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ドン明珠：グリーの電話はスマートフォンがリンクされたされ、外部のない販売 ドン明珠シーナファイナンス＆ldquo; 2015正と島周辺アセンブリ＆rdquo; 6月12日-13に北京で開催されました。ドン明珠グリーエレクトリック会長や講演会に出席。それが表現になるとドン明珠、グリーの電話は、グリーの電話機の機能があります＆ldquo;スマートIOT＆rdquo;、電話で無線モジュール、遠隔監視、遠隔制御機器を移植し、あなたも企業に、グリーの製品を購入することができます設計ソフトウェアは、エンタープライズ管理は、グリー電話によって解決することができます。ドン明珠もグリー単に間違った電話市場は、遅すぎる買うと述べました。 ＆Ldquo;それはあなたがするで圧迫する必要があり、その電話機が紅海で最近でしたか？私は最終的には紅海が電話会社がサポート＆rdquoする一切の技術と品質を持っていない依存ではない、と思います。。グリーはエアコンが壊れている場合、現在のホットインターネットの考え方、ドン明珠の尊重を、インターネットだけのツールでは、グリーがインターネットビジネスを最大限に活用であり、動作状態にすぐグリー本部を監視することができ、メンテナンスが送られ、消費者助けを呼び出すことはありません。ドン明珠は、技術革新の重要性を強調したが、＆ldquo;神のような高貴なインターネットを使用しない、最後に行う＆rdquoするかわかりません。。としては、グリー、ドン明珠によると、＆ldquoを乾燥させるために起こって何年に頼まれた、戦闘止め＆rdquoを停止;。ドン明珠：以下は、罰金のコンテンツである今日は、私は遠慮なく私たちのグリー成長過程にあり、この過程で、私たちは物事と共有を実現するために来ます、ここで、私たちの成功を共有したいと考えています。夢に、私たちはその時、中国の主要な操作で非常に強いゲーム、非常に人気が行ったとき州は、2004年の状況を反映して走った、フォーチュン500を導入するためにどの都市、市は、珠海非常に素晴らしいです私はまた、フォーチュン500は、珠海に定住持って熱望していました。彼らは、2004年末までに、我々はそれがまだ小さい、世界のトップ500に比べ、138億の売上を持っていた、グリーを空想します。政府はそれを実現することだと思うしてみました。私は個人的に、私のために個人的にグリーを取得したメリットは何ですか？そして、個人所得の私達の条件に私たちを80万ドルを得ることができる、と私は数十万の年俸をGREE。それから私は500であっても、珠海では、と思ったが、それは私たち自身の創造の中国ではありませんが、ありません。逆に、努力のように多くの年、グリーはまた、我々は課題を持っているにもかかわらず、法律を発見した、成功の少量を持っていたが、私は、我々はまだ非常に自信を持ってと思います。私の夢は、世界のトップ500企業を構築するために一日私たち自身のことですので、私は激しく反対したとき。しかし、珠海市の指導者が販売したいと考えて、私は中国で、販売は非常に有名な中国製歯磨き粉にしないの理由について話しましたが、今日はそれが外国企業によって奪われている、行っている、またはそれら、反映するために行くために地方に行った人またはこれらの材料ではなく、私たちのブランドを行います。もちろん、私も多くの例を与えます。県の指導が立っていないとき、私は終わりだと思います。しかし、それ以上、長くはありませんが販売後の発言権を調査する調査団を派遣しました。 2004-2014 10年間で、我々は、我々は最終的に我々は500の終わりにはないことを最も喜んで世界のトップ500の中に独自のブランドに130億から1400億来てなかったが、我々は最初の385になりましたビット。私たちが世界の家電業界は競争力のある、これは中国の私たちの誇りであり、それが私たちの起業家の責任であり、我々がやるべきこと。言葉は、その後持っている私たちの国で9億税金を販売している場合は？何が私たちの株主の興味？私たちは、同社の歴史に記載されているすべては最高の企業の一つであり、10は30を取得し、シェアは3で、昨年の株主に配当金を与えます。今年は10贈り物を送信するために10に出資しました。グリーは、常に責任に付着している、私たちの責任は、株主への責任責任の消費者にある状態、社会的責任があります。