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2012年、それは昨年のオフィスで最高経営責任者（CEO）になりますか？
記事の出所：北京虎は初雪で嗅い。 2012年にタフ、そして最終的に速く完成未満2ヶ月放置しました。期末在庫のさまざまな儀式必然的に来ます。我々は、要約クラス開口部のシリーズとしてそれらの '最高経営責任者（CEO）の可能クラス」を確認することを決めました。これは、我々は2012ので一緒にあなたとの思い出を、この特定の角度から動機付けされた毒の舌のように作用するが、必要な脚光を浴びるのうちではありません：その非常に低迷マクロは、多くの市場における世界的な需要は低く、それは多くのPCを宣言しました時代を終了、それは国内の紛争スマートフォンパックで、遊ぶ、それは伝統的な小売首長は、今年のサマリーを誓うためにしながら、いくつか残っている伝統的な小売イチジクの葉を引き裂くために電力供給業者である......これに基づき、我々は、金型ヘッドに触れ、多くの今年のデジタル圧力の科学的かつ正確なリストを考慮することはできません来年も悪い技術部門の最高経営責任者（CEO）（例外の1つ）を持っていたことがあります。彼は彼らに懸念し、祝福を表明しました。完全なリストと説明が日終了二つの部分、今日（11月6日）になります。以下は、最初の部分である：1、ZTE最高経営責任者（CEO）、市Lirong： - 市Lirongのいずれにおいても、ZTE（000063.SH; 00763.HK）損失1997年第一四半期を一覧表示するので（の項で2010年3月？） 。 ZTE 2012第三四半期決算によると、最終的には19.45億元の損失につながる、純利益は250以上％の減少となりました。 2010年3月30日2年半前、ZTEは、上級副社長は、その後陰義民市Lirong、ZTE社長を引き継ぐと発表しました。彼は通信研究院の陳金橋、副チーフエンジニアの省であった場合は、この変更については、彼は言った： 'ミスター市は、ZTEのマーキング、社長殷義民としてグローバルオペレーション担当社長としてグローバル戦略市Lirongにより次のステップにZTEの関係を引き継ぎます。国際市場の注目を。 'しかし、巨額の損失は市Lirongがオフィス拡張ルートステージ破産を取って以来、追求していることを意味します。直前会長殷義民オフィスの間、ZTEとHuawei社は、徐々に間隔を広げています。陰陽はその後復活のためのトーンが設定された「第一のキャッシュフロー、利益第二、第三のサイズ。 '明らかに、取締役会は、それが市Lirongが海外市場での印象的な勝利、良いキャンペーン攻撃を達成した後、彼は、ガスの保守的な復活、復活のための新しいルートの開発を一掃することができることが期待され、市Lirongが置か、陰陽義民を降ります。実際には、「グローバル起業家」によると陰が遅く働いていたことを報告した2010年5月、ZTEがあることが、インパルスの規模拡大を誘惑している：2009の終了時に、初めてZTEの経営陣は、それが明らかにした：2010から販売しますこのことの重要性は、実際には、「限りコストが高すぎないように、一般的に検査の範囲には含まれていません。」の最も重要な性能指標として利益を交換する主要な評価指標部門としての量のZTE社内「スケール」ことを第一の手段これは、キャッシュフローと利益を影。続き売掛金の年近くの上昇だけでなく、陰陽義民「キャッシュフローの最初の 'アプローチは、暗黙のうちに何らかの方法で修正されていること。案の定、市Lirong ZTEに就任後、比較的積極的な市場戦略を取っている間、市場、大規模な国や大オペレータの顧客に近い目を離さないし、比較的短いで復活を求める「大きなNUS T（テレコム）「マーケティング戦略を提案一定の期間内に、世界のトップ3の機器メーカーは、（ '最初の金融新聞」による）となります。しかし、規模で勝つために熱心に、市Lirong ZTEチームが主導するが、マクロ経済のサイクルを把握し、利益の追求を無視しました。確認、いくつかの主要な国際および国内のプロジェクトのスケジュールの遅延を集中する世界的な景気後退と第三四半期の業界、利益率の低い契約の減速開発：性能予測では、理由の復活は、4つの要素の四分の三の損失に起因します演算子、同社の収益認識複合効果の集中購買パターン。