エアージェイ　2A仕様　ツインUSBポート付車載用充電器　DKJ-TW-USB：ココロミクラブ楽天市場店

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フレッシュ電気のサプライヤーをしたいですか？これらの問題を解決するために、5！ 出典：私のダークホース著者：林新鮮な電気の供給者が比較的ホットな話題は今年です。私はヶ月前に、それは農業への投資に関連した投資フォーラムに参加した覚えています。私は非常に明確な感触を持っていました。農業開発だけ三つの形式：最初は、農業生産を行うための最も伝統的な方法です。このようなワイン、オーガニック製品として。この方法は、あなたは、ブランドの育成、良い製品を作ることができます。多くのヨーロッパのワイナリーのワイン先進ワインよりもはるかに高い価格が、農産物の価値は工業製品の値を超えています。しかし、皮肉なことに、より純粋な農産物、それはビジネスのボトルネックを形成しており、規模の経済を作成することがより困難。有名なリプトンティーは、高速消費財であるような、原料ランクは中国の総茶産業の収入を超えたと言われているリプトン年の営業利益を販売するために一緒にブレンドし、高いものではありません。売上総利益率が高すぎるとして等、純粋なウーロン茶、緑茶が、唯一のハイエンド市場では、企業にも記載されていないことができます。お茶やお酒の企業を作るための唯一の8カ国は、同じ恥ずかしい運命に直面しています。私たちは純粋な単純な、生態農業事業のブラインドを追求は、スケールすることは困難であると言うことができます。一つの理由は、完全に生産が比較的限られているが、小さすぎると農業生産基盤の生態学的条件を満たしていることです。第二の方法は、農業産業の発展を使用することです。このモデルは、いくつかの機能があります。まず、高度な機器に頼る大幅労働生産性を改善しました。第二は、非常にそれによってシステムの運用コストを削減する、スケールの形成に焦点を当てています。第三に、専門の比較的高度。第四に、マーケティングコストが比較的高いです。エリーは出費を惜しまないとディズニーが戦略的パートナーシップ、広告の各年の十億に達し、CCTVの広告を頻繁に訪問者です。ファイブは、広い範囲をカバーする販売ネットワークを確立することが必要です。いくつかの問題に直面した農業産業の発展を経て：まず、企業は、工場を建設するために市場を構築するためにお金をお金を持っていません。多くの製造企業の市場チャネル開発やマーケティング投資は、莫大な費用、および不確実性です。一方、一般的には、これは非常によく無駄にすることができる、エンタープライズ市場を戦うために資本金を冒険する勇気がなかったです。必要なお金の量を操作する先進農業企業がベンチャーキャピタルの面でやや禁止されており、大きすぎます。第二に、工業生産は、ヒトの健康に、農産物のうち、もはやありませんし、さらにいくつかの副作用を引き起こします。第三に、提案された総合的な食品安全条件の制御、および業界全体のサプライチェーン企業を行うには、非経済的な方法です。業界全体のサプライチェーンが高すぎるしきい値のようなものです。第三は、インターネットで農業を開発することです。これは、新鮮な電力供給業者を含みます。新鮮なビジネス電力会社の難しさはここにいくつかの予備的な問題であり、多くの人々の想像を超えてもよいです。まず、電子ビジネスプラットフォームタイプの電気プロバイダの新鮮な分野の欠如。独立した電気の供給業者の電気の供給業者や地域社会が市場、地域のお店やスーパーマーケットの、競合する強力な戦いに弱いため、より少ないリソースでより多くの果たすべきように新鮮な、それは結果を推測する必要はありません。電気ネットワークがある場合、私は新鮮な電力供給業者についてより楽観的であったが、純電気果実からの収入の大部分は、その新鮮な電気の供給業者を言って、ラインを購入するが、いくつかの誤った名称。ショップ1号は、別の特殊なケースです。ショップ1号、スーパーマーケットの電力会社、最初にオンラインスーパーマーケットでは比較的まれである、その後、新鮮な食材が動作するように排水製品として使用することができることに気づきました。しかし、彼らはソースをコントロールしていない場合はYonghuiスーパーマーケットの練習の人々は、知って理解するので、新鮮なことは非常に困難です。必然的にユーザーエクスペリエンスに影響を与える外部委託することにより、また、物流ショップ1号、。第二に、新鮮な電気の供給者は、食品の安全性の問題を担当しています。ノア有機、BOBCの農業は生産と流通このため全体のとの二つの領域です。