スイッチ付 節電タップ 3個口 2m 節電 タップ。YAZAWA 個別スイッチ付節電タップ3個口2m HBKS332WH
【図】3秘密とピットのバーストを作成するために志すべての製品 ダークホースは、言った：3ピット志すべてのベンチャーを認める：最初のピットは、次のとおりです。経験豊富なの起業家チームではないAPPを考えてモバイルPCの電力プロバイダを行うには良いことです。 2回目のピットは、次のとおりです。ユーザ測位誤差、ささいなブルジョアジーの初期配置は、後で若い母親に変更しました。第三のピットは、次のとおりです。ビジネスの形成豪華なチーム。テキスト/間違ったナイフ編集/ポー鳩志すべての電気の供給業者のベテランクバの創設者、第二のベンチャーは、繊維電力供給業者に達しました。人為的に高収益、低効率：移行クバ積算電力プロバイダは、Nホームテキスタイルメーカーを訪問し、大きな痛い点を発見したためです。志すべてのホルムアルデヒドを含まない場所には、綿の2点が迅速に市場を開きます。志すべての二年以上のビジネスクリティカルなデータ：売上高は億、90日の顧客の買戻し率57％。志すべての寝具製品のバーストでは240です。ダブル11日SPU 4200、2015、単一の製品を販売している240寝具計画販売8から100000セット。三つの要素の志すべてのサマリーグレートパーク重要な成功製品は：まず、思考の変化、第二は、ターゲットユーザーを見つけることである。第二は、より費用対効果の高い経路です。三ピット志すべてのベンチャーを認める：最初のピットは、次のとおりです。経験豊富なの起業家チームではないAPPを考えてモバイルPCの電力プロバイダを行うには良いことです。 2回目のピットは、次のとおりです。ユーザ測位誤差、ささいなブルジョアジーの初期配置は、後で若い母親に変更しました。第三のピットは、次のとおりです。ビジネスの形成豪華なチーム。すべての単語は、悲劇的なとして記述することができます。まだ道路上の志すべて。 240寝具は、ユーザーにかなり影響が、広告も志すべての製品レベルの発生を見て、距離アワ、キビグレード爆発製品だけでなく、から賛辞を果たしました。あなたの起業家パス志すべての問題と拷問は、直接メッセージを歓迎するかの。また、重要な製品の場合オブジェクトの十分な猛烈な勧告を歓迎しています。以下は、大規模なネットワークの創設者王志パックの対話とオーラルである：インターネットの影響：既得権益は、インターネットのブランドを変更する必要はありませんが最大の難易度を変更したい、と今、彼らは一般的に水分を住んでいない既得権益に位置し、伝統的な繊維産業に多大な影響はありません。 2006年後、私は、クバを設立し、人工的に高生の商品価格、低営業生産性、電気プロバイダや他のサプライヤーの呪いから電力会社の業界の混乱を発見しました。私は安い商品を購入するユーザーを容易にするために、電子ビジネスプラットフォームの超越ブランドを作成したいのですが、実際に商品を購入する必要があります。 2011包括的なリストラクバの電力会社の後、私は、Nホームテキスタイルメーカーを訪問した最大の問題は、繊維産業の利益は、非効率的で膨張させたし、何の主要ブランドが存在しないことがわかりました。 2012の後、私は、業界を分析するために多数のレポートを買う、中国の人々の日常生活に見て、米国に売却する株式を入れて、繊維産業の医療過誤は、私の注意を引きました。また、私はまた、生活必需品や他の産業が、繊維事業のみに関心を検討しました。商業ルートの設計に続く事業開発計画、社会に価値の第一選択の一般的な方向、安全から繊維産業をカットする最終決定では、非ホルムアルデヒドが大きな特徴大きなパック製品となります。ユーザーは神ですか？ Bullsh！ （以下、＆ldquoと呼ばれる;ユーザー＆rdquo;）顧客への過去の企業は神や神のように定義されている、私はそれが純粋にbullshの* tのだと思います。あなたは神よりも牛であり、人の指定は神である場合、ロジックは混乱になり、個人は全体のセットアップ方法を設定しないことを意味し、ユーザーは神で指定することができますか？市場経済システムの下では、ユーザーとディーラーは親と子の間に区別は、我々は、父と母が待つユーザー商人を見ていないが存在しない、公正な貿易関係をあります。伝統的なブランドポジショニング理論と開発理論は、ユーザー洗脳を処理するために、一方的に企業であるが、私は、交換は一方的な相互作用を置き換え、信頼の友人関係を維持することで、ユーザーとビジネスの最も適切な定義は友人だと思います。そして、他の電子ビジネスプラットフォームは違いを返すために、ユーザーを制限する無料の30日間無条件返品ポリシーのためにオンラインで確立するために始めて、大きなパックです。