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[ケース]インターネット化粧品のブランド:どのようにパス差から抜け出すために オンライン販売の化粧品グレープフルーツの家の自称の多くのアモイのブランドと異なるhuan​​hangrn「インターネットブランド。」独自の電力供給業者プラットフォームはるかに大きな危険性よりも、これらのプラットフォームとのLynxは、成功の可能性ははるかに小さいです。しかし、このプラットフォームは、成功した場合、また、はるかに大きくなるようにケーキを取得します。しかし、これはアウト、独自の方法の家であるか、死ぬ?また、または復活の家?このような企業、意味?私の馬であり、あなたが一緒に分析何の電力会社への道の開発が。 「インターネットブランド「位置決め:2012年から2013年の周りに自己追求「デッドエンド」、グレープフルーツの家のCEO Lingyuan江は、彼らの「インターネットブランド「位置を決定?しかし、この時間は、それはよく知られているインターネットのブランド、顧客の減少、および優勢でのブランドアモイ様々な、傲慢のMasamoriです。それはちょうど、裁判所の死のように感じている!グレープフルーツの家のCEO Lingyuan江が公にいくつかのケースで嘲笑した彼らは、「殉教者」。企業がプラットフォームに依存しない電力供給業者を構築するため、印象が自分自身のように、お金の価値はない、二人は、死亡していない、おそらくお金が費やされている、とだけジャンプ、紙を焼くよう燃やすことです。でも資本骨折一度のみ取得するか、崩壊の運命、一定規模を実現しています。要するに、非常に困難で、生き残るために。硬い!そして対価の種類のためのグレープフルーツの家は、このような位置の「インターネットのブランドを「選択した、生き残るだけでなく、生命力を持っている?私はグレープフルーツの家は、次の2つの側面を検討する可能性が高いためであると考えています。まず、グレープフルーツの家は、特定の業界を蓄積してきました。まず、もちろん、彼らは化粧品に長い時間を行っている、そのブランドを決定するより良い製品、化粧品を追加することなく、自然なスキンケアシリーズがあります。しかし、 'インターネットのブランド」としてのグレープフルーツの家には何の関係もありません、関係は、彼らが特にインターネット業界は、それが言われて、蓄積された、深い電気プロバイダ業界を蓄積することで、2005年からのLingyuan強、最高経営責任者(CEO)は、電力会社に従事し始めましたネットワークが優れた曲の上に確立された、これは彼らだけでなく、電力供給業者は、インターネットチャネルの非常に理解が、他の化粧品ブランドに比べて、またインターネットでのチャンネルを認識して、十分に認識しているという利点のようなものを持っていることを示しています。他の化粧品ブランドと比較して、彼らはすべての後に、インターネットチャネルで動作し、保守がより多くの経験を蓄積してきている、あるいは、彼らは優れた歌のネットワークでの予備的なものであることをユーザーの一定量を蓄積してきました。そこで、彼らはいなくてもアモイのブランドのポジショニングのために、カウンタの製品として、またはブランドの行に自分自身を配置しませんでした。第二に、グレープフルーツの家は、市場のギャップを見て、我​​々は差別化戦略の道を行くことを選びました。確かに、それはLynxの淘宝網で成功する可能性が高いように思わので、少なくとも彼はより多くの利益をする可能性が高くなり、私たちはLynxの淘宝網に焦点を当てている、市場に大きなギャップが存在しない、リスクははるかに小さくなります。目隠し場合、我々は外の他のインターネットチャンネルLynxの淘宝網を無視してきたように、ほとんどの企業は、予備の容量を持っていますJingdongは、ルビーネットワークようなプラットフォームに関係します。実際には、全体のインターネット環境から、ユーザーが常にLynxの淘宝網の一部を持っていないため、インターネット利用者数は、ユーザ数の電子ビジネスのためのLynxの淘宝網のプラットフォームよりもはるかに大きいですが、Lynxの淘宝網のユーザーは、ユーザーである必要があります。他の業界では言わなかったとLynxの淘宝網のプラットフォーム自体は、製品の均質性の大きな問題があり、すべての化粧品ブランドは、各ブランドのユーザーアカウント数の平均は非常に小さくなり、ユーザーを割り当てます。対照的に、はるかに大きくなるようにリスクのビジネスプラットフォームを所有しているが、成功の可能性ははるかに小さいです。しかし、このプラットフォームは、成功した場合、また、はるかに大きくなるようにケーキを取得します。二相電源、それは起業家の勇気のビジョンを持っている時はいつでも「インターネットブランド '、ゴーブレークになることを選ぶだろう。上記の分析から、我々は、グレープフルーツの家の家ではなく、「施設」と「家」を見ることができるようだが、と '家庭' '彼の人生を敷設'と 'だけ家、ありました」「家が。」グレープフルーツスコシアCEO Lingyuan江はまた、「インターネットのブランド」になることを選んだ理由の中で、いくつかの共有に言及したが、私が思うに、慎重かつ詳細な分析、表面を超えて参照してください、主にこの2点。しかし、インターネット業界は深い資源の背景を持っている必要があり、以上のような直接、我々が議論する必要がある伝統産業からのインターネットへのように、クロスボーダーを介して達成することができるかどうか、インターネットのブランド、またはインターネットビジネス、モバイルインターネットビジネスを行います。おそらく、インターネットビジネスの背景には、多くの利点を持っています。戦争の顧客は、しかし、それは、このプロセスでは、見落とされるべきグレープフルーツ家の弱点否定できないですが、私が思うに、最も重要な点は、製品、すべてのカテゴリがやっている場合であっても、そのどんなに良い自社製品、および唯一のブランドである場合種はまた、消費者のすべてのニーズを満たすために、単調残り、それはいくつかの困難が残っているようです。だから、グレープフルーツ家は依然として大​​部分が電子ビジネスプラットフォームであることはできませんが、彼らが言うように、トラフィックのみの公式ウェブサイトは、通常の化粧品会社を達成することができない、私のような、ただの公式ウェブサイトは、公式サイトとの取引の関数です。だから、キビより彼らの自己は真実の穀物です。顧客が道路の自分の「インターネットブランド」に固執し、最終的にB2Cのビジネスプラットフォームとなることを選んだではないの背後に匹敵する理由を有する場合、それは私が実際に野生の憶測することはできません、ため、このような理由からではありません。しかし、我々は、顧客がシャツを作るために始めている顧客、他の製品の印象は比較的曖昧で、それは良いことのようです道路を通って少しを見ることができ、山と平野はどこにオブジェクトが形成されるまで、広告されていると、その後、彼らは、女性のを、靴を販売して子供服を販売し始め、その後、自宅、アクセサリーを始めたというように、その後、彼らはメンズレディース子供服、靴、ホーム、アクセサリー、化粧品、何もこの時点で販売し始めた、それは実際に公式サイトに多大な影響を作りました電子ビジネスプラットフォームの形状に。メンズ、婦人服の中に長期の最初のシャツは再び長期化、もう一度、フィールドを延長し、彼らは衣服を超えて、より広い領域に向かって移動する - 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