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年[]推奨候補者の起業家：コロンバグループフー鄭6月、劉ヤン6室 ！ 小さなパートナー、毎年恒例の＆ldquo;年＆rdquoの起業家は、選択は（します。http：投票アドレス//2013.iheima.com/）それを始めた私たちは、自分の会社の従業員を起動するビジネスを年候補の起業家を促しますより良い遊説どこでも彼らのハ、マイクロブログ、マイクロ流路に投票する友人や家族。このポジティブな傾向は良い自己宣伝を促進するために、我々は今年の候補の1日2回の起業家を推薦することを決めた：今日はお勧めしたい：1は、コルンバフーは政治的、軍事的創始者である、一つは6室の創設者の劉ヤンです。彼らは、後者は生活に戻って会社のためにこの成功を取る前者は、オンラインビデオエンターテイメント対話モードのパイオニアであり、リーダーである、インターネットを使用して、ビデオサイトのビジネスモデルの考え方を再設計しました。 9158＆rdquo;彼はで＆ldquo、オンラインビデオエンターテイメント対話モードのパイオニアであり、リーダーであり、＆ldquo;シーナSHOW＆rdquo ;,＆ldquo;マイクロショー＆rdquo;など＆ldquo：FuZhengHua軍＆ldquo;年＆rdquoの起業家は、候補者は、言語が推奨しました複数の製品、コルンバは杭州で唯一のアリババへの第2となっており、第二の最大のインターネット企業、コルンバの成功は、ビデオサイトの数は信者になる魅了しました。 ＆Rdquoに、あなたは、数多くのエンターテインメントバー - テストで構成されるネットワークを想像することができます; - テストKTVビデオチャットルーム2012年にビデオサイトからなるが、それでもほぼ千万収益の。しかし、これは、杭州マジック嘘で、この第二位のインターネット企業9158です。以下、「9158、政治的、軍事的フーの創設者：YYのような市場を達成するためには、「あなたはこの低キーCEO認識取ります;有意な山、露＆rdquoないジャケット、スカーフ、ジーンズ、スニーカー、ストリート＆ldquoを歩いを;。これは、日ピジョングループCEOフー·チェン6月、過去数年間で巨根シルクのドレスで、少しは収益性の高い企業家、および彼のオンライン·ソーシャルビデオ会社コロンバグループに代わりに焦点を当て、外の世界について知られています。しかし、成功した着陸YYと巨根ワイヤーとオタクによるこのような銘柄は、かつて平凡なウェブサイトおよびその起業家徐々に注目考え、成長します。先週、外向き＆ldquo;あいまいな経済＆rdquo;疑問、フーは、政治的、軍事的には彼らのプレーは＆ldquoこと反論;＆rdquo;巨根ワイヤー経済そして、彼はYY市場と同じ実現を持つことになります。ビジネス上：22年、トスの35は、政治と軍事フー、これまでの13年間となっているベンチャーがあります。 2000年以降、その技術的な専門知識の助けを借りて夢中に彼のコンピュータの専門家は、彼が最初のオンライン書店を開設し、さらに検索エンジンを行って、何かを投げるします。太地チェーン＆rdquo;中国の最初の広告交換提携会社である、しかし、起業家精神の最初の本当の意味は、彼は＆ldquoの創設者です。残念ながら、お金にインターネットFuZhengHua軍チームがNengaoが住んでいたので、バブル、最後は12人、ベンチャーは、燃焼時。 2005年には、韓国で発見された政治的、軍事的フーldquo＆と呼ばれる、10人部屋＆rdquo;ビデオチャットモード。それは私のことです、＆rdquo; 9158、同音異字＆ldquoを書くために、クロックの周りに取り組んでエンジニアをリードし、啓発ビデオチャットモード、10人部屋＆rdquo;その時、中国はまだ社会的相互作用のビデオサイト、フーは、政治的、軍事によって＆ldquoとして登場していません;。 8年後、韓国＆ldquo; 10人ルーム＆rdquoは、すでにハッカーの攻撃で死亡しました。