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【敗北]韓国は、中国の小売市場を打ち負かします 私は、多くの場合、多国籍企業が遭遇する、ダークホース、中国の特殊なビジネス環境を見つけた 'ウォータールーを。」葵は中国のオタク、スパイクが「星からのあなた「ハロファン中国人女性は、しかし、中国、日本、韓国が、難しいの小売販売。中国市場で日本の小売業績に中国での日本の小売企業の悲劇、ジナは、これらの企業とその国の文字は実際には、あまりにも似ているので、分離することができない、一緒に言いました。これが「カップ」またはであるかどうかはわからない」と洗浄。」しかし、今のところ、それは悲しいだけでなく、幸せと推定されます。日本の小売業は、中国市場に参入する最初のですが、自分のスタイルで、中国はイオン、イトーヨーカドーは伊勢丹が、中国での開発が独り善がりではないであるかどうか、小売の黄金時代を失ったので、それは常に慎重でした。抗ヨーロッパやアメリカの対応はショーを盗みました。でも、新店舗の拡大で、買い物、大きな囲い、日本の小売業の大規模な買収を行うが、合併アプローチが急速に拡大選択しないように、ヨーロッパとアメリカのカウンターパートでもわずか数店、隠れ家に固執する、手の足を恐れる恐れ満足。これは、何が成長しないために、長年にわたって中国市場で日本の小売事業の大部分を行います。当初の目はまだ徐々に遅れ、流通、サービス、マーケティングを表示することができ、競争上の優位性が消えます。イトーヨーカドーでも北京でお金を失ってきました。罰金、新鮮な経営に日本で中国とあなたが中国市場に参入するGMS有名な小売の巨人は、地元の小売業者は、オブジェクトに従うことを学ぶためにスクランブルされている一度でした。しかし、今日？同僚は、基本的にはそれをひいきにしていません。あなたは日本に行った場合は、単に日本、イトーヨーカドーの店舗を訪れた理由を知っているだろう、 - これは、同じルートで、ギャップがなぜこれだけ披露する思い付くことができて、それが中にイトーヨーカドーのですか？成都のデパートでは、世界中の200以上の店舗で、性能も最高の一つであると述べました。残念ながら、小さな店舗数、15年間、中国を入力し、まだ成都の唯一の5店舗。 2008年の世界的な金融危機が、唯一の盛んな中国市場は、ほぼ全ての外資系企業は、中国での展開を加速する機会を取ったとき、日本の小売企業が中国にいる間の戦略的な収縮を選択しました。一部のアナリストは、これは中国ではその後の臆病な、日本の小売業の黄金時代が再び絶好の機会を失っていることを信じています。しかし、2012年には、ほとんどのカウンターパートの戦略的撤退、日本の小売は太りすぎ、中国市場の大強度に、反対をしなければならない大きな違いでした。リテール調査を循環日経のニュースによると、私たちは海外の日本企業を買い物することを計画し、中国で買い物をすることを選択した30の小売企業があり、企業数の最大の割合は4％増加しました。イトーヨーカドーでは、例えば、日本では、その性能の損失はより深刻になります。北西部と中央中国が入ることながら、しかし、2012年8月に、日本では、それはより多くの同じ時間の半分以上を解雇され、店の中に1の閉鎖を発表したが、中国ではイトーヨーカ堂（中国）投資有限公司を設定するには、西南中国市場の開拓に注力する計画ハイエンドデパート主にフォーマット。あなたが知っている、これは日本の外で全額出資の企業を設定初めてです。同様に、2012年3月、イオングループは、中国での事業全体に統合され、北京、天津、華北市場の発展に焦点を当て、北京AEON（中国）投資有限公司に設定します。以前は、中国では、主に広州、深センでのイオンの店舗。そして、数年前に中国市場で、連続閉じ済南、上海Huating伊勢丹や他店では、また、中国で第六店舗をオープンすることを発表しました。また、そのダイソー店、無印良品とは、中国の新しい拡張計画を来ました。 7-11、家族、ローゼンは、中国での展開を加速している7-11上海、北京、成都、開いていても、「将来は中国で25,000店舗を開くことができ、「ローゼンは10年計画であると述べた家族に参加しました中国では、店舗数を10,000に増加しました。