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Rongchang洗濯：私は私の弟を失いました 最初の北京に来た张荣奎とき 1990年、彼が19年後の都市は非常に複雑な感情を持って想像できませんでした。わずか数年で、彼は有名なRongchang洗濯を設立しましたが、兄弟オフィスの外にスコア紛争。生活の中で5回目では、湖北省の運命はここに、この薄い男はその後が、予測できないすぐに始めてみましょう。張Rongkuiは今、彼は憎しみを置いていない、とRongchangから撤退し、兄チャンRongyaoはもはやビジネスのために競争している、人々はこれらの曲がりくねった古いものを再検討する必要はありません。張Rongkuiが終了した後、張Rongyao圧力が低下しない：Rongchangの注文が市場シェアを拡大​​し、積極的に洗濯カード事業を促進するために、損失の別の2年後、このようなパフォーマンスのための友人の株式は非常に不服があるとき、彼らはその後だと思う張Rongyaoに支払わ価格の弟は今理由の多額の負債を入れている、高すぎる、最も重要なのは、これらの株主はお金が張家の手の中に常にあると考えているということである。彼の兄弟張Rongkuiがが終了したが、彼は信じて続けている現金Rongchangからお金または少なすぎる、とその正当な利益に属すると求めていませんでした。張Rongyaoだから、彼は人を憎むことさえエネルギーではありませんでした、ボロボロ。ビジネスリーダーとして、張Rongyaoは、憎しみが重要ではないと述べ、最も重要な責任は、彼はビジネスにこれらの否定的な感情を入れたくなかった、彼は森のrongchangモーメントの作ることを望みました。 Baotuan張ファミリービジネスは4人の兄弟、張Rongyao真ん中の子供を持っている、張Rongkuiは第三位、郭Xiantaoの市町雄大村です。子供、張は、4人の兄弟の苦難が、不良であったが、お互いに非常に良好な関係。張では、張Rongyao期待は、彼が軽工業の北京理工大学（現在の北京技術とビジネス大学）を渡されたとき、彼は18歳だった、いくつかの地元の大学生の一つとなりました。張Rongyao、張Rongkuiないのでラッキーと比較。張Rongyaoは北京に入院した後、劉ジェン病気の母の前に、張さんの人生はさらに延伸となり、張Rongkuiはこれだけ弟の張栄支店と彼の妻で、ドロップアウトすることを選択でき、羅陵（1992既婚）が北京を冒険する張Rongyaoを追いました。張Rongyaoは非常に難しい学校で彼は学生組合の会長を務め、近年においても非常に活発であり、長い間、そのリーダーシップを示してきました。象牙の塔張Rongkui商業才能が徐々に明らかにされています。張Rongkuiはよく教育が、才能ではありません。彼はまた、洗濯業務を実行した、軍隊に靴や革のクリーニング、妻羅陵を設計するために学習しています。レザーリフォームエマルジョン＆rdquo;その後かなり高度な＆ldquoと特許技術、張RongkuiはRongchang洗濯を設立しました。その時、洗濯業界はまだ新しい産業である、ナショナル洗濯は北京ですぐに10,000未満、ほとんどの競争、張Rongkuiと彼のRongchang洗濯ある足場を確立しました。張Rongyaoは軽工業研究所の教師として卒業後、賃金だけで、通常の生活費を維持するために、高いものではありません。これは彼の前に全く異なる、より良い生活のビジョンです。見て兄が徐々にビジネス活況を呈し小学校を完了し、張Rongyaoは、彼らがビジネスを行うことができるはずと感じています。事業への1992張Rongyaoは、洗濯オットは、以下の軽工業研究所関係会社を設立しました。ショップオープンしたビジネスが損失の悲惨な年になった後しかし、オットの洗濯物は、張Rongyaoに富を持って来ませんでした。賃金や店舗の賃貸料を支払うことができない張Rongyao、その後のみ張Rongkuiがその前進を助けるましょう。後でこの状況は2000年まで続きました。張Rongkui張Rongyaoは、ビジネスのいくつかのRongchang点からオットに、困難を理解し、彼は張Rongyaoのrongchang事務の世話をするために呼び出されます。