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市：サンテックを保存するが、個人的な利益を犠牲にして戦列を離れています 著者：ハオFengling出典：???「21世紀ビジネスレビュー」11月初め、無錫で、サンテック本社ランドマークのうち、9新華路、夕日 - 世界最大の「BIPV」生態オフィスビル、まだ目を引きます。この建物はその後、2007年後半、ビルの2009年初め完了を開始し、約200億元を要しました。 「私はこれまで、この建物は、非常に美しい本社ビルで、コストが非常に高い感銘を受けた。」2009年、サンテック朱ゆんディに参加しました特派リコール、 '私は興奮するたびにすべての種類を満たすためにそこに行くために使用されますよりコスト民間事業者に置き換えた場合である。しかし、それは本当に、非常に経済的である、あなたは3つの建物を構築するために、このお金を使うことができます。」もちろん、太陽光発電パネルの現在の市場価格に応じて、この建物の値は、落ちていました80％。 2011年10月氏朱Diはサンテックから辞任した、しかし、「2009年12月に、向きをしながら、私は本当に私はサンテックを行うことができると思う引退会社ですが、一年後に宿泊、私は私は5歳から3歳までの調整に時間がかかったのでそれが、この会社ではそう引退滞在するために、10年間の大きな問題にとどまった。2011年上半期、私はなぜ最終的に残すことを決めた。5年の調整に時間を要しました年。 ' 「なぜ、私はちょうど小さい2年以上サンテックしていますか？ 'ミスター朱Diは、私はより多くのものを見るために一つは、企業のより多くの理解である」と述べた。一方、外部を考慮に入れて2011年上半期における市場環境の変化、市場は会社全体の経営陣も非常に激しい変化であるとき、変化し始め、そのようにしている、私は彼らの、これらの幹部の感度の将来は私の会社よりも高い、と考えています左、毎日の態度の変化、それは会社の問題点を説明することができます。「我々が言うなら、ときにホスロー2億元創業者としてサンテックの本社ビルの建設、会長市期間、である」、大きな、強いです機敏な、エネルギッシュな、年齢の35-36年、「その後、今日、 '' '中年の男性、中年の男性は「死ぬ、病気だったようです。建物を開始2007年の終わりまでに、サンテック株は88.65ドル高のレコードをヒットしていたが、2012年末までに、それは0.71ドル株価の過去最低を打つと、「バック1ドル以上」と努力しなければなりませんでした。中国の太陽光発電企業は、2011年以来、それは前例のない厳しい時代です。 2012年には、世界的なPV設備容量にもかかわらず、まだ成長しているが、需給の不均衡は、中国の太陽光発電企業は最大の犠牲者となっていることができます。 「中国が60％を占めているのグローバルPVモジュール製造年60GW、しかし、世界的な需要、のみ27GW程度。そして、内部この27GW、約10 12GWに、されているアメリカのファースト·ソーラー、その他の食べますこれは、稼働率が40％未満である市場の残りの部分を盗むためにしようとする容量40GW、15GWへの中国の近いことを意味します。「長期的な焦点銀行家の太陽光発電市場を特派について語りました。市況の「供給過剰」では、製品のフルレンジを含むポリシリコン、ウエハー、セル、モジュール、を含む全体の太陽光発電産業チェーンは、巨大な減価圧力に直面しています。 2012年9月には、業界調査会社ソーラーバズは、PVモジュールの価格は18％下落していきます第4四半期に33％前年同期比で減少していることを警告します。 2012年には、さらに悪いことに、米国、欧州連合（EU）、インド、および中国の太陽光発電製品「デュアル」のキャンプに参加しています。銀行家をぶっきらぼうに「倒産する可能性が高い、高容量、だ。だから、今鵬Xiaofeng（LDK LDK会長）最悪、および市である。この場合、 '。だから一般的な傾向、泣き叫んで中国の太陽光発電産業。 2011年には、世界最大の太陽電池モジュールメーカーとして、サンテックの出荷は、販売価格の大幅な減少の場合には、売上高が31.47億ドル、唯一の10.8パーセントの増加は、2010年の29.02億ドルに比べ33.3％増加したが、 2010年までに18.7％のその売上総利益率は12.3％に低下しています。その年、これまで2005年の上場以来、利益を超える1018000000ドルのサンテック著しく純損失、の和（6.33億ドル）。 