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電力の減算！ ＆ldquo;以下は、より＆rdquoである、建築家ルートヴィヒミース·ファン·デル·ローエのお気に入りの言葉です。哲学的な警句建築設計業界としてこのフレーズは、おそらく同意しない場合。しかし、この文章でのビジネスは非常に有効なアプローチとなり、この洞察は、リチャード·ソール·ウールマンが上昇TED会議の創設者です。最近の会話の中で、私は減算とリチャードの革新の力を議論しました。自分の限界を高めるだけでなく、創造性興奮のために、明確で簡潔な環境を与えるものの数を減らします。単純な実用主義と減算自体が規範この会話で最も重要なキーワードを継続します。ポジショニング＆rdquo ;,＆ldquo;あなたはあなたがより直接的にビジネスに多くを得ることができますいくつかのものを減算する必要が教えていない場合は、多くの場合、MBAトーン指導者は、＆ldquo ;?センター＆rdquo;、＆ldquoの使用など、プロジェクトを議論するために;優先順位付け＆rdquo;などそれが必要＆ldquoを指す意味しているこれらの言葉;証明＆rdquo ;,＆ldquo;明確＆rdquo;と＆ldquo;＆rdquo;、削除を行うために他の人に依頼するだけで簡単ではない再考。以下では、ビジネスリーダーである5＆ldquoことは注目に値する。減算法＆rdquo; 1、前回の記事であなたの重要な使命の削除が、私は年に公開書簡を書くためにボードに最高経営責任者（CEO）に言及し、ベストプラクティスが重要な作業です。最高経営責任者（CEO）の重要な課題を認識することを提案した場合は、再度、取締役および基準ソースのスタッフのボードになります。彼の自己認識を改善し、重要なタスクを回避するためだけではなく、基準として、文書で作業するための賢明な人は見送られましたが、また、創業者やCEO被っ＆ldquoを回避するために、光沢のあるボール症候群（光沢のあるボール症候群）＆rdquo;問題。より効果的にこのような行為を行うためには、以上の5重要なタスクを設定することはできません。しかし、彼は最高経営責任者（CEO）はさらに、最も重要な10の作業を行う傾向があると述べました。最も重要なタスクは、好ましくは、3、5にカット。 10 ldquoから＆する5つのカテゴリーに分割しないタスク;＆rdquo;！すべての重要なタスクは異なる特性と無関係でなければならない欺きます。商品の2、潜在的な買い手は、その事業には多くの偽りの約束を買う余裕はないので、あなたが3つ（またはそれ以上）を必要とする理由である、そのキー商品無数の失敗した宣伝を削減するには、そのキーポイントにコアを縮小しましたプロパガンダ理由は指摘しています。グレートプロパガンダポイントは＆ldquoです;私が行う＆rdquoするために、代わりの＆ldquo;自身の＆rdquo;または＆ldquo;あなた自身のアドベンチャー＆rdquoを選択して、ストーリーを。文豪は、二次プロットを省略し、最も顕著な話を焦点となっています。私は、多くの場合、3つの重要な点ステートメントの周りにビジネスを行うことを教えたが、一次コアポイントを無視して私は簡単に3点のみに関心になることができますが。さらに悪いよりは、3つの異なるキーポイントを見つけるための試みには、主な3つのポイントで失われました。そのキーポイントにカット！これに関連し、あなたは、材料（PPTスライド、Word文書など）の数の使用に注意を払わなければなりません。人々が増加ではなく、材料の量を減少させる傾向があります。私は着陸時に、私は一つのファイルのREDOの後、もともと航空機で35株、顧客であった海外便で最も成功した会談を行いました。単純な話ははるかに良いのトラック輸送よりも文書や音声記録の中心的なテーマの周りに常にあります。スタッフジャック·ウェルチ（元ゼネラル·エレクトリック会長兼最高経営責任者）の数を減らすために、コア点3をつかむために、冗長性をカットし、確かに、非常に真がある:!あなたは低レベルの従業員の10％削減にチームを維持する必要があります。作業標準以下の従業員は、唯一の組織全体をドラッグします。諺にもあるように、羽は、一緒のグループの人々が集まります。誰もがエリートになることがあるので、定期的に低レベルの従業員を削減する必要があります。あなたの従業員への期待を確立し、このようにベンチマークとして定期的に評価を行い、容量とより多くのスタッフを募集する能力の欠如の廃止が、これは強力な組織と実行の有力企業文化の基盤です。 4、合理化あなたの顧客が定期的に評価し、あなたの従業員だけでなく、あなたの顧客だけでなく、合理化する必要があります。お客様が後方に排除したい、あなたが定期的に5％が最も貴重な顧客を失うようである必要があります。将来的に多くの小さな顧客は大きな顧客になる可能性があるため、企業は多くの場合、顧客のすべてを保持するために必要とみなされている、これは実際には誤解です。あなたは、すべてこれは本当に本当であるかどうかを確認するためにデータを検索するために行ったとは思いません。 ＆rdquo;、頑固な人のグループではなく、それらのほんの一握りあなたはより多くの習慣的な顧客サービスの5％が弱い購買力の数であることがわかったが、その後、より高い＆ldquoを必要とする可能性があります。そして、あなたが最も高いリターンと長期的な顧客ロイヤルティを提供することができるようにほとんどの時間、エネルギーおよびサービスを支払うことにしたいです。これは、あなたが商品の誰かを販売することができますので、あなたが認識する必要があることだけでなく、あなたが彼を売るべきであることを意味します。 5、最後に、あなたの荷物を減らすために、マイクロブログの足本物のリマインダーは：旅行のためにパックするために、あなたが考える三分の一より少ない事が必要です。あなたがベッドで休ませる必要があるときに、リスト項目を、その後、半分にカット：私は一度パックする方法を教えて記事を読みました。私は正確に前に実装されていなかったが、私は3つ目を引きます。旅行は、光を走行するので、非常に困難です。また、私はよりよい選択が会議や活動の問題に出席作るために服のどのようなスタイルは、より適切なと思っていますので、事前に計画するために自分自身を強制します。あなたが減算の力で？とても大きいドレスを助けることができる荷物を減らす想像したかもしれない人、さらに5つの目標と法律は有効性と成功を促進することができると述べました。あなたは難しいの具体例を覚えていれば、覚えているこれらの言葉は次のようになります。あなたは躊躇して減算を行うと、それは、SunルルBY黒い馬をviai！