これらの三つの責任を明確に考えて、私はビジネスが戦う力、活力と競争力でなければならないと考えています。私が会場に入ったとき、私は私ではないコンディショナー、私は彼が私達のエアコンを過ごすようにする必要があり、ここで述べた、13年前に少し話を言いたいです。口はどのようなあなたと、無駄な叫びますか？他のものよりあなたの技術は、他の人があなたに利用することができます。過去10年間、我々は慎重に技術は、よく訓練、適切に設計された戦略の世紀の企業の発展を研究します。だから我々は、自分の強さ、最終的に大ホールに入ったに依存することができます。非常に多くの楽しいことを共有し、グリーは、正確にそれを行う方法？ - テスト、長年の間、私たちは哲学 - テストに準拠してイノベーションを。最近、我々は株主総会、全国提唱者の技術革新で言ったが、あなたは盗んだ提唱されません。わずか、持続することができない、中国は大きく、強くなりたい、あなたが独立した技術革新の道に行かなければならない、最も重要な技術革新は、独立していない場合は、上記の自律の最終結果についての大騒ぎをすることです盗むので、私たちの革新砂漠のカバーの建物は、最終的にはまだ落下する必要があります。最初に行うために2014年には1991年に億から140億に、開発プロセスの確立コーポレート·ガバナンス体制グリーだけではなく、数字の変化は、より重要なのは、システムが変更されました。現時点では私たちの数は非常にきれいにすることができるが、それは多くの場合、持続可能ではありません。あなたは、持続可能な開発をしたい場合、それは制度の大騒ぎである必要があります。 1995年には、グリーは素晴らしい記事、制度構築を行いました。その時私たちが遭遇した最大の問題の一つ、全体のマーケティングチームの集団休暇で。グリー、それらの悪い治療、手数料の1000分の8に。しかし、5％の手数料のための空調設備の隣にあります。今日のビジネスは存在しないのですか？企業が行っています。だから、私たちのスタッフの多くは、私たちの男性が利益主導型であり、ビジネスのラインは、より良い開発の機会を持って、このプラットフォームでは、人々の願望を持っている人のための良いシステムを開発します。 （逆に、企業は企業文化に応じて、あなたを与えるどのくらいのお金を見ていない職業の選択は、あなたが開発のための機会を持って作ることはありません。）会社は、そのような問題が発生し、戻って私を呼んで、私がありました、グリーが行う1994 460 000 000消極的ですが、私は1.6億人を作りました。その年、私は賞金1億人以上を取って、大臣は（誰もが少し利己的なものを持っている）私は戻ってくる必要はありませんビューのどの時点からの収入が10万ドルを、取ったときに戻ってきます。また、幹部が戻って人を怒らに長いものです。しかし、私は、企業がいない場合、私はそれを販売することができ、と思いますか？だから私は長いか決意した後に戻ってきたいと思います。加えて、私はあなたが共有するために一緒に取得するには、あなたが富を作成する時にはより多くの人々を得ることができない場合、その後、あなたが富を作成するより多くの人の富と思っても無価値でした。大臣は私が保持したときに戻ってきた、と私たちは沿岸の広東省について話しているフロンティア領域である場合には、オープンな場所ではありませんが、我々はまた、中国本土での国有企業よりも厳しかった：人々の間には、ルール、行動のない標準がありません。我々は、すべての腐敗防止に、我々は、問題は政府の腐敗、間違っていると思う内部の破損があることを知っています。私は牧師である、私は私達の破損が深刻な問題であるが見つかりました。私は破損があるかもしれないトランザクションが存在し、破損の場所を持ってする権利はないと思います。当社の事業は、短い季節に特に顕著であるローシーズンの誰もが商品を取得していない、私たちの人々はお茶を飲んでそこに座って、いくつかのも任意の圧力なしで一日を過ごすためにエレガントな、非常にカジュアルな、チャットにホームオーラから食べます。多くの人が圧力を望んでいない、間違っている、人々は生活を有意義な圧力、無加圧である必要があり、何の意味がチャレンジ精神があるの圧力があるので、あなたが成功することができます、ありません。