これらの中でも、マクロ見落とし著名な要因。四半期に約20億元の損失に対して、ZTEの経営陣は、閉じたドアの反射を開催し、会議の結論 - メディアの報道によると - であることが判明し、「戦略的、戦術的な間違いを修正します。 'この結論は、沈黙しています。この結論は、このような巨大な損失のために、主要な責任は、復活の最高レベルが負担すべきであることを意味しますが、幹部の多くは？ZTE文化は明らかです。それは、3月1月の初めの年に予定が発表される前に、ことZTEは、会社の株式の数百万株の手にいくつかの株式を売却する幹部のグループに注目すべきである、ただ比較的高いで売りますポイント。市Lirongの任命の発表後3日で、同社の株価は、8％の減少となりました。先週の金曜日（2012年11月2日）の時点で、ZTE 3月26日、の/株2010近く以下、たとえ数の20％のみを残すのみ8.47元、43元の株価、過去2年間で配当の値と右側に再総額株式、ZTEの株価も60％の上にダウンしていました。情報源によると、ZTEは、部門によって各部門のパフォーマンスにレイオフの十五から三十%てきました。今年の下半期から、ZTEの幹部は内側と外側の両方CEO市Lirongそれの再任の外にZTE論争を希釈することができます別の悲惨な演奏位置であることが会社の株式の集団保有から賃金カットを取る？2、Ctripの最高経営責任者（CEO）、ミンファン（中？用語：2006年1月 - ）タイガー嗅覚分析、競争が直面即時Ctripの3つの力：1。伝統的なOTAは、このような競争苦戦、マンゴー、などとチェンとの2旅行バーティカル検索、そのような、クールどこへ行くなどチャレンジのニュース; 3、eコマース事業、淘宝網の旅行、Jingdongモール、蘇寧テスコ、すべてのAPPアプリケーションを含みます。すべてのこれらの力は、2006年以降のホールドを取るようになりました。 OTAのボスとして、Ctripのは、それらの側から成長した有名でそれらを立ちます。シフトは、これはCtripのの運命ではない、CtripのCEOのミンファンは責任を逃れることはできません。ルールCEOミンファンの下で、Ctripのの問題は、彼らのマネージャーはまだしかし、これは優れた、同社は「飢餓と愚かな '状態を維持することを可能にする業界の新たな変更を軽蔑しなかった、創業者の後に残っているということです派と反対派。ファンミンは、大きな頭を感じている過去2年間が始まったはずです。昨年、中国初のオンライン旅行サイトCtripのランキング42％のネットワークの月間アクセス速度は、15％で第三位2011年11月に発表した報告書データの国際調査会社Hitwiseのデータ。私はこのランキングがあなたを「正しい言葉は、真のリング 'だと思います。この点で、ファンミンは、人々が笑う比較評価法を非難、「何の着陸'ライバルを非難しない、 '北京ニュース'のインタビューを受け入れますそれを行うオンラインとオフライン検索エンジン、ワンストップのサービスですので、それは単に、オンライン旅行代理店（OTA）ではない、それは彼がOTAのうち最大である理由は、我々は明確にする必要性を感じています。それはCtripのOTAは、オンラインとオフライン、それだけで百度と流れの上に移動します検索エンジンですので、フルサービス単純比較することはできませんを提供しています。私たちは、自分の専門知識をしたい、Ctripのは、検索エンジンを行う能力を持っていますが、やってには興味がありません。これは、 '私はちょうどつもりそれを作るのですが、「トーンは、非常に酸っぱい聞こえます。ファンミンは、この姿勢は、タグよりも、起源、よりアイデンティティよりも人を維持することですが、彼は低価格、ユニークな製品は、顧客のために価値を提供するこれらの小さなセグメントを無視しました。 Ctripのないカード、彼らは後ろに座ると育つのを待ちます。 2012、四面楚歌Ctripののは特に明らかでした。 2012 974万元の第二四半期の売上高純Ctripの（US1.53億ドル）17％;1.2億元の純利益（19百万米ドル）、ダウン55％。さて、Ctripのストックは50ドル高から現在の20ドルの周りに2011年に落ちました。