ユーザー制限品質に問題があるかどうかを判断するために、水利用の上、非常に不公平な、タオル、例えば、ユーザーだけのためのビジネスプラットフォーム。過去のリターン内のユーザーは、チェックして、正しい商品倉庫/配送を払い戻し、ユーザーは返すようにバウチャー番号を完了することができ、これは友人の間で本当の信頼です。同時に、大朴はない偽のプロパガンダを決定しました。製品を理解するための内部スタッフに関する総合情報は、基本的には、従業員が自分の製品を購入しない場合は、任意の秘密を非表示にしたりすることができない友人に、当社はならすぐに市販の製品をオフにします。私は、ユーザーの値を持つことは大きなビジネスのファンであり、すべてのユーザーがファンではないことを値公園幸せ、愛のスプレッドのファンを持っていると思います。私たちは、建設をファンは大平野の活動に参加するために、主のために、マイクロチャネルグループの数十を確立し、彼らは、ユーザーの実際の声から、グループ内の問題の製品、物流などをTucao持つ大パックの開発を促進するのに役立ちます、私たちは心からのユーザーに直面しなければなりません双方は、基礎を信頼しています。ユーザーとのビルドの信頼が、私たちは自然にファンの経済的配当を楽しむとき、それはユーザーと友達を作るための内部擁護の仕組みです。私は頻繁に限りデートシーンサービスのユーザーで可能な暴露として、人々に伝えます。ユーザーと友達を作るには、チームの値を訓練に加えて、あなたはまた、企業文化を形成し、古いビジネスセンスを取り除く必要があり、一晩の詳細単によりユーザー会談を実現されていません。三つの要素240寝具の爆発的な製品を作成し、SPU 4200単一の製品を販売する奇跡産業、二から一一日です。繊維産業はほとんど単一の製品のSPUの繊維産業は、長年のためのものである百万の年間売上高は、2015年240寝具計画販売8から100000台を破壊し、単一の製品のSPUは、決して現れません。だから、製品の240寝具の役割の流れは、サイトの転換を継続し、直接他の製品の売上に貢献し、口点の単語を製造しています。フロー製品は、お金を稼ぐことはありませんが、他のマーケティング費用を節約することにより、売上総利益を高めるために。タオル爆発は、市場の混乱を前提売上高でも古い粗いマットながら、非常に人気のSPU高い売上1つの製品である120,000以上の単一の段落タオルバー、2014売上高を製品カテゴリーを立ち上げただけでなく、堅調な成長を維持するために、勢い、我々はより優れた製品の会社を作成するようにします。 2015は、オブジェクトを構築するための靴下や下着の爆発モデルの焦点になります。彼が正しいとすると、まず、変更の考え方は、神のように自分自身を考えていませんが、高速の試行錯誤、可能な製品の権限のあるユーザーでなければなりません：私はそれは三つの要素を持っている必要があります考えて、爆発のモデルを単一の製品を戦いたいです爆発品となります。第二は、明らかにターゲット·ユーザー、製品改良の恥ずかしさを定義しない場合は、ターゲットユーザーを見つけることです。第三に、コストの高いルートは、製品コストは、基本的には出ないように高いではありません。製品が市場に100元300元、製品の品質に達することができる場合、それは潜在的な爆発のモデルとなっています。ベンチャーは3ピット最初のピット段差：2012年末に、私たちは大きな公園アプリをいじる、すぐにアップデートして操作を放棄、私は必ずしも良いことではありません経験豊富な起業家チームを再検討しました。公園スタッフは心がいっぱいになった思考オール電化事業の背景PC、PC素晴らしかったです。モバイルのレイアウトは、我々は携帯電話の画面が小さく、製品設計で見つかった場合には困難であり、ブランドが簡単に低粘度アプリをアンインストールすることができ、アプリは販売ブランドとしてこれだけアプリ、開発のための限られた見通しを参照し、接続のブランド名およびサービスブランド価値としてそれを無視するなど、社会的機能と顧客サービスツール。人々が簡単に物事を行うと将来を持っていないのが好き傾向にあり、PCは、大規模な開発努力公園の焦点となりました。 2回目のピット：アプリミスと比較して、ユーザ測位誤差の大きな公園があっても大きな打撃。我々はハイエンドの人々の支出の習慣、彼らの購買消費電力特性を洞察しなかった、いくつかの成功ペティを持ってビジネスに位置し、早期のユーザーがパワーのない広がりではない、大きなパックは、従来の広告のヒットに依存する社会的配当を楽しむことができません顧客を取得する方法、企業の発展に制約のような高コスト要因。 