すべてが容易に容易に、と呼ばれ、何かを得ることは容易なものを取るされていない挑戦を来ている場合は、この成功の喜びはない価値があります。グリーは直接縁故主義ではなかったが、友情、知人特に高いです。まず、経営幹部としての最高指導者に代わって、彼は気づいていなかったが、彼は、彼らは、彼は彼らが好きなことを行うことができ、このような背景を持っていると思う広西チワン族自治区から持ってきました。ゆっくりと無形資産の雰囲気の中で形成されたすべての人々は、この人は、このような企業は、あなたが希望があると思います、風が吹くのすべてがインサービスである、その人は怒らないことができ、気を悪くすることはできませんか？その時、人々は言葉だけ - テストグリー、について話しました; - テスト暗すぎます。グリーに、でも雇うためにお金を費やす必要があった、あってもポーターも破損しています。異なるレベルでどのように企業のブランドイメージが一緒によく、壊れた（貿易）を持っていますか？私は、システムで動作するように愚かな方法を使用し、各ジョブの基準が壁に掛かっている必要があり、私たちは毎日仕事最初のものは、自分の基準を参照して、彼らの行動を確認します。その時私は、ルールを作った朝に食べることができない労働時間を遅くすることが許可されていません。私のオフィスは、私たちが直面した問題を解決し始めて、毎日それを見て、透明なガラスです。しかし、彼らは私が見たされて食べているとき、仕事オフこの時間はちょうど鳴ったリンギング食べたときに、私はあなたの口の中で、今度は彼に尋ねたある日私たちは皆、私はそれについて話される可能性があることを感じるものを食べていませんない鳴ったので、50元の罰金。当時は仕事に戻ってスタッフが、最高の給料はそれらのすべては慈悲を持って、800ドル（1995）、彼らのために50ドル、または非常に悲しいです。ノー、私たちは、罰しなければならないと述べている100でペナルティを食べる人。このことは誰もが非常に簡単なことのようですが、今、彼らは会社に食べ物を持っていないだろうまで、この事は突然、皆を変更しました。重要な企業の発展にはほとんどの事？非常に重要な！詳細は、成功または失敗を決定する大きな問題の会社は、あなたがこのビジネスでうまくやりたい、それがさらに困難であるとき、私たちは、大きなものになるために、ささいなことに長い時間が注意を払っていません。私はこれを行うには、規律の確立管理に厳格であったため。それは、エネルギーと負のエネルギーとの間に正の関係ですが、ほとんどの人はまだあなたをサポートし、健康な雰囲気を促進するとき。これは私が子供が、私が行った第二のことについて話した最初のものです。リーダーシップは、我々は、課金を担当する広西チワン族自治区（現バック）、のゼネラルマネージャーからの人を持っ開くことが開いている人を与えたい、一度に主張し、汚職の広がりにハード取り締まっ説得されました。すぐに私はルールを確立し、この問題のための主要な問題を発見したアカウントをクリーンアップするために彼の復帰時に、あなたがに課金出荷何の力もない、金融はあなたに通知し、誰に、あなたは、単一の出荷を開くことができます。システムが結合した彼には見えない敷設、彼は残していない後、我々は関係に従事することはできません。私の名誉の際にあなたが言う、あなたが意図的と言うか、意図せずに、または、人々をもたらすための主要な幹部として、彼らは他の人の2倍の高需要以上にする必要があり、これが最初に行うことです。その後、彼は、販売店に処理された商品を送るためにはお金を持っていないし、アカウント内の他のお金が出荷されていなかった、私は彼が私はそれが真実ではないと思うすべての理由を説明した方法を気にしない、間違っては職務怠慢で、意図的によりを作りました深刻。彼は、私は、100ドルは彼に重要ではないかもしれないどのように多くのトランザクション彼の後ろに知らない（彼の給料は800ドル）100ドルの罰金を科せられましたが、顔は右、非常に重要なのですか？限り、問題の現象として、通知会社全体になります。私は彼女が会社全体に引き出すためにあえてCEOは、我々はドンパールは驚くべきだったと思う、反応を起こし、ドン明珠は驚くほど、誰かが考えていたことを知らされました。他の人は、あなたがどのように行を戦わない私が実際に攻撃的な、より積極的だったと思いますか？これらの行為は、大臣点ものであるときに戻って、彼らのように、あなたを戦うませんか？