大規模小売大手のに加えて、日本の小売独占は、中国での不利な景気拡大を持っています。日本の有名な宝石商AsmeEstele、F＆アンプ; A、AQUA、HOLDINGS.INCは、拡張計画を発表しています。による日本のファストファッションブランドユニクロ「次の10年、日本市場以上の中国市場」の目標として。これは、日本の場合には、実際に人々が戦略を理解していないですそれは、日本の個人が血液でヒットしたのですか？それとも、停滞国内市場は、中国での日本の小売売上高は？理想の「失われた十年」を取り戻すしたいと思います現実はやや細身で、いっぱいです。中国市場が縮小した、一つのローカル企業は3分の1が新しい産業やショッピングは小売圧縮生活空間の強い伝統、プラス2政治的リスクの間の緊張、日本の小売であり、第二は、外国のを狙っており、成長していますする機会を失ってしまった、あまりにも困難な「大躍進」と考えています。 2014年に、これらは、日本の小売業の積極的な成長であることがあったが、その計画された5年間またはさらに長いを延期するための様々な理由のために探し始めました。実際には、それが不可能な任務になることはありませんがあります。しかし、上から勤勉の下、人間の顧客サービスへの管理、細かい表示の改良は - 日本の小売はまだ実際の契約は、中国国内市場への本質的にクローン化された場合は、その固有の利点を有しており、おそらく突破する希望の光があるのでしょうか？2011年12月にロッテマートスーパーマーケット東営市シティウエスト店をオープンし、中国難しい最近のニュースで、韓国の小売開発は、閉鎖されます。実際には、これは中国の小売市場の唯一の韓国部門は縮図として見られることはありません。日本の小売異なると、何にも中国では、より小売達していない韓国語システム - 韓国単なる一桁で企業数に比べて中国ファンに小売企業の日本の数十が小さすぎます。これは本質的にリンクされた韓国のユニークな経済構造に関連している可能性があります。唯一の三星（サムスン）グループは、2011年の売上高は、国の韓国のGDPの22％を占め、2545615ウォンに達しました。プラスLG、ヒュンダイは、それは、3つの企業が、韓国経済を占めると推定されている「半分」。言い換えれば、韓国経済は、実際にいくつかの寡占、独占経済です。そのため、非常に多くの年のために、中国の小売市場で、ロッテと買いやすいことに加えて、より大きな小売明らかな他の韓国企業は、それが説明するのは難しいことではありません把握します。しかし、国のために経済を制御するために、いくつかの企業が、懸念されることはリソースが集中している、大きな強い寡占企業が実際に強く、非常に壊れやすいですが、危機後は、津波や地震以上です。現在、サムスン、LG、ヒュンダイおよびその他のハイテク製造企業市場で顕著な成果中国。しかし、韓国の小売事業は、発生する可能性があり、完全に別の話ですが、中国企業は、基本的には、韓国の小売業の存在を無視します。中国のカルフール、ウォルマートやテスコ戦略は翼に、一時後退に待機している場合、韓国の小売企業が無力隠れ家です。 1997年に中国市場に参入するために、買いやすい、それは遅すぎる時に切断し、しません。その時は、カルフール、ウォルマートは中国に時間はかかりませんでした。しかし、2003年に、それは2011年にいくつかの店舗を売却する必要が生存していないとして、それは14年に27店舗をオープンし、中国に2号店をオープンしました。ほとんどの 'クレイジー'の動きは、2010年に5つの新しい店舗をオープンしました - これはカルフールが20以上の新店舗は、ウォルマートであり、40以上開いたときに知ることがいくつかNabuchushouです。買いやすいバッキング時にダウン見てはいけない、これは韓国で新世界グループのブランドの一部であり、韓国最大のスーパーマーケット企業で、ほぼ140以上の国内店舗では、市場シェアの32％を占めました。実際、カルフールやウォルマートは韓国市場を終了しました多かれ少なかれ影響を受けています。しかし、中国市場で、簡単に購入することを取得するが、間奏の道それを発見したことはありません。