2012年には、さらにサンテックの窮状。第一四半期では、サンテックの売上高は、032000000ドルの利益を達成することで、再び1.33億ドルの現在のサンテック純損失、及び2011年の同期間を、唯一の4.1億ドル、2011年の同時期と比べて53％の大幅な減少を実現しました。売上高は、二重の打撃の下で巨額の損失を維持し、急激に下落している、サンテックの資本のチェーンが破壊の危機に瀕していました。 2012年第1四半期、43.786億ドルのサンテック総資産、（短期借入金15.746億ドルを含む）までの35.75億ドルの負債合計年末の時点で、負債比率は81.7パーセントに上昇し、サンテック手「現金及び現金同等物」、一方のみ4.737億ドル。もっと致命的な脅威は、さかのぼるわずか4ヶ月後、2013年3月、サンテックは、2008年のリリースを償還する5.578億ドルを支払う必要が転換社債型新株予約権付社債（転換社債）であろう。サンテックはスレッドによって掛かってきました。しかし、これまでのところ、強烈なゲームでは地方政府、債権銀行、取締役会、経営陣や他の力サンテックの救済計画の中ではなく、導入の遅延。 10月の終わりの前に、また、破産LDK LDKに直面し、「国有化」を発表しました「それよりもはるかに良い状況サンテック、LDKが、それはLDK錯体よりも、ケースだ。」11月上旬、サンテックのヘッドでは、特派員の主な債権銀行は、チャンと述べました。三ヶ月以上の中でも前に、これは今、かつてのスター企業の危機管理に巻き込まれている、常にされている」とお互いに対して政府、取締役会の中に戦う」と噂のすべての種類に囲まれ、創設者市Zhengrong、また、「戦略的なミス、混沌とした経営に直面しています」、および「そのサンテックを設定する独自の自己支払利息」および他の多くの非難のため、上場企業を空に。意見、中の地方政府の役人」より少なく重要な瞬間よりも、サンテックのために保存するには、当事者は妥協と譲歩をして喜んではありません。」最も危険な瞬間が来る前にだから、誰がここで、再びサンテック楽しい？創始者の隠れ家その時は、ほとんどすべての市が「見えざる手」アプローチであることに同意するものとした方法となり、継続サンテック制御。経営危機にもかかわらず、2012年8月の前に現れたが、その時には、中国の太陽光発電産業の全体的な低迷は、サンテックは依然として最も優れた企業の一つと考えられています。しかし、7月、サンテックの紙予告の最後の日は、最終的にこの神話を破ります。 7月31日には、サンテックは、「グローバル·ソーラー·ファンド」で、その80％の株式のために外部のコンサルタント、GSF発見されたデューデリジェンス（GSFは、主に太陽光発電所の開発、建設と運営への投資に従事）と発表しましたサンテックは、約560万人の「反保証」が存在しない場合がありますのユーロと、この調査を提供しています。以前は、GSFと市Zhengrong、サンテックは 'の誇り。」となっています2009-2011、サンテックGSFは、その保有株式GSF「付加価値」しながら、電池パックにそれぞれ1.158億ドル、1.974億ドルと収益の3360万ドルを介して販売するだけでなく、その利益のために余分なポイントがたくさん。 2010年には、サンテックが、そのうちの、GSFの所有権」公正価値の変動を「2.62億ドルの純利益を達成し、「非現金収入は、「同じくらい2.5億ドルをもたらすでしょう。 2010年5月、GSFは、欧州太陽光発電所への投資のための中国開発銀行の融資から5.542億ユーロを取得し、サンテックは同時に、保証を提供することを目指し、ドイツ国債での「自分」5.6億ユーロとGSFサンテックは、「反保証」を提供「反保証」債券のGSFが存在しませんでしたが、予定通り、それは次のCDBのローンを返済することができない場合は、サンテックは彼らに代わって債務を想定しなければなりません。アウトブレイク 'GSF危機」は、資本市場に衝撃を与えました。彼は管理委員会GSFの唯一のメンバーではありませんまた、個体が10％の株式を保持しているためサンテック弱い財務管理および制御機能、激しく攻撃された投資家や規制当局、および取締役会Zhengrong市、サンテックの会長は、矢面に立ちます。 