そして、＆ldquo; 10人ルーム＆rdquo;血統の後継者9158が、決して＆ldquo; 10銃＆rdquo;チームの数千に成長します。誤解を議論：私は副事業草の根の芸術9158をあえて、歌うチャット、女性アンカーバーチャルギフトにお金を送信するために、仮想ネットワークKTV個室で自分の好きな女性アンカーのファンに囲まれています。 ＆Ldquoに、35年以上に古い時代の20年と2つのグループを区別するために、顧客を払っ9158コアは、それは、人の年齢巨根線の20年の最大数が、35歳以上の人口、成功したキャリア、お金を費やすことを最も喜んで非常に興味深いです、そこにされています時間＆rdquo;、フー政治的、軍事的には述べています。実際には、これらの巨根ワイヤーは、観客に参加するほとんどが自由見物人を応援します。 ＆rdquo;＆ldquoの数が、しかし、ホーカー9158の収入の大部分を貢献します。あいまいな経済; 9158お金モードが呼び出さ＆ldquoれる社外;＆rdquo。これは、フー政治的、軍事的に非常に怒って、＆ldquoになり、ラインバーがあまりにも頻繁に私の最大があるん自分の好きな歌手の花のギフトのためのゲストを持っている＆lsquo ;?ティッピング経済＆rsquo;または＆lsquo;経済＆rsquo崇拝;それ。愛のためなので、プレゼントを購入します。 ＆Rdquoに、重要な声が、それは意図的に服を着て露出し、お金を稼ぐためにいくつかの女性アンカー9158が言っています。アンカーの行動を規制するために、フー鄭ジュンは彼がまた見つかった凹凸がすぐに部屋をオフにした場合、マシンのセットに加えて、手動監視ソフトウェアを開発するために苦労述べました。 ＆Ldquoは、私が副事業ではないあえて副事業早死＆rdquoによる場合、9158は、8年を経ています;。将来に：リストとYoukuの、異なるジャガイモ、iQIYIや他のオンラインビデオ企業を求めて着実に移動、フー政治的、軍事的ソーシャルネットワーキングインタラクティブビデオの収益モデルは、非常に明確である、と始まらない唯一の損失からの彼の9158が、収益性の高いビジネスです。 2011年、9158収入600億元を超えています。 2012年10億元の収益目標を上回りました。よりサーチエンジンで、オンライン弱いが、電力会社＆rdquoよりも強く、オン​​ラインビデオ業界の全損失と比較すると、フーは政治的、軍事的程よい彼の9158のみ20総利益％、＆ldquo呼び出し;。また、再生中の＆ldquo;巨根ワイヤー経済＆rdquo; YY音声通信市場、また、ビデオチャット9158に従事することは、メディアによって掘ら。この外の世界は、この控えめな会社が​​実際に静かに資金調達の3ラウンドを完了したことを知って驚いた、台湾C2を含む投資家は、正義の経営コンサルタント、IDG資本とシーナを作成します。現在、9158にシーナの筆頭株主。フーは、政治的、軍事的には9158にも機会IPOを探していることを認めました。 9158が、収益性のある必ずしも非常に良い生活することができます表示されていないこともできますが、リストには、株主、従業員のアカウントを与える従業員は、現金のために株式を保有して自分たちの生活を改善する必要性が長年にわたって努力してすることです。 ＆Ldquoが、実際には、リストは結婚式で、参照してください＆rdquoする他の人に証明するために結婚;、すべての目の上映を通して見ることフーは政治的、軍事的。観察者は言った：9158ビジネスモデルのリスク管理試験9158、中国移動（マイクロブログ）、インターネット産業連盟執行副社長兼事務総長リー李（マイクロブログ）インターネット利用者数で上昇し続けることが、3つまたは​​4つのライン人口の増加富と支出の電力は、このようなサイトの急速な成長はまだ期待でき、成長しています。それは、ネットワーク上で大金を過ごすことになりますので、フーは政治的、軍事的には、方法を特に中小企業の所有者の3つまたは​​4つのラインのために、彼らは豊富で、ユーザーの草の根ニーズについて多くを知っているが、ゴルフ場のような他のスポーツの不足。 9158これらの人々の精神的なニーズを満たしています。