エアージェイ　DCケータイ充電器TWIN・REELケーブルタイプ　DKJR-TWFM：ココロミクラブ楽天市場店

DCケータイ充電器TWIN・REELケーブルタイプ。エアージェイ　DCケータイ充電器TWIN・REELケーブルタイプ　DKJR-TWFM

優れた男李鳳織物創設者：どのように数億年にブランドの感情はいますか？ 私ダークホース：垂直電気プロバイダが一緒に、特に米国では、新しい出口になってきている、唯一の製品は、電力会社の代表者のこれらの新しい垂直上昇した後、縦電気プロバイダの後、新たな機会が電力会社のブランドに出てきますフィールドは、優れた織物の創設者フォンイーマンの意見では、単に不動産プラットフォームのような伝統的な商業用不動産、として十分な、垂直ブランドの需要がある場合もございます。私はフォンイーの創始者と馬のインタビューはそのオーラル次ケイマンテキスタイル才能：私は北京大学の生物学科を卒業しました。大学卒業後、分子生物学の博士号であると考え、学校に非常に近いからバークレーのカリフォルニアシリコンバレーシリコンバレーのビジネス環境を感じるように時間はかからなかったとして、後に、私はまた、より多くの仕事をしたいし、カリフォルニア大学バークレー校に行ってきました商業物事の側面が、科学的研究に興味を持っていません。当時、中国の商品経済がアップまだありませんが、我々はすべて2年間のプロジェクトを作った、最良の方法は、海外に博士号を行くことはまだですが、私は学校の外に業界をオンにしないと、世界最大の航空宇宙エレクトロニクス企業に参加するためにロサンゼルスに行ったん感じます全体、アジア太平洋地域を担当するマネージャーと年間の市場、。 1999年に、私はスタンフォード大学に行ってきました時間は、インターネットのちょうど第一波、B2Cの狂気である、MBAをお読みください。その時、私は、インターネットに連絡することを始め、卒業後、北京に戻った、マッキンゼーに入社し、主な関心事TMT業界、したがって、インターネットに精通しています。 2011年に、私たちは市場調査の年を実行する前に、次に電気事業に参入することを決定し、実際には、優れた織物マンを設立しました。小売は巨大な市場であるため、電力会社は、小売の今後の動向ですが、この傾向は止められないです。その時の時代は過ぎているが、電力会社のブランドの垂直電界をする機会はまだ非常に大きいです。機会プラットフォーム我々は、市場が十分に大きいので、まず、ホームテキスタイル市場に参入することを決めた、と比較中国後の欧州市場は、業界をアップグレードする機会を持っています。この市場は、このような観点からも独立したネットワークのブランドを形成しない、比較的青い海の段階ではまだですが、私はテキスタイル分野の可能性があると思います。私たちの位置決めは最初から非常にはっきりしている、それはむしろプラットフォームよりも、小売電力会社のブランドを行うことです。だから我々は、我々はそれを行うには（ブランドの認知度を含む）の販売に迅速にインターネットを介して、インターネット小売チャネルを通じてこの大きなトレンドとラリーを、それを行うには、自分のウェブサイトを押し通すためにお金を費やすことはありません。従来の電気プロバイダは、価格で競争しようとしているが、我々は価格戦争他の人に話すことはありません。ブランドの焦点はむしろ価格よりも品質、ユーザーエクスペリエンス、ですので。我々は、小売でのこの豊富な経験。あなたは価格で競争する場合は、品質には一番下の行である必要があります。容量を拡張するが、価格戦争に小売ブランド場合は、ブランドを破壊するために、プラットフォームの価格戦争。フリース、あなたは価格を犠牲にするので、あなたは、品質を犠牲にする必要があります。伝統的なブランド、ブランドものの利点と比較して？別のターゲットグループをカバーするために、ブランド戦略を通じて、このような大規模な市場、必然的な必要性を占め、小売事業を行います。主にインターネット上での最後の在庫をクリーンアップするための伝統的な産業は、それらが個別にインターネット群集のための製品を合わせていませんが、その販売パターンが年二回、春と夏と冬、ディーラーの注文、最初の貨物を注文しています販売する販売店、代理店、エンドユーザーに販売するので、彼は、エンドユーザーからのフィードバックを得ることができないので、彼らは、エンドユーザーが何を望んでいるかわかりません。インターネットの特性は、当社製品のオンライン、我々はエンドユーザーから非常に近いということです、あなたはユーザからすぐにフィードバックを得ることができますので、私たちは私たちのオンラインショッピングユーザーベースを知っています。