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李嘉誠家族7ブリティッシュ·西アジアの資産はリー·ヨーロッパの核となるスロー [左P = 24、ヌル、]道路西ヨーロッパで実行されている中国の富豪李嘉誠家族。 4月8日、HK71億ドル売り北京パシフィックセンチュリーのリチャード·李嘉誠の次男。これは、中国本土と香港の第七の販売で、李嘉誠ファミリー昨年後半です。 [P = 24、ヌル、左]リースーパーマンは精力的に彼は香港と中国本土を放棄しなかったことを否定したが、ハチソン·ワンポアの収益のデータセンターは、李嘉誠のより現実的な反射をやってのけることができるかもしれません。 [P = 24は、左のヌル]予見可能な将来において、英国はリーの欧州ビジネス帝国の中核となります。そして、何どのような目的のために、ヨーロッパ、黄色のように良いですか？ [P = 24、ヌル、左] [P = 24、ヌル、左]香港と中国本土でのヨーロッパ初の超利益事業[P = 24、ヌル、左]の最後の2年間、香港と中国本土での大規模な売却の中国の富豪李嘉誠家族資産は、世界的な注目を集めました。 [P = 24は、ヌル、左] 4月8日は、リチャード·李嘉誠の次男は、PCCWパシフィックセンチュリープレミアムプロパティ株式会社のその支配子会社を開発する北京パシフィックセンチュリーバイヤーヴィンタースター·リミテッドに対する持分928百万円の価格を販売米ドル（約HK71.94億ドル）。李氏は7スローで中国本土と香港で開催された、昨年8月以来、このように[P = 24は、ヌル、左]。取引が完了すると、大きな黒字はもはや本土における重要な資産ではありません。 [P = 24、ヌル、左]「広い道」西ヨーロッパでは、李嘉誠や偏ったバックを残して東に彼のビジネス帝国。 [ヌルP = 24は、左] 2010年から現在まで、中国本土、香港李嘉誠大規模な資産の売却及びこれらの資産の市場価値が気チェンの総価値（2013年に310億ドル、または約HK2403億ドル）を超え。統計に21世紀のネットワークの記者によると、2010年以来、長く省はリーの総価値を占め、約HK1868億ドルの量を含む、香港と中国本土外の11の買収の合計を完了した[P = 24、nullは、左] 77.34パーセント。地域に投資するファンドの香港ドル1900億ドル買収にこの近くでは、欧州地域は、最大96.75パーセントを占めています。 [P = 24、ヌル、左]大規模な西方ヨーロッパ、ハチソン·ワンポア年間の結果、昨年、クマ実り結果。 [P = 24、ヌル、左]ハチソンの欧州事業、利益、香港、中国本土との合計よりも歴史の中で初めての昨年、営業利益。 （メディアが2013年[P = 24、ヌル、左] '。これは、いくつかの資産の買収を通じて拡大するには、この優良企業の欧州事業の継続的な努力を反映して」、とコメントして黄欧州事業は、EBIT（EBIT）を達成するためにすなわちHK239.98億ドルの営業利益）、その総利益の37％、香港と中国本土事業の35％の一方で営業利益マージンはHK226.86億ドルの量を占めています。 [P = 24、ヌル、左]対照的に、2012年に、ハチソンの欧州事業は、ダウン香港、香港195.56億ドルの総額の営業利益に営業利益の34％を拠出し、中国本土の20118000000香港ドル営業利益。香港と中国本土の寄与が45％に上るながら[P = 24は、ヌルは、左] 2008年に、欧州事業の大規模買付行為を開始する前に、ハチソンの欧州事業は、営業利益の12％のみが寄与しました。 [P = 24は、ヌル、左]レポートが示していること、昨年、イエロー、およびその親会社であるハチソン·ワンポア、長江（ホールディングス）リミテッド欧州事業、（ユーティリティ）と通信会社のインフラストラクチャの数を含めて、これらの2つのビジネスそれは（18.58パーセントを占めるインフラを含む）26％の寄与率を占め、香港167.99億ドルの営業利益を貢献しました。各事業セグメントの観点から拠出率を[Pは左、ヌル、24 =]、および黄色はまだ香港と中国本土の総営業利益から事業の3行は、それぞれの会計処理のインフラ、不動産、ホテル、小売貿易の利益の源であります2.34パーセント、20.49パーセントと7.33パーセント、30.16パーセントの事業の営業利益の寄与率の3行の合計。 [Pは= 24、ヌル、左]およびハチソンのポート、6主要事業セグメント、小売、通信、エネルギーのホテル、不動産、小売、インフラ、エネルギー、通信、最大の収益貢献のための黄色は、寄与度はそれぞれの会計処理します36％、20％及び14％。 [P = 24は、ヌル、左]昨年、営業利益は、主に黄色のホテル、不動産、インフラから、寄与率が48％までの合計で、それぞれそれぞれ21％と27％を占めました。通信·エネルギーから営業利益への貢献はわずか7％と11％を占めました。 [P = 24、ヌル、左] [P = 24、ヌル、左]英国はヨーロッパの帝国リーの核となる[P = 24、ヌル、左]香港、中国本土、およびなぜヨーロッパから李嘉誠なぜ大規模な引き出しには、イギリスとても人気？この問題では、異なる視点の印刷は、非常にコメントしています。 [P = 24、左ヌル]これらのコメント、いくつかの言及ハチソンの歴史とその強力な英国の所有バックグラウンドで。 [P = 24、ヌル、左]公開情報、李氏の上場企業ハチソン·ワンポア資産は二つのプレート、心に1つ、企業、綿、茶貿易の初期の頃、香港の市場シェアで、香港の小売業に関与していたが含まれます世界中の最高速度PARKnSHOPや美容ケアブランドワトソン、他は今、香港に拠点を置く、ワンポアドック会社、第二次世界大戦中にアジア最大の造船所の一つであり、ホンハム、それは中国南部と香港で修理造船業界を独占しました。 [P = 24、ヌル、左] 1970年代後半、1880年に設立され、世界の海運業界の低迷、トラブルのイギリス系企業ワンポアドック会社の事業。香港、支配HSBCでは、オーストラリア人はディレクター魏モリスとなった、1860年に設立され、ハチソン·マセソン（英国所有）と2つの英国の所有会社のHWD合併は、1977年9月に設立され、株式によって制限ハチソン·ワンポア社取締役会の会長。李嘉誠と黄色を担当する1981年1月までは、プロセス全体の発展への誕生で、我々は、英国の降下が充填されています。 [P = 24は、ヌル、左] 21世紀のネットワーク記者が指摘し、今日の李嘉誠と利益のハチソン·ワンポア元、香港、中国本土、第三セクターの営業利益寄与率で、主に不動産やインフラに加え、小売業21％、27％、7.30パーセントであった、合計は55.30パーセントに達しました。 [P = 24、ヌル、左]一部の解説を指摘していること、特にインフラへの色の独占でビジネス帝国からのリーの利益。ヨーロッパでの最後の2年間で、投資構造としては、昨年、インフラ事業の主要な欧州市場の黄色の営業利益への貢献の18.58パーセントを貢献しました。ハチソン·ワンポアの全事業セグメントの営業利益構造の領土、株式資本の27％は、第一位を占めています。 「ハチソン香港の小売市場で、香港の特別な形の恩恵を受けた。 '[P = 24は、ヌル、左]人を、例えば、「本土の小売店は、異なる競合と香港とハチソンの小売業界は、本質的に構成されていることですこれは、李嘉誠の事業が意味することを示している。全体PARKnSHOPとウェルカムジャーディンの制御、市場シェアと70％以上の両方、李嘉誠は、親会社のポッカの優位性と、香港の商業用不動産のハチソン·ワンポアを依存しています。」 [P = 24、ヌル、左]関連レポートおよび公開情報へのアクセス、21世紀のネットワークの記者は、その排他的な香港の小売市場、PARKnSHOPとウェルカムいくつかの協力、共同攻撃ウォルマート、カルフール、香港市場では他の外国の小売の巨人が見つかりましたでも手段で膨張は、外側にない場合があり、大きな電源に卸売業者を強制的に頼っ。 [P = 24、左ヌル] Liなどの英国中西部の中核都市でヨーロッパの足跡を嘉誠。ハチソン·ワンポアアニュアルレポート2013は、ビジネスエリアのハチソン·ワンポアの利益貢献の中核事業で、欧州市場で最初の25％までの英国最大の貢献、HK $ 60億の営業利益をランク付けしていることを示しています。見るためにヨーロッパで李嘉誠Lazi資産から[Pは左、ヌル、24 =]、唯一の2010年に、李嘉誠は、英国で水とガス分配網英国英国グリッドを買った、その合計をHK1067億ドルの合計の費用欧州全体の88.93パーセントを占め、44.40パーセントの価値。 