しかし、李はまた、同社は、その有害有害情報の防止に関する厳密な焦点が、実際の動作を述べているが、それが効果的に防止し、回避することは困難であることを指摘しました。詳細＆ldquoを取得するために挑発的な言葉や行動を通じて、お金を使うユーザーを引き付けるために女性アンカー;ギフト＆rdquoは、状況は9158が直面する最大のリスクである、非常に一般的です。考察インターナショナルのアナリスト、張ファンは、リアルタイムのが困難監視ビデオサイトのコンテンツを述べました。 、より困難な＆ldquoの定義から、主にビデオ社会ユーザー粘り;あいまい＆rdquo;コアリソース＆rdquo;女性アンカーは、＆ldquoサイトとなっているパターンや＆ldquo;エロ＆rdquo;パターンは、投資家と話す必要があります記載されていることが明確。それ以外の場合は、同社の収益モデルは、それは非常に壊れやすく、不安定です。劉ヤン＆ldquo;年＆rdquoの起業家は、候補者は、言語がある推奨：＆ldquo;彼は中国初のビデオサイト起業家の一つ、6室あり、中国最大の動画共有サイトが、2008年の金融危機6回部屋には、彼は、同社がコンテンツとチェーンと収益性の高い企業への再成長との関係を再構築するために、オンラインビデオのショーモードに移動し、リストの準備のために導いた、つまずきました。ソース：;＆Rdquoは '：説教から反乱軍に6室の劉ヤン」の下を参照してください第二ベンチャーについて話をする「世界経営者」、＆ldquo;私は2番目の時間を考えられて、正確にどれかわからない、私は毎日感じるので、業界は日々変化しているので、ビジネスで。 ＆Rdquo;現在最大のソーシャルビデオサイト6室の創設者兼CEO劉ヤンこの開口。 10年のインターネットビデオのベテランの分野では、彼は言った：＆ldquo;私は芸術家の精神の手にあった、インターネットの製品とサービス＆rdquoを行います;彼は再思考アーキテクチャのビデオサイトのビジネスモデルにインターネットを使用したい、やる＆ldquo;転覆＆rdquo;＆ldquo業界;＆rdquo;クラフトジョブ新しいプレーヤーは、ブロードバンド時代の開始前に、数学科を卒業し、北京大学劉ヤンは、投資銀行業務経験2年を持っていたので、彼はインターネット業界やビジネスモデルのロジックを見ての構造化された方法を使用することを学びました。投資銀行の間に、劉ヤンはベンチャーキャピタルや先例を導入するために米国に上場している中国のインターネット企業の作成、作業をシーナに参加し、AsiaInfo融資と一覧表示されます。これは、インターネットビジネスに参加する劉ヤンのウィンドウが開きます。ブロードバンドへのナローバンドからインターネットは、継続又は革命になるとき：劉ヤンは明らかに中国の天インターネットマスターアーキテクトのオフィスと呼ばれて覚えて、彼らはトピックがあると主張します。劉ヤンは考えて＆ldquo;ときブロードバンドへの狭帯域は、新しいプレーヤーは古いプレーヤーが転覆し、革命を意味します過ぎて、そこに出現し、業界をリードされます。 ＆Rdquoは、一度にいくつかの業界の大物は、しかし、逆の見方を取ったとき。若々しいエネルギー＆rdquo;劉ヤンベンチャーから出てくるための決意、＆ldquo;自分の主張を実践し、＆ldquoにするために、彼は自動車の時代に入ったときに高速道路は、自転車の生産により自動車工場を見ていないときに小さな道路走行、自転車ありインターネットなど情報ハイウェイ上の遷移が同じ理由でドラッグします。 ＆Rdquo;劉ヤンは、ブロードバンド時代は、インターネットビデオは新しい選手ということであると考えています。だから、1999年の北京情報技術有限公司新しいビジョンブロードバンドが現れました。新たな目標は、ブロードバンド映像コンテンツプロバイダを作ることであるように子供たちの味が、良い説教ではありませんが、劉ヤン最初のアドレスがネットワークレイアウトで、誰もがスムーズなビデオを見てみましょうするために、通信インフラが狭い段階にとどまっているだったので、問題。 ＆Ldquoは、ブロードバンドはまだ普遍的ではないので、そのように、私は産業チェーンを行う必要があり、さらには＆lsquo;ラストマイル＆rsquoは、行う必要があります。 ＆Rdquo;劉ヤンは言いました。行うためのシスコとのプログラムは、劉ヤンは本当に市場機会を見てみましょう。中国では、人々は、米国および他の先進国とは異なるように生き：中国は数十家族が住んで建物です。劉ヤンは、彼らは（オフィス環境の場合）イーサネット·ネットワーク·トポロジは、中国の家族を実行する場合、コストがダウンしてくることを想定しています。これらは、セル床家側から1.4 4Mブロードバンド設置コストを光ファイバの計算を詳述しました。各家族に償却配線工事、ネットワーク機器は約220元です。劉ヤンは結果を確認するには、突然感じた、いわゆる＆ldquo;ラストマイル＆rdquo; 1ステップだけ離れて。その後、劉ヤンは、建物があまりにも多くの投資を必要とする配線に行くために建物に、小さな会社で唯一の少数の人々が負担することができません劉ヤンです。そこで、彼らはちょうど長城グループも同様のビジネスを望んでいる、協力を求めるので、行うには万里の長城の建設に先立って劉ヤンネットワーク機能を意気投合する万里の長城コンピュータグループを発見し、独自のコンテンツをやってに焦点を当てます。このように、唯一の万里の長城ブロードバンド。劉ヤンは、インターネットビデオのビジネスロジックを作り、そこに問題はありませんが、問題は＆ldquoにあり、上、＆ldquo;タイミング＆rdquoまず、ポリシーの制限を持っている資本が外国投資に、入力するときに、2番目の、加入者はまだ重要では到達していませんビジネス価値は非常によく行われているとき。 ＆Rdquo;劉ヤンは言いました。一方で、彼は代わりにブロードバンド·インフラの万里の長城を待つしたい。一方、中国では一度に5億人以上のインターネットユーザーだけで、ブロードバンドとは何か、インターネットビデオが何であるか、わかりません。説教：だから、理想的なフロント劉ヤンビデオで、別のタスクがありました。 ＆Ldquoは、私は、オペレータ教育、政府、上流と下流のパートナー、顧客、さらには産業および商業局から、私は1つの教育ずつ移動する必要があり始めます。 ＆Rdquo;劉ヤンは、ブロードバンド·コンテンツ上にあるものを言わなければならない誰にも言って、会社名を登録するには時間的にどのようなIPビデオ、経済産業局は、情報のページの数十を導入する準備が整いました。インターネット業界は言っています。＆ldquo;」と他の人よりも新しいメートル、クイックステップは、それは＆lsquo;＆rsquo;、パイオニアはしかし、二段階速く他のものよりも、それは可能性が高いこと＆lsquoあり、殉教者＆rsquo;。 ＆Rdquoは、最後に、劉ヤン初のベンチャーが成功しなかった、彼は認めている：＆ldquo;その時、私は若すぎるとあまりにも早く連絡先や業界の機会を洞察していたが、それはまだ私が思った以上に困難です。あなたは、繊維フロアサイドを考えなければならないが、ラストマイルがあまりにも困難であるが、あなたが10年を待たなければならない、とちょうどダイヤルの前に敷設終わった、SDNは、他の技術的問題ではなく、若い人や小さな会社の一連の背後にある解消しましたそれは変更することができます。 ＆Rdquo;が、劉ヤンビデオ夢は一時的に二本鎖が、業界の彼の説教技術のアップグレードは、触媒的な役割を果たしてきました。インターネット思考だけでなく、活動家の劉ヤンで、より頻繁に、彼は私の友人の多くは、そのように非常に彼のもので、思想家である;私は新しいもの＆rdquoをしようとする愛、熟考を愛して＆ldquo;。最初のベンチャーが失敗した後、彼は監督をクリック北京科学技術有限公司副社長に入社し、創業者王Zhidongは、クリック·テクノロジー·パートナーは、4年間の事業を開始しました。劉ヤンは、ビデオ事業を愛していなかったが、彼はインターネットビジネスに最も重要なことを見てみたい、それはインターネットの考え方ですが。