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母親の電気プロバイダは簡単に道を持っている、牛乳+のホールドおむつの組み合わせをつかむません ダークホースは、言った：金山母体の電気の供給業者を真に成功した金目当ての女が、いくつかのようです。旺盛な需要だけでも十分に悪い後に燃焼させるためにお金を見つけるために、スーツに達し赤ちゃんの電力供給業者の熱波を出産しました。出発点、マーケティング、物流、倉庫、労働、手数料、モード、チームの口バイタル鑑賞、わずかな間違いは、すべてのベットはオフになっています。虎後狼前に、小さなマウスの間に挟まれました。どのように無敵のダークホースキャンプ5秒の時間起業家の努力の感情に耳を傾けます。共有ゲスト/バボラ香港の父性有名なファッションフラッシュセールスプラットフォームの創設者ガオ魏（高ひょうたん）モデレータ/南京銅エンドウの創設者熊Shiwei仕上げ/周李タオル編集/ポーハト問題：最初のベンチャー特別な赤ちゃん赤ちゃんストア第二ベンチャー厳しい垂直バボラ香港の父性有名なファッションフラッシュセールスプラットフォーム、どのような違い？ ：母親は2009年に始め、巨大な市場であり、特別な赤ちゃん赤ちゃんストアが違いを得るために、商品の販売を購入する独立したB2Cモールに基づいて、特に赤ちゃんは、伝統的な母性の電力会社の典型的なもので、5年が経ちました設立。 0-12歳のベビーシューズをカバーバボラ香港の父性有名なファッションフラッシュの売上高は、限定販売サービスプラットフォームのおもちゃは、既製品で、満期までの販売のみ5日各商品は、ブランド側を接続することにより、ユーザーとの取引を生成します最終的にはサービス料の効果を充電してください。一方では一方のブランド側の利益の放出は、ユーザーがネットワーク全体に最も手頃な高品質の商品を購入することができます。今日では、伝統的な電気プロバイダ（従来のB2Cの企業や依存リンクスのJingdong大プラットフォームが）住ん株式の大量、低マージン、あっても巨額の損失の影の背後に良い、豪華な売上高の隠蔽ではありません。オオカミもう少し肉の流れを連続的に希釈されたため、事業が終了するためにプッシュするように年々主要なプラットフォームの手数料、サービス料、チームの運用コスト、倉庫、マーケティング費用は、満たしています。伝統的な企業の変換は、困難に直面している電気ショックで死亡するのではなく、感電および起動する方法がわかりません。この環境では、我々は深刻な垂直電気プロバイダに機会を見て、一つのかごに卵を入れていないスマートマーケティング担当者は、彼らが新たな協力を開始するために迅速かつ効果的な方法のようなプラットフォームバボラ香が必要です。第二の問題：ホット垂直最近の母体の電力会社の業界、投資を得るために、母体の電気プロバイダの数がありますが、あなたはチャンスで彼らに言った何の違いは何点カットを見つけることですか？ ：関係なく、業界や資本市場の赤ちゃんの市場は非常に認識されている市場が十分な大きさであるが、結論は時期尚早である、今出てくることができないリーダーが、それはすべての中で食べることができる一つまたは二つではないではありません。中国の人々は熱いすべての上にスーツ、ベビー市場に追従するように、しかし、ほとんどやみくもにトレンドに従ってください。いくつかは、企業がインターネットとの接触がありませんでした行をしなければならなかった。いくつかは、淘宝網の店、小さなネットワークの経験を開きました。彼らは、ウェブサイトの販売を構築するために誰かを見つけるために限り、注文が来て、これは非常に実行可能なシステムであることを考慮していなかったと思います。より良い、モデルやアイデアを簡単にコピーすることができます行っている業界は、チームがコアです。もちろん、大部分は、おむつ、市場への粉ミルクなどの標準的な製品であり、そこにも行っています。ミルクおむつは、プラットフォームの助成に基づいて、途方に排水の初期の頃に役割を果たしますが、ビジネスに基づいて両刃の剣です。すべての大きなプラットフォームは、これらの2つのカテゴリを残忍な競争でなければならない赤ちゃんの市場に入るために、お金が燃焼垂直プラットフォームの点で十分ではありません。一方、ミルクおむつのライフサイクルが非常に短いですが、3歳以上の子どもたちが急速に量が低下します、プラットフォームがユーザー獲得コストが必然的に重畳され、新規ユーザーを取得する必要があります。同時に、牛乳の特性は、おむつが原因限定販売のため、安全性が第1の重みであるので、それは、フラッシュ販売モデルには適していないないことを決定交換プラットフォーム上の食事の食事を持っていませんでした。