11月初めには3ヶ月後、サンテックは在庫の最初のラウンドで「GSF危機」にした特派に近い人は「状況はまだ、することができる ''何が5.6億」、ひどいニュースを報告したことを示していませんユーロドイツ国債存在は今では状況はかなり良いはずと思わ ''我々は唯一、問題はないGSF資産を気 ''今、重要ではありません」と。」しかし、「資産リスク」、単純なものよりも、この事件サンテック損傷、はるかに。実際には、早ければ2011年の年次報告書として、サンテックは、それを明確にそれに対処するための現金GSFすることを作った '金融圧力を。」しかし、2012年7月に、デューデリジェンスに露出した問題は、そうサンテックの「現金計画は、「無期限に延期しました。このため、最終的にはサンテックの「財政難」とは、へと進化し、「金融危機」。それはもともとGSF株式の売却を通じて現金を引き出すことを計画しているため有効期限が近づいて2013年3月の転換社債を償還します。 2008年3月には、まだ40ドル以上のサンテック株式ながら、その資金5.75億ドルを調達するための「転換社債」を発行して、合意によると、これらの債券は41.13ドル/株の価格に2010年3月の後に適用することができますサンテックは、株式に転換するが、債権者は、「変換」を実装していない場合、サンテックは2013年3月、これらの債券を償還する必要があります。サンテックの株価が下落し続けた2011年は、さらに遠い '41.13ドル'転換価格の下に、5ドル未満に減少している間2008年以来、それは、2010年には20ドル以下にまで低下しています。償還、当然の結論、転換社債、債務が現実になります。 2012年第1四半期末の時点で、サンテックは5.578億ドルに達し、転換社債の償還が必要です。を考慮すると、短期借入金しばらくだけ4.737億ドルのその時サンテックの現金保有は、15.746億ドル、これは「圧力アレキサンダー」、新たな、巨大な資金不足となっているキャッシュ·フローと高く、最終的には行きました。」資金鎖切断、「エッジ。市はかつて言った： '市場は良好ではない、それはビジネスが急速に崩壊しないでもよいが、あなたのお金のチェーンが壊れているならば、次の日に死亡した。「サンテックでは、そのような危険の後に、彼はまた、代金を支払わなければなりません。 「GSF危機」は15日、8月15日に勃発した後、サンテックは、市がもう最高経営責任者（CEO）として機能しないことを発表し、同社はジン魏を変更元CFOを引き継いだ、市は執行会長兼最高戦略責任者に選ばれました。しかし、その時は、ほとんどすべてのは、市がサンテックの制御を維持するために、「見えざる手」アプローチであることに同意します。空中サンテックの数の最高経営責任者（CEO）「ニューディール」はと見られていた緯糸の間で導入された「最も有能な人を見つけるために市非常に多くの年。 '特派員のサンテック多くのインサイダーは、多くの空中サンテックでは、中に導入することを言った 'キム·魏市を見つけるために非常に多くの年のための最も有能な人です。」履歴から、56歳のジン魏は、危機対応の豊富な経験を持っています。1999年に、彼はCFOとして、米国テトラテックの会社にあった、アジア金融危機を経験している。以前、彼はCFOのアイデンティティにもあったが、中に同社は、ディズニーの「9/11」衝撃の子会社を経験しています。 2011年5月、ジン魏はCFOとしてサンテックに入社しました。一つは、言った、サンテックの真ん中の前に多くの接点を持っていたジン魏で働いていた」と彼は第一選択のCFOであったことを確認します。」段差Jwellの期待、すぐにオフィスを取った後の抜本的な改革。彼の最初の取り組みは、経営の合理化、運用コストを削減することであり、目標は「2012年に営業費用の20％削減」です。 9月7日、サンテックCOOアンドリュー·ビービは、辞任ほぼ同時に、ジェリー·ストークス、サンテックヨーロッパのプレジデント、ジョン·ルフェーブル、米国子会社の社長も残っています。まもなく、中国本部、サンテック·ソリューションのXiaonanの副社長は、ちょうどCFO丁怀安二ヶ月に昇格、も残しています。サンテックビジネスのベテラン、副社長張Guangchunは、また11月に残します。高い製造コストが売上総利益や同僚を、サンテックの病気は、常にされている、そのようなものとして、国内のカウンターパートと比較してより高い製品の価格にもかかわらず、ブランドサンテックを、持っていますが、ではありません。