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シリコンバレーのスティーブ·ブランのゴッドファーザー：どのように偉大な経営チームを構築するには？ 著者：ブランクスティーブ、この戦いを戦うために勇気を持って、その後、彼は（この戦いへの胃をかれらない彼は、彼を聞かせていることの兄弟のように近くに、......私の会衆に行く、いくつかしかし、音楽ましょう出発...私たちの兄弟の数、私たちの幸せの数、我々バンド） - ウィリアム·シェイクスピアの「ヘンリー」。そこに持っている個人的な資質について話をする中で多くの記事が人は偉大な創始者になるようですが、いくつかの記事は、品質がビジネスのチームは素晴らしいチームになるために作るものはもちろん、これらの資質は、それがさまざまな資質の偉大な創業CEOを作ります異なるとは何ですか。過去3つの役割の上に曖昧（起業家チームの創設者、創業CEO）の私達の定義は、条件が必要なものを最後に素晴らしいビジネスチームを構築する、起業家が理解するのに役立つことができませんでした。問題を特定、多くの場合、創造性、科学的発見、技術革新、新たな洞察のオリジナルのアイデアの創始者によって開始された、または情熱とその初期の要素を持っている人は、通常、彼らはいくつか見つける - 創始者：私自身の定義がこれです共同創設者、それは（もちろん、このようなライフサイエンスなどのようないくつかの産業では、テニュアの創設者であってもよいので、授業を放棄するつもりはありません動作する一日一日を開始する起業家チームの一部となります科学技術スタートアップ企業のみ、このような職務のコンサルタントやディレクターとして、及び）起業家チームの一員になることはありません。創業者とその「思想」のもう一つのポイントは注意する：あなたは、特許または特許出願中のアイデア、非常に異なった考えの寮での夜の真ん中もののためにそれを取ることができます。アイデアを放棄するのが最も困難な私の生徒の一人は、「オリジナルのアイデアは、会社とはほとんど関係を持っている」です。最も実用的なケースでは、実際には、これらのアイデア、アイデアが商品化なしの会社ならば、クリエイティブで（同社のコア特許を除く）しなかったことです。起業家チームの一部になるのであっても創業者は、必ずしも新会社におけるリーダーシップ（最高経営責任者（CEO）や副社長など）の保証を持っている必要はないが、スタートアップのアイデアの創始者を思い付きました。必ずしも多くの起業家のための素晴らしいアイデアですCEO、創設者、である必要はありませ;私が聞くたびに、私は緊張する 'あなたは私はそれが私がアイデアをしたいことが何を意味し、最高経営責任者（CEO）ではないだと言います'？良いビジネスのため、創業者CEOの条件は、条件の物質が会社を確立するために必要なものを知っている必要はないものを全く分かりません。起業家チーム - 創業者を含む、同社のコアビジネスチームの礎、およびいくつかの補完的なスキルと創設者であり、共同創設者を持っています。会社の設立は、これらの人々であり、その目標は、独創的なアイデアを実現する反復可能なビジネスモデルは、規模の経済があり追求することである - 最初の製品と市場開発、およびビジネスモデル（価格、チャネル、アクセスのあらゆる側面をテスト/アクティブユーザー、ビジネスパートナー、コスト、など）。インターネット/モバイルインターネット分野の設立チームの典型的な、あなたはハッカー、ADHD児とアートのデザインが表示されます。スキル要件は他の分野で異なっている、それはチームメンバー間の重要なスキルは相補的でなければならないです。現実歪曲フィールドの現実歪曲フィールド（現実歪曲フィールド）新しい世界を作成するために、霊的な力を介して外国人を意味し、映画「スター·トレック」は、本発明の言語です。 MacintoshソフトウェアエンジニアアンディHertzfeldはかつてスティーブ·ジョブズの強力なオーラのように説明した：彼の周りの同僚と皆を洗脳するために雄弁に、異常な精神力、自信を持っていても、真実を歪曲で目的を達成するために。 「右」の共同創設者であった、いくつかの良い起業家チームがありますか？これは魔法の数は全くありませんが、それは思われるの二から四は、 'スイートスポット'。