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ビジネスの成功に最も重要な要因は何ですか？
Q：ビジネスの成功に最も重要な要因は、要因は何ですが、ビジネスの失敗につながる可能性があり、多くの要因が成功するビジネスを作成する必要があります？あなたが最も重要な要素すると思いますか？回答：リー李チュンを、私は才能の適切な開発を見つけるために、戦略の焦点の開発、タイムリーな調整の異なる段階で、同社の開発で体系的な外観、ビジネスの成功に最も重要な要因は、タイムリーであることを信じてここで私があります胚段階（シードステージ）タスク指向の特定の市場では、人的資源の要件をChiyikoufanすることができます：企業分析の発展の異なる段階のための人的資源の観点やベンチャーキャピタルから;＆middot企業が生き残るために可能にすることができる人材の特徴である：＆middot;のみアイデア、コンセプト＆middot;のみ起業家や技術専門家、ないマネージャー＆middot;プロトタイプ未開発のテスト＆middot;ないビジネスプラン＆middot;のみ行う市場調査目的：＆middot;完全なビジネスプラン＆middot;プロトタイプ＆middotを作成します会社、形成された経営陣＆middot;（の創造）に基づいて、完全な市場評価会社のコア人材、労働慣行の確立、標準化人材要件の開発を保持するように配向活動：＆middot;才能の人々＆middot保持キーを検索し、見つけます生産ワーク仕様の人＆middot;製剤のSOP人間の特性を見つける：＆middot;完全なビジネスプラン＆middot;テスト＆middotにおけるプロトタイプ、製品が市場に準備＆middot;経営形成チーム＆middot;第二世代は考え＆middot始め、まだ販売対象：＆middot;、プロトタイプテストを完了＆middotを生成するために調製すること;完成し、生産準備作業＆middot;マネジメントシステムを確立＆middot;市場に慣れて、成長してマーケティング戦略を開発する競争志向の人材の要件については、組織の枠組みを、製品の差別化を設計改善するために：＆middot;見つけます＆middot;セールス＆middotを開始しました。経営陣のサウンド＆middot;製品：企業の人事フレームワークを行う見つけ、組織の構築人間の特性を向上させる、効果的なマーケティング担当者＆middotを計画することができ、企業の競争優位性ということを知っています。製品の差別者＆middotを作ります損益分岐点＆middotに近づい;市場浸透の目標＆middotを達成;＆middot、生産性を向上させ、コスト＆middotを削減、内部管理の展開を強化：厳粛な事業計画と調整＆middot;;;マーケティング＆middotを実装生産＆middotで生産、販売目標を支援するための資金を必要とします人材要件の企業文化を創造するために、会社の資源を開発するために効果的な戦略を策定するためのガイドをベンチマーク：＆middot;会社のリソースを見て、内部リソースを調整し、統合し、外部の利用可能なリソースは、戦略的提携＆middotの開発がために、社内のコミュニケーションを改善し、企業文化の構築、統一フル値、特性、内側と建物の情報外の効率的かつ正確にフィードバックチャネル＆middot伝える：＆middot;売上増加＆middotを、ブレークイーブン＆middotに近くなり、管理チーム成熟＆middot;製品技術を改善＆middotする、マーケティングシステムのサウンド＆middot;目的を完了するために第二世代の製品開発：＆middot;売上成長目標と市場シェアの目標＆middotを実現。生産性＆middotを高める;第二世代管理チーム＆middotを導入し、地域の市場から国内市場の拡大＆middotに、積極的に市場の成熟に第二世代の製品のための準備変更指向の企業の老化を防ぐことができ、人材要件の費用：＆middot;遅い、応答しない、肥大化した組織構造を、最も重要なことは、危機＆middotのは意味ではありません。インセンティブ·メカニズムと文化の毎日のコスト削減会社にますます高コスト＆middot;危機感を製造、＆middot、冗長部門を合理化し、市場での横断的な人材の紹介を見てください。