今生態農場の多くは北京周辺があり、農家は生産を行うためにどちらかだけでなく、マーケティングをしなければなりませんでした。生態農業生産は、循環経済ベースの技術システムサポートのセットが必要です。技術が強く、生と死の問題です。しかし、新鮮な製品の後に製造され、迅速な売却を必要としました。私は、大企業の経営者の多くを見て、新しい髪の量を取るために依存する必要がありました。つまり、マーケティング能力も新鮮な生と死の電力供給業者を決定します。新鮮な電気プロバイダは、インターネットの遺伝子および遺伝子電力会社を持っている必要があります。生産、マーケティング、電気プロバイダは、実行を続行することができ、オペレーティング·システムのすべての周りのチャンピオン、新鮮な電力供給業者になる必要があります。新鮮な農産物の電気の供給業者の多くは、心の平和を外国の購入に頼るが、されていません。だから、優れたディッシュネットワーク苦境を笑うことを行っていません。難易度の同じですが、わずかに異なる程度を行う者。新鮮なチャンピオン年間電気プロバイダは、プラットフォームベースの電力会社派生問題の欠如の前に、実際には、あります。生産や流通の品質が一つのプラットフォームにまとめた場合には、その職務を遂行する、除算を形成することができます。生産者と提供者のためのプラットフォームは、ビジネスの流れを再確認することができます。これは、ビジネスの基盤となっています。第三に、新たな電気の供給業者の一般的な不足は、遺伝子を管理します。我々はすべて知っているように、新鮮なコールドチェーンコストの電力供給業者は、少なくとも2倍の共通の製品として、逆物流のない計算もありません。すべての新鮮な食材が高い専門性や知識を必要とする背景には、それが困難なテイクのすべてです。新鮮な電気プロバイダもO2Oモードの立ち上がりに、あなたも街を一掃するために地上部隊を育成する必要があり、マーケティングの才能をネットワーク化する方法を知る必要があります。あなたは、これは、そのファーストクラスの管理能力をしないでください、ユーザーが必要とする、安い、便利、安全で、安定した、新鮮な農産物の豊富な供給である知っているか？リーン経営の十分な知識の欠如に新鮮な電気の供給業者の大半と理解。ボトルネックの管理は、損失する運命に新鮮な電気の供給業者を意味します。第四に、新鮮な電力会社のマーケティングモデルは、4P（製品、価格、場所および昇進）から（c）（消費者、コスト、利便性と通信）にアップグレードする必要があります。電力会社は、正確な新鮮な4Pのマーケティングを達成するためにした場合、営業利益は、それがあまりにも古典4P理論であるため、行われ、非常に実用的なことができます。しかし、図4（c）は、新鮮なエネルギー開発の電力会社を拡大するため、実際の鍵です。 （c）効果的に集約、ユーザ、より社会的なので、新鮮な電気の供給業者、コミュニティマーケティング、マイクロチャネルサービスやマイクロブログのブランドプロモーションを通じには、低コストで強力なユーザー粘りを形成しているため。安定した収益を得られるように図4Cに基づいて、新たな電力プロバイダーは新しいフォーマットを開発します。第五に、新鮮な電気の供給者は、排水製品に配置する必要があります。多くの新鮮な電気プロバイダは、非常に集中しているが、私は新鮮な電気プロバイダは見つけるために、より大きなフォーマットに配置する必要があると思います。新鮮な食材が強い排​​水効果を持っていますが、低マージンは難しい行うにはなるだろうがビジネスである、我々はビジネスモデルを構成するために、より豊かなプロダクトミックスを見つける必要があります。現在、繊維から電子商取引の主なカテゴリには、3C製品が移行する新たな製品があります。今より困難を決定するためには、プラットフォームベースの電力会社の分野で新鮮なことする人です。これは、メディア開発からメディアが生態系であるため、共通しているが、テンセント、シャンダは、自己のメディアプラットフォームプロバイダになることを目指しますです。新鮮な地域では、非常に異なるがあります。一方では、新鮮な磁力線の下に強力な反対者の数があり、スーパーマーケットや専門市場が成功する可能性がある。一方で、新たなドラマも長い妊娠を取るようです。 SFとYonghuiステージ1は、何の歓声はありません。いずれの場合も、営業上の利益は巨大な磁石です。慎重：しかし、私は言葉を考えます。いわゆる「保守」は物事の原理をやって、任意の非倫理的な信念を行うことなく、特定の道徳的な行動に応じて、意識して、単独で教師なしの活動の場合には人を指します。慎重リーン管理基準よりも間違いなく高いです。そこには強い自己規律がなく、またはいくつかの有益なビジネスが良く行く場合は、新鮮な電力供給業者はあなたのためではありません。