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10年間の孤独IKang、と頑固張Ligang ？ 【REVIEW】とろとろ株式ジン張Ligang、言った： '私は捜狐、苦戦の9ヶ月は4年間でしたが、一部の人々は、彼らが彼らのキャリア開発を満たしている場合、私は、実際には、長い時間のためではない場合がビジネスをしないと言います私は「ソースの最後にすべての道を行く：ゴールドマン·サックス証券マネージングディレクター劉清意見の直接投資単位でのグローバル起業家??（わずかに編集した私の馬）、張Ligangは、10年近く健康管理業界で戦いました紆余曲折のすべての種類を経験した後、まだ賞賛、これに焦点を当てています。それはiKangは億ドルの戦略的投資を得るも重要です。 7年後、2013年4月12日には、ゴールドマン·サックスとiKangシンガポール投資公社（GIC）の政府は、ニュースのほぼ億ドルにまで注入、非常に挑発的な、これは、これまでに得られた最大の健康管理産業であります投資。 8.2億2012収益データ、既に健康管理業界最大の企業内iKangによれば、それはまだ35の医療センターの唯一の全国チェーンですが - ほぼ最小の企業のGICの投資額であります。張Ligang強度が株式を沸騰のために、それは非常に確認する必要があります。インタビューは前日、彼の 'グローバル起業家'は記者団に語った時：「私は捜狐に9ヶ月でした、苦戦はそれは長い間、私はビジネスを行うことはありませんでした、4年間を過ごした彼らは満たしている場合、ありませんので、そのキャリア開発、私は最終的にすべての道を行きます。 '思い出に残る時間半、2006年に、アイカーン氏のネットワークの創設者張Ligangは機会と物理的接触をCiming北朝鮮の最大の民間医療会社を持って、イントロデューサは、マトリックス·パートナーズ張英です。チ·ミン、漢Xiaohongの創設者は現れなかった、彼女は男性の副社長を移動半時間張Ligangの話で、廊下に椅子を置く、オフィスに彼を聞かせしませんでした。この半時間後、張最後に冷酷な意思決定だけでなく、独自の医療センターがあり - 彼は電子サービスプラットフォーム資産光は逆の本来の意図を設立しました。張Ligang出発の3度、IT情報技術と伝統医学を組み合わせたプラットフォームを構築するための試みで、アイカーン氏ネットのみの創設者。彼は、最初の2つの多国籍企業ゼネラル·エレクトリックとインテル、小規模の場合には医療給付は、ペニー、地域医療分析およびフォローアップのソリューションの本社スタッフを過ごすすべての従業員の提案アウトソーシングを発見しました。ネットと協力、派遣のためのこれらの医療受注、違いを作るの周りアイカーン氏の医療機関では、グループは、顧客にワンストップヘルスチェックや健康管理ソリューションを提供しています。 「アイカーンネットが実行する時には、医療専門家にCtripのと苦戦モデルを複製することで、中国ではこのモデルではありませんでした。 'だから、ヘビーデューティーになるために、独自のインターネット企業を開始する張Ligangは非常に消極的。 「私は、多かれ少なかれああ、医療業界では、人々は真剣にあなたを取ることはありません、インターネット業界の上場企業にも対応していた。その瞬間、私は突然、彼らは物理的なリソースを制御しない場合は、1日に死んでしまうことに気づきました勝利。グローバル起業家 '張さんは語りました'。 'その後、張Ligangは、旅行業界の会社のオンラインプラットフォームが成功する理由に反映しますか？そのため一般的な供給過剰、過剰生産能力に必要なプラットフォームの分布ので、Ctripのと苦戦の成果の観光サービス。しかし、供給不足で医療専門家は、この場合には、医療資源には制御されていない、唯一のプラットフォームサービスを提供し、制限された値です。このように、アイカーン氏は、オンラインとオフラインから来ています。その後、2007年8月に、アイカーンネットワークと専門医療チェーン上海Guobinホールディングス（オデオン）合併は、iKang社名変更、張Ligangの男性4上海、広州大使大使医療センターの追加。四ヶ月後に、北京でiKang財務の2500万ドル第三ラウンドが完了したことを発表し、一緒に元の投資家ウィスコンシンハーパーウィスコンシンハーパーと投資銀行メリルリンチ、よく知られているVC ePlanet、戦略的投資ウォールデンインターナショナル、清王朝、投資と上海との共同ベンチャーは、ホームヘルスケア業界最大のデジタルペンのベンチャーキャピタルを取得する時間を設定します。 「Ctripの+ホーム」張Ligangの新モデル、iKang変換の指導の下で5年間の探査は、フルスイングでいるようだが、物事はよく想像されていません。張Ligangは、市場での成功は、3年以内に期待しているが、具体化しなかった、これはIPO前の資金調達の最後のラウンドであると述べています。インテルは、5年後、張Ligangはほとんどのメディアの目の前で現れませんでした。契約に基づき、合併後、アイカーン氏との双方の株主の大使は、それぞれ約50％を保有するが、その後、経営陣が主導大使張Ligangに既存株主のアイカーン氏の所得大使審査の4分の1だけはたくさん入れ圧力。最初に、インターネット業界は、張Ligangは全滅、ラン2チーム、順化空中管理チームの難しさを過小評価して誕生しました。