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[デイリー]保健セクターの創設者趙ダークホース：オープンO2O、医療尖塔の上に人々のグループをターゲットに テキスト|スタッフレポーターYE編集|伝統的なメディアの人々の瑞インターネットの時代には、機会のモバイルインターネットの時代をつかむために、彼らの個人的な夢の達成を機会を逃しますか？彼らは他の人の探査および変換に記録され、今ではハード探査および形質転換されてきました。伝統的なメディア、趙香港で20年の経験では、そのうちの一つです。 ＆rdquo;メディア業界での率直な理想の男性、趙についてのニュースメディアに慣れたものとは違って、彼女は最初のレッスンは、＆ldquoで学んだ、新聞の商品はすぐにちょうど出版社は収益性の目標を達成するの​​を助ける彼女のエディタを理解しています。それ以来、＆ldquo;出版社＆rdquo;彼女の心に、この概念は、ルートを取りました。彼女は、それが印刷媒体やインターネットであるかどうか、彼女の出版社で、近隣の夢にあらゆる機会をつかむしようとしましたが、最終的に見つかった＆ldquo;システム卵＆rdquo内には新しいメディアでは、。 2012年に、趙入札伝統的なメディアや機関、ニューメディア＆ldquoの創始者に別れ;＆rdquo;、オンラインメディアのエリートのためのヘルスケアシステムのセグメントである医療部門。彼女の目標は＆ldquo;私達は、中国初の医療メディア＆rdquoを行う必要があります;。私は、道路＆rdquoの新しいメディアです;;＆ldquo;＆Ldquo今年、私は自分自身を破壊しています。 ＆Rdquoは、公式を有するマイクロチャネル通信に完成クリアランス趙を話します。公式にはちょうど趙へのフィードバックいくつかのアイデアを、マイクロ手紙の中で保健医療分野の資料をお読みください。 ＆Ldquo;医療業界の学部長、関係者は、マイクロ流路、マイクロ手紙交換を始めているが、これは比較的閉じたモバイルインターネット業界の最大の変化をもたらすです。 ＆Rdquo;三年前、私たちはニュースを読むためにモバイルインターネットを使用しているが、趙はまだこれらの人々の記事をプッシュするためにMMSを使用し、それらは保健セクターの変換機会にインターネットをもたらすために遅く、今、彼らは移動していますインターネットユーザー。 2.0のうち2014年3月には、ファッショナブルに追いついたが、収益モデルを形成することはできません;過去を振り返ると、趙は、保健セクター1.0は醜いに生まれ、依然として従来のゲートウェイ製品であることを2012年6月に生まれたそれが構築されています3.0 、メディア、保健部門とモバイルインターネットの時代に閉ループ、O2Oのユーザーの間にサービスを提供するために、ITのリソースに実現されるであろう、彼女はこの目的は6月までに達成することができる期待しています。 ＆Ldquoは、最初に、私は技術のように、彼らが言っていたかわからなかった、聖書に耳を傾ける話でした。今、私は最終的にそれらを理解思います。 3年間、ビジネスモデルへの組織構造、人員体制の保健部門は、最良の状態に調整するように変更されました。インターネット製品とインターネット文化への伝統的なメディアの人々の困難な移行は本当に理解しています。 ＆Rdquo;趙は言いました。継続的な学習のこの精神はまた、趙の投資家と彼のチームで最も高く評価資質の一つです。資金調達のBラウンドを開始した後、これらの投資家は知識豊富趙学習と戦略コンサルティングの目的となっています。 ＆Ldquoは、私はすぐに私は2015年の戦略を形成するのに役立ちます私は必要なビジネスモデルへの貴重な情報の統合の本質を学びます。 ＆Rdquo、保健分野の初期の頃、趙は、紙の雑誌を発行しています。紙、複合体のほぼすべての伝統的なメディアの人は、彼女がお取引の10年で再生しました。彼女の夫はまたBeijingmoubao、家族しばしば重ね厚い新聞を働きました。技術の進歩は、情報通信事業を行う、チャネルは、大きな変化を遂げてきました。 、永遠にレポート用紙が出て死ぬ＆rdquo;彼女は彼女と学者は＆ldquoを語ったことを思い出しました。。