データが損失が中国で購入するのは簡単ですが、実際に年間の年を上回っていることを示す：2007 Eマート中国、59億91億ウォンに2010ウォン2009から55100000000に194億ウォンに2008年に損失を獲得しました（US8400万ドル）。興味深いことに、中国市場ではなく、ためにパートナーの上海の恐怖の買いやすい3％が保持する唯一の '象徴'、株式を売却する購入するのは簡単、それ自体が財務パフォーマンスをドラッグしよう。 2011年、最終的に悲惨なEマートは、わずか16店舗と、現在、中国の株式の7売却、資産2の売却、閉鎖2、など11店舗を、扱います。 E-Martの失敗は、彼らのビジネスモデルへの過度のスティックに起因している商品にハイエンドモデルを望んや価格については、何の特徴と利点はありません。私は工学の画像に従事し好きなようにすべての色のPOS機、床、天井、韓国LGからであり、店の棚、装飾プランも驚くほど高いです。 RTマートは限り5000万としてストアコストを開くためにしながら、コストの店は200万ドルを購入するのは簡単です。また、ネイティブの才能は韓国から直接送信され、ほぼゼロは、管理者が掘っていない、内から推進されていないです - 韓国はむしろ「狭い」国家の教義でした。 2012、Eマートが忘れ去られているようだ、それは人々のビジョンの外に姿を消しました。だから、中国市場で落ち着くしたい買いやすい話すように、短期的には、夢を見てすることができます。他の韓国の小売店ロッテは、道路はとてもスムーズに行きません。楽天は、簡単には多くの可能性を知っている、明らかに購入するよりもです入手経路を取っています。 2008年6月に、ロッテマートは、Makroの買収を通じて、中国市場に参入し、2009年に続き、2012年9月18日のような店の、その数は急速に75に上昇したことができ江蘇タイムズスーパーマーケット、65店舗を買収、店舗数は100ロッテマートに達しました。店舗の買収の除去は、ロッテが4年後にそれが30未満の新店舗をオープンしましたが、少なくともまだ拡大の上昇の勢いを維持しながら、2011年末までにロッテ韓国の本社にも中国に本社に主張しました。注意を返すように注意、その他は中国のロッテマート、無視することができず、パフォーマンスが第二種を購入する必要がすることは容易ではなかった、それは途方に暮れていた：2008、2009年と2010年に、ロッテ北京の会社がそれぞれ51億ウォン、84億を失いましたウォン、60億ウォン。 2011損失の前半の規模を400億ウォンに達しました。ロッテ青島会社は、2008年から2010年17億ウォン、127億ウォンと166億ウォンの損失でした。あなたはロッテマート店の周りに行く場合 - そのような福祉西北京南四環店として、店の商品、レイアウト、表示および管理を見て、それはなぜ中国市場でその性能はほとんど残念見ることが難しいことではありません観客。スーパーマーケット不振、中国でのロッテデパートも行き詰まっ。 2008年、インタイムロッテデパートは、インタイムロッテデパートと協力して、北京で開かれたが、4年間で110以上の億ウォン（100百万米ドル）の累積損失は、2012年6月に、ロッテは店を放棄することを決めました。それにもかかわらず、ロッテは中国市場をあきらめませんでした。そのデパート所有店戦略は2011年から採用され、最初の店は天津で開かれました。 2012年9月1日は、天津では、第2の店をオープンしました。ロッテデパートの計画は、中国で2018年以上20デパートで開かれます。今年の目標のロッテマートは300店舗に到達することです。ビジョンは本当に良いですが、今のところ、それは韓国の小売企業との競争の面で優位性を強調表示し、どちらも他の外国の巨人と地元の中国企業を見つけることができません。おそらく、最初に停止しようとし、その後現実とより線で、壮大な目標について話しています。結局のところ、あなたがこの市場に注意を払う、この市場は確かにあなたに注意を払うだろうではありません。中国市場で韓国の小売事業の影響なので、韓国人としての心のいくつかの自称状態、「東アジアの国は」、のように実際には非常に真剣に自分自身を置くが、他の人：リトルブラックユーモアがあるという事実はさ指摘していましたいいえ真剣ません。私は中国の小売市場の韓国系は、最終的にはため息ではないことを願っています。
