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胡海·泉は、クロスボーダーベンチャーの話：「ゆう泉」は、試行錯誤のテスト製品の最も低コストであります 私ダークホース：音楽、インターネット、オーシャン春、彼の見解では、選択されたA＆ldquoパスファインダー内のクロスボーダーの統合、試行錯誤、最も低コスト＆rdquo;道路、と＆ldquo;ゆう泉＆rdquo;この沈殿物のブランドは16年やります最初のモルモット。ツタの唯一の男子チームの組み合わせのような本土の音楽サークル、彼らは国境を越えた道路でベンチマークを設置し、伝統的に覆すことができますか？周り＆ldquo;音楽著作権は魂グラフト化製品＆rdquo;、＆ldquoの一種で​​ある、ゆう泉＆rdquo;が実行されていたかの？今年、作る派生、それらのうちの趣味ゆう泉などの＆ldquo;ウェイ双子の兄弟＆rdquo;暇な時＆rdquo;＆ldquoで二人の兄弟との＆ldquo;ソロ＆rdquo：制御し続けるゆう＆ldquoの統合における音楽の部分、;ゆう泉＆rdquo;を作成しようとしている上でより多くのことを行うためのブランドに基づいては、ベストウエスタンシースプレーは、新しい刺激点を見つけるために、技術、ベンチャーキャピタルサークルの一つです。ように、すべての時間は、それ自体が2つのクロスボーダーの統合と考えている、衝突後にそれらを理解します。 EQ＆rdquo;＆rdquo; ldquoから＆する＆ldquoから、二つの異なるマスター先駆＆ldquoの使命、両社は異なるミッションや気質を持っています。 ＆Rdquoは、全体の音楽業界と著作権キャリアが変化ショック期間のほぼ十年を経験した、ゆう泉はそれが、最高のゆう泉の黄金時代の犠牲者の一つです。オーシャン春、伝統的な音楽業界のインターネットの影響は、彼は深い経験です。ベストウエスタンシースプレーアーティスト自身のように、彼はよりオープン＆ldquoを提供するために、芸術家を育成するミュージシャンを伝統的な方法を使用しようとする独自のビジネスの生産会社、製品会社を、試してみなければならないだけでなく;＆rdquo;ステージ彼は将来を考えた健全なビジネスのキャリアに基づいていますオーシャン2006年春には、EQ音楽（;; EQレコード＆rdquoは北京鳳シャン文化通信有限公司、＆ldquo）を設立しました。まず、EQは、基本的には裏庭の状態では、中核事業として、音楽制作、人材育成や管理に、音楽著作権管理、流通、他のレコード会社、プラットフォームベースの会社です。 EQは、ドリームワークス培養サイトは会場が同時に3つの文化に拡張30アーティストから増加EQの音楽と呼ばれる代わりに、集約的生産の今、それは大きな生産とトレーニング新しいプラットフォームへと進化してきました農場、のようなものです何百人もの人々の規模。しかし、それは重い、企業の伝統的なモードは、収益モデルはまだ明らかではないが、基本的にはまだです。 ＆Ldquoは、多くの人が訓練を行って、私たちは授業料を請求しない、良質なコンテンツは、そのステージは非常に困難であるので、我々は、別の偉大な音楽の理想的なパートナーを紹介組み合わせ垂直グループと呼ばれ、すぐに実現可能ではない生成しました彼らは音楽ストアの多くを持って、我々はより大きなプラットフォームを構築するために協力したいと考えています。 ＆Rdquo; EQの再統合後、それは本当にアップし、6ヶ月の時間を実行している、我々は元の数千を投資しています。ベストウエスタンシースプレーは、インターネットを使用して考え、貴重なものを整理して、伝統的なエンターテインメント体験を含んで願っています。 ＆Ldquoに、それは音楽の才能を誘致するための場所になった場合、それはより大きなスペースでなければなりませんEQは、あなたがスペースは平方メートルの何千が必要になる場合があり、寮などのレコーディングスタジオの数十を、必要とします。