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閉鎖9小電力会社のウェブサイト[敗北]：悲しいリマインダーによって2013年に賛辞 2013 レビューでは、これらの新興ビジネスや新しい「ショック」を考えることは難しいことではありません。しかし、そこに2013年に減少の上昇があるので、多くの企業が落ちる参照してください。かどうかは、先駆者と呼ばれる、または負の例のように、彼らの失敗は、常にいくつかの考えをもたらすことができます。のは、波が沈んだの電力会社に2013年に、これらの血管を覚えてみましょう。優れたディッシュネットワークは - フレッシュOCS大胆不敵な探査は、初期の2013年1月で、原因の資金調達の難しさに、生の電気プロバイダの優れた食品のネットワークは転送を発表しました。これは、2010年に設立された、新鮮な製品の中国の最初のバッチは、B2Cモデル企業を試みるが、すぐに200万エンジェル投資を取得設立された、それは利益を発表しました。しかし、長い間、それは死ぬプロセスに華麗から行ってきました、今後3年間に比べて、少ない続きませんでした。コメント：新鮮な小電力会社の販売を開始、それが不可能な製品の品質と価格、サプライチェーンショートボード充填源を制御すること、起源の直接ドッキングして達成することは困難です。プラス」会員「買い物閾値が高すぎると、支払いはそのショッピング体験を保証するのに十分な柔軟性ではない、物流コストが高すぎると盲目の拡大、優れた食品のネットワークは、最終的に下落しました。なお、新たな電気の供給者は、巨大な市場空間を持っていますが、中国でだけでなく、どのようなモードで検討されるべきもの。ヴァンガード·ムーア - 2013年初頭に電気事業を行うための食料品保守的な試みは、中国の資源グループは、オンラインストアを設定 - 「ヴァンガードムーア」停止を、プロジェクトが失敗しました。 1万食料品スーパーマーケット事業、ワイン、健康と美の世界に一度、3Cデジタル系、衣類、書籍、その他の乳児用製品とムーア、商品の20,000以上の種類。主なサービスは、2009年には香港、マカオ、中国本土でのオンラインショッピングと生活を提供し、海外事業を拡大しました。コメント：リソース電気事業を入力するには、保守的な状態で動作されています。何国内のカウンターパートは、収益モデルや成功事例、必然的に臆病な電力会社のモル百万プロジェクトの実施を成熟していないがあるので。また、システムの制限が誇らしげにあえてにつながる、チームの派閥も市場操作を制限し、速度差が生活空間を圧迫され、慎重な試みは、最終的に失敗しました。タイガーテスコ - スリップが清算相、顔の閉鎖に、初期の2013年にフォックスコンの電力供給業者タイガーテスコをFoxconnの拡張を移動します。 Foxconnのは、正式に発売され、アクセス事業グループから独立した2010年8月タイガーテスコでは、電力会社の事業を行うための責任、ビジネスグループを介して電子商取引事業で2009年に設立されました。 IT部門嘉ビン当たり前の大手数値としての会長。部屋には、タイガーテスコ·オペレーティング·6,000百万円の収入と2010年の利益グループの内部スタッフの年にのみ開放されているが、開かれた社会のための損失の年後。コメント：電子製品のFoxconnの生産、タイガー音楽合併のない価格優位性、製品ライン剤、淘宝網、オオヤマネコ、Jingdongは、高価なよりも多くの場合、価格を取得できませんでした。同時に、経営者が電力会社、内部の意見の相違を理解していない、タイガーテスコ配信システムは、チーム管理、インターネットのルールに従ってされていないオンラインショッピングの時代に追いつくために失敗しました。ラブ区モール（アルゴス） - 2013年3月不満や外国の旅を組み合わせ、共同で電気プロバイダのウェブサイトのアルゴスのブランドに、英国の小売業者アルゴスと確立ハイアールグループは、「愛区モール」は3未満の正式な動作の解散を発表しました。ヶ月。ハイアールはホームリテールグループ（HRG、アルゴスの親会社を略記する）戦略的調整は、中国から撤退することを決めたので、双方が合意に達した、と述べました。コメント：ハイアールからのフィードバックは、「外国人が、あえてしない」が、問題そう単純ではないようです。ハイアールとHRGの矛盾の合弁会社、および本社の業務外のHRGの問題に加えて、より深いを解決することができるだけではお金ではない問題、上に英国のモデルをコピーする方法です。モールハイアールが本当にあっても愛の自主開発にモールベースのケアにおける合弁モードの溶解せずに、より「弱い」気愛、私はいくつかの困難があると怖いです。