合併前に、大使の検査では、合併後、損失のiKang年連続得です。張Ligang医学的管理の経験のない企業は、2年間の試用期間を開始しません。主に上海の元経営陣の大使、大使システムシングル店舗運営の基本的な目的の下で4医療センター、および張Ligangチェーンビジネスのアイデア完全に競合します。また、ハンガーベースのマーケティングモデル、高い価格よりも。合併後、iKangキーサービスグループクライアントは割引を持って、価格は既存の課金システムよりも必然的に低くなります。張Ligangがしたい、私たちは新しいシステムが元の市場を破壊することはできません、それの足で自分自身を撮影することはできません。最終的な解決策は以下のとおりです。上海の二段システム。どこに元のマーケティングシステムとハイエンドの価格、建設や新しい医療センターの他の取得、受信法人顧客を維持元の2医療センターは、エンドラインに移動します。で管理プログラムの地方支店の設計では、彼は完全に社内教育に焦点を当て、空気中の力の使用を放棄する、すべての地域ディレクターiKangは、年齢の5年以上、ほとんどの会社では、アップ草の根から段階的に推進されています30歳がつながりました。大規模かどうか、遅い新興産業として、自己複製能力が非常に重要です。データ管理、顧客分析が非常に詳細であるために、ケアの質を確保することに加えて、iKangは、詳細なマーケティングシステムを開発しました。 、顧客はiKang内部が標準化されたルールのセットを持って通信するもの、情報、外国人投資企業、民間企業、国有、それぞれの意味をに何時何を意味するかで約プロセスの話を準備するために行うにお出かけになる前に、顧客を訪問する営業スタッフなど。このシステムで訓練を受けたスタッフ、黄埔軍官学校のほぼ同等。 2010年までに、iKangは全体の収益性を達成するため、張Ligangは安心しました。私が初めて1998ボストンの逆転でした。張とキャンパスは、後に帰国するために彼を招待し、有名なハーバード中国フォーラムは張Ligangに会っ設立しました。理事会にチャン張Ligang今後の予定が、副社長が率いるとき、張Ligangは残すことを選びました。彼と3人のパートナーは、旅行サイト苦戦を設立しました。苦戦の成功の最初の2年間は、ナスダック上場の場合には、張Ligangは、最高経営責任者（CEO）のポストを辞任しました。張が多く存在すると言って辞任について、苦戦は、いくつかの資本操作の後、いくつかの起業家は少数株主の株式の10％未満になった場合に、張Ligangは、その価値を実現することができないと思う、という報告があります。張Ligangは、これはちょうど理由の一つではない、との志を同じくするパートナーは、もはや最も重要な要因であることを私に言いました。役割を支持する際に張Ligangが調整され、彼は断固として私に言った、あなたは、業界で最初に行うのですか、苦戦は業界唯一の第2の高さに達します。自己資本比率はまた、希釈されているが、彼はまだ筆頭株主のiKangであり、紛争の創設者は存在しません。数年で孤独と張Ligangコンテンツ、ゆうという男は、より積極的な対応を溶かします。投資家は2011年に、特に米国では、米国で2006年に作成した若者たちからの合併や買収が拡大するすべての方法を来て、大規模な健康マージ、100以上の医療センターダイレクトグループとの国の鎖を形成します。張Ligangは、彼らの主張の実践をかしめ、急速な拡大を理解していません。医療業界が遅いので、大きな利益還元期間が長くなります。彼は納得していないです。 「アメリカグレート健康最大の医療センターで、最大のすべてを販売することによって測定されている？それはナンセンスではありません。IKang 820万昨年、彼らをしているどのくらい？我々は最初の場所である。」によると、米国大の健康公式情報は、2012年に米国と身体の健康の大量300万人に達することができます。一部のメディアは、一人当たり医療費、現在の民間の医療センターに従って計算300〜400元/時間は、ほぼ千万結果の大規模な米国の健康収入に来ます。張Ligangは、彼が第二層の都市の旗艦ことを学んだと述べ、iKangチーム平均顧客価格のハイエンドブランド400〜元ですと、チ·ミンは300〜400元、米国および主要な健康で唯一の200元です。 「インターネット会社と完全に異なっている、あなたが金持ち、または毎年指数関数的に乗算することはできません。本当に業界、40〜50％で、当社の年間成長率は、私は非常に困難であった。「張Ligangは言いました。国の拡大だけでなく、新たなビジネスモデルの開発に加えて、張Ligang現在の計画、。健康管理は、業界として、米国は、効果的な病気の発見、予防、慢性疾患管理や健康保険制度を確立することを目的と1950年代に始まりました。 「3つまたは4つのヶ月後に私たちが知っているだろう。」、シャットを販売することをここでは「中国の人々は、健康管理業界に言及し、または単に身体検査を意味し、包括されていない。 'しかし、張Ligang彼はただ、元に戻りますと言いました夢は、医療業界の企業のためのプラットフォームを再作成します。 「インターネット業界で成功させるために、アリババ、テンセントはプラットフォーム企業である。「アイカーン氏ネット、張Ligang 33年の創設者。今年、彼は42歳でした。ギャップで撮影、彼は少し厚手の南部訛りは、約10年間は、より多くの彼がどのような孤独を知っていることを私に言った取りました。
