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単独で劇場興行収入を供給することは困難：「ポップコーンモード」恥ずかし ホット原因謙虚なサプライヤー訪問メッセージの、しかし理由データのセットの ワンダグループの公式サイト「フラッシュ」、。 「3.9億元、トップ劇場ランキング、総販売収入の72％を占める。として2013年収ワンダシネマポップコーンだけのような高」一見普通のポップコーン、それは演劇の '金鉱山。」となりました暴利は経済学があるとして、「原材料のコストは、あなたが20または30ドルを売ることができる、唯一の約3ドルです、「関連するレポートは、作るポップコーン業界は解釈されました。しかし、実際の状況、と想像力は同じではありません。最近リリースされたワンダシネマの 'デイリーニュース'記者へのアクセス、フィルム株式、真伊の株式の目論見書は、販売2013年のための3つの企業が売上総利益は、70.30パーセント、70.31パーセントと69.28パーセント、およびギャップであることを知りましたありません。フルスイングのモーメントシネマ建設潮については、華ブラザーズスタジオ王寧、副部長は、競争圧力がほとんどの劇場興行収入につながると考えて一緒に新しいフィルムが自分自身を養うために十分ではありません、劇場は補償するために増加し、販売収入、その他の収入を介してのみですこの脆弱性を解決します。しかし、販売のための主要な国内の映画鑑賞の観衆の支出の習慣に起因する現在、基本的にボトルネックとなっている、事業拡大の販売の主要な劇場を硬化させました。ワンダの売却収入4.78億昨年、「販売の総収入の72％、全国でトップの劇場を占める2013年収ワンダシネマ3.9億元と同じくらいの高ポップコーン、「今年初め、データの一部はワンダにありましたの公式サイトの「フラッシュ」。今、解放ワンダシネマ目論見書で、より多くのデータのワンダシネマ販売も浮上しました。最大25.69パーセント3087000000元のための4023000000元の会社の2013売上高で発見レポーターアクセスワンダシネマ目論見書、「映画の興行収入」、;4.78億元のための「売却収入」を含め、ポップコーンを含みます、43.83パーセントの増加となりました。 2013年に公開された状態を押すとラジオの出版局のデータによると、ワンダシネマは、フィルムが31.61億元、18.82億元、15.41億元のワンダを広州Jinyiで劇場をした興行収入、その上海ユナイテッドサーキットを共有しますそれぞれ業界初の列、上海、広州Jinyi連合と8.65パーセント、14.52パーセントの市場シェアを持つ劇場、第2、第6位7.08パーセントの市場シェア。しかし、収入の売却は、4.78億元ワンダシネマと比較し、現在の営業利益のシェアの11.88パーセントを占め、収益規模の販売のためのフィルムストックとJinyi株のパフォーマンスははるかに少ないことができます。 31989300元の作品への株式売却収入は、現在の収益分配の5.53パーセントを占め、目論見書のデータは、2013年に、Jinyiシェア販売の売上高は売上高の7.77パーセントを占め、12.6億元であったことを示しています。王寧、収益分配の間に電流が大きなギャップを占め販売が収益の様々な劇場のために、主に言った、異なる構成します。目論見書には、事業セグメント、販売およびその他の収益3におけるワンダシネマ興行収入に比べ、フィルムのシェアメイン収入もロイヤルティ収入と管理サービスの収入を含む、ことを示しています。それは背後に販売のための収入の割合は、3映画自体の異なるビジネスモデルとの間の電流の不一致を占めていることは注目に値します。純粋な資産結合モードの代表として、2013年の終わりに、ワンダシネマの142映画館、劇場を所有しています。演劇に参加するために補足しJinyiシネマ171劇場、110のための独自の劇場、残りの61を接合する資産ベースのリンク。しかし、上海ユナイテッド回路228の主に参加することが28を連結劇場資産の関係を持っている演劇を、参加しています。これは、利益率64.60パーセント、64.86パーセント、同期間ワンダシネマにわたって、それぞれ、メイン売上総利益率は36.84パーセント、35.79パーセントと32.02パーセントであったフィルムのシェア、2011年から2013年、公的に利用可能なデータ、主な事業の売上総利益からようで、 66.04パーセント。広州Jinyi全体の売上総利益率は24.41パーセント、26.20パーセントと22.37パーセントでした。業界をリードするマージンは、同様の販売、 '毎日経済ニュース'記者にポップコーンビジネス調達ワンダの映画産業に参加する主張は、平均卸売KTVは、ポップコーンバケットの85盎司バケットが約3元の費用ことを明らかにしました価格は20〜25元を購入することができます。 「PreferredPopcorn（世界3生のポップコーンのサプライヤー）トウモロコシ穀粒、ポップコーン特殊キャラメルパウダーの輸入と米国特殊呂アンナココナッツ、ワンダシネマ原料平均KTVよりも費用がかかります確かに、より高価ではない、インポートされる使用小さいが、それでも非常に大きな利益率。「ワンダシネマの目論見書は、販売売上総利益率は70.3パーセントであったことを示しています。