この事紀要端に、私はこの人生は、彼が他のものよりも少ない8月または10ドルを稼ぐ必要があり、彼は非常に切望していたことを意味する、賃金の彼のレベルによって低下しました。誰かがドン明珠がそれを取るために仕事をして、話すとき、あなたはあなた自身のための大きなDOは良いではないの後、ことに注意してください。私はなぜゆっくりべき、私は企業のシステム構築を行うには、私は男の事ではないと思いますか？私はそれを見ていたその時、上司は確かに私を探しています。右の合図で、次の日の朝は私を呼ばれる、私はマネージャーと話す、私がやってあなたに対して働きますか？私はこれは（それがあなたの利益を維持するために、である）企業の利益を保護することです。あなたは知っていますか？私は彼とあなたを介して行く、行かないあなたに言った、あなたは何を言って下に人を知りませんか？従業員はこのビジネスには自信を持っていないと、この事業は、開発、それについて話すことができますか？生存はそれができますか？ ＆rdquo;と呼ば＆ldquoことわざがありますが、欲求は私が望むだけ何もない、何の期待が、私は十分に良い使用して、フルパワーを使用し、私は良いことをやる行うために私に言っていません。ここで彼のランニングメートとして、企業が責任であるためにあなたの力の原因であることが、責任あるあなたのトップのリーダーシップに戻り、忘れないでください持っています。内部および外部の調整に加えて、調整することができます。当初から、私は、私は大臣、すべてのディーラーはセクションの配信を再生しなければならないこのポリシー1、最大野党ダウンを求めてその時代を言っているし、ドン明珠はあなたが誰かが商品にお金を戦うために頼むあえて、どのように行うためにお金を再生できませんか？年は販売する必要はありませんでした。それから私は、人気の真実、生きている世界は99パーセントであり、このような群衆を見るために、市場の考え方を確認するために太陽を使用しなければならない、あなたは多くの楽しみをやることを伝えました。将来的にこの方針のうち、それが出荷されるお金であることが決定された、多くの人があまりにも抗議しました。私は彼ら、＆ldquoを語った。チューブ＆rdquoとして良い判事;、今、今日、私は私が言うの大臣でした。終了することを決定した後、それが私たちのビジネスモデルグリーが変更される、すべてのディーラーはお金の出荷台数でなければなりません。その年億の当社の純利益（1995）。これは、今年の初めから、全体的な状況が変化したことを指摘しておかなければ。私たちは、突然のすべては、コントロールの種類になり、過去のパターンに従っています。私たちは、過去に銀行融資に依存しているが、私は1997年から130億円の2014年の売上高の42億開発の1997年の売上高から、このパターングリーが、今まであったため、銀行融資のないペニー。今では多くの中小企業は、あなたが間違っている、彼らは資金が不足していると言う、あなたはお金の不足ではない、あなたは、適切なパートナーを見つけるの欠如をシステムの欠如を管理を欠いています。 、正直、これに基づいて、あなたと一緒にお買い上げの販売店、パートナーの勝利を聞かせてください; - テスト私は単語のみ - テスト、私はすべてのノウハウを持っていない、人々は私がマーケティングの専門家、マーケティングの女王だと言うが、私はあなたを伝えますあなたを信じます、他の任意の決定は、他の人はあなたに耳を傾けます。我々は常に自分の利益を考える場合は、あなたの意思決定を実現することはありません。何多くの企業がその理由の背後に落ちますか？多くの人々は多くの理由をまとめました。一部の人々は市場競争があまりにも悪いことを言って、私はそれが間違っていると思いますが、システムの背後にある本当の理由は、内蔵されていない取引の形成、共謀大手企業の事業のうち、これは最も基本的な問題があります。グリーの携帯電話市場は、最近独特の電話が紅海で言っていないされている、あなたは何をするで絞る必要がありますか？あなたは、この投資は失敗であることを確認し、私はそうは思いません。ここで間違い電話が終わり、それに紅海でない場合は何も携帯電話は行いませんので、携帯電話を使用していますか？紅海は、あなたが支持する技術と品質を持っていない事業に依存します。