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2013年度、ナイキグレーターチャイナの売上高は、北米の売上高は18％増の5％下落しました。販売エリアのデータがリリースされた、唯一のグレーターチャイナ地域が減少しました。ナイキはすぐにその戦略を調整しました。中国経済全体の成長率は鈍化しているため、中国ナイキCEOのマーク·パーカー（マーク·パーカー）を移動し、中国市場での投資家会議、ナイキの理由後退で語りました。ナイキ最高財務責任者ドン·ブレアは、グレーター所得も事業年度の次の半分に落ちたと警告しました。ハード船を回します。ナイキは上海で6月11日、あまりにも輝かしい歴史を作成し、記者は「クールな会社は難しいことではありませんやってください！」、司馬ペイ、グレーターチャイナ市場の副社長に尋ねた司馬ペイは、あなたが主張する場合は '、答えましたそれはあなた自身の言葉を作ることは難しいことではありません。自分のことを行うには、消費者は、「中国の若い消費者に応答することに応答します？彼らは数年のナイキグレーターチャイナのために貢献している、二桁成長しかし、今、彼らは床効果を作成するために、中国でZARAの小売店をあきらめます。中国の消費者は、分類の多くを行うためにナイキは、興味深い点システムの一つである：彼らはスポーツを愛し、積極的にスポーツに参加し、10％のコアアスリート（コア動作）、エッジ（端消費者）上の他の90％の消費者彼らさまざまな理由で、ほとんど運動しないが、機会があれば、彼らが行使することを好きになるでしょう。彼らはより良い運動を得るようにするために、最初の10パーセントのために、彼らは、より良いサービスにする必要があります。 90パーセントの圧倒的多数のために、彼らはより多くを移動するためにそれらを奨励、「インセンティブ」にする必要があります。唯一の彼らは「上に移動」させることにより、継続してスポーツの市場を求めています。研究を行う過程で、ナイキは驚異の学術報告書を発見した、重大なトピックは、データが10歳​​の子どもたちの現在と将来の生活があるため、5年間、前年同期比で減少します示す「固定します」。中国ではこのような状況ではないだけ。若者が出発点として、上に移動できるようにするには、ナイキは中国での前例のない波をオフに設定します。中国市場の傾向を逆転するには、莫大な投資は、中華圏に分布しています。この夏、ナイキは行使する夕方のテレビ、コンピュータに残すために若者を奨励するために、遊び場に都市スポーツのホットスポット、都市を再生、地域スポーツ施設の近くに選択された国の放射線のコアとして上海、北京、広州になりますので、好きな「8時アウト後の動き」という考えに。広がることを意味するものによって呼び出されます？ソーシャルネットワーク。ブランドの話よりもはるかに多くの消費者が自分の強さを持って話をする：司馬ペイは、一つの共通言語は、今日は一つのことを理解する最良のブランドです。 「技術革新」はナイキが血液事で溶融と考えられました。 'クール'会社の状態を維持するために、ナイキは長いナイキFlyknitは次のように、そのようなナイキエア、ナイキフリーとして、革新的なスポーツ科学と技術を開発するために多大な労力と資金を投資しています。 2012 NIKE +プラットフォームを開始し、ターゲット·コンシューマ·グループは、として知られている強力な武器、収集された「靴のコミュニティを。」小売消費者参加みなさ今日の消費者製品の巨人は、変更のためのキー方向として見られ。 5月30日、北京三里屯に、アーロンハイザーは、スポーツ用品に関与しているとなると、まず北米市場と欧州市場を考慮しますが、我々は、この戦略は、同様に中国市場で使用することができることを願って、感情を込めて言いました。あなたはバスケットボールシューズのペアを持っている場合は、北米では、あなたはここ（北京）、そのハイテクに取り付かれているかもしれないが、我々はまた、科学技術について話をしたいが、彼らはそれが自然発生的に消費者の関心を生成することができます願っています。これは、より困難です。あなたが知っている、人口の割合は、ここ北米でマラソンを実行しているよりもはるかに少ないです。だからここには適用されないポリシーを使用し、米国で店。毎週火曜日には、三里屯コレクションに行ってきましたので、サブカテゴリーは、プロのスポーツ選手一度王Weijiaランナー2012年11月に、彼女はナイキランクラブ北京に参加しました。三里屯店からの彼女の出発ナイキと夏は冬より少なく、30〜40ランナー。ランクラブこの店は意識的にランナーが集まる場所に構築され、3年に組織しています。この店は、ナイキが今変更のための実験的な基盤を提供するものです。