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神スティーブジョブズは、30年前のiPadを取得します！ [REVIEW]は30年前に、スティーブ·ジョブズは予測する驚くべき能力を実証したことを想像するのは難しいです。 1983年に、スティーブ·ジョブズは、アプリ、iTunesやインターネットを予測しています。マルコランナー夕方からこの黒共有この記事では、最後のジョブはどのように一人です。ひらめき、ダークホース、コメントホットスポットを掘り、自然をコピーする - ここではダークホースの報道機関である：一年半前、シカゴはダグKittlausイノベーションフォーラムの議長を務めたシリによる共同開発を行いました。ダグKittlausプレゼンテーショントピックは、彼はいくつかの興味深い過ぎてシリ呼ばれる、技術の将来に焦点を当てた（例えば、スティーブ＆middot;ジョブは名前が好きではありません）。年時に取得プロセスと呼ばれる、Kittlausは彼の最初の呼び出しにリンゴを述べました。つまり、2010年に3週間であった、シリは、App Storeに着陸した後、AppleはKittlaus電話に言って、すぐにスコット·フォーストール（当時のAppleの副社長）は、あなたに電話を与えるだろう。すぐ後に、クパチーノからの電話は本当にについては、にあります。しかし、人々はスコット·フォーストールが、スティーブ＆middotに呼び出されません。ジョブは、個人的にコールバックします。 KittlausはSteve Jobsが彼の家に自分自身を招待するときに、言いました。 ＆Ldquo;彼は次の日に彼の家に私を招待したとき。私が行って、その後、彼のストーブの前で私たちは、将来について話をするシュールな時間に3時間を過ごしました。 ＆Rdquoは、近い将来には、スタントジョブのように思われます。ジョブズのキャリア無数のインタビューを想起し、あなたは彼が彼が先に長年レイアウト技術の未来を見ることができますごまかす将来の技術動向ショット長距離を、習得することができるように思われることがわかります。とスティーブ·ジョブズは、早けれ1983として素晴らしいスキルを予測することを想像するのは難しいが示されています。 Steve Jobsは、1983年は非常に重要な年です。 1983年に、Appleの内部でのSteve Jobsは、IBMのPCの売上高は、Appleが、彼は高価で非現実的提唱リサコンピュータをリリース追い越すだけでなく、AppleのR＆D資金の多くを取る、理事会が検討してきた批判と圧力を受けるようになりました彼を交換してください。また1983年に、マイクロソフトは、Windows 1.0を立ち上げ、内蔵のグラフィカル·インターフェース·アプリケーションは、スティーブ·ジョブズを困らせる、彼はビル＆middotと呼ばれる、あなたが私のもの＆rdquoを盗む;!、ビル＆middot;ゲートは、互いに＆ldquoを叱るゲイツDO名前の発言に反応します。＆ldquo;さて、私たちはゼロックスと呼ばれる豊かな隣人を持っている、と私は、テレビを盗むために準備ができて自分の家に押し入り、あなたが盗まれた、それをソートしていることがわかりました。 ＆Rdquoは、Schooleyがldquoから＆する;または1983年に、ジョブズCEOは、いつでもペプシ最高経営責任者（CEO）のジョン＆middotと呼ばれますが、砂糖水の寿命を販売し、またはワールド＆rdquoを変更するには、ここに来てほしいしますか、アップルの最高経営責任者（CEO）として雇われ、後者の成功を促進するためにしかし、2年後にアップル視力の種子を播種。また1983年に、ジョブズCEOは、会議の主催者は、アインシュタインは2012年に、このタイムカプセル埋設タイムカプセルを呼び出すの参加者と、創造の未来に書いた1938年を模倣するアスペン国際デザイン会議のカリフォルニア会議に出席しました年末が掘った、彼女は非嫡出の娘リサのコンピュータのマウスを名前付きで、内側に項目に仕事を見つけました。このアスペン国際デザイン会議では、Steve Jobs氏が30年前のこのスピーチで「将来は復活していないようです」と題するスピーチを行い、ジョブズCEOは、彼の目に予測し、世界 - テストの未来をスケッチ。 - テストアプリ、iTunesの、App Storeで、インターネットと世界の未来のGoogleストリートビューがあります。米国の技術ブログTUAWのコラムニストヨニハイスラー仕上げの組み合わせは、我々は、このセグメントの興味深い歴史的な前駆体を再訪することができました。ジョブズCEOは、速いペースで、わずか28歳だったし、非常に情熱的な態度は、広範な話題音声の54分を行いました。このスピーチは、私はそれはSteve Jobs氏は、私たちの時代の最大の予見の一つであることを証明していると思います。彼は30年に作られたもの予測は驚くべき方法を実現しています。ジョブズCEOは、正確に技術開発が問題に遭遇すると予測し、同時に、これらの問題を解決することができるようにしたことは予測されないだけ。 