あなたは貴重なサービスを提供する垂直プラットフォームを区別することができない場合は、もはや必要ありません。ほとんどの母体電気のサプライヤーになりましたかPCベースではなく、モバイルは、ユーザーコミュニティは、特に母子、今後の動向です。だから我々は、ブランドの靴、玩具カットの0-12年から、モバイルインターネットを選んだ、特に財産の限定販売に沿って、価格、強力なサプライチェーンのニーズとファッションの味のための偉大な非標準的な製品、市場シェアは、あります。質問3：あなたは、伝統的な母性の電力会社の起業家を通って行くと、今お金を稼ぐしない電力会社の多くの話を最初の段落では、あなたがインサイダーにより電気の供給業者を知っているあなたの視点で共有することができますか？ ：ただ、実際の利益の約3％を800以上の万人のアクティブ事業をモバイル電力会社のフォーラムに出席し、データ参照があり、淘宝網。淘宝網のビジネスは、おそらく3-5ポイントの手数料を払う必要があり、物流コストの約10％は、ビジネスを行うマーケティングコスト、運用コスト、人件費、倉庫保管費の約10％が総あっても、通常のコストの30％以上を必要とします40％以上は、株の10％の正常の20％で在庫、本もののいくつかの利益が、実際には、お金が、それはまた、スケールの在庫回転率の拡大幾何学的な列に、在庫ゼロを達成することは困難です明日明確な在庫がない限り増やし、彼女はそれをしないクリア。だから、ほとんどの企業は、彼のポケットにお金を行っていません。より多くの人々が電力会社の仲間入りをするようにレリーズ信号における政策の背後にある各プラットフォームには、なぜ顔の何千もの小さいが美しく、数千人を奨励、自然は、分割された十分な流れではないが、コストが高いだけ取得します。質問4：私たちは、あなたがどのように形成するために、第2のベンチャー、第ベンチャーチームを選んだ理由について心配していますか？ ：私たちは、道路上に起業家を簡単にベンチャーを与えるためにあらゆる理由を持っているすべての志望野心であり、偉大なことを作成したい、私のキャラクターはまた、私は新しいことにチャレンジしたいことを決定しました。長年の母子業界では、私は機会が、私が撃たれるだろう、来ると思います。最初のベンチャーは、授業料を支払うだけでなく、いくつかの経験を蓄積し、第2のビジネスは私は、回り道を地雷原を避けることができますときにします。私は特に良いだけのチームも同じことを達成することができ、任意の良いビジネスモデルは人によって作成され、チームは最初のものを入れて、チームに注意を払います。プロジェクトを開始する前に、私は補完的なチームを設定するために多くの時間を費やし、など、各マーケティングWeiboを担う電力会社、製品のテクニカルディレクターの元金融監督について一切の責任を負いオコンネルグループゼネラルマネージャーを招待個人が過去に比べてはるかに容易にするように実行して、独立して動作することができます。質問5：妊産婦の電気プロバイダ垂直熱いが、しかし何だと思いますが最大のリスクとピットがありますか？ ：市場は大きいです、私たちは自分自身を依頼する必要があり、私は何をする必要がありますか？なぜ私が？盲目的にトレンドに従っていません。長年の母子業界では、市場に参入するように多くの人を見るためには、赤ちゃんのおむつのミルクや他のニーズに彼の誕生後に強く感じている、結果は、これらのものが人気がお金を稼ぐことはありません稼ぐ見つけるためだけに来ました。一部の人々は彼らのお金が無謀に達していることを感じ、お金があってもハイドロプレーニングを作るには十分に持っていなかったことがわかりました。あなたは蓄積と接触する前に、この業界では行ったことがない場合は、起業家精神は、プロセスの深い知識ですが、それが美しく見える、そうしてください慎重にバラはとげを持っています。質問6：オオカミの開始前に、虎の後、マウスを挟まれ、あなたは小さなマウスとの間に挟まれているもの、あなたの最大のピットでどう思いますか？A：すべてのセクターが虎後に狼の前にある、場合業界では唯一のプレイを所有し、それは非常に貧弱な市場である必要があります。急速に発展する市場では、我々は時間が周りを見回していません、私たちは何をする必要があり、正しい方向を見つける良いチームを形成し、高速に実行されます！著者：出版物の見解や位置を示すものではありません。この記事のガオ魏（高ひょうたん）香宝父性有名なファッションフラッシュセールスプラットフォームの創設者。この記事で私はダークホースのソースを記入してくださいすべての著作権は、不法行為を禁じます。