もちろん、電力会社のために、サプライチェーンは非常に中央であるので、我々は、サプライチェーンの人員の10年以上の伝統的な繊維産業でチームを導入し、従来の繊維産業のサプライチェーンの等価を直接引き継ぎます。植物では、植物は、外国の高級ブランド、品質の最も基本的な保障である選びました。製造工程において、我々は原材料や完成品をチェックしますので、また、我々は、単一のチームと生産拠点における品質管理を厳格な品質管理プロセスを持っています。なぜ彼らは私たちと一緒に従来の企業と比較して生産ではなく、伝統的なビジネスを、協力することを選択し、私たちの利点は、まず成長を:?、我々はメーカーがどんどん大きくなりたいと思っていることを知っているが、伝統的な産業が衰退しているだろうと減少させるために毎年行き伝統産業を追いました。我々の最初の順序はそれほど大きくありませんが、これらの植物は、私たちの空想を成長し、彼はスペースの今後の開発は、従来の業界よりもはるかに大きい知っているが。また、と私たちの協力は承認の層であることを多くのことを行うには、伝統的な産業と、それは非常に面倒であり、より柔軟性があります。第二に、サプライチェーンの利点は生産サイクルを短縮します。私たちは一週間に短縮従来のから最小2ヶ月の期間を生成します。これは、すぐにリズムを生成する多周波フレキシブルサプライチェーンと呼ばれ、各生産の異なるアイテムの数が非常に少なくなります。上司を説得するために、伝統的なサプライチェーンにもかかわらず、非常に痛みを伴うプロセスであるが、協力の長い過程で、我々は徐々に信頼と理解に達しています。少しによってので、少しの生産数ヶ月後に良いことは、理性と感情的に移動して、それらを啓発します。さらに重要なことは、我々は関係なく、ブランドや、小売のか、一つのことを理解したいということです、それは、ユーザーが商品に満足を得るようにすることです。同時に、私たちはあなたにこのようなものを販売する権利のチャネルを見つける必要があります。現在、市場に出回っている多くのブランドがありますが、彼らはゆっ​​くりと、あなたが広告を掲載する必要はありませスタートを購入しています。男良いやって、私たちは一年半のために選択したカテゴリを選択し、チャネルは8ヶ月を選択して、今日は中国でジョイストールのドアを含むものを、販売することができるように、我々が研究している、いくつかの特定のチャネルの最終的な選択。私たちのブランドのポジショニングとターゲットとするユーザーによると、我々は、各チャンネル、およびチャンネルの視聴者グループを分析します。小売ブランドは、人気のショッピングモール、ショッピングモールに入ったものと非常に類似している私たちに語ったモールですください。これは、あなたが最初にそれを販売する場所を選択し、様々なを通して、あなたが売りたいものを知っているに販売したい、業界の理解することを必要とします。だから、ブランドの背後にある意味を持っている必要があります行う、物語だけでなく、いわゆるリソースがあります。これらのもののいずれも場合は、行うことは非常に困難です。長年にわたり、私たちは絶対に、任意のお金を失うことはありませんでした、任意のお金を稼ぐしなかった、あまりにもの所有ではない、会社を開くことができませんでした、特に大学の卒業生は、ビジネス、何でサポートされていない、お勧めしませんしない、またはしています成功の可能性は非常に小さいです。今日、我々は、成功したような若い年齢チェン王を参照してください内の人の数を持って、この目的のために、道路上の死者数十万人が存在することになります。顧客との関係を維持することが、実際には、ユーザとの多くの感情的な投影法があるブランドそのものを構築する感情的な投影を確立する、いくつかは、個人の特性や一部の人の創設者によって設定され、いくつかはマーケティングで、直接のためのいくつかの製品があります関係の。小売の面で当社のブランドについては、フォアグラウンドまたはバックグラウンドの所有者は、実際には、それが企業のニーズに依存するもの、重要ではありません。私たちは愛、睡眠の世界では、毎日あなたの家族の世話、毎日暖かい、当社製品を使用することによってあなたを願って、愛の世界に目を覚まします。あなたはキルトが目を覚ますことは非常に満足し、非常に心強いです開くと、最も人気のある言葉は、私たちは願っています。これは私たちのブランドです。私たちはあなたを伝えるためにこのような態度を使用します。この記事で私はダークホースのソースを記入してくださいすべての著作権は、不法行為を禁じます。