私は音楽業界を変更する必要があることを信じていませんが、努力をして、上流のコンテンツを支援するために、ほとんど誰も。そこで、同社は現在、重い操作EQであり、私がしなければならないにも関わらず。 ＆Rdquoは、2010年に設立されたEQ起業家の経験、と、いくつかのよりセクシーマスター文化であることが見えました。軽量＆rdquo;の状態これは、より多くの＆ldquoを示す、いくつかのクロスボーダービジネスをしようと、インターネット上で行われます。コアビジネスとして、両方のアーティストの仲介、ブランドマーケティング、エンターテイメントマーケティング会社のアーティストのデリバティブ事業、ゆう泉＆rdquo;マスターはldquoから＆30人のチームのサイズです。原始的な段階は、それが人材管理が主な収入源である、ほぼ4 5年間では、ブランドの売上高である、伝統的な収益モデルの下で企業です。それは多くの投資、あまりにも多くの固定資産を必要としないため、総収入は非常に滑らかです。私の馬のベストウエスタンシースプレーが明らかになった：＆ldquo;今年は、全体の売上高は百万レベルの平均年収よりも優れていることが前に、クロスボーダー早期導入の多くを行うにも、非常に明確な櫛のためのビジネスモデルを行っています。 ＆Rdquo;ゆう泉＆rdquo; 16歳＆ldquoの起動ブランド＆ldquoは、過去10年間にわたり、ゆう泉は、将来の創造ではなく、ブランド＆lsquoため、新鮮＆rsquo;＆rdquo;＆ldquo;ゆう泉＆rdquo;高出発点のこのブランド一つはすぐに知られており、市場でのラインに歓迎されています。 2005年以降、インターネットは、伝統的な音楽業界のロジックを破った、デジタルストリーミング音楽は、音楽キャリアは、インターネットの急速に変化するのアップグレードと一緒に音楽チャンネルへの消費者のアクセスを変更するためにだけでなく、表示されます。コンテンツプロバイダのほとんどは、ゆう泉は、変更のリズムに追いつくために持って、まだ遅い応答時間です。ゆう泉、独自の将来の発展と業界での長い検討と分析、使命と責任感あると心。彼らは、最初のクロスボーダーマーケティング業界への道を見つけるために、国境を越えた音楽とグラフトんインテリジェントな製品にしてみてください。フレッシュ＆rdquo;前提条件をまたぐ、最初の＆ldquoを活性化する16年＆ldquo;ゆう泉＆rdquo;ブランド。ゆう泉ブランドの建物は二人が理解し、お互いを信頼するためのコアの理由、および将来のための長期的な目標の共通理解です。ベストウエスタンシースプレーは、過去10年間、と思い、彼らの焦点は、保存の最初の、未来を作成することにありません。 ＆Ldquo;我々は、誰もがあなたがその曲をやったどのくらい言っても、中断されませんか？人生が変更されたため、実際には、我々はすでに、多くの人が良いいくつかのアルバムを送った、彼はこれらの事を見ることはできません。 ＆Rdquoは、コンテンツの作成には、ゆう泉は、今年のアクティブアルバム残ります。同時に、彼らはコンサートモード画期的な技術革新にあり、人気のイベント、テレビ番組やその他の娯楽のマーケティング露出モードを介して＆ldquoを活性化するために、新鮮な＆rdquo;ブランドの16年。 2009年には、ゆう泉は最後のアルバム - テスト華を離れる前に作られた; - テスト '誰もがゆう泉を持っている」、アルバム名からも悲しみの心に考え出しとゆう泉が混乱していました。いくつかの時間のために、最新の2枚のアルバム、「再生」とは、最初の '美しい'と 'Lengkudaodi」に比べると「愛することを敢えて「休止状態は完全に、成熟した、より強力なようです。楽しい音楽が右から左またぐ＆ldquoを固執しない;＆ldquo;音楽著作権は魂グラフト化製品＆rdquoの一種で​​あり、後に、人々はもはや音楽そのものを購入するが、キャラクターやアーティストの製品とブランドの値。 ＆Rdquo;＆rdquo;常に＆ldquoでゆう、常にシニカル音楽は常に高いゆう泉要件を与えられました。彼の見解では、ゆう泉を主張されている可能性の理由は、自分の人生と生存の音楽を解決するために常に入って来ました。ゆう泉さんのファーストアルバム、「美しい」リリース後、レポートがレコードの販売に行く90万でした。この図は概念でありますか！ 、国内の音楽市場の販売実勢10万売って20万は、本当に誇りと興奮90万のコピーを販売する最初のアルバムをシャンパンを開くことができるようになります。受諾演説＆rdquo ;:＆ldquo;私達はすべて懸命に働いた、と我々は良いですが、私たちの優れたが、明らかに、＆ldquoの多くを表明しているときに、会社だけで5人、祝うために一緒に座って、すべての興奮、ゆうを覚えゆいますそれは新しいことをしようとして維持するために、簡単に満足していない、より良い行うには私たちの未来を強調しているので他の人は十分ではありません。 ＆Rdquoに、音楽が商品となっていないだろう、人々が音楽を購入しないように現金を支払うが、キャラクターアーティストブランドの製品で、消費は、音楽アーティスト、音楽の可能な未来の値であり、音楽のキャリアは、将来を変更することを考えてゆいますちょうど名刺の全員について。しかし、コンテンツとして、関係なく、任意のキャリアの音楽と消費者のタッチを提示し、コンテンツの品質は、競争のコアのままにします。オーシャンスプリングは音楽自体はまだ誇りの創造の情熱の源であると考えて、それ自体が科学技術の実験にはなりませんが、音楽の著作権は、魂の製品は、特に、インターネットの時代から、移植することができるが、モバイルインターネットの発展は、それが新たなクロスボーダーのサービス、チャネル、例えば、グラフト化に統合することができ、音楽自体の効果を与えるために付加価値をもたらします。これらのマーケティングのアプローチ、チャネルの拡大は、インターネットは、彼が注射の考えたもので良いです。触手チェーン＆ldquoを拡張として;マスター＆rdquo; ldquoをに＆＆lsquo;ゆう泉＆rsquo;音楽やインターネットクロスボーダーの実験であり、アンプ＆rdquoです;伝統的な音楽業界を、あまりにも専門家と過去の成功体験は、つまずきの変換は常に変化し、転覆するのが最も難しいです。ゆう泉の夢はアーティストになるのであれば、簡単なコンテンツ作成を満たすために持っていますが、理想的なゆう泉は外自分の夢の実現に希望ですが、また作曲家、歌手、俳優として支援するのと同じ方法で、より多くのコンテンツ創設者。ゆう泉＆rdquo;ベストウエスタンシースプレーはldquoから＆れるビジネス·モデルのモルモットは、水をテストするために複数の操作を行いたいと考えているよう。ベースのスターブランドは、伝統的なメディア、新しいメディアとの対話と協力を得て製作マスターの経験と連絡先の年はいくつかの利点を持っています。キー＆rdquo ;,＆ldquo;ベストウエスタンシースプレーも魔法＆ldquoの不正使用することを知っている伝統的な企業は、インターネットの思考を欠いている、思考は、インターネットチャネルを持っていない可能性があり、私たちはこれに基づいて、子会社で最高の選手に跨っていますで、我々は自社製品を行う必要があります。 ＆はRdquo;レイアウトのベストウエスタンシースプレー。一方、今年は彼が音楽業界やサービスの一部を投資し始めた。一方で、文化の巨匠の3創始者の一人として、泉マスターは水と実践のより新しいサンプルを実行するエンタテインメントマーケティングのクロスボーダーの方法につながりました触手をマスターするには、インターネット関連製品のチャネルがチェーンに延びています。彼の言葉では、彼は、レイアウトだ私は来年は形を取ることを願って、伝統的な音楽界をアップグレード閉じたループを作成することです。