2010年から約HK1807億ドルのヨーロッパでは、李嘉誠の総投資額。 [P = 24、ヌル、左]あなたは英国が李嘉誠の将来の欧州ビジネス帝国の中心、香港、今日と同じになると言うことができます。 [P = 24、ヌル、左]英国李嘉誠なぜそんなに重要性を作成する方法[P = 24、ヌル、左]香港、「李スーパーマン」[Pは左、ヌル、24 =]？実際には '良い投資環境英国、完全な律法」そう単純？ソースは、HSBCと李嘉誠と不可分の間のこの密接な関係を指摘しました。 [Pは左、ヌル、24 =]、香港の海運王パオ、HSBC、だけでなく、同じように長い歴史、および密接度であったと李嘉誠の関係のように、それは香港の李嘉誠選択ブリティッシュ代替非常に重要な要素です。 [P = 24、ヌル、左]彼はHSBCシェンビュート（マイケルSaindberg）の取締役会会長李嘉誠た公開情報、1985年5月15日、招待は、HSBC取締役会の非執行副会長は、なったとして1の英国所有のシステム。 [P = 24は、ヌル、左]シェンバイ、李嘉誠Liはキースーパーマンの姿、李嘉誠なり、ハチソン·ワンポアは制御することができ、サポートシェンビュートとHSBCは不可分です。陳市は、その後、英国王室、第六インド槍騎兵連隊の英国大使館、1945年にイギリスで生まれ、2年後にロイヤルドラグーンガード軍に移し、1927年5 31 [Pは左、ヌル、24 =]中尉。 [P = 24は、ヌル、左] 1948年、シェンビュートは、1年後に香港でHSBCに入社、退職し、12年後（つまり1971年）は、HSBCのゼネラルマネージャーに昇進しました。同じ年に、長江、株式会社李嘉誠の確立は、不動産に特化し、プラスチック業界をフェード。 [P = 24、ヌル、左] 1975年、シンクビュートの指導の下でHSBCは、金融危機に陥る、と心の中で企業は1.5億ドルを注入して、の、心とワンポアドック社の企業後の保持が合併し、1977年にハチソン·ワンポア。 [P = 24、左ヌル]モリス魏と黄のない低迷のうちリーダーシップの下で。前と李嘉誠は密接な関係があり、李嘉誠に見て、シェンビュートを知るようになります。このように、1979年9月25日、中国の（長いと学科のプロパティ）ライン長江の21階会議室本部で、李嘉誠発表[P = 24、ヌル、左]、7.1元の長江の一人当たりの株価は、 HSBCおよび90,000,000株の普通株式の合計を保持している黄色の手の中に22.4％の株式を購入。シェンビュートは、李嘉誠現金で最初の支払いの20％が、残りは分割払いで支払うことができる、と約束しました。 [P = 24は、左はnull]この取引により、HSBCは香港5.4億ドルを作りました。まだ優先株をたくさん持っているので、そのようにHSBCはまだ黄股东の一つです。 [P = 24、ヌル、左] 1980年11月と黄李嘉誠では、39.6パーセントの株式を持って、正常会に入りました。 1981年1月1日、正式に最高経営責任者リチャード·レター（英語）として李嘉誠、ハチソン·ワンポア·グループ会長となりました。 [P = 24、ヌル、左]ハチソン·ワンポアとジャーディン·マセソン、スワイヤー、ウィーロックと呼ばれる香港の四大マシスン、4マセソンで2位をランク付けする純粋な英国の所有背景と黄色、。李嘉誠と黄が誕生と黄色以来である、1981年に取締役会長となり、香港は中国初のマシソンを設定します。この香港のショック、「イ·スーパーマン」アペラシオン、結果として得られます。 [P = 24、ヌル、左]李Kaが、シンプロセスを通じて「イ·スーパーマン」になるために、HSBCとシェンビュートは、実際の陰の英雄です。いいえシェンビュート、ノーHSBCは、何の香港はありません」李スーパーマン。」 [Pは、nullを左24 =]取締役会会長黄李嘉誠は、ときに就任した黄魏モリス、取締役会及び元会長「シェン李嘉誠が完全に取得ビュートの世話をすることであると述べたが、白と黄色のすることができました。」[ P = 24、ヌル、左]コメントはビジネスグループの将来はリーを理解することは困難であった裏庭としてヨーロッパとイギリスを選択することが英国の起源と会長黄李嘉誠を持つ電荷を指摘しました。出典：21世紀ネットワーク