それは通常、謝礼を助けるように1994年に、張Rongkuiは、張RongyaoにPishu良いRongchangの企業や株式の20％を組み込みました。栄張Rongyaoは、このように正式に入力する？チャン。何人かの人がして完全に開始しました：主な事業を担当張Rongkui、羅陵は、店舗開発を担当して、第四兄弟張栄支店は、金融決済を担当して、張Rongyaoは、計画とマーケティングを担当しています。みんなの利点は、最大100の店舗、発展の成長の勢いに拡大して、すぐに国の最大の遊び、Rongchangされています。トラック上の会社の後、張Rongkui張Rongyaoが運営するオン、同社のビジネスを手放すようになった、彼自身は、金融·証券市場に勉強し始めました。でも人を見つけるのは難しいです、もはや関わる企業の業務である、張Rongyao Rongchang毎日の出来事によって取らない？手をすぐに注意をそらす张荣奎てみましょう。会社の株式を保持し、その時点で四人それぞれ：羅陵の30％、張Rongkui 25パーセント、張栄支店25パーセント、張Rongyao 20％。これは望ましいことではない張Rongyao、ファミリービジネスにはない、彼はRongchang近代的な経営構造を持つ企業になることを期待しています。 VC投資Rongchangの事を話す張Rongyaoが近づいていたが、VCは発展の勢いRongchangについて非常に楽観的であるが、投資条件が所有構造を明確にするために必要です。今回は張Rongyaoは、企業の所有構造を調整し始めました。羅陵から怒りのうち、企業の代表が張Rongyaoになった;会社名で羅陵18％の出資名張Rongyaoにしてから、もう一度割引株式の形で張栄の家族を購入し、会社の25％は、そのようなRongchang張Rongyaoの名の下に所有権の濃度。彼はまた、元の古い従業員に代わる新たな人々の数を導入しました。何この調整は、部外者が真実を知るのが難しい張Rongkuiライセンス、または無意識の、妥協のない張兄弟、です。张荣奎 '起業家'のインタビューを受け入れる、彼は彼が2006まで長期を知らなかった、彼は友人から口の変化よりもより多くのことを学んだと述べました。張Rongkui非常に、同社の創設者は、単に事故を把握することができませんでしたように、この事業は、彼の初期の開始から非常に異なっていたことに驚き張Rongyao説明し、彼の心の中の怒りを鎮めるために失敗しました。理解の事実については、張Rongkui完全に異なるバージョン。张荣奎は1998年に、中国へのイタリアイルザの洗濯は、彼は会談イルザのプロキシ後に行われたと述べました。会計周杰（チョウ·キット）は、署名張Rongyao、羅陵はその名に会社に離れて18％の株式をオンにする必要が偽造ように彼と羅陵の間、深セン税関抽出装置イルザ数ヶ月に行ってきました。彼は知らなかった多くのものは、張Rongkui印象で、彼が出張から戻されたすべての時間は、同社のスタッフは、他に置き換えられているようです。 2002年には、北京の朝陽区にある張栄支店は、街を間引くお金を緊急に必要としているお店を買いました。深センの不動産に投資する張Rongkui時間は、現金を持っていない、張栄チャンRongyaoファミリーは買い手を見つけるためにお金を借りなければなりませんでした。兄の要求に直面して、最初に貸し出さ張Rongyaoは、後に株式を売却するためにそれらを説得するように変更しました。彼は張Rongyaoを与えたので、後者の下で販売のため、比較的低価格で、その手の完全な25％の株式を持っていました。紛争が2血液種子に植え憎しみを開始しました。 2007年末までに、張Rongyaoが終了することを決めました。张荣奎彼がいる限り、彼は2週間以内に千万元を調達したように、彼は彼がカナダに移住割引共有するためのイニシアチブをとるだろう、と述べました。張Rongkuiない一方であまり現金が、貴重な機会は、彼はすぐに合意しました。彼らは張Rongkuiに資金を調達するためにすべての力を開始した契約を、署名しました。彼も友人の家の贈り物に、そして最終的に鉱物資源の所有者が資金を調達するためのビジネスからの最後の3日間で、人とチャット、夕食に人を招待しました。