会社について考えないようにスキルを必要とし、ちょうど周りに行くのパートナーシップを考える：起業家チームの形成は、ときに最大の過ちです。 「彼がなければ、我々はまだこのビジネスを持っている？ '、'私たちは彼のような人を見つけることができますか？」の両方の質問への答えは：二つの質問は、起業家チームに入った人がいるかどうかをテストしますいいえ、あなたは、共同創設者を発見した。いずれかの答えがYesである場合は、初期の従業員として彼を雇うことがあります。起業家チームの文字の鍵は、情熱、決意、抗ストレス、靭性、俊敏性、そして好奇心があります。チームメンバーが過去の歴史の中で一緒に仕事をしていた場合は、より有用であるが、最も重要なことは、相互尊重されます。最も挑戦的なあなたは、彼らが約束何を、信頼の共同創始者を支払い、あなたをサポートできるようにする必要があり、信頼です。ほとんどのスタートアップはあっても、直接開いて、会社の潜伏期間で一緒に働いていない、企業の時間の準備段階で作業するにはあまりにも少ない」、ベッドに行くために任命する前に、「主に共同創設者ので、チームワークで失敗します同社。誰もがいくつかのアイデアを持っていますが、アイデアは勇気、情熱と靭性のチームを創立され、ビジネスに変換することができます。 CEO-現実歪曲フィールドをした設立し、カオスの理想主義的​​な創始者に満足しては、冒険の集団指導を開始しようとし、誰もが最速のビジネスを遂行することができるように思われる、単独で意思決定を行うことはできません。しかし、最終的に即時の決定を要求する主要な戦略的な利点は、通常の速度、リズム、および意思決定を行う際に大胆不敵な、現実は通常、あまりにも急速に変化スタートアップ企業は、集団的意思決定プロセスを巻き込むします。起業家チームでは、他のものより最高経営責任者（CEO）の優先順位を創設する役割。非常に奇妙な、彼らはチームで最も知的で賢い人であることはほとんどありません。彼らは他のパートナーと異なるが、彼らはそれが重力の会社の中心が配置されているとき、あなたがガス田を考え出すことができる見つけるために会社を配置する、従業員、企業の資金調達を雇うことであるかどうかを、「現実歪曲フィールド」を発することができるということです。彼らはコミュニケーションスキルを持つこの会社、先見の明、情熱的で究極の信奉者である、これらのクレイジーなアイデアの作品は、なぜ世界を変える理由を人々に伝えることができます。また、完全かつ活気に満ちたの混乱と不確実性で創立CEOすることができます。彼らはプロセスの初期段階での製品と顧客の開発に、能力は日常の危機クラスタに対応するために取得し、初期の製品開発や顧客獲得の失敗は、以前に思いやりの総合的な事業計画はすぐにズレると考えたときに、何もみなさない。とき他の人は、それぞれの部門に集中する場合には、創立最高経営責任者（CEO）は、複雑な方程式を解くのに忙しかった、不確かな変数であるそのすべてが - 顧客がどこかわからない、顧客が製品の特性、不確実な価格設定のために支払うことになるかわかりません次のイベントを作成するために、不測のニーズは、というように、販売チャネルの将来のこと、となります。彼らは何をすべきか、それらを伝えるために他の誰かを待たずに行動する傾向があります。グレート創立CEOは一瞬に住んでいます。彼らは議論の創設者、起業家チーム、ならびに役割と責任の創立CEOに行くことはありませんので、多くの起業家チームでの役割が失敗かを調べます。より良い誰が、何あなたが今一緒にいる考える時間を取ること。概要：1創始者、起業家チームは、起業家最高経営責任者（CEO）は「レコード」という言葉がありますが、それらは異なる役割を提供しています。 2.創設者：元のビジネスのアイデアを、チームの多分はい、多分ない起業家の一部は、それらは必ずしも指導的役割を行います。 3.起業家チーム：それぞれが会社を設立し、補完的なスキルを持っています。創業CEO：現実歪曲フィールドは、混乱との含有量をもち、会社をリードしています。注：著者スティーブの空白の本「起業家ハンドブック」、「4つのステップベンチャー法」は中国語に翻訳されています。彼はスタンフォード大学、カリフォルニア大学バークレー校での起業家コースを教えています。そのプロファイルwww.steveblank.com