劉ヤンの概要は、インターネットの3考え方があることは有害である：第一は、ハードウェアの考え方であり、第二には、思考の演算子であり、第三は、テレビの考え方です。インターネットは新しい産業を代​​表して、我々は突破口を模索するために、伝統的な思考を放棄しなければなりませんが、多くの場合、彼らの利益の優位性をあきらめ、そうすることはできませんこれらの過去の指導者は、ハードウェアメーカーは、事業者は、テレビ会社はよくインターネットを持っていません製品、異なる遺伝子からです。劉ヤンは、最も独創的思考インターネットは、最も重要なは、語彙巨根ワイヤー、＆ldquoであると考えています。あなたは彼が木であると思えばインターネットはその後、草の高さで、最小限に低い視野角でそれを自分自身を置く必要がありますサービス利用者にできません。 ＆Rdquoは、Windowsブートで、60秒は正常であるが、インターネットの時代、ウェブページに、サイトが4秒間開くことができませんでした、ユーザーの70％が失われました。だから、インターネットの製品とサービスを構築するためにユーザの視点から、インターネット製品のユーザー体験に注意を払います。彼は今日のビデオ事業をやってみたかったとき劉ヤンはすでに、著作権の映画の中国製フィルムの3000と3000の輸入に署名した1999年の破壊的なビジネスベンチャー、。ストリート＆rdquo;しかし、その後、彼はビデオ＆ldquoを感じた人けに、人々は、2006年に、彼は業界に戻っていないものを、大きな違いは、土豆は2年に設立された6室の作成は、Youkuのも持っています年。 ＆Ldquoは、最後の時間、私は他の人の教育に行って、今、彼らは私を教育するのを待つことができません。 ＆Rdquoに、後ろからの競争に直面して、劉ヤンは得を拒否した：＆ldquo;私は、業界のための使命感を持っているので、私はそれらを批判する資格だと思います。彼らは、ビジネスベンチャーを開始するには、事業の多くである、と私はインターネットビデオのためのプロットを持って、それは私の夢の仕事です。 ＆Rdquoは、インターネットビデオ業界は、最初私たちは、主に短いビデオを5分以下を行うには、テンプレートとしてYoutの宇部にある、いくつかの大きな変化を経験しました。 2006年の初めにライン上の6室、市場のパフォーマンスは、ネットワーク·セレブヒューゴの「心の中で不器用な山の山賊」まで明らかにされていません表示されます。人による紹介は、劉ヤンはヒューゴと出会い、すぐに合意に達する、ヒューゴビデオが始まる6室にあるべきです。 2006年6月には、以上の6室へのオンライントラフィックのちょうど月、Youkuのは、約ジャガイモは、業界のリーダーになるために。 ＆Ldquoは、巨大チェン業界の6室第一が、すぐに状況が変化したときにコンテンツが、非常に重要な＆rdquo ;, 06年です。劉ヤンは、あなたがセットの頭と尾を見つけることができませんでしたが表示されない、参照、および再生が滑らかでないために、各5分の隣に短いビデオ、30エピソードのテレビシリーズに限定されているため、誰かがすでに、ドラマを広がっていたことが判明し、ユーザーエクスペリエンスは素晴らしいではありませんOk。この目的のために、彼らはまだ短い動画ですが、2006年後半劉ヤンそれらは、小さな特徴の連続再生を開発したが、このアルバムの合成は、連続的に表示することができます。 1ヶ月後のライン上の新しい機能は、この関数のすべての動画サイト。 ＆Ldquo;突然のこの小さな機能のすべては、業界を破壊するだけでなく、私たち自身を破壊します。 ＆Rdquoは、劉ヤンは、この結果を期待していませんでした。映画へのYouTubeのから結果破壊モードのインターネットビデオ、TVは長いビデオモードを示しています。 ＆Ldquo;表面はコンテンツが変更されているですが、ゲームのルールが変更されているの背後に実際にあります。 ＆Rdquoは、劉ヤンは、インターネットオンデマンドアーキテクチャは、彼らはテレビのより適切な方法である、リリースの映画、テレビ番組に適していない、と述べ、1000年に、償却を見て千人が、部門である再度のコピーを置きます。