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張：ハイアールは「ハイアールに行く」それを行う方法です。 内部年次総会で ハイアール張、引用「孟子」文「海の困難な水のためのビューは、「スタッフがハイアールハイアール人間の王国の将来の発展に影響を与えると語りました。ジャーナリズムとコミュニケーションの准教授、胡龍張は「海の景色があった。」と述べたので、 1990年代半ばからは、胡龍はハイアールを観察し始めた、「ハイアールは中国で作られた「国内企業の最初の歴史を書いた、ハイアールは、レコードのパノラマビューを行いました。彼は定期的思考の最新の変化ということを知らされた、チャンと話しています。成功した大企業は、最終的に直面するすべての問題の「一定に」、ハイアールがある」のハイアール行きます。」張が行う方法です？私は見て馬を追いました。 1990年代には、ハイアールの年間成長率は、張面が大きな問題にどのように小さな会社である、約80％に留まりました。その時、年間のハイアール端部は、外部会議のパフォーマンスがあります。しかし、新しい世紀に、特に新しい世紀の最初の十年では、ハイアールは、実質的に少ないパフォーマンスをリリースし、張自身は非常に低いキーとなっています。企業が存在する最大の理由は、多くの新たな挑戦、新しい変換に直面しています。また、一方で、もともと、企業標準の数が変更されている企業のためのプラットフォームの測定値を測定するために使用された発生し続けても、彼は彼のケースを否定、張は探索する多くのことを行っているが、探索する多くのではなく、一方が完全に形成され、標準的な製造企業は完全に異なります。私は定期的にそこに彼はほとんど外から人々を見る時間があったが、我々は、少なくとも年に一度交換を主張、ハイアールと張の会話を行きます。彼の魅力がリリースされていなかった、彼はちょうど彼が何をするか、考えていたかについて話をする、定期的に必要です。私はハイアール製造業大企業のように、またはすべての成功を収めている企業は、最終的にハイアールなどがあり、問題の「一定に」、大きい直面していると言って、と思う」のハイアール行きます。」外国企業が同じで、Microsoftのジレンマは、ガースナーは、最も成功した事があるされているが」、マイクロソフトのテクノロジに行く」ないにある「IBM技術に。」を取り除くために勇気を持って、「脱一定」という過去の成功のすべての要素に、いわゆる。張は、最初の 'ハイアールに行く」無意識で、意識が徐々に構築されます。 ERPの後、効果のない情報端末の問題を解決するために;彼は大きな、どのようにビジネスが大きいとは良いアドバイスを発見した、ヒューレット·パッカード社が入っていたIBM、ためになる検討した最初のときに国際化の過程での障害、あなたは研究開発はグローバルな問題であるやりたいする必要があります。これらのアイデアは、まだ断片的な断片的であり、形質転換のために外部環境の生まれ変わるスタイルの変更をしませんでした。最後に、彼は直接転送IBM、ヒューレット·パッカード社の経験は実現不可能であることがわかりました。たとえば、IBMの組織が十に提供スタッフのランクを教えることを期待してますが、逆転され、実際には「逆三角形」の組織構造、およびIBMとのように、ハイアールの体は完全に、彼は、開始するための組織体制を変更し、無効始めましたA。彼はプロパティとしてハイアール製造企業を離れて取っているすべてのこれらの変更への短絡、張は信じて、成功の要因を越えて壊れない、この時代に生き残るために方法がない、との点で、それは明確な企業の消化ハイアールオリジナルであってもよいですボーダー。張は、インターネットのプラットフォームを実行するために尋ねられたとき、それは彼がそれらの境界線を介してパンチ有することを意味します。 8万になる50,000の従業員から、最古のは今70,000に8万人を入れて、酒を注ぐ50,000、そして最終的に理想的な状態は、リスト内の唯一の少数の従業員、従業員の数が多いですアウトソーシング、コラボレーションと活用の実装を介して。それは作ることができるかどうかを伝えることは困難ですが、この方向の言葉で行く場合は、確かに認識を越えハイアール、確かに元の人々の心は、ハイアールとは思いません - 製造冷蔵庫、洗濯機の会社を。このプロセスは非常に痛いです。私はハイアールの年次総会に行ってきました。今年は、張氏は、ハイアールアプライアンスは、今日ノーインターネットのプロパティを生成しない場合、それは受け入れられないと考え、「逆数」と呼ばれる概念に言及しました。