Appleは、だけでなく、科学技術と文化の交差点として、スティーブ·ジョブズは問題間隔のフォントについて話しました。これらの小規模オフィスのことを考えでは、Appleの製品ラインのためのスティーブ·ジョブズは暗闇の中で隠された哲学的な考えを設計しました。 ＆Ldquo;私達は芸術と人文科学のコンピュータの問題を注入する方法を取り組んでいます。これは、私たちが生きてやっているものです。私たちは、気持ちの良いフォントの間隔を追加しました。我々は、異なるフォントの多くを使用していました。私たちはあなたの写真で感じることができる図像の原則を適用します。 ＆Rdquoは、ジョブズCEOは、それがコンピュータソフトウェアに来るときあなたが同じのApp Storeソフトウェアストアを必要とする理由について話したとき、ジョブズCEOは、（実際には、唯一のチャンネルがあった）欠陥ソフトウェアの購入チャネルの主流を批判しました。想像してみて、それは1983年でしたが、ジョブズ提案された解決策は、iTunesの、App StoreでとMac App Storeに驚くほど似ています。 ＆Ldquoに、あなたは（ソフトウェア）を購入していますが、あなたは、コンピュータの販売店に聞いてみよう、購入するのか知りません：＆lsquo;私は何＆rsquoを購入する必要があります;しかし、ディーラーは知りませんでした？彼らはコンピュータを販売しますが、ソフトウェアを理解していません。彼らはあなたにお勧めの犬の糞の塊を与えるので、多分クールだったと、あなたが買う、それは非常に不幸になります。より多くのクールなコントラストテープを購入しています。テープは、彼らが購入したいものを非常に明確であるときにほとんどの人が店に歩きました。我々は、すべて私たちがラジオ、無料のオーディションを持っているので、購入するのか知っている;?私はテープ＆rsquoを購入すべきか、そのテープは既に何が良い購入を決めていた前に、私たちは店に行ってきました。彼らは、＆lsquoを店員に聞かないであろう。我々は、ソフトウェアで同じパターンを必要としています。我々は、ソフトウェア＆lsquoが必要;＆rsquo;ラジオ我々は、すべての＆hellipを解決するために、電話回線を使用してもよい;＆hellip;直接一つのコンピュータから別のコンピュータに。その時、このような対話があるかもしれません：＆lsquoを、私たちはチャンスあなたの無料トライアルの30秒、または5回のクリックを与える、またはあなたは1日に再生することができます。あなたはそれを購入したい場合は、ここであなたのVISAカード番号を入力します。 ＆Rsquo;私は、我々はそれをすべて行う必要があるのか分からないが、私たちはこの＆lsquoが必要と考えている。ラジオ＆rsquo;。 ＆Rdquoが、今のiTunes StoreとApp Storeは20年と25年を経ており、これらのオンラインソフトウェアのストアとスティーブジョブズのコア原則は、今年の考えと一致しています。 Jobs氏の元、ジョブズCEOは、iPadのタイプのデバイスは、スティーブ＆middotていない今のiPadのタイプのデバイスを説明しました。電力の面では、アラン·ケイは、彼がかつてのiPad型デバイスのアイデアを持っていた1972年の研究資料に記載伝説のコンピューター·エンジニアに感謝すべきです。しかし、スティーブジョブズのトリビュートまで彼のビジョンにこのすべては、言及する価値はありません。あなたがスティーブ·ジョブズは、多くの場合、と言う＆ldquoを知っています。ソフトウェアを掘り下げ方は、ハードウェア＆rdquo外である必要があります。この文は、元のアラン·ケイ引用されているもの、。いずれの場合も、以下のAppleのスティーブジョブズの間にほぼブックサイズのデバイス理想主義的なレトリックを開発される、それはiPadの大部分のように見えます。 ＆Ldquoは、今Appleの戦略は非常に簡単です。私たちは、あなたが常に運ぶことができ、ブックサイズのコンピュータを行うに回帰して、20分以内に、あなたはそれを操作する方法を学ぶことができます。これは、我々は次の十年で何をすべきかです。そして、我々はまた、このコンピュータの無線接続に参加したいと思いますので、あなたは、任意の行を接続する必要はありませんが、彼らができると他のすべてのデータベースやコンピュータ同時に通信します。現時点で我々はそれをすべて行う方法がわかりません。技術的に言えば、これは不可能な作業です。だから我々は3つの選択肢があります。まず、我々は何もしません。私は言ったようにしかし、私たちは、若くてせっかちギャングであるため、待機を行うことは良い選択ではありません。第二に、ごみブックサイズまでコンピュータ。しかし、これは、競合他社がやっている住んでいるので、我々は再びそれを行う必要はありません。残りの3番目のオプションは、我々はまだないが、我々は、我々のブックサイズのコンピュータにそれを置くために意欲を設計するために懸命に働くことです。しかし、今のコンピュータは縮小していることと、パンはおそらくリサ命名万ドルの価値のような大きな箱、でした。 ＆Rdquoは、27年後、それはiPadのと呼ばれています。