ジン魏は、2011年末と比較して、サンテックモジュール製品は/ワットから約55セントに圧縮します（「シリコン消費コスト、「コストを除く）、「非シリコンコスト」、2012年末に発表された、高度に到達するために」、30％以上減少しました競争力のあるコスト構造。」 Jwell「第三の火は「生産能力、稼働率を低下させることです。サンテックの出荷台数が、市は非常に誇りに思っていた、彼は「出荷がサンテック下マージンショートボードを補償することができる」と主張したが、9月17日、サンテックまたは無錫P2に工場をシャットダウンダウン1.8GWに元の2.4GWから太陽電池の生産能力は、部品生産能力の1.6GWと2.4GWウェーハ生産能力は、変更されません。ジン魏が低い太陽電池の生産能力と説明し、目的は「私たちをリードする市場での地位を統合するために最善を尽くし会社の事業領域に焦点を当てる」ことです。インサイダーによると、独自の太陽電池の生産能力の削減に、サンテックは、台湾のアウトソーシングから選択：一方では、細胞をアウトソーシングのコストを下げ、一方で、これは二重逆 'ヨーロッパやアメリカでの中国のPV会社との契約であり、 「一般的な方法。過酷な、最も緊急の場合は、「転換社債の償還、「横糸ソリューションは、それを評価するために、ソリューションを求めて、UBSを雇っています。市の背後に滞在手前の抜本的な見直しの横糸は、表面には、「彼にもっとイニシアチブを獲得しました。」 「一方で、彼はそれを行うことができなかった、などの理由で「経営の合理化」するために、無錫では、ローカルのPV企業の幹部は、「実装するために私たちは、これらのアイデアは、是出ていることを信じていますが、横糸による '表示します、幹部の廃止、彼らは一緒に来て頑張っているからである。一方で、任意の問題がある場合、彼は立ち上がることができて、彼がフロントデスクであった場合は、再度とどろき、操縦のための余地がありません」。しかし、特派張のサンテックの債権銀行の前述のヘッドは認めている： 'この人事地震を、サンテックは非常に強力である内部の戦いで、その結果、すべての後、人々のキャリアの多くを含むので。'おそらく横糸シリーズ強力なイニシアチブは、市は、敏感な神経に触れました。ボードレースは '今、市はそれが自分の希望的観測で、全体の制御ディスク（サンテック）は、非現実的であったと思います。」初期の10月には、「南部の週末は、「ソースは無錫市政府を言った、事務の（市、金）は、2つの相反する状態が複雑にサンテックは、「二人、最終決定権を持っている番号を混同。 'する方法を与えていることを報告しそれは、このニュース、市が激怒したしましょうと言われています。その後、市は、彼らの '不満'外の人々によって表現：彼に責任の外に感じた男は、彼はサンテック、サンテックを保存するために、個人的な利益を犠牲にしなかったし、政府との対立を激化し、彼が持っています単なる名目など。 「これらの言葉は、彼（市）も、私たちと話をしている。」張は言った、 'ボードは非常に前に彼を信頼できる、そして今、彼のボードの信頼は、確かに割引されます。この（GSF）物事の外にされています。'市ジン魏の間に、張さんは後者の明示的な支持を表明し、露骨:.「Jinweiはもっと地味な、しかし、市の心は、明らかではない」Zhengrong市、サンテックの株が公にのみ30.2を開催しましたが、彼は指摘し、 （彼の家族の信託基金を通じて保有する29.4％の）％が、市の家族は現在、実際には「絶対的な支配サンテック」を持っている」ステークがあるが隠されている、あなたが言うことができません。」そうであっても、張はまだ、 '今、市が自分の希望的観測で、全体制御ディスクは非現実的であったと思う」と言った'これは企業統治機構の決定です。」 「米国上場の会社は、いない、彼らの独立取締役（独立取締役）は非常に強力な最大出資比率であることができますどれだけ、執事である '、'サンテックは話をするのに便利ではない、トリーナを取得し、取締役会が持っています取締役7名、5つの独立取締役、主要株主は2つだけの票を制御することができます。5つの独立した取締役が行うこと、確かにすることができます。」とトリーナは同様に、取締役のサンテック·ボードに、独立取締役はまた、半分以上です。 5名の取締役のうち、ジン魏市と二つの「執行役員」に加えて、他の3つは、「独立取締役」です。これらの中でも、秋Zhizhong、バークレイズ·キャピタル·アジア太平洋地域、大中華圏の副会長と会長、ジュリアン·ラルフ·ウォーリー、25年以上のプライスウォーターハウスクーパースで監査パートナーを務め、王シャンは、その後、電子機器製造サービス会社ソレクトロン技術事務所で働いていました18年、彼は執行副社長兼CFOを務めていました。