ナスダック100指数はCtripのは削除しています。株価を後押しするために、Ctripのも3億ドルの株式買戻しプログラムを合計年に開始しました。 2012年初めには、いくつかの元米国のスタディツアーCtripの創設者、理事ジェームズ亮会長、「エンドを読んで、「戻る」会社ではより多くの時間を過ごすことになります。」また、今夜に行くグリーンツリー、苦戦を認め、ホテルのスペシャル、Ctripの上流競争を表す、同僚や異なるセグメント;異なるとミンファン、ジェームズ亮は所定の端末、支払方法、海外旅行市場の変化を認めました対戦相手。インタビューで、「価格競争力」Ctripのの重要なのジェームズ·リャン特に強調。 2012年7月には、ジェームズ·梁の意志の下で、Ctripのは、低コストのプロモーション、新生児旅行サービスのウェブサイトの競争などに行くとの年のために5億ドル投資し始めました。前の年に比べて年間マーケティング予算のための資金は、Ctripのは10倍近く上昇したが、これは大規模なプロモーションCtripのが12年に設立された最初のものです。ファンミンは、ファンミン自分自身をダウン再生されます？11月5日、米国時間は、Ctripのは、今年第3四半期の決算をリリースしますので、Ctripの最新の症状の下を参照してくださいしなければなりません。 3. 1つの店舗の創設者は、単に（用語で：2008）にウォルマートの資金と一緒に、1つの店舗は、電力会社の冬を逃れたが、それは所有者ではなくギャングでウォルマートと劉Junlingの創設者で置換されています。実際には、ウォルマートの完全「統合された1号店「動作速度と、ウォルマートの創業者は、理由の境界を残しているようです。一方で、世界のウォルマートが豊富な予備要員の不足ではない持っている」ラインを理解するには、中国を理解し、「専門経営者は、他の一方で、最終的にはこの買収計画の本部は、どのように耐えることができますローカルコントロールが手を変更しました。 2012年1号店非常に荒涼とした - プロセスの電力供給業者の蓄積、スレの巻き戦争の統合で1店舗。実際には、時間の長い期間のために将来的には、1号店は「ショップ1号、つまずき最前列の重心、誤算の取得後ウォルマート」以前の報告虎スニッフィングを参照してください、つまずきのうち最前列のゆっくりとしたペースに突入します。ただ心配のために、1号店は「絶望的な状況は、「最終決定権ウォルマートになり、唯一の変数は1モールです、一方、ウォルマートは、プラットフォーム資産を開きます？この新会社の放出の制御と新会社、またはそれのさえ元の創設者に委託業務？不明。いずれの場合も、ウォルマートでのマネージャがちょうど時代の終わりを開始します。 4は、NokiaのCEO、スティーブンElopは（:? 2010年9月の期間中は、 - ）2010年9月にノキアのElopはに追加された彼は、オフィス、ノキアを取った直後に、Nokiaの最初の非フィンランドの国民の歴史の最高経営責任者（CEO）であります有名なメモの共有を発行しました。そのメモで、彼はノキアに火リグをなぞらえました。あなたはElopはメモオープンマインドは、Nokiaチーム大幅な勇気と決意が、悲しいことに、今日、18ヶ月後、燃焼プラットフォームと外の世界に彼を見せたかったと言うなら、ない唯一の状況は発生しませんでしたそれは改善されているが、唯一の骨格を焼かれました。以下は、ノキアの株価、Elopは二年に就任したです。いずれにしても、Elopが良い消防士ではありません。最近の2012第三四半期の結果は、9.69億ユーロのノキアの第3四半期の純損失は、前年同期の純損失68百万ユーロ。実際には、これは昨年以来6年連続の四半期損失です。 6月の終わりにダウン42億ユーロから36億ユーロの9月大きさ、の最後にキャッシュ·フロー - - 現金のさらなる枯渇。まもなく就任後、Elopは、ノキアの独自のMeeGoシステムはWindowsの携帯電話プラットフォーム戦略に基づいて、携帯電話を開発するためにMicrosoftとの戦略的パートナーシップを確立するために、放棄することを発表しました。過去18ヶ月間で、スマートフォン市場の大きさが倍増しているが、ビジネスのノキアのWindows Phoneの重大な損失。