インターネットは、音声のセクションの主流になるときにジョブが正確に予測し、ジョブズCEOは、ローカルエリアネットワークを設定する方法と、専用の電子メールアドレス帳のプロモーションを開くには、ゼロックスセンターについて話しました。 ＆Ldquoは、面白いことがあります。 20人があった後、彼らはバレーボールが好きなので、彼は＆lsquo建て、バレーボール＆rsquo;アドレス帳（のいずれかのグループノートにコミュニティの掲示板に書き込み）。バレーボールの試合何ほとんど変化したら、次に誰かがアドレス帳を介して発行された通知を書き込みます。そして、過去に、中国の食品のコンタクトがありました。連絡先の数が人以上ある場合には、過去を集結。それは次に何が起こるために、ほとんどすべてであるので、私は、これは非常に興味深い現象であると思います。私たちは、高速通信と高速凝集を達成できるように、一緒に結合されるべき人や物事に興味を持っています。リンクアップするために会社内のすべてのこれを達成するために、我々は、おそらく行くために5年を持っています。自宅での距離は約10〜15年があり、それをすべて解決します。そこに多くの人がこの事のために絶望的であるが、それはまだ困難な作業です。 ＆Rdquoは、あなたがインターネットが普及してきていることは非常に明確な印象は、おそらく1996または1997のものである持っている必要があり、ちょうどスティーブ·ジョブズは、その距離10〜15年予測しました。ジョブズCEOは、シリは、Q＆＃038で非常に特別である理由を示唆した。スティーブ·ジョブズは、音声認識についての何かを頼まれたセグメントを。 ＆Ldquo;音声認識は、次の10年ではなく、美しい良い対象です。実際には、それが直面している問題は、どれだけの音声を認識することはありません。あなたが他の人と話をすると、音声を識別するために、単にはるかに困難よりも、お互いの言語を理解することができます。私たちは言葉を分類することができ、それらはすべて何を意味するのか、そして、ほとんどすべての言語は、コンテキストに依存しなければならないです。 ＆hellip;＆hellipのおそらく別の全く異なる意味で別の通路で多分これが意味されるこの通路内の単語が、それのプロ、このようなものは本当に難しいです。我々はそれを解決する前に、あなただけの明るい未来を楽しみにすることができます。 ＆Rdquoは、確かに、シリ全体的なアイデアは、ユーザーが注文を与えるために、通常の言語を使用することができ、状況の音声認識を、解決することです。あなたが何を意味するか＆rdquo;と＆ldquo;言語＆rdquoを理解し、シリは本当に＆ldquoあるソフトウェア。会議で説明したGoogleのストリートマップジョブは、ジョブも興奮はGoogleマップ技術を予測するために使用されます。 ＆Ldquo;アスペンとは、現在、非常に立派な実験があります。 MITは、4年前にトラックがアスペン、撮影に通りにすべての通りのすべての交点を運転し、すべての建物、アスペンにカメラを充填したトラックをもたらしました。あなたがコンピュータの画面を見たとき、彼らはアスペンの街にいるかのようにあなたを見たときにするように彼らはその後、パソコンとカメラを接続します。あなたは画面をタッチすると、画面上のいくつかの矢印があるだろう、あなたはポイント＆lsquo;歩い＆rsquo;矢印は、突然、あなたが前方にいくつかの手順通りに本当に好きです。あなたが交差点に来るとき、あなたは左に見ることができ、あなたが先に見ることができ、あなたが右に見えることができ、停止することができます。あなたが有効にする方法を意図するかを決めることもできますし、また、いくつかのお店の中に見ることができます。これは、電子地図です。それはあなたがアスペンの周りを歩いているような感じを与えます。彼らはこの事が本当の季節を作った与えるため、4つの小さなボタンは、下の隅にあります。だから、下の＆lsquo指すことができます。冬＆rsquo;ボタン、次に瞬間、通りは雪の3フィートで覆われています。それは本当に素晴らしいです。 ＆Rdquo;スティーブ＆middot;ジョブズよく言わ、チームのA +レベルは、あなたが簡単にはるかに大きいクラスBまたはC級チームを取り除くことができ、ジョブズCEOは、スタッフスティーブ＆middotの長期的なA +レベルを雇うより喜んでいます。 1983年に彼の演説の中で、この考え方も反映されています。 ＆Ldquoは、我々は優れた現象であることが、優れた人は簡単に5いい人を上回ることができると信じて。 ＆hellip;このような人々はまた、アップルは、人々＆hellipを望んで、彼らは芸術家の世界で独特です。したがって、我々はチームの非常に小さなサイズを維持している、所得規模を比較しました。当社の売上高は、すぐに100億を超えてしまいますが、我々は唯一の世界で5000以上の従業員ではありません。これは注目すべき現象です。 ＆Rdquo; Appleは直近の四半期では、売上高は開示された375億でした。 27億の毎週の売上高は、。従業員の数としては、それはおそらく、世界中で80300人です。
