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レッスンは、新人のボスを学びました 記事出典：フォーチュン中国のネットワークは、20歳の会社の創設者は、どのようにチームの両方を検索するだけでなく、自分自身の個人経営スタイルの試験とは、彼女が、コミュニケーションやチームメンバーに挑戦することを恐れてはいけない見つけたものエラーで？ビューには、迷惑な問題は相手があなたのリーダーシップを転覆しようとしているという意味ではありません。問題を言うと、競合が大きな問題につながる可能性を回避するために比較。 「年次上司は「私がのために努力したい賞ではありません。真剣に。私のチームは、今年は無傷で過ごすことができる場合は、私が励起されます。昨年、私は、25歳のアナリスト、マッキンゼー（マッキンゼー）で仕事を退職し、管理職への強制的な若いプロの女性の社会的ネットワークレボリーグ、のために設立しました。私は初心者として本を読むことで不安を緩和する必要があり、私はデビッドGellmanの「EQ」（エモーショナル·インテリジェンス）、同時に他の人の感情の影響を自分の感情を制御する方法についての本協議を読みます？ ZapposのCEOトニー謝の電力供給業者のウェブサイト（幸福を実現）「幸せを広める 'ので、私は自分の企業文化を確立する考えを持っていた、私は心をこめて、スタッフのすべてが共通の目標のために働くことを期待することができます。私は結果がすぐに打ち砕かれてきた夢の経営に輝きをデッドロック、実際に私の考えを置きます。より多くの本は管理の第一人者になることはできません読んで、唯一の経験が最も重要です。試行錯誤のヶ月後、私は最終的に自分自身で明確な優先順位を管理する - など、有用なフィードバックを提供し、他の人が問題の解決に役立つ、難しいが、重要な対話でした。通信は、私はそれが難しいチームの挑戦を私の視点を受け入れることを見つけ、元の鍵です。私は建設的なフィードバックを得るために期待しているだろう、結果は私は非常に不快ました。だから、正からの私の態度が過敏になるために：「私は時間を持っていない」または「私は、気にしない '私の話し言葉になりました。明確なコミュニケーションの欠如のソース;最後に、私は厄介な問題は、あなたが相手のリーダーシップを転覆しようとしているという意味ではありませんことに気づきました。問題を言うと、大きな問題につながる可能性がある競合を回避するために比較して、最後に、私は彼らのコミュニケーション戦略を再考する必要がありました。私は透明性の重要性を認識しています。今、私は、メッセージがチームの全体的な目標に表示されます、「日曜日のスパーメール（SKAE）」を書き、各従業員の週間以内に責任セグメントになります。仕事の内容を理解するための時間のチームが大幅に減少するので、フォローアッププロジェクトを開発するためのより多くのアイデアの時間を持っています。フィードバックはまた、私の圧力の完全な方法で一日を、注意する必要があり、従業員はどこへ行くのテーブルに移動するために私を求めていることができます。私は猛烈に戻って彼女の言葉に、「地獄のどこに行くかは、テーブルの上に置く場合、私は、気にしない 'とし、作業を続けます。私が覚えしようとするたびに性能が悪寒ます。私は完全に無実であるチームメンバーに挫折自身ベントが発生します。私は、若い敏感で、エネルギッシュなのオフィスのスタッフの、特にほとんどの時間、場所と音の重要性を認識しています。今後は、「私は非常にあなたは家具を配置する方法を決定するために、問題を引き継ぐことができることを願っています。「すべての企業は、これらの基本的なサービスを完了するために必要とされる：？私は脇に彼女を取ったこれらの問題に対応する方法であり、次に彼女に言ったでしょう。適切に処理した場合、彼らが将来的にはより大きなタスクで実行するのに役立ちます部下の信頼を、向上させることができます。経験豊富なスタッフが私の部下にメンターすることができ、いくつかの女性は私よりも5年から7年の古いあります。彼らは問題のいくつかの側面があることが判明した場合、多くの場合、慰めのように提案しました。彼らは問題を議論するための時間を手配しようとします。彼らはコミュニケーションの重要性にし、よりターゲットを絞った問題解決の経験は、他の企業で学びました。よりよいマネージャーになることを学ぶには？マネージャがあることを確認する方法は、新しいスキルを体験し、開発するために時間を取る必要があります。明白に聞こえるが、人々の多くの企業の創設者であり、最初の管理職はこれを理解していません。自分の弱点を特定し、改善するための努力を継続、そのようなことは一夜にしません。 letの新人マネージャーの誇り賞 - 私は '最も改善ボス'の実行していますよ。 （翻訳：劉金龍/王皓）
