチェーン全体をした、また、我々は非常に特別な1部門--GE内部プロセスを働きました再最適化。それは、顧客のニーズを中心に展開し、継続的にプロジェクトを向上させることができます。私は2つの偉大な最高経営責任者（CEO）、ジェフYimerとジャック·ウェルチを経験しました。私は少数派共同署名した二人（優等学位）証明書（人）です。 GEは100年以上の歴史が、確かに常に本当に企業を押し上げることができるプロセスの良いセットを総括時代の発展に適応されている（している）することができました。 （I）アマゾンに行ってきましたが偶然です。 （私の）旧GEの「ボス」はアマゾンに参加する機会を得ました。アマゾン非常に興味深いです。 IT企業、Bezos氏は、確立されたが、それは実際に本当の経営理念である基本的にGEを挙げました。私たちは、GEシステム（に応じて）全体の動作を構築することがすべてです。これはもともと、元GEのVPの創始者だった、Bezos氏が来てくださいました。 Bezos氏はまた、同社は非常に急速に発展し、人々のITシステムのグループが非常に強いですが、彼の経営にも大きな問題が発生したことがわかりました。初期の段階では、Amazonは常に倉庫爆発、（多くの場合）顧客の苦情です。 GEこのアイデア（使用後）、私たちは飛躍を持っていると思います。特に私が、4年間で、未熟から、ゆっくりと成熟します。当初は、それがブラインド投資の概念が生成されます：それは投資を増やすことではなく、植物が大きく、機械設備は、効率が実際にまで増加しません増加となります？ラウンド、我々は唯一の500 000を費やして、生み出された効果は、それが私たちの値である100万です。私はアマゾンにGEから転送された、と思う、最大の改善は、良好な経営理念は、新しいインターネット業界に適応できるようにする方法、です。同国最大のを建て、チューブ上に私が、より多くのアマゾン倉庫の半分以上、基本的に前にアマゾンで起こったことがない、3つまたは4つの家年を開くために、15の倉庫に3倉庫（期間、Amazonは製）財務省 - アジアOne 18万平方メートル以上のモノマー、全計画の40万平方メートル。物事を行う人々の私たちの感覚は、あなたはほとんど主に仕事まで、私たちを見ません。私はいつも（それを行う）間違いない、物流業界の人々を変更し、伝統的な物流の人々の言葉を言います。伝統的な物流人以上または人件費に基づいては、（事業を行うために）、彼は唯一の80倍の日の商品を送ることができます、あなたは彼が100倍の商品を送るようにする必要があり、車は明らかにのみ100トンを保持することができます、あなたは彼を聞かせする必要がありますこのように、同様の200トンを装填。追加に加え、設備、十分な当座貸越既存の人員、設備及び資源、規模の経済を達成しています。私は中国が大企業の不足、強力な、細心の（ビジネス）の欠如ではない、それはスケールの問題ではないと思います。私はいつも目標があり、単語を言う理由が、あまりにもに焦点を当てたことがない理由は、処理に注意を払うか？管理式、なぜが= AX + BX + CXなど。結果であるなぜ、Xはインセンティブは、ABCはその影響の大きさの比は、Aの大きい値、（結果）にXの影響が特に大きいです。インタビューは、 '起業家'特派とヤン呂Xuchengを整理します