グリー外出先（携帯電話市場）、私は別の電話はないよ、私はこれが私の競争力である、インテリジェントな物事の電話でした。私たち（電話が）市場の売上高は、私たちはワイヤレス機能を追加したので、私たちの携帯電話をリモートで自宅でセキュリティを監視することができ、遅すぎる買う、あなたが電気リモートコントロールのすべてを置くことができませんでした、出てきた、このコマンドは、あなたはまた、上記で購入することができます当社の電気製品＆hellip;＆hellip;私たちも、私たちの携帯電話を介して、企業の経営者が解決することができ、企業のためのソフトウェアを設計することができます。他の人はそれが紅海を行っていない、私は行くことになるでしょうと述べました。才能と呼ばれる方法を、これらの2点を行うことはできませんか？独立した人材育成が重要であり、何人の技術が存在しないことができます。今一つは技術革新について話しました、最初に考えたのは何の技術であるが、真のイノベーションは、あなたのパフォーマンスの結果であり、真のイノベーションはプロセスにあります。株主総会は、グリー三年の時間が第1の多数あると述べているとき、私は最初に私たちの長年徐々に実装累積に依存していることであり、その日を開きました。 1を実現：州税100億への2つの100億、100億の利益を。 2達成：千億上の単一の製品を。 3を達成：両方が州税に140億昨年、150億を超えました。この点で、彼は良い人材ではなく、独自のトレーニング担当者が存在しないと述べ、それは新しい技術を作成することは不可能である、彼らは他の人を変更することはできません。才能は、専門家にある製品を開発するために私たちを助けるために、我々はいわゆる＆ldquoのブラインドを追求しています。 ＆Rdquo;間違いました！これは私が学んだ経験です。 2000年には、専門家への企業は、我々は彼が40ドルの製品のコスト削減を開発するために私たちを助けることができることを非常に満足しています。この製品は、変更点を消費者に与えますか？空調は、それが働いているかどうかを確認するために、あなたは、風がないかどうかを確認するために彼に行き、オンにした後、私は特に怒って表示されます。そこで彼は、そのように、我々は断固としてこの製品を入れて、このようなコストは、完全に停止しています。もっと刺激性は、彼がディーラーとのブレンド、一つのことを行うには、毎日の技術チームを持ってきたということです食べて、良い製品の品質が良くない気にしません。私たちは許すために彼を取った後、私はこの問題を発見しました。才能はどんな人ですか？忠実でなければならない、私は献身を提唱しています。誰もが利己的である場合は、困難に遭遇するときに、あなたを助けるために誰もありません。誰もが他人を助けるために手を伸ばし、これはポジティブなエネルギーである場合。担当者の選択は、最初のポイントは、我々は忠実でなければならないときに、献身を持っています。私たちの物質的生活は豊富であるが、私たちは失われている中国の人々の精神は、最初の献身を欠落していない世界では、中国は本当に強力にするために、独立した技術革新の道を行きたいです。あなたの援助に多くの人々を得るために献身して、私たちは本当に、本当に一緒に共通の開発を保持することができます。だから我々は、このような信念に付着する人材の育成。二点目は能力です。グリーは現在、昨年のアメリカ人がここに掘っている、8000人以上の研究開発スタッフがいて、世界は、私は最高のエアコンだから今私は、掘る場所がありません。私はときに黄埔軍官学校と述べていますが、少し遅く、私はあなたが掘る速度を維持することはできません、またはそれ以上のトラブルになる人を訓練します。したがって、この点は、開発プロセスの企業ではなく、誘惑外に、追随するべきではない、自分の信念に固執し、自分のコアを見つけるために、あなたの標的はそれに固執する必要があります、でも最大の困難は維持する必要があります私は一日あなたは成功するだろうと考えています。相互作用：インターネットを使用していない神は尋ねないように高貴：東華は、言った、徒歩で自分のペースで、どんなにあなたが自分のペースでしっかりしているか気になる回、非常に多くの年を今朝の上に動揺することはありません我々は、それが人を殺すことができるので、高持ち上げ、毎日インターネットを使用しています。これは私が質問をお願いしたいものです。