張で今サンテックはちょうどので、彼は '脚光市を奪わ'されていたことを「横糸最終決定権、 'ではない、と思われる'と彼は会社の利益を表しています。」彼がここに来ていなかった場合、「実際には、考える方法を横糸の心は、私は知っている。」張さんは言った、「彼は（サンテック）私に言った、生活水準は、市の叔父（市）よりも悪いではない、彼がお金の短いではありませんでした、ない名前が欠落していたが、来て、彼は何かを行うのこと。外の世界は、そのシンプルの話のようなものになるかどうか、ちょうど行く上に保持（市と）。 'アドレス指定されている科学者たちショートボードJwellトラブル科学者は、市は、以前に潜在的な脅威の最高経営責任者（CEO）を務め生まれたとき、それは正確です。過去3ヶ月の間に、サンテック会の支援を受けて、新しい最高経営責任者（CEO）の横糸は、抜本的な改革の一連を実施し、緯糸は、これらの問題に対処されているため、市はあまり快適させる持っているように見える、それは科学者、電源が入っています市は、以前は最高経営責任者（CEO）潜在的な脅威を務めました。 2012年4月には、サンテックは、6年間李翔は辞任最高の中間管理職を働きました。 「主に同社は不信任ので。」彼は言った、市場環境の変化は、一方では、サンテック内部管理の混乱は、も重要な理由です。バイヤーはサプライヤーからのリベートを要求しますので、李翔の例は、プロジェクトの完了後、彼の部門は、サプライヤーの支払いプロセスは、多くの場合、そこに調達で立ち往生。ある時、サプライヤーでもShuaixia執拗な、上の「弁護士と次の直接交渉を超えます。」多くのサンテックの従業員は、特派が言っている「論外」セキュリティによって奪われたため、買い手を見たが、その後は何もしていました。 2011年には、サンテックワンスメディアで点火、事件 'デマは、ドアを寄付しました」。しかし、最終的には、問題とマネージャーのXiaonan王Feipengに関わるソリューションの副社長は、それが転送さや取り扱いを却下するだけです。 'それは会社が彼（市）であるため、独力で作成し、それは彼の小さな赤ちゃんの一つであり、理解することは普通の人は困難であり、多くのハードワークを捧げ、？他の人の混乱に耐えることができるか」上記の意見で氏朱ディ元従業員が、「市上司は人間の顔である」が、それは主に、追随する他の従業員に奨励されている '彼らは結果を負担するためにこれを行う必要はありませんので。」しかし、経営幹部のために、市Zhengrongは、それはとても患者ではないようです。 2005年以来、サンテックは任意のCFO、3任意のCOOに3を交換しました。氏朱ディは、彼はまた、3任意のCIOが変更されているIT部門、過去6年間で述べています。 「それは、資本市場の圧力下にあってもよいが、同社ざっと交換役員、任意の新しい役員とは、それぞれの損失に常に、方法やスタイル、その結果、次の中間、ライン管理者の独自のセットを持っています状態。 '据え込み、仕事を得るために使用されるエネルギーの私の30％、エネルギーの別の70％が、通信および通過の様々なを満たすために使用されてきた'ミスター朱Diは、サンテック在職中に言った」が、これは彼のですサンテックを残すための最も重要な理由。 2008年から2009年に、急成長中の管理上の問題に蓄積された世界的な金融危機、サンテックの前に、かつての流行に焦点を当て：エグゼクティブ売上高、従業員の離職率、企業の求心力が問われています。当時市では、管理は、内部の企業文化の重要性を実現していますし、そのようにこれを変更の管理を行って、道路上で開始することを決定している「最終試験」。しかし、2010年には、太陽光発電市場は雄牛、規模の追求を再生すると、最初のサンテックの市Zhengrongに入れました。最終的にもそんなに投資家の批判であるサンテックの高い運用コストを、導いた内部管理の混乱、。 2009-2011は、売上高の割合でサンテックの運用コストは同期間、11.1％、11.9％と32.8パーセントであった、ハンファエネルギーデータはそれぞれ、9.2％、6.5％および13.7％でした。そして、この、大部分のサンテック売上総利益率ダウン。