優先順位では、Nokiaとの提携を見に - 一方では、ノキアは、他の一方で、Microsoftの側が誠意を示さなかった、十分な競争市場インテリジェントな機械製品を思い付くしませんでした。 Elopは性能のシリーズなので、Elopは、Nokiaの疑いのある老人のいくつかは、Nokiaの再定住内のMicrosoftの潜在です。また、彼はだけでなく、Microsoftの経験で働いている、Elopが「前科」であるという点で取得する企業を導きます。彼は、Macromedia、Inc.の手に、同社は、Adobeに買収された、最後の項のCEO（最も有名な製品の一つは、MacromediaのFlashを知っていた）でした。 Elopは自身アドビチーフ操作で管を出た後の年。これは、ノキアElopは二年以内に他に何もしませんでした資本消費に加えて、言うことができます。このような悲惨な状況に会社が、それでも最高経営責任者（CEO）としてタイトElopは座って、ボードがノキアは、それがノキアElopはあるかが明確でない場合は、虎の前に参照することができますかを考え、現時点では知りませんでした嗅覚は、二つの記事、「Elopは恐ろしい効果」を発表し、「復元：Elopはディレクター、ノキア、マイクロソフトの属国になるための方法をステップごとに ' 5、アリクラウド社長王建（:? 2009年9月期の - ）一部の人々は、王建がアリババの文化に強力な販売文化に最初の人を操作することであると言います。 2009年に、彼はチーフアーキテクト、CTO王建アリソフトウェアの統合、アリ雲、オリジナルのソフトウェアアリ、アリババグループのR＆Dセンターの設立など、B2Bと淘宝網基盤となる技術チームだったアリババグループとき。様々なデータ·プラットフォームの企業としての統合と鉱業アリは、アリクラウドアリ戦略は期待しました。しかし、2012年9月、紛争アリクラウドOSやGoogleのAndroidの「互換性」は、アリクラウドので、アリグループは、顔を失っています。加害者のアリクラウド社長王建クラウドOSは、この茶番のほとんどの責任者です。我々が疑われる盗作にGoogleのAndroid OSとクラウド 'ピット'王建が行くと言うならチーム賢明動きである、これは戦略的、戦術的なミス、能力と経験の問題ですが、それは、そのやや驚いていますこのような声明 - 9月18日王建はまた、もっともらしくアンドリューの父アンディ·ルービンは、GoogleがクラウドOSを意味し、GoogleのAndroidは間違いなく異なっているベルトの方向に閉じられるようにAndroidの、GoogleのAndroidに定義されて手渡しと主張回答しますプロの整合性の疑いで王建の人々。責任ストームクラウドOSの王建は、これらの点の見落とし、失策、約束で、王建はその12を占有します。わずか2日間王建の公開書簡の後、アリの幹部は、独立した動作、王建から、逆に会長とパートタイムのクラウドOS CTO、彼が議長を務め、他の社長をクラウドOSアリクラウドを具体的な行動文を取ります。もともと、先頭の心のアリ雲の確立、だけのR＆Dインフラと技術で、特定のソフトウェア製品に関連していないが、私はそれが野心的な、ハァッモバイルオペレーティングシステムの開発だか分かりません。明らかに、準備の欠如のアリの局面では、細心の注意は、あまりにも肩が白羽の王建チームましょう。これは、オペレーティングシステム自体、研究開発、マーケティングパートナーシップの博士王建技術的背景には、生態系の開発は、より複雑なビジネス上の意思決定はもちろんのこと、経験の欠如であることが判明しました。何の説得力のオペレーティングシステムを取らない後、王建は、二次開発チームが協力のための市場機会を得るために、結果はGoogleの側面を通して見ている、中央の道を選びました。王建のクラウドOSの敗北は、データストレージおよびコンピューティング·アリ純粋に技術的な方向性をサポートするために、ビジネスのクラウドOS、アリの雲の復帰を剥奪された後、評判の2番目の深刻な打撃です。王建は、この位置に満足されると、この位置に、私は永遠にやっている？（ネチズンは特別な指名を持っているように未完成の、継続的な......、コメントに後れを取らないしてください、私たちは後に、今日私たちの見解を結合します完全更新）