こんなに早くこの時代の変化今日、あなたとグリーは、あなたの未来がどこに最大の限界になると思いますか？ドン明珠：多くの人々が尋ねるが、ドン明珠は、あなたが今、問題が発生したと述べ、私は何の問題も言いませんでした。難易度は、私が日々直面している、我々はすべて、毎日新たな問題を持っているでしょう、私たちは、最大の特徴は、問題を解決するのではなく、問題のフリンチを確認することですされています。また、誰もがインターネットをものが何であるか、それを明確にすることができない、私の理解では、インターネットはツールであるということです。グリーインターネットと最高でなければなりませんが、私たちはインターネットがそれを製造すると関係を持って、外側にそれを表現しなかったのですか？持っています！過去には、グリーのエアコンを消費者が、壊れている場合、彼はもう、助けを求めていない呼び出す必要があり、私は本部内のすべての空調の実行のステータスを監視することができました。彼は私がクライアントには問題がなかったことを感じましたが、我々はすぐに彼の家を修復するために送信されるデータの問題、の本部を発見しました。限り、人々は革新的なアイデアを持っているように、インターネットはあなたのために便利ですが、インターネットはツールであり、インターネットではなく、神のように高貴な、そして最終的に何をすべきかわかりません。私はグリーで長年苦労する必要がありますか？夏華：あなたが長年にわたってグリー乾燥を決定？ドン明珠：シーズ弾頭の関心。華夏：今後、グリーは、ビジネスのどのようなことでしょうか？ドン明珠：私は中国が大企業の中小企業の発展によって駆動されなければならないと思いますが、中国ではトップ企業が来るようにする必要がありますが、大きく、大きなトップ企業のために、彼は品質の中小企業を支援するための責任ではありません良好な制御。あなたはドイツのメルセデス·ベンツとBMWは、ドイツでは、最大の企業であるが、多数の小さな企業がドイツであり、彼はこれらの中小企業の発展と大企業の発展にある参照してください。金融危機非常に多くの企業がビジネスから出て行ったが、グリー一緒にサポート中小企業は健在ですが、秋を持っていません。夏華は：友人の私の多くはで動作するように簡単ではない、非常に困難グリーと協力し、強すぎるグリーので、ドン宗あまりにも自信を持って、私は非常に困難を感じていなかったと述べました。ドン明珠：それは難しいことではありません。我々中国人が最も大きな問題の一つは関係、問題が解決される良好な関係であり、私はちょうど関係は良い仕事をしなかったと思う、良い仕事をしているの品質は最高です。そして、周Hongyiは、いくつかの何の話しますか？夏華：少し前までは、周Hongyiがあなたを取りに行く、非常にご協力を求めており、最終的になぜ協力しなかったのですか？ドン明珠は：交換で、交換後、私たちは議論することができものだけでなく、協力が残っています。物事を行うには、1が明日を作るために今日話すことを言うことではない、企業文化の最初の認識は、両側に対応するために、両側に非常に重要です。第二に、技術は、相補的であるように。技術開発が出て行くことができますが、プラットフォームが構築されていない場合には、いわゆる競争力を含む他のものは、短い管理が、それは持続可能ではありません。グリーは、我々はちょうど今日見たが、今後3年間を見て、5年またはさらに長く、この判断が正しいことを保証できないではない、任意の意思決定を行うために、持続的な発展を検討し、それは非常に重要です。 Q：あなたは、システムに関する技術を話した、と私はあなたにお願いしたいと思い始め、実際には、ドイツと日本、両方の技術的·制度的リンクの面であなたは強いよりも、あなたが最終的に彼らを倒すものであり、世界初の製状態。ドン明珠：私はあなたに答えるために話を。同社は、不文律があった私は個人的には、より正確なアイデアだと思います。私たちは、技術者が外出を提唱、技術者が状況を理解するために市場に行くには、製品開発に戻って来ることができます。それから私は、消費者が望むものを研究するために私たちの技術スタッフ、模倣するために呼び出される定義するために彼に言った、あなたは自分のアイデアを持っていることはありません、消費者は、我々が開発しようとしているである内部何かを、表示されます。だから、私たちの3年間グリーは本当に元、これは私たちにとって大きな挑戦です。