イタリアは非常に多くの取引に対して、お金の原点を学んだ後、元の張Rongyaoに決定しました。彼は、それが購入する弟であるので、彼は彼がそれがボスの手の後Rongchangの今後の戦略的方向性に資本を確保することが困難であることを心配していた、価格は非常に低いと望んでいると述べました。取引は最終的に到達しませんでした。禁反言の張Rongyao、限界に张荣奎の忍耐のために、二人の兄弟間の関係はまた、前例のない緊張です。新年は帰って、彼らは基本的にお互いを呼び掛けるされていない場合でも、少なく周波数を参照してください、私たちは、活気のある張がそれらを捨てになっていました。二人は最初に起業家のアイデアが少し家族サシバエですたかったが、それらのどれもが一定の矛盾や対立することにあるこのファミリーの考えていませんでした。張Rongkuiは、もともと彼の最悪の結果であると予想されていた彼らの権利を回復するために法的手段を決定します。張ファミリは、ほとんどの人が彼をQuanguo、この決定に反対しています。張Rongkui通常午前7時朝の運動は階下まで取得すると、それらは、60以上の歳の父親張Zeyiが戸口に立っていることを発見したドアを開けました。張Rongkuiがショックを受けた、張Rongkuiは非常に複雑な心境を聞いた後、ないZhangze李チャンRongyaoにコーナーを彼を説得するために、彼の父は、彼が望んで非常に明確である、家に来て父親に駆けつけました。彼は立ち上がるために毎朝父、張Zeyi習慣5時を理解しました。 Pachao休息や故障につながるために彼を説得するため、それを一緒に入れて、ほぼ1時間を待っているドアを父、期間がノックされていません。彼の父の助言で、張Rongkuiは最終的にもRongchangのオプトアウトし、その前の決定を、放棄されました。彼はまた、彼の要求に同意した2007年後半の価格で三回張Rongyaoを語りました。実際には、張Rongyaoは手持ちの現金を持っていない、彼は後に、彼はCEIBS 4人から张荣奎ためにお金を支払いました。张荣奎同社の開発心配がないこの時間は、張Rongyaoのように、彼は戻ってこのからお金を取るしないことを決定しました。長期間、張Rongkuiは、人々が自分自身を記述するための失敗を使用して好きではない、彼はちょうど彼の兄チャンRongyaoこのステップに押されたと述べました。それは、単に言葉で表せないほどよりも憎しみ怒りと混合欲求不満です。张荣奎告発については、張Rongyaoはほとんどの時間静かに、彼は二つの間、あまりにも多くの誤解は、ほぼ橋渡しできない割れていることを感じました。フォーカス矛盾はRongchangトレーダーです。張Rongyaoは張Rongkuiがお金を得る、それは実際の株式価値Rongchangよりもはるかに高いと述べました。金融市場の張Rongkui年度は、全体的な開発コンテキストRongchangは彼がもはや明確な、状況が開発されていないされている場合、彼はまた、たまにしかプレスから学んだので、彼はRongchangに本当の発展を知りませんでした。張Rongyaoも非常に無力な、外国企業の数億として知られ、実際には、年間の実質所得が制限されますが、その宣伝は、VCを誘致することです。 Rongchangは、パフォーマンスの種類私たちは皆、彼がこれまで張Rongkuiはそう簡単ではと思い、この料理に多くの圧力を話すことを非常によく知っているか、通りにオープンのビジネスです。張Rongkuiは、憎悪の後に設立され、彼の拡張洗濯屋がゆっくりフェードまで張Rongyaoは、いくつかの時間がかかった状況を理解しています。 ＆rdquo;彼は誤って彼らの憎しみが吹き替え＆ldquo判断で実証したときので、彼は「中国の勝利」に参加しました。低EQ拡張洗濯屋を設定された第2のベンチャーを、選択し、彼のよく知られた洗濯業界で懸命に仕事を続けて、心ともRongchangを追いつくために。同じ過ち、張Rongkuiでも冒頭標準化された管理システムとチームの構造を避けるためには、株式の割り当ては非常に明確になってきています。ヒューゴShongは、その後、張Rongkuiは、この文のように確信一度、最高の復讐は成功であることを彼に告げたが、今、彼は復讐のためではなく、再び自分自身を証明します。