、観客は大きな支払うことになる無ホルムアルデヒド、無蛍光増白剤、ない発がん性物質ように我々は、ユーザが独自の権利に立つ必要がある反映考えることは、日本の基準で製品を作成することは、ピットです。 2014年、私たちは3つの特性を有している若い母親に位置し、近隣に標的集団の実質的な調整を見つけるユーザーで行った：まず、価格に敏感で、第二は、製品のために重要である、第三が強いスプレッドです。だから我々は、若い母親は余裕ができるように、まっすぐ下に15％の価格を置くが、彼らのために孟ポーの赤ちゃん、お母さん下着モデルを着用する若い母親を可能にする、さまざまな活動を起動します。第三ピット：私たちは、起業家チームは高級行為事業の形成を容易にするためにことを、間違いを犯したが、そうではありません。高級チームは少なくとも三つの主要な問題：最初に、減少した新しいことを学習する能力、および第2の考え方は、3ハンズ能力を変更します。単独ビジネスチームワーク、他の人に指示し、彼らは個人的に戦いに行っていない、チームは低効率を引き起こす可能性があり、大きなパックは人員配置に十分に苦しみました。 2014年に私たちは幹部がままにすることを選択クバ歳以上の痛みを伴う調整を、経験しています。老人は、世界が望ましくない征服するのではなく、新しいチームを形成するために、業界のエリートを見つけるために私たちは、ビジネスの新たな分野に反映されます。これは、なじみのない分野での最初の成功と並んでも戦った側が、元のチームが必要になるためには適していませんした後、基本的にチームの将来に終止符を打つことを、起業家の共通の問題です。サプライチェーンマネジメント4中国のサプライチェーンに大きなモーニングコールは非常に簡単悪循環である限り、十分以上の顧客の注文など、鋳物工場はあなたのために変更されます、あなたは安定した注文を提供することができない場合は、ファウンドリと協力して痛みを伴うことになります。我々はまた、単一の製品を使用しようと、キビを学んでいる、質量は、行うために思考の最終製品、240寝具の最後のバーストがダウンして20％からキビへのオマージュ、366元1.8メートル、1.5メートル299元、売上総利益であります私たちはベッドの製品、製品の品質保証の別個の閉じたワークショップの生産を開き、コスト構造を最適化するのに役立つようにするために最小限にし、徐々に流通のマーケティングコストの前提条件の多くを費やすことなく、ユーザーの受け入れを取得し、工場受注は、プッシュを増加させました。 240ベッド社外品、我々は最も標準化された生産工場のようなので、サプライチェーンを改善するための唯一のサイケ順ということを理解するように。起業家のために、サプライチェーンの管理は非常に重要な部分ですが、私は、4つの主要な考慮事項に注意する必要があります簡単に説明します。まず、サプライチェーンが簡単にあきらめないことは困難である、良好な植物や大きな工場と協力しなければならない、市場テストのすべての彼らの長年の経験の後、ミスのコストが高いです。第二に、多量の大型工場以来できるだけOEM製品は、製品ラインは、キャッシュフローの断片化を行うには長すぎる、とミスの可能性を増加させました。第三に、急速な試行錯誤、低コストの起業家ブラインド追求は、ご希望の製品はすぐに完売したが、実際には事前に販売されている製品は、後半備蓄がビジネスの重大な損失をもたらす、火災販売価格を強制することです。市場からのフィードバックに基づいて、その後の受注が決定を行うために試行錯誤の精神に調整し、その後、正しい判断ということかを確認するため、早期起業家はお金を稼ぐために目が離せないませんが、ご注文後すぐに十分な市場に取得する必要があります。第四に、時間コストを大切に。時間は起業家の最も貴重な資産であり、資金調達のこのラウンドの終了は、資本の不確実性は、企業の開発時間爆弾の処理に埋葬されている融資のカウントダウンの次のラウンドが開始され、投資家は多くの場合、資本または合併や買収を通じて終了しよう、とないことを意味しして終了した後、他の事業所得の安定性を、起業家は、常により多くの機会の開発のための将来の高速試行錯誤で、時間との競争しなければならないので。旧丁飛、公知の技術のビジネスオブザーバーとして知られる著者が間違っナイフ、について、革新的な研究と実用的なインターネットにコミットされています。著書「マイクロ革命 '、'馬マネジメントログ」および他のベストセラーの本、メディア口座からマイクロ手紙：ijincuodao。この記事では、ビューと位置の出版物を表すものではありません。この記事で私はダークホースのソースを記入してくださいすべての著作権は、不法行為を禁じます。