ソックスの家政婦 - 2013年5月コピーモード痛い教訓は、国内のハウスキーピング·靴下垂直B2Cメッセージの崩壊が来ました。以前は、特徴は「B2Cのサービスの性質を有する」とされ、合意された期間と商品配送の数に応じて、サブスクリプションモデルを発売し、また、電力会社のビュッフェに似た「無線デバイス、「ユニークなパターンを、発売し、消費者は、1回だけの購入が必要です通年無制限配信。コメント：新しいモードカスタム毎月の電気プロバイダ、C2Bなど外国に良いようだが、中国の模倣しばしば良い結果。市場は異なり、自然のニーズの違いがあり、選択性は、学ぶために、市場ベースのビジネスモデルの生存のために設定、盲目的に真似ていないことが重要です。ハーフスカイ - 2013年5月の生活のはかなさのスーパーマーケット「ショック」は、ライン上のYonghuiスーパーマーケットの新鮮なクラスのウェブサイト「半分空を '未満100日は静かに組立ラインオフしています。動作時には、「半分空は「代引きため江蘇省、浙江省と他の領域に分布を拡大してきました。産業界はぶっきらぼうに、今、国内のスーパーマーケットのモデルは、店舗数、分布容量がまだ新しいオンラインビジネスの拡大を支援することができません。コメント：これは新鮮な電力会社を行うにはスーパーマーケットへの警告ですが、また、電気プロバイダのは、現在のオンラインビジネスに新鮮な「安定性」の薬の投与量を持っています。オンライン小売は、コールドチェーン物流、流通の機能と要件に高く、今のスーパーマーケットでは、新鮮なこの低収益のスーパーマーケット内のコアコンピタンスは、オンライン小売をサポートすることは困難であるではありません。おそらく、スーパーマーケット「ショック」は、より多くの消費者のオンライン消費者の意識を育成するために、新たに作製されています。ツリー·ネットワーク - 2013年5月の夢が壊れキャンパスナゲッツ、それは、大学生のオンラインB2Cツリーネットワークの閉鎖を千万の投資を受けています。これはライン上で2011年9月に、それは学生の知的発達はまだオンラインストアおよびフリーマーケットなど、チームフルサービスプラットフォーム、重要なビジネス、です。木は大学生最初のオンラインスポーツブランドの販売モードのネットワークは、全国に支店を設定し、ラインストアの経験を持って、半分以上の国固有40000学生エージェントを募集しています。コメント：何の迅速な対応のサプライチェーンはありません、配布物に結合されない持続的な収益性は、予測可能な結果で、大きなことはできませんが存在することができます。全体的に、従来の電力会社が事業を行う、という概念は、市場の見通し、あまりにも理想主義的なのいくつかを変更することは困難です。致死因子に変わる可能性が重い木のネットワーク拡張速すぎる速すぎて、あまりにも多くのプレートショップ、および光の操作、。白億ショッピング - 2013年6月のクレジットカードモール壊れやすい殻、国内最大のクレジットカードの分割払い億白ショッピングカートのプラットフォームの崩壊、そして周り3000万負ってお金。その損失は、すでに2012年に展開を開始した、ビジネスの状況が悪化し続けた2013年の春祭りの後、資金運用の不足は、1月に開始し、全役員の半数が仕事を支払っています。コメント：拡大しなかった銀行と協力して、コストをもたらす人材の急速な拡大は、上昇しているが、トラフィックが大幅に増加しませんでした。依存性のほとりにクレジットカード分割払いショッピングパターンは大きなプラス協力億不安定な白のショッピングや銀行であるため、銀行は大きな衝撃であっても重大な損失を調整する可能性があります。牛の巣ネット - 2013年10月、一晩、家具の電気の供給業者の牛の巣網の崩壊の家具の電力会社の殉教者警告なしには、完全な解雇します。二ヶ月前、同社のウェブサイトはまだ実装では「大規模な」マーケティングの広告によって補完投資段階です。会社登録情報600万元、2013年6月4日のために設立年月日の登録資本金は、上海に拠点を置くことを示しています。開始からわずか4ヶ月の閉鎖に牛の巣網。コメント：伝統的な家具のチャネルへの投資を保持する効果的な収益モデルのない牛の巣網は、革新的な伝統的な家庭チャネルに、それはあまりにも困難である必要があります。商品の強力な地域のアイデンティティ、投資家の要件およびその他の問題が破損することがより困難でした。この道路上の家具の電力供給業者は、多くの殉教者であった大手企業が勝つ、それ以上の基準とインスピレーションを必要とし、パイオニアはまだ苦労し、下落しました。