しかし、このデータは、ピアではなく、多くの利点と比較され、フィルムJinyiシェアと2013売上総利益の株式の売却は70.31パーセントと69.28パーセントでした。実際には、販売の実質所得の性能は、業界の主要な基準としての真の価値は、一人当たりの消費量（年間販売収入/年間視聴訪問者）の販売量です。昨年、映画を見てワンダシネマ77.8億人、6.14元の一人当たり消費量の販売量に応じて算出します。 「約5〜6元の正常な業界の値。主利益シアターレイアウトはワンダの販売との間の性能ギャップに類似しているため、フィルムは、いくつかの業界のリーダーがはるかにされません。」寧は説明しています。鵬菅音楽はR＆Dとメディアの意見のコンサルティングディレクターである、ワンダシネマ比較的ハイエンドのポジショニングは、視聴人口の購買力は強いです。ワンダは、消費者の環境の販売を作成、閲覧のために主にこの群集の買い物のうち、ワンダプラザシネマに位置しています。 「ある程度ワンダシネマ建設西洋映画の影響。 '北京大学文化産業研究所陳Shaofengが追加されました。早ければ2004年のように、ワンダとワーナーが協力に達し、「ワーナーワンダ」国際映画を構築するために国の30の中央都市を発表しました。ただし、承認を得るための合弁会社などの保持の遅れは、ワーナーが避難することにしました。 「しかし、ワンダは、外国映画オペレータ雪Daoshouに実際にそこにワーナーからの経験です。 '鵬菅は言いました。彼らは利益を計算するための現在の人のポップコーン販売が目的ではない高価なポップコーン価格寧意見を持っていました。 「高いもののシネマ販売マオリが、他の多くのコストがダウンコンバートし、利益が多くを削減することになります。がある '共通の国際映画業界興行分割システムの中国の実装によると、興行収入劇場が生産者に必要これは、分割されました。 2008年劇場分割比は、一般的にネットの興行収入の50％を超えていない、生産者がネットの興行収入の43％以上で、原則的に分割することは明らか」の国内の映画の分割比の調整の指針を公表しました」。この点で、鵬菅は、所得に必要な生産者と発行者の割合に応じて、ボックスオフィスの分割が分割されたため、劇場のために、非ボックスオフィスの所得が外より高い利益率を意味する、と述べました。現在の業界のトレンドは、劇場が興行収入、販売した製品の、特に販売の外に模索しているということです。しかし、それは寧に思われる、売却収入は、それが低いコストに分割する必要がないという意味ではありません。映画館を出る興行分割の規定、興行収入で100元によれば、一般的に43〜45元です。映画館に約50元を離れる100元の売却収入、。 「一般的には、映画の興行収入だけこの欠陥を補うために、収益およびその他の収入を増加させることにより、販売のためのスタジオスタジオを供給するのに十分ではなかった競争圧力につながる。「劇場管理ソースを、劇場は厳格なコスト管理を持っています。あなたは66.66パーセントに維持した売上総利益率の販売を確認したい場合は、コークス2元の購入価格の販売価格は6元のニーズに設定します。このようなハーゲンダッツアイスクリームホット商品は、リターンを保証するために、決して確立状況の売上総利益率を保証し、ほとんどの劇場は紹介する特別な承認を必要とします。映画鑑賞の観衆の支出の習慣は、目論見書の影の株式で凝固、多様な収益源のために、データのグループに言及しました。 31.8％米国最大の映画ボックスオフィスRegalEntertainmentGroup2012製品に売上高7.48億ドル、総売上高の26.5％を売却総収入以外の会計年度、このデータセットは、実際に国内のカウンターパートの羨望をします。陳Shaofengの意見では、販売品の販売、海外の劇場は、独自の特徴を持っています。等の興行ラダー分割、プレーのいくつかのラウンド以来、外国映画の運賃が比較的低い、映画は一時間消費ではありません。あなたが外国の経験から学ぶことができるが、販売の売上高は改善したが、改善のための限定された客室ました。 「今は基本的にボトルネックの段階での事業拡大、の販売。」寧率直に言って、販売は主にそれらの一人当たり消費量を意味増やし、我々はすべてそれを知っています。国内の主要映画館では、最も恥ずかしいは販売のための中国の主要な映画鑑賞の観客が習慣が発達しない支出されていませんが、硬化されていることです。実際には、「合理的な」中国の消費者の多くは見て行くことに自分の食べ物を持参する方が喜んでいます。新しい「消費者法」の実装では、句が徐々に消えてしまった」映画パックされた料理とワインを禁止します」。この点で、鵬菅は「、記者団に語った現在では、国内の映画の販売良性消費のシステムとよくないの建設の売上高は、平均的な消費者のための高い販売価格は負担です。映画チケット運賃低いと商品の販売を販売します状況は有意に相関していません。」寧ビューで、スタジオは今多様な事業を模索する必要があり、それは重要な質問に関連する劇場の生存か。劇場の建設に2008年の投資は、通常、3〜5年は費用を回収することができるようになります。 2008年以降、プロパティの高コストで、5歳から10歳までの演劇の基本的なニーズは、コストを回収しました。特に、2010年新しくオープンした劇場の後、映画の興行収入は養うために、本質的に困難でした。