しかし、それぞれの追加の人がペニーを過ごすために多くを見ることがあるため、インターネット上に置くには、追加されたので、最終的なコストが膨大になります。これを行うには、各動画サイトは、資本試合帯域幅の購入なので、業界全体への融資始めています。あなたが訪問の十分な大きさの数をサポートできない場合は、業界が上位のいくつかにランク未満である、あなたは新たな投資を得るでしょう。最初にビデオサイトは競争の十万ドルのレベルで、それは2008年の競争の中で十億ドルに入ったときに、2007年に10億ドルの著作権を購入する時、より競争力のアップグレードの上場要件を持っていました。ときに、業界全体の資本の競争に、劉燕は子供たちに話をすることができないと感じ、＆ldquo;リードにさらに多くのお金を行って、そのお金は、私がサポートできることではありません。 ＆Rdquo;しかし、強制された、彼が出ているようだ、＆ldquoすることはできません。マラソンの千メートルだったかもしれないが、あなたはスタートラインに立ったとき、私は次のフル百選手を見つけました。あなたが最初の三つに行けば実行されない実行最後に、これらの最初の100メートルということ、そこ＆lsquo ;?水＆rsquoに継続することができる;水＆rsquo;更新がオンになっていない（お金）が、あなたが遅れ、それがこのカップ＆lsquoがいる可能性がありますA。 ＆Rdquoに、劉燕は、競争は残酷で説明した、と彼は精神が歪んでいることを、非常に痛いです。この目的のために、劉ヤンは 'のようなベンチャー7」ブログを書きました：ビジネスの過程で、劉ヤンの心に直面していること、乞食のような、盗むなど、売春など、山賊のような、夏のような、王様のように、神のようにと道徳的な闘争。最後に、2008年の金融危機、および資本市場は、劉ヤンのためのチャンスとなっているドアを閉じ。彼は単に、ドアが閉じられた、最小の実行可能なに縮小会社を気にしなかった、彼らが望むものを行うようになりました。この時間は、彼は社会のビデオを行う必要があり、我々が住んでいますか。劉ヤンは、テレビ放送は、物事の最も近い形で、ほとんどの金はインターネットビデオコンテンツであると考えています。広告の1秒が同時に見億20億ため、人を販売することができますなぜ彼は、例えば、ショーを取りました。だから、良いビデオコンテンツは、同時でなければなりません。このように、2009年の6住宅変換製品＆ldquoの打ち上げ成功;＆rdquo;、ショーの最初の社会的なビデオ·オンライン芸術。 ＆rdquo;そのモデルは若い＆ldquoのグループを訓練することです、アンカーは、インターネットを介してファンとリアルタイムの相互作用を、その才能を披露しました。 ＆rdquo;。コメント＆rdquo;、＆ldquo、チャット、インターネットユーザーはあなたが彼女が彼/彼女のパフォーマンスを見て、挨拶し、同時にオンラインで、他のファン＆ldquoする/彼に伝えることができ、ウィンドウを開くためにポイントを固定します＆rdquo;ユーザーがショー＆ldquoを固定することができ、彼らのためなどの花、ケーキ、車、飛行機、などの仮想グッズを購入することです報酬を。収益モデルの6室は、ユーザーのバーチャルグッズの消費量、花の5セント、航空機の100元などに依存することです。毎月、6室は、これらの芸能人にアンカー＆ldquoを与える必要があり;＆rdquo;ユーザー＆ldquoから主に、賃金、報酬＆rdquo;数ヶ月手数料、人気のアンカーの数は数万を獲得します。現在、6住宅契約歌手、アンカーは、毎月6,000人以上の歌手の賃金は4億元の会社の年間売上高、30以上の億元を与えるために毎月何万人もの人々を持っています。他のビデオサイトはまだ必死に利益を達成するために、年に6室の燃焼時間が、それは唯一の有益な動画サイトです。今年までは、2015年には100％の成長率、劉ヤンの6部屋の訪問は、別の転換点の到来を告げるだろう、プレイが発生するより、＆ldquoがあるでしょう。私は今3歳であった場合、私は、将来的に毎日を開始私は失敗したビジネスモデル、。 ＆Rdquo;