昨年末にインテリジェントなハードウェアの越境のエンターテイメントマーケティングをグラフト、ゆう泉は150元で販売Uディスクの形で新しいアルバムをリリース。 、アルバム、協力して国境を越えた、より徹底したインテリジェントヘッドセットのVOWに再生されます。アルバム＆rdquo; 1年後の2014年11月に、ゆう泉には＆ldquoではない新しいアルバムを、 '愛することを敢えて'を発行しました高品質ロスレス音楽ファイルヘッドフォン音楽プレーヤーを埋め込みます。加えて、新しいアルバムのキャリアとなっている宝物、ブルートゥーススピーカー、インイヤー式ヘッドフォンやその他のハードウェア製品を充電します。ベストウエスタンシースプレーは、インテリジェントなハードウェアの今後の開発動向について非常に楽観的である、彼はエンターテイメント製品を考えているのNa Enbo（Ninebot）は、シーン内の「分裂の達人」に表示されたときに、Tumanは、ときに実際にこれらのすべての星の手に着用時計コンテンツ産業は、協会の最上流を生産しており、製品自体が真新しい値以上であるとの製品は、それが楽しいエンターテイメントを拡張しました。それは2013年にアルバムUディスクをリリースし、または2014年にリリースされたばかりのインテリジェントハードウェアが装備されているかどうかは、二次元コードのアルバムを表示し、海春のロジックは、現在のユーザーエクスペリエンスの知覚だけでなく、マーケティングチャネルの開発、CDの伝統的なを介して行われストリーミングメディアの形で共有するアルバムの形の担体として、例えば、Uディスク、スマートヘッドフォン、オーディオ、などのダース以上の革新的な製品、上にグラフト二次元コード取得モードは次のように宝物を充電します。これらの製品は、音楽ストリーミングサービスや運賃増加をグラフト、理由ゆう泉のアイデアやコンセプトのものではありません。ゆう泉＆rdquo;消費者を駆動する製品自体は、追加の＆ldquo買いに加えて、利益分配機構に入るために加えて音楽体験を、彼らは、これらの優れた製品のチャネルの使用、消費者のより良いタッチを行うことができるようにしたいです。ベストウエスタンシースプレーを繰り返し、彼らが製品を販売していないことを強調したが、同時に、これらの革新的技術製品の使用中の皆様にゆう泉の音楽を楽しむことができます。 ＆Ldquo;人々はスマートヘッドフォンは必ずしもゆう泉のファンは、彼がヘッドセットを買うために1000年を費やして喜んでいたではありません購入しますが、排他的な音楽ゆう泉、製品を楽しむことができ、これは付加価値私たちのためであり、それは誰誰使用言い難い展開ない伝統的なマーケティング·チャネルです。 ＆Rdquo;私の馬のベストウエスタンシースプレーを表します。実際には、これらを試して、フォームの下に結果が成功したか失敗したよりも大きな自身の意味をテストしました。製品の唯一の付加価値は、音楽をグラフト将来の実際の製品で、充電宝、同じ万ミリアンペアのように、私は私と一緒に限定された寸法の美しさと値を選択することになります;＆ldquo：ダー​​ク私の馬を表しゆいますそれは、製品＆rdquoに共鳴します;。クロスボーダーインターネットエンターテイメントマーケティング、ゆう泉クリスマスコンサートは今年でオンラインライブを開こうとするために、一緒に音楽のように、試してみて、音楽に、そして12月1日に、2014年には最初の販売活動を開始しました。 5000チケットは、オンライン、完売発表することを唯一の8分56秒を見て、音楽のように、前のレコードの音楽を破ります。ゆう泉＆rdquo;海の春にはアルバムのリリース、破壊エンターテイメントマーケティングロジック、またはコンサートの操作の革新的なモードの形式であるかどうかの意見、＆ldquoで試行錯誤試験サンプルの最低コスト試して同じように簡単、しかし、試行錯誤の相対的なコストは、よりになります低いです。 ＆Ldquoに、実際には、ゆう泉ブランド16年は一定の社会的影響力を築いた、試行錯誤のコストは非常に低いです。新人は、社会意識がケースを行うには高いアーティストではない場合、それが失敗した場合、それは彼が最終的に間違っていた場所を判断するのは難しいです。 ＆Rdquoは、収入から、オーシャンスプリングは、従来のCDのアルバム販売の貢献のため、過去の支援の中で述べては、著作権の音楽業界は良い収入ではありませんでした、業界全体は非常に深刻な著作権侵害されている、ほとんど無視できます。著作権侵害の売上高は20で乗算されたとゆう泉本物のベストセラーの時間は、販売されて3,000以上の万枚相当を170万に達したが、彼らはその時代の王族がロイヤルティの1億人以上のコピー、100で取得します以上1万それぞれがプロセスの途中で、消費者には、2つのセントではなく、レコード会社が利用するが、全体の内容であるが長すぎる、あまりにも多くの仲買人は分裂モバイルインターネットので、マスターは、積極的にインターネットを包含することを願っていますこれらのプロセスのすべてがなくなっているようになります。ゆう泉＆rdquo;＆ldquoに完全に依存してインターネットマーケティングの時代に消費者が聴衆を持つ2つの概念があるため、ブランドの降水量の10年間、必ずしも有利ではありません。 ＆Ldquoに、認知ゆう泉ゆう泉消費を持っていない人々は、それが消費する必要はありませんゆう泉の製品をお勧めしますが、この製品は十分に良いですが、彼は私たちは消費者向け製品のゆう泉消費量は、国境を越えた統合であり、そのしません誰がより良いもつれた人たちは、お互いを大切に言うことを利用しています。 ＆Rdquo;含意がワインに興味がヘッドフォンのために、ゆう泉のファンがする必要がないことですが、この製品の消費ので、消費者は、彼がユーザーゆう泉にゆう泉のブランド認知変換することができるでしょう。 ＆ldquoに取り付けたときに、他の製品は、将来的に行い、ゆう泉＆rdquo;ブランドの製品は、消費者をタッチアップするのが容易になります。開発ロジックマスターの基本的完成コーミングして、次の考慮事項は、オーシャン春は比較的良性の小さな閉じたループで音楽業界を構築する方法です。この閉ループは、促進するための権利を発行する世代、著作権管理、ライブパフォーマンスから音楽を含み、リンクやその他の実行ブローカー、複数の、開発及び協力誘導体;パフォーマンス会場、チケットなどの協力。ファンが会議を「愛することを敢えて '、2014年ゆう泉さんの新しいアルバムで地域情報プラットフォームを行い、ベストウエスタンシースプレー年も、彼らの協力を発表した投資された2つのAPP：1である、＆ldquo; APP;ゆう泉＆rdquoですお金は＆ldquo;馬＆rdquo; APP。ファンのコミュニティを作るために、実際にはAPP;ゆう泉が共同開発パートナー＆ldquoで、インターネットマーケティングチャネルの重要性を理解し、ゆう泉＆rdquoです。投資＆ldquo;馬＆rdquoは、APPのロジックは、過去に快適にすることを特徴と広告されたモデルを使用して、アルバムを販売し、コンサートのチケットを販売することで、欠点は、聴衆データ沈殿のようなものではありません、ゆう泉コンサートを信じます18ヶ月ではない12ヶ月を販売します、伝統的なロジックは、チケットのオンラインチケットを破壊されます。ただ、もう少し長期的なだけでなく、ダークホースチケット発券会社、それがショーを統合するためのプラットフォームとなります。過去の公演やチケット情報は、ピラミッド型のトップダウンプロセスとして導出することができ、プラットフォームの統合により、今後は、誰もがショーを整理する機会を持っていたいとは思いません、あなたは必ずしもショービジネス、またはよく知られているアーティストである必要はありません。