この考え方によれば、我々はすべての情報家電を入れ、冷蔵庫は、彼らが研究室にしたいデザイナー、ユーザーが相互に作用しないようにできるように設計からナットを行くを開始します。ある意味で、これは必須の要件である、相互作用物によって生成された将来の製品開発の方向はハイアールあります。私は式、インタラクティブな製品の価値=情報÷スケール、それは製品やサービスに含まれる情報の量は、より大きな相互作用の値を求めました。ナハイアールGoodaymart張はまた、それが社会化されるようにする、ハイアールの製品を販売するだけでなく、行います。また、社会への物流部門の下の要件に張さんは、ハイアール独自の車を上げ、スタッフに、可能な内部社会として元の何かをすることはできません。私はハイアールに行くたびに、非常に興味深い現象がハイアールマネージャのタイトルが頻繁に変更することである、張が言えば、あなたが見つかった「インターフェイスの男を。」インタフェースと呼ばれる英語の言語の単語は、私たちは多くの場合、人はあなたが必ずしも偉大なトップ選手ではないことを意味し、「インターフェイス」を言うが、物事を成し遂げるために、あなたはファーストクラスのリソースを引き付けることができますどのくらいを参照するものです。ポイントの後ろにこのタイトル·マネージャーを配置するための理由は、それはあなたがより多くの希釈にコマンドと制御、資源配分の役割の元の種類のIDを変更することで、非常に明確です。ドラッカーから張最大の思想的資源、後で彼の初期とは、インターネットの二つの方向に非常に一貫性があるがあると思いました。最初のポイントは、ユーザーを強調することです。初めて、私たちは、企業のコア競争力あるもの討論、ハイアールは、我々はコア技術の競争力に相当する時間の多くを置くので、それは、コア技術ではなかったことを非難されました。しかし、張さんはその時、ハイアールのコア競争力は、リソースのユーザーは、彼が提案したことがある、何か他のものではないと述べ、「ゼロ距離ハイアールは、当社のコア競争力です。」私は今、インターネットの考え方が大きく、ユーザーを取り込む方法を確認するために、顧客を満たすためにあると呼ばれるので、これは、先見の明だと思います。今年の年次総会は、私は彼に質問を：あなたはインターネットの思想は、張さんの答えは非常に簡単な単語である何最後:?ゼロに思います。ユーザーが距離を保つことができ、同社は、同社のインターネット思考を持つことです。私はそれが非常に本物であると思うし、この中で彼は、論理的に一貫性があります。これは、原点を考えて、ドラッカー関連し、ドラッカーは、サービス利用者が何であるかを最終的には企業の究極の目標を強調しています。第二の点は、大企業が主導して、問題の従業員の熱意を動員する方法です。張さんは、以前のシンプルなアイデアのために、テイラー型のアプローチを使用して、コアは、「彼の手を持って、会社にではなく、私の心であなた」で、実際には人間の本性に反しますが、大きな工業時代に、産業革命前の時代です、企業が問題パイプラインのいくつかを解決することを可能にします。しかし、彼はすぐに個人を解放する必要があり、実現は、スタッフの名前発明に合理的な提案をしている間、自己管理が可能なコアとしてチームにチームを設置、これが最も早く芽です。彼が渡され、ウェルチは、ルイス·ガースナーは、独立した経営体を作るために従業員が乗客を打つように、一つのものを作るために自己管理チームから、話をし、徐々に完全な思考を形成した後、それは彼の知的な開発でありますコンテキスト。製造業大企業などのハイアールは、多くの痛みのポイントは、移行にありますが、ビューの私の観測点から、最大の痛みのポイントは、企業の中から、特に、人から来ています。ハイアールは現在やっている少し極端を置くために中央を排除することではなく、中央には、この段階では強い抵抗を持つことになり、それが売上に影響を与えますが、それは非常に直接的です。したがって、この変更を行うには、大規模な下落のパフォーマンスを配置する必要があります。官僚によると、中には誰もが日常業務を維持しないようにすれば、企業が爆破した、日常業務を維持することです。一方の企業が中間日常業務に依存行うに従って、パラドックスはここにあり、一方の企業改革の目標は中央を排除することです。変化の過程は、紆余曲折を繰り返します進める上でハイアール、すべてここから、移動しない領域があります。私は彼がこの問題を解決できない場合、全体の変化が大きいトラブルになると思います。ほとんどの人は切り替えることができれば、それは企業が正常に移行することができることを意味します。ハイアール、中のかなりの数がより困難である、すべての後に、この管理の考え方はない設定された元の製造会社で、上下逆さまになっています。