特徴：＆middot;生産、販売規模＆middot;利益＆middotを生成し、損益分岐点に達し、企業や製品は、良好な画像＆middotを形成している、市場シェアは大きい＆middot;公募や買収＆middotを準備し、第二世代の製品市場の目的に：..＆middot;市場シェア＆middotを増加させる;企業規模＆middotの大幅な拡大、国際市場＆middotを入力するには、合併や買収の実装と、この質問に答えるのは容易ではない多角化戦略ジョージ日雨良い質問、私はビジネスであったにもかかわらず、気候、地理、および：投資家はまた、そのような指摘の問題点として、一般的に多くの成功と失敗の起業家が、参照、ビジネスの成功に必要な複数の要因が存在します。タイミングと運の良い、特定のリソースと競争優位性、ならびに良好なチームを持っているし、実行。私の意見では、最も重要な要因は、依然として主要な起業家の性格をしてもよいです。いわゆる＆ldquo;＆rdquo;性格の運命を決定このような性格特性としてあまりにも多くの例が、ありますが、我々は良いチームを団結することはできません。独断と間違った決定からです。優柔不断なので、チャンスを逃しました。十分な粘り強さと忍耐、時間がないスティックは、インパルスのに難しいことではありませんが、十分な理由がありません。要するに、機会と課題は、彼らは、課題を満たすため、成功と失敗の間に、おそらく最も重要な違いが発生しますが、どのようにチャンスをつかむために。羅天城は、私はいくつかの技術的な、すべての人のリソースが同じでないため、一部の人々が資源をベースとしている、誰も標準答えは存在しないと思いますが、一部の人々は静脈。ご自身の判断に応じて答え。個人的に、私は起業家の成功は、彼が製品やサービスを必要とし、常に提供する、お客様の成功で、答えは実用的だと思います。これは、コアの本質です。だから、次の条件を持っている必要があります。1.、競争相手を打ち負かすためにあなたの製品を特定の利点を持って、顧客を獲得するために、そうでない場合、あなたのビジネスをサポートするために、膨大な顧客のリソースを必要とする; 2、新規顧客を獲得し続けることができますまたは継続的な顧客の需要; 3、あなたの製品やサービスは、市場の動向や需要に適応することができます; 4、もちろん、あなたのビジネスの内部の様々な要素は、このようなブランド管理、チームビルディングと管理、マーケティング計画、顧客として、持っていることですというように管理、サプライチェーン管理や、5、上記のいずれかの基準LEI LIUは述べています。チーム管理：偶像を作る分権グラブお金デイビスは、まだそれを共有するためのいくつかの単語の次の抽出物中の10年以上の経験無駄な言葉を言っても過言で。サービス：シンプル、簡単、クール、モデルがクールに設計された製品を、使いやすく、簡単です。プロモーションマーケティング：楽しい、無料、性交、唯一の楽しみ、自由、およびその関連のマーケティング·プログラム、最高のリターンものです。郭偉、明確な目標は、なぜどのようなビジネスの成功に？非常に明確な答えはないがある場合はその後？やってみたいか？ビジネスを開始、答えから容疑者となり、起業家のプロセスに非常に深刻な課題であり、その後放棄になっただろう。 2スティック。この日は、私たちは様々な場所から見ることができますが、本当にあなたはそれが、食べることができないとして、空腹最も困難だったちょうどその時、スティックを放棄したいとき。与えるので、常に最も簡単でシンプルな方法です。疑いでより起業家は、ビジネス上の問題に移動してください：Ushiは読み取り/質問紙は＆ldquoで構成回答; Ushi＆rdquo;（マイクロブログします。http：//e.weibo.com/ushichina）と＆ldquo;私の馬＆rdquo;ます。http：才能Qチャンネルから仕上げ//www.ushi.com/wenda/qp/MTM0NTg4MzYxNTMzNi04ODQ0MDQtMzI2LTA=回答元のQアドレスを共同制作。あなたがプロセスを読んで問題が発生した場合、post@chuangyejia.comにお問い合わせのご意見やご提案を楽しみにしててください！また、起業家をお勧めしますUshiを登録して、あなたの強みを強化し、連絡先のネットワークを展開します。私はダークホースも、サードパーティ製のメディアは定住＆ldquo招待する;＆rdquo;、研究所との接触：古いヤッピー@
