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私は200人の会社のCEOのを開始するにはどうすればよいです 同社の開発は、私が行う方法に応じて、少なくなって、私はそれを行うには、他の駆動方法に応じています。戦略、リソース割り当て：これは、全体の3つのレベルが含まれます。 ？テキスト/フランシススターンバーグ紙はスタートアップのMeeboの創設者兼最高経営責任者（CEO）フランシス·スターンバーグ（セス·スタンバーグ）で構成され、彼は彼の主要な200人のスタートアップ企業での経験を説明し、どのように書いています。彼が読んだ後スタンフォード大学の年間のMBAはドロップアウト、およびAjaxのオンラインインスタントメッセージングソフトウェアを使用して書かれているのMeeboの2卒業生の共同創設者。 Meeboが今200人の従業員を有しており、Meeboのが完全に異なる場合役割は私もちょうど6年前のCEO兼創設者でした。むしろ、同社の開発は、私が行う方法に応じて、少なくなって、私はそれを行うには、他の駆動方法に応じています。戦略、リソース割り当て：これは、全体の3つのレベルが含まれます。戦略的な人々は常に最高経営責任者（CEO）の職務の一部が、それは最終的に私の意見であることは三重:?聞き、合成及び転送以外の何物でもないことが何を意味する、「戦略」を開発することになっているそうです。限り、彼らは意味のあるビューで貴社のビジネスに持っているように - ブログ、従業員、メディア、他の起業家、VC、顧客、ユーザー、等 - すべてのオブジェクトを聞い手段を聞きます。 、これらの有用なものに基づいて調整を行うために会社に行く：（9 SN比が約1である）の有用なものをデコードするために、これらのビューにリスニングに基づいて総合的な手段。それはあなたがすべて聞いてソースに新しく形成された戦略的な効果的な送達を転送できることを意味します。あなたは彼らの声を聞いて、優れた戦略を推進することができ、企業の総合的な開発をしていたことを納得させる、チーフセールスマンのようにしています。これらの3つは不可分であり、常に循環しています。あなたが最高経営責任者（CEO）のすべてが介して取得するために管理することができないので、人々は非常に多くの企業が多くのものが、毎日起こるされているので、あなたはあなたの経営陣に依存する必要があります。このプロセスは、信頼が最も重要な因子です。まず、あなたは右の位置に右の人々の中に来てほしいです。彼らは需要を投稿する能力を持っていることを確実にすることに加えて、100 OKを管理することができ、多くの人がいるので、あなたは、彼らが成長し続けるための能力を持っているかどうかを検討する必要がありますが、それらは160人が死亡することも管理します。第二に、これらの管理者が様々な任務を完了するための権限を持っていることを確認します。これらの権限に影響を与える重要な要因は、情報を伝達することであるので、あなたの会社はバリアフリー情報伝送チャネルを持っていることを確認します。繰り返しますが、あなたはあなたの経営陣は明らかにあなたのタスクに渡されたことを確認する必要があります。彼らは理解していない場合ので、ので、彼らは明確な権限に自分の移動の原因すべての部門は、その後、誰もが自分の仕事をしない場合がありますすることはできません。最後に、同社のチーフリクルーターとして機能します。同社は特別な才能を募集する必要がある場合は、最高経営責任者（CEO）は個人的に必要なものに関与し、それは二人または200人であるかどうか、あなたの会社がチームを持つことであるので、チームも敗れました。リソースの割り当ては、あなたのチームが目標を完了するためにリソースを必要とします。このような採用、人事、インフラおよび財務報告書として、企業レベルでいくつかのリソースを共有しますが、他のリソースが競合性を持つことになります。部門長は、資源のために競争するためにあなたの目標を達成します。しかし、あなたは、同社の最高経営責任者（CEO）は、中立的な第三者の最終になるように、あなたの目的は、全体の企業が目標ではなく、部門を完了することを確認することです。だから、に基づいてリソースを割り当てるために、会社全体を対象とします。私、最高経営責任者（CEO）は、ほとんどの時間を費やしたとして戦略、および資源配分上の3つの要因。しかし、私は結論する前に、私はまた、最高経営責任者（CEO）を述べたいと思いミスをする、あまりにも人であるが、気性が、あなたは常に念頭に置いておきたいです - 真。唯一の本当の良いあなたはエンデバーであなたのチームを団結することができます。