方向を探している時間の24ヶ月、設計および装飾する6ヶ月後、三里屯ナイキストアは、すべてがちょうど走行に伴なうショップ、実行中の経験ショップに形質転換しました。それは大胆な決断でした。どのように多くの人がお店を実行していることに興味があるでしょうか？ランナーは一人で店の売上をサポートすることができますか？これは、非ランナーの消費者の損失はありますか？それは、三里屯のダウンタウンのビジネス地区にそれを実行するのに適していることであるもっと恐ろしいですアーロン·ハイザーの責任？グレーターチャイナ、販売店の副社長は、店舗の立地に関わってきました。ナイキグレーターHuangXiangYanシニアコミュニケーションディレクターは、「彼はいつも私がここにするマップ上の場所から選択してください！」と言っアーロンハイザーはすぐに実際には、我々は24ヶ月の期間を用意している」、噂を振った、お店のほとんどがカテゴリーであります三里屯は例外で、サイトは改装店舗を保持する新しいアドレスの選挙は、理由が愛好家をジョギング凝集体に存在飼育されているされていること。 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HuangXiangYanは今多分彼らは必ずしもスポーツ用品を買うためにショッピングモールに入ることはありませんが、これはモールを入力する動機になりますが、言いました。ファストファッションで置き換えること？2007年8月の北京オリンピック年前、ナイキ北京王府井は大きな旗艦店をオープンしました。 4月に今年は、メディアの報道によると、北京APMモールナイキストアにあるこのホテルは、リースの満了後に撤回され、（H＆アンプを意味し; M）ファストファッションブランドが決済されます。いくつかの時間は、2008年以降、スポーツブランドは、オブジェクトのための投資競争で、ほとんどすべてのスポーツブランドの必死店です。しかし、2011年に始まるターニングポイントの拡大を開始するには、この「ブランド+卸売」よう、2011年には、少なくとも市場のレベルで既に飽和しています。 2011年下半期からのパフォーマンスが悲惨な2012パフォーマンスに、低下し始めました。北京APMリースマネージャは王彦丹インタビューで、「私たちは望んでいない。「ナイキはリースを更新したいと述べたが、数年前から香港のサンフンカイプロパティショッピングモールは若い、トレンディな位置を決定するために、ブランドの投資のためのイニシアチブは、一連の調整を行いました。これに対応し、2002年に、ファストファッションはちょうど日本のブランドユニクロ上海をつかむために最初、中国で発芽し始めています。 2006年には、上海のスペインのファッション捕食ZARAは、中国で第1号店をオープンしました。一年後、スウェーデンのファストファッションブランドH＆＃038; Mはから続きます。これは、同じような中国の衣料品ブランドの販売の80日に等しい80万元驚くべき性能のシングル日シングル既存店売上高を設定し、春祭りの期間の終了により、この南京西路、上海、同年中国のザラの第一号店です。それ以来、ファストファッションブランドは、国の商業用不動産プロジェクトの寵児、開かれた国の急速な拡大になるために。アーロンハイザーはライバルとしてファッションブランドを高速にしたくありません。彼は、市場には多くのお金が、ときにここで他の小売強いエントリ、多分彼らは消費者のお金の一部をつかむだろうと言った。「私たちのタスクは内部なく、同じ競争のプラットフォームで、自分のことをやってに焦点を当てることですナイキは、彼らは、価格で競争しません。 '同じ問題が、日本のユニクロは、答えの一種である、「手持ちの消費者は常にそのようなお金は、それではないためでも、アップルは、競合他社とは？」、米国市場も、この時代を経験しています。ファストファッションブランドのGAPの急速な上昇は、伝統的な市場が壊れた場合には、市場価格の法則の変化、さらには米国の百貨店市場のパターンを変更します。いくつかの産業は競争から排除されています。アーロンハイザーは言った、 'しかし、私は、言いたい'。 'あなたは振り返る、ナイキはまだ最高の位置にある商店街の中心、である。「私たちは、明らかに高級、ファストファッションがトレンド、HuangXiangYanが言うと思い、ナイキは今必要消費者が生活の動きがクールなものだと思うように、それを行うには多くの労力を費やしています。これは、一部には人気のある産業として見られることがあり、この業界ということを意味します。テクノロジービジネス·オブザーバー：間違ったナイフ（ijincuodaoマイクロ文字）@著者について。マイクロイノベーション著者、マイクロイノベーション研究センターの創設者。のみだけ乾燥品を共有する、イノベーションに関連します。公共マイクロチャンネル番号が間違ってナイフを検索します。