インサイダーのビューのサンテック、「民間企業の急成長している数のサンテックは、一般的な問題は、その上に構造調整と合理的な操作を行う方法を、コストを節約する方法、それを制御する方法を知らないことである作られました順番が来たので、すべてが、それは、種々の方法を達成するために、生産のためのものであるので、グローバルな競争にのみ事業だが、それはまた、内部管理を無視し、内部管理上の問題が発見されています上がる前に、そのように常に粉砕します。」 「2008年以来、私たちはプライベートで議論する必要があり、市は、最高経営責任者（CEO）に適切である。「この人は言った、「彼は、業界のリーダーではなく、経営者である必要があります。彼の先駆的にオーバー、探してください諸葛孔明がビジネスを管理するために文字を入力し、しかし、私は非常に多くの年サンテックが発見されていない。GSF危機」が勃発した後、最高経営責任者（CEO）の必要性が」ではなくなるまで」、彼は急いでいた」が、内部サンテックでは、市が繰り返していることを公に述べています '退位。 「早期交換CEOは、私が思うサンテックの場合、確実に今より良いでしょう場合。 ''、もし市その後、道を譲るために本当に喜んで。サンテックはあなたの最高経営責任者（CEO）の価格を買う余裕は優れている」、サンテックのインサイダーは、前記「彼は抜け目のないスチュワードですが、彼は私たちが最も今、あなたの自信に立ち向かうために一人が存在することである必要はカリスマサンテックのようなものを感じさせていません。 '最後の：インサイダーは言っジン魏についてサンテック、関係者、プログラムが失われることはないかもしれないが、妥協の時間を節約するために保存します。サンテックの内側と外側の我々の違いについては、張さんは否定しなかったが、彼はサンテックは、保存された自信を持って残っている」、これはまあ政府の介入ではない共通理解することができます。」なお、政府は無錫サンテックは、2つのオプション、政府は尚德明3月による転換社債を購入し、その後、CDBの資金救済によってのための1つ、すべての個人が市に必要であることを前提としています与えたことを、以前のメディアの報道無限責任保証の資産、第二に、サンテック上場廃止、国有化。しかし、市は、地元政府とそのため二つのプログラム、およびオッズを拒否しました。 「GSF危機」が勃発した後しかし、地方政府はまた、サンテックは恐怖を感じました。しかし、张明坚サンテックは無錫に今ある」、「自社のコア利益が存在しないものの根本的な矛盾と一致していなければならない、未来は時間の長い期間内に期待することができるなど、現在では、政府と無錫サンテックの間」と述べました都市カード」、「無錫は確かに、まだいくつかの作業を行うために、すべての外出、地方政府は企業が継続可能で、非常によく動作することができることを願っていなければなりません。」特派への地方政府当局は救助サンテックでは、政府の態度が保存されなければならないことを言ったが、質問は無錫市の国有企業と国連グループリーグによって、消息筋から？特派を保存する方法です。江蘇省国信グループ、共同地方国有企業のリストラサンテックは、可能なソリューションの1つです。 2001年にサンテックすぐに、無錫ナショナルリーグ、リトルスワンユナイテッドと2005年前の米国市場での出口サンテック国有ステーク回。国信グループは、2009年には早くも、それは共同江蘇省初のメガワット太陽光発電プロジェクトを構築するためにサンテックに協力しなければならなかった、柱産業の一つとして「エネルギー」になります。しかし、海外で上場企業を再構築する方法を2国有企業は、まだ多くの技術的な問題に直面しています。事業再編の条件のうち政府は、すべての利害関係者は、小さな問題も存在しない、受け入れることができます。 2013年3月の転換社債の償還満期の5.578億ドル - しかし、総合的な救済計画を導入する前に、サンテックの優先順位は、迫り来る短期金融圧力を与えられなければなりません。 8月31日ジン魏は言った、サンテックの発表は、「我々はまだ様々な借り換えプログラムを模索している、問題は近い将来に実現することが期待されている 'が、その後進展なし。 「今尊重するから、4カ月以上、4ヶ月は多くのものが発生する可能性があります。」11月上旬には、張非常に簡単に特派は述べています。実際、救助サンテック、関係者は、プログラムが不足しているが、タイミングすることはできません - すべての当事者が最終的に妥協することに合意するように「重大な岐路」。 （インタビュークレームであるためには、紙張明氏朱ディ、仮名など李翔）