この値は、すべての人々にあり、ショービジネスになる機会を持っている芸術家になるための機会を持っています。投資と管理が叉＆ldquo;私は、フロアマネージャー＆rdquoないです;内のすべての投資、企業では、ベストウエスタンシースプレーは、最高経営責任者（CEO）の役割を果たしていません。彼自身の言葉では、彼は良い経営コンサルタントである必要があります。 （オーシャン春は巨匠のパートナーとして、いくつかの投資プロジェクトを持っている、と彼はまた、いくつかの他の独立系投資会社があります。）創立マスターした後、創造的パートナー外ゆう泉、ゆっくりと新しいプロ部門と。ゆうコンサートの形などで、どのように描画するかを最終的に曲のリミックスを微、音楽やビデオコンテンツのプロデューサーとして、制御の内容については責任を負い誰です。もっぱら海春のケアに管理責任を行うため、外部の協力の枠組みと支援。この方法は、音楽業界のチェーンを作成するには、資本やレイアウトにインターネットの力で借りたループを閉じています。 ＆Ldquo;オリジナルのマスターはお金のための必要性が少なくなって、彼らは閉ループを確立することができれば、その後、多かれ少なかれ、いくつかの資本を必要としています。 ＆Rdquo;ベストウエスタンシースプレーはEQ、2社の創設者およびパートナーのマスター、彼らのビジネスの性質のいずれにも接触しています。しかし、完全なチェーンを構築する限り、音楽業界など、海の春に予定した後、一定の大きさのプロトタイプでは、1日に2つの全く異なる性質がldquoから＆することができ;＆rdquo;、スプライシングを行う事業に力を合わせることができます。パートナーは、将来が成功＆ldquoにすることはできません判断し、ビジネスパートナーは、好ましくは、共通のロジックを持っている必要があります。 ＆Rdquoは、インタビューの中で、泉が繰り返し開始時に強調し、最も重要なことは、いくつかのパートナーが一緒に行うための一般的な哲学と論理的思考を持って見つけることです。ゆうファン以外はチーム現在の所有者をマスターし、海の春は、めったに見られない別の、3人の合計があります。しかし、異なる概念を主張しても相手チーム、一年半のマスターが痛みを伴う期間を経る一度ようにします。同社は最初のマスターを行うことを決めたとき、海春は認めているパートナーは、試行錯誤が必要です見つけるために一斉に作用することができる、チームを形成することは容易ではありません。 ＆Ldquoは、人々がパートナーを残して問題があると言うことではないが、作業を促進するので、多くの異なるビジネス哲学は正常でない可能性があるため、私たちは再びパートナーを見つける必要がありますすることができます。 ＆Rdquo;＆ldquo;その段階で、私たちはその職務を遂行するが、だけでなく、ために経営理念やコミュニケーションの障壁からの通信の出現の方向の違いを、相乗効果を作成していない、彼らは後にポテト社長ヤンとweidongを提供していますマットは、メディア文化陳荔枝を行っています。さて、このエネルギーは、会社全体の業務を制限されているベストウエスタンシースプレーマスターに参加、音楽に特化Yuは、参加は比較的小さかったです。私の馬のベストウエスタンシースプレーは、彼が達成するために次の6〜10ヶ月のマスターであるマスターを、拡大するために一緒にパートナーを紹介するために、より多くのリソースを持っているしたいと考えているの変化があるだろう未来の巨匠を明らかにしました。ベストウエスタンシースプレーが言ったように、＆ldquo;ゆう泉＆rdquo;音楽業界でこのブランドインターネットを介して、テスト製品の移行、試行錯誤のその比較的低いコストを見つけることではなく、リスク回避の一つであるとしても、海の春、リスクを取る必要があります：より良いパートナーを探していて、一緒にチームを管理するだけではなく、一人で自分自身。