それは、彼女は平気別れ紙媒体に、インターネットを受け入れる彼女の大きなインスピレーションを与えました。 ＆Ldquo;私はできるだけ早く、より若い医療メディアの人々を願っていますが、インターネットにこのツールを習得します。 ＆Rdquo;このプロセスがない回り道、劣らず喧嘩。インターネットメディア不動産会社、またはインターネットメディアのプロパティをしますか？一見同じような単語が異なる開発パスで後ろに、趙最終選挙は＆ldquoは、彼らが望むものをユーザーが、私がやるもの＆rdquo;。数は多くはないが、話すことは非常に右、そして将来的に最も有望な領域 - テスト;ユーザー＆rdquo;医療ピラミッド保健部門＆ldquoを目的とした - テストの主要な健康産業。 ＆Ldquoは、全体の医療業界では、主要な群集の病院、医師、看護師、患者、医療担当者が存在し、これらの人々は、インターネットサービス品質を取得する必要があります。今では多くのビジネスのプロジェクトは、医師、患者サービス、保健部門に対して行っている、彼らは発言権を持っているなど、調達権限健康政策担当者、病院管理者のピラミッドの人々、学部長、ディレクターの方が重要であり、今後の動向を決定し、それは素晴らしい産業資源です。開発の観点から、また、将来の宇宙カバーから下方に延びることができる保健セクターも大きいです。従来のインターネットの人々は、これらの病院の経営を理解することはできません、このチームは財団趙、リソースを持っているがあります。 ＆Rdquo;ゆう越、pingのベンチャーディレクターのゼネラルマネージャーは述べています。 Pingの最初のラウンドのベンチャーキャピタル投資は、人口のピラミッドのレイアウトの主な理由は、投資のこのラウンドである達成するために、保健部門を通して、健全なコミュニティです。趙と彼と一緒に遊んで10年以上の群衆。 2000年には、趙は、中国ビジネスニュースを左操作を委託することができ、プレスの自由化の方針によるもので、メディアが新興が急増します。機会を見て、趙は（;ディーン雑誌＆rdquo;以下、＆ldquoと呼ぶ）を、中国病院誌に参加し、設立し、保健医療·メディア·グループは、単一の考えを誘致することが想定されている婚約メディカル·メディア·グループの創設者一冊の本に出会いました。深め、医療改革では、このグループの苦悩社長は、これらの人々はまたの機会とボーカル通信プラットフォームを探している関係社長誌のテーマとなりました。このように、キャリアマガジンとして議長へのラインはこれらの人々が考えていると業界はニュース速報を報告しました。ラインの下では、組織の学部長は、学部長交換プラットフォームを構築します。趙は出席するために2500人を集めて、組織の議長のセッション、前に行きます。スタート保健セクターも観客と不可分です。社長の雑誌を離れる前に、趙時折偶然、郡病院の改革を開始するために浙江省医療分離を聞いて、6月に編成第2の関連会議を提案しました。予備会議、国務院は、郡病院の改革が重要な書類と一致公布、元の質問には、すぐに業界の焦点となりました。 ＆Ldquoが、これは突然火に、ほぼ一年は私が営業費用を行いますときに。 ＆Rdquo;趙は言いました。これは、ヘルス＆ldquo世界初のペンです;＆rdquo;、最初の年の終わりまでに最大のベンチャー90,000保健部門の収益。病院の中国の雑誌は、保健分野から、趙は中国の医療業界の上昇の恩恵を受けています。 ＆Ldquoは、インターネット業界は8000000000000この巨大な市場に直面して、健康産業の後でなければならない、これらはすべての機会は上記の番組に適切なバリューチェーンを引き付けるするメディアの役割です。専門分野での保健部門は上に出てくることができますか？適切なリソースのプールがここに来た後に上に出てくるだろう。 ＆Rdquoは、趙ビュー、情報と群衆の中に高速アクセスを確立するために、保健分野とユーザの間の同等であるブランドの情報から、高周波リンク、信頼性との認識を確立する手段とすることができます。 ＆Ldquoは、我々はすぐにそれが成功した新しいメディアとしての名声を確立するために、ハイエンドの群衆の中に、この業界でブランドを作るために短い時間を使用していました。彼とあなたは確かに現金の関係のちょうど読み、あるので、あなたはこの群衆を取る場合でも、最も影響力のある人は、粘着性の奪還します。リソースからの情報は、私たちの最大値でなければなりません。 ＆Rdquoに、断片化がldquoから＆する時代、趙を読んで、何かを達成するために、保健分野3.0希望であるプラットフォーム、製品に、リソースへの情報。我々は、ユーザーが私たちに価値、インターネットと呼ばれる相互作用のみを与え、ユーザーに価値を与えます。 2015保健分野の中で最も重要なステップであるインターネットプロファイルを作成します。 ＆Rdquo;保健セクター＆ldquo; Zimo＆rdquo;ディーン雑誌を行うビジネスモデルの初めには、趙社長、最もホットなハイエンドの雑誌、トリプル、金融、中国の起業家ハーバード·ビジネス·レビューに多くの時間を尋ねエンド科学雑誌にありましたか？趙さんの答えは＆ldquo;私達のどれもが学ぶことができない、と誰が学習することはありませんが、その白はどちらも魚も家禽です。何群衆がしたい、と私たちは彼を与えました。 ＆Rdquo;＆ldquo;今、私たちはどのようにすべてを行うために私を求めているよう。 ＆rsquo;一見、保健部門＆lsquoでは、設備の整ったメディアは、技術、デザイン、広報は、計画、訓練、部門会議、調査、研究、伝統的なメディアの形態の両方の数を公開、研究センターがあり、タンクが形成思いますまた、ウェブサイト、アプリ、他のインターネット製品を持っています。私は、どのようなビジネスモデルを説明していませんが、私たちは満たすために我々のモデルを開始したユーザーのニーズを知っています。 ＆Rdquo;趙は言いました。彼女は隠された商業的価値の意思決定力の背後にあるグループが膨大であることを確信していました。 ＆Ldquoは、オンラインとオフラインを介して取得する当社の能力をテストします。当社のコア観客は医療マネージャーである、私のコアの目的は、善良な人々を提供することです。ラインへのラインから、コアブランドとして保健分野では、オンラインと医療資源の統合サービスプラットフォームをオフライン、メディアプラットフォームからの専門的なサービスのために、情報からリソースに、これは私たちのビジネスモデルです。 ＆Rdquo、病院管理者の周りのこのグループは、健康上の円は、サービスの範囲を起動しようとすると、初期の成功を達成しています。 2013年、保健部門の組織は、省レベルの人民病院、地方の人民病院連盟を確立します。その後、健康開発の専門家のための健康計画研究センターを促進するための保健部門は、これらの地方の人々のための開発戦略を策定します。趙は、大学教育病院が成長しているので、郡病院の改革も、それはサンドイッチクラッカーのように厄介である、いくつかの地方の病院が増加している、と述べました。保健部門は、連合の保健セクターである地方の人民病院は、シンクタンクの研究を取得し、この研究は非常に2014年に認識されているこの現象の完全な検討を行いました。 ＆Ldquoは、これは私たちの研究センターのための出発点です。 ＆Rdquo; 2014、学習や研修事業、組織＆ldquoに保健セクター、コンパスカレッジ - テスト - テスト中国ベンチマーク病院スタディツアー＆rdquo;、ベンチマーク通院と典型的なケースの議論を整理し、全国の医学的管理のビジネススクールの流れを作成します。今年の6ヶ月以内にこのトレーニングは、15試合、開発中のコンパスカレッジ線を配置しています。その他の旅行関連の学校のプロジェクトが開始されています。 ＆Ldquo;中国の病院経営が遅れている、病院に、最も重要なのは管理ではなく、最も必要と管理です。状況は完全に経営に集中することを余儀なくされるとヘルスケアは、業界の中で最も重要な研究である、私たちの良い日が来ます。 ＆Rdquoは、このグループのために、国内外のベンチマーク病院に沿って、地域保健研究交流プログラムの様々な導入しました。北京ユニオン医科大学は、米国トップ10ニューヨークプレスビテリアン病院と西京病院は、今年は西安市のディーンフォーラムの保健セクターの数千と共同で開催される、健康産業は、そのユニークなブランド会議を確立することを望んでいます。 ＆Ldquo;保健セクターが徐々に徐々に浸透し、ピラミッドに辞任しますが、我々は強烈ではない、区別されなければならない、我々は、医師に奪う患者を急ぎます。私たちは、そのような病院管理者の成長を助けるように、業界内で他の役割を補完するビジネスのプロジェクトを支援するために、ブランドディレクターの確立を支援、病院のチャネルを構築するための多くの方法を介して、医師と患者のコミュニケーションの間に役立ち、チャンネルディレクター、博士チャンネル、マスコミますこれらは、私たちの3.0製品は、コンテンツが含まれています。 ＆Rdquo;＆ldquo;私は決して戦場として会議がしますマイクロブロギングなく、戦場のようなマイクロ文字、また、私たちの戦いは私達の全体です。操作の保健部門は、非常に三次元です。一部の人々は、良好な複合体と保健分野の様々な部門間のことを言うが、我々はよく協力したときに、ギアは、誰もが、これは総合的な遊びで、追いつくまで回します。危機感の保健分野の起業家の革新だけでなく、操作、セキュリティ管理されています。遊びの複合型のオンラインとオフライン資源、リスクははるかに小さくなり、少なくともたくさんたくさん燃焼しません。私たちはこのサイクルを設定すると、この大規模なグループは、私たちに価値のフォローアップの多くを与える、私はますます私たちに価値のこの種の影響を感じています。 ＆Rdquo;＆ldquo;私が最初に自分自身を向上させたいが、最大の課題は、私たち自身のビジネスです。心から、操作に、意思決定のために、経営者に、製品に、培養物に、全ての点は、過酷な経験を必要とします。 2＆rsquo;伝統的な物事はもう少し健全なコミュニティを感じることがあり外に現在、私も十分＆lsquoがないOFFLINE、我々はオンラインを持っていることを言います。今年はO2Oにこの事を介して取得する必要があります。二年目、最初の年に500万人以上：;＆Rdquoを3年、新しいメディアに移動し、伝統的なメディアの人々から趙の努力は、収益の額から増加となっており、中国の医療の夢に向かって、彼女の最初のメディアを作りました以上千万、三年目には20以上の百万円であり、2015が複数4000万＆hellipに期待されている;＆hellip;人々がメディアについて話し始める、趙は言った：＆ldquo; 2000から2010年、金紙媒体の黄金時代でした伝統的なメディアの人々の年齢は実際には最初の成功した起業家ですが、私たちは彼らを見下ろしました。 ＆Rdquoは、彼女は個人が何も知らないようなシステムを経験しました。 ＆Ldquo;私はシステム内で行われ、それがない何も保健セクターを持っている場合。これは、実際には、不幸中の幸いにも拘束されました。 ＆Rdquo; 40老化したときのインダクタンスの小さなパートナーが投げるようになったと、その後、システムを残す3趙Hongyiは母としての戦いのチャンスと士気があります。に加えて、彼女の同僚に泊まったが、彼女は強い女性だったと述べ、彼女は着実な開発フレームワークを残した中国の病院の雑誌のためのより多くの賞賛を残しました。 ＆rdquo;加入卓文字は雑誌中国の病院を設立すると、趙は、要件が＆ldquoで述べたように、彼女はむしろ自分自身あまり干渉の原因であるのは嫌だ主を行うことができます。ビジネス、それはこのスタイルの続きです。 ＆Ldquoは、経営に、私はそれが決定的であることがあり、最高経営責任者（CEO）でした。それは民主主義の議論ですが、決定は私がいた＆lsquo;気まぐれ＆rsquo;私が責任を取るしたいので。 ＆Rdquoは、走行時の投資家はまた、趙のスタイルに精通している：＆ldquo;私にとっては、これはビジネスであり、趙のために、それは彼女の人生でした。 ＆Rdquo;会社名：北京華香港インフォメーションテクノロジー株式会社メディア創設者：趙は設立：2012製品·サービス：ヘルス部門の資金調達の状況メディア：進捗著作権における資金調達のBラウンド：著者イェジンジン、編集瑞を記事はオリジナルで、記事の著作権は、復刻